[摘要] 本文以烟草商业企业如何提升经济运行质量为主题,全文共分两个部分,首先结合当前国家、行业的整体经济发展形势,从卷烟、烟叶营销环节到内部管理及外部环境四个方面分析了当前经济运行中的一些突出问题;然后针对这些问题提出了在行业发展方向、企业的内部管理、资源配置、经济增长方式四大方面较为详尽的介绍了烟草商业企业如何提升经济运行质量。
　　[关键词] 烟草 商业企业 经济运行 科学发展 问题 对策
　　
　　现阶段,烟草行业的改革步伐在不断的加大,通过企业重组来整合资源、壮大企业;将没有市场影响力没有竞争优势的小品牌剔除出市场,从而培育出几个大品牌;将烟草工业企业和商业企业分离,进一步理顺工商管理体制等等,实现了经济效益科学持续增长。但是在经济运行中我们还存在着一些问题与困难:
　　一、经济运行中存在的问题和困难
　　(一)外部环境方面:社会舆论对烟草体制的特殊性不断提出置疑;《控烟框架公约》之后,卷烟的生产销售等都会受到越来越严格的限制,生存空间在受到压挤,面临着环境保护主义和各类卫生组织控烟浪潮的不断高涨等等,这些压力对烟草的发展提出了严峻考验。
　　(二)内部管理方面:财务管理水平滞后、各地区各单位发展不平衡,特别是一些单位只注重经济效益的增长而忽视成本费用的控制,成本费用较高、资源利用率较低的问题依然存在。
　　(三)卷烟销售方面:一是卷烟销售网络基础建设发展不平衡、不牢固。部分地区只追求卷烟销量,不注重营销网络的建设。二是市场营销能力匮乏,过于依赖专卖管理行政手段。三是卷烟供给的结构不均衡,适销对路货源紧缺与滞销卷烟积压的结构性矛盾依然突出。四是货源分配不合理。卷烟投放结构不顾城乡差距,导致低档烟价格下滑。
　　(四)烟叶生产收购环节方面:突出矛盾是合同面积内增产烟叶难以妥善解决,种烟比较效益下降,收购过程出现了烟农惜售烟叶与争等级争价格现象,严重影响收购秩序和收购质量水平。
　　二、提升經济运行质量的对策
　　1、加强形势研究,积极思考应对策略
　　一是要统一思想,提高认识,自觉维护好烟草专卖制度。烟草行业吃的是政策饭,是在国家烟草专卖法律体系的保护下实行垄断经营,对于国家法律和政策的依赖性较强。因此必须要时刻关注国家关于对烟草行业生产经营的政策,作为我们烟草企业自身,一定要站在和谐社会和“两个维护”的高度,规范自己的经营行为,维护好烟草专卖制度。
　　二是要强化危机经营意识,居安思危,做好迎接挑战的准备。中国烟草市场是一块大肥肉,很多的外国烟草巨头早已蠢蠢欲动,欲分一杯羹,我们要提前应对,加强自身建设,提高经营能力,做好与狼共舞的准备。企业经营必须要具有忧患意识和危机意识,不要以为有国家烟草专卖制度的保护就可以高枕无忧。
　　三是要加强战略研究,积极思考应对策略。行业发展和调整的脚步越来越大,规范化、规模化将是调整的重要方向。因此,烟草经营单位要把自己的思想统一在上级的总体发展思路上,规范经营行为,适应改革发展的需要,不断壮大自身实力,要借鉴竞争行业的成熟做法,不断引入内部竞争机制,提高经营管理水平。
　　2、降低成本费用,提高经济效益,加强企业内部管理控制
　　提高效益与降低成本是企业经济运行管理的重要工作。烟草商业企业要进一步解放思想,提高成本意识,加大成本核算力度,推行全面预算管理和目标成本管理。全面预算管理作为加强企业内部管理控制的科学方法,是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。就烟草商业企业而言,推行企业全面预算管理,有助于强化内部控制和提高管理效率,是企业实现财务管理科学化、规范化的重要途径,对完善企业治理机制具有现实和深远意义。降低成本就必须精心完善成本控制责任网络。商业企业要在可控成本发生的重点环节上做文章,实施可控成本指标分解,将费用控制指标直接落实到职能部门,并通过逐级分解、层层传递,把成本控制压力传递到每个节点,并与奖惩挂钩,促使责、权、利统一,最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。商业企业要想长期稳定的发展下去,就只能从战略的高度来实施成本控制,提高劳动效率并确保产品、服务质量。
　　注重经济运行分析工作。企业经济运行分析作为经济管理的一种手段,成为烟草行业管理者经营决策的重要依据。深入企业生产经营实际,全方位、多角度、科学地做好经济运行分析,总结实践经验,揭露企业经济运行的症结,分析产生问题的根源,寻求解决问题的方法,做好企业管理和决策的参谋。经济运行分析的重点:一要总结规律,企业对各项指标进行科学的经济运行分析必不可少,以此借以分析和检查各项经济指标的完成情况,并通过经济指标的变化总结出其发展趋势和内在规律,对未来发展做出科学合理的预测;二要提出可行性建议,通过总结企业实际工作中的问题,以专业的角度为企业经营管理提出建设性的方案;三要挖掘企业内部潜力,经济运行分析要从企业内部着手,深入挖掘企业内部潜力和调控空间,在企业内部积极开展建设节约型烟草和增收节支活动,科学有序地压缩成本费用。
　　抓紧内部管理监督检查。只有搞好内部管理监督检查,才能促使企业依法依规生产经营。要不断创新工作机制和工作思路,完善监管手段,找出监管工作中的死角,采取有力的措施认真加以解决。同时要建立长效监管体系,建立内管责任制,加强政策宣传教育,促使从业人员遵纪守法;完善工作制度,规范业务流程,加强精细化管理,以制度管人,制定有效的防范机制和惩治机制。
　　三、优化资源配置,提高经济运行效率
　　资源的流动效率和配置合理性是衡量一个企业生命力和竞争力的重要指标。近几年来,烟草行业不断推进以市场为取向的改革,不断推动资源在更大范围内合理流动和高效配置,烟草行业的市场化水平在不断提高。
　　卷烟货源的合理分配是改善客商关系、促进有序流动的保障。中国烟草发展的外部环境与形势日益严峻,外有世界烟草巨头的虎视眈眈,内有社会对烟草专卖体制的种种非议。企业要保证其市场地位,就必须尽可能满足客户服务要求。在烟草流通领域,满足客户服务要求的过程还受到商业企业投入卷烟货源、人力、设备等资源的能力制约。卷烟货源的合理分配,需要建立在细致的市场调查研究和准确的市场预测上,通过认真分析卷烟市场需求变化特点和走势,建立科学的市场需求预测制度,切实提高预测准确率,把握好消费者真实需求,以培育品牌为基础,以市场为取向,把卷烟销往辖区市场最需要的零售户,努力为产品结构调整提供真实可靠的基础依据,努力提高卷烟货源配置效率。
　　完善人力资源管理体系。当今市场竞争就是人才的竞争。因生产经营的需要,企业大量聘用编外员工,长期以来由于没有社会保障和福利待遇,缺少基本的业务培训,他们往往没有安全感、归属感,并产生失落感,势必影响职工队伍的稳定性与整体素质的提高。这要求在人才引进和培养方面投入更多精力,重视企业人才的梯队建设,有计划的对员工队伍实行轮岗锻炼,加大职工队伍的培训力度,同时建立责、权、利统一的考核机制,提升员工队伍的整体素质。要推进人才流动机制变革,使企业进入人员流动的良性循环。
　　四、转变经济增长方式,提高企业核心竞争力
　　烟草企业要通过创新,努力改变粗放型的经济增长方式。一要切实抓好节能降耗和环境保护工作,把思想认识和行动统一到中央关于节能减排的决策和部署上来,把节能减排作为落实科学发展观的重要内容,作为转变经济增长方式的突破口,作为一项重要而紧迫的硬任务扎实抓好,使税利增长建立在成本费用不断降低和资源配置不断优化的基础上。二要深化内部改革,调整组织结构,建立现代企业制度。近年来,烟草商业企业紧紧围绕建立现代企业制度的目标,在深化改革、转换运行机制、增强内在活力、参与市场竞争等方面取得了较好成效。2005年下半年,中国烟草集团总公司依法对所属工商企业的国有资产行使出资人权利,经营和管理国有资产,承担保值增值责任,并且取消了烟草商业系统县级公司法人资格,减少了利益主体,确立市级公司的市场营销主体地位,理顺了产权关系。三要积极转变经济增长方式,加快产品结构调整,实现经济效益较快增长。当前我国烟草业进入生产平稳发展,质量稳步提高,综合生产能力不断增强的新阶段。今后烟草的发展将实现由数量型向质量效益型转变,从快速发展向持续健康发展转变。要以提升经济运行质量为前提,建立健全烟草商业企业与零售户之间、与烟农之间、与工业企业之间的利益联结机制,将良好经营业绩,建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上。四要推进技术创新,提升企业核心竞争力。作为烟草中间商的商业企业,对零售户和烟农提供的唯一产品就是服务。大力推广“现代物流,网上配货,电话订货、电子结算”的先进营销手段,逐步实现优质化服务、规范化经营、专业化分工、信息化管理是烟草商业企业迈上现代营销进程的重要标志,也是提高效率和经济运行质量的必由之路。
　　总之,我们烟草商业企业正继续保持着良好的发展势头,但在经济运行中还存在着一些问题和困难,我们要正确认识和把握当前经济形势,精心组织好经济运行工作,不断提高经济运行质量,确保烟草行业持续、健康、平稳的发展。