论文部分内容阅读
摘要：建筑工程企业行政是建筑工程企业的中枢神经系统，管理体系担负着建筑工程企业的管理工作，推动和保证着建筑工程企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。加强和改进建筑工程企业管理，对于增强建筑工程企业竞争力具有重要意义。
关键词：工程企业管理；竞争力；绩效
中图分类号：C29文献标识码： A
引言：随着市场竞争的日益加剧，建筑市场的竞争日趋激烈，中小型建筑工程企业如何在竞争激烈的洪流中“谋生存求发展”已经成为中小型建筑工程企业追逐的目标。为了提高企业的竞争力，就必须加强管理，提高管理效率。这就要求企业内部的所有部门的通力合作，通过完善各部门的管理体制，加强工作计划的管理过程，组织工作的控制过程以及指挥工作的有效性。为了进一步提高企业的管理效率，中小型建筑工程企业应充分认识到目前管理效率低下的原因，从根源上进行分析，进而找出提高管理效率的有效手段。
一、建筑工程企业管理内容
建筑工程企业管理是中小建筑工程企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。要有效地组织中小建筑工程企业生产经营，就需要强制力的权威来制约，并且需要一个完善的链接每个部门的健康有机体系。不然，对于中小建筑企业而言，每一部门的各项工作都会因为缺乏组织而变得混乱不堪。
（一）计划工作。对于企业目标的确定以及具体工作的实施目标计划等。对于现代化的建筑企业来说，必须要进行计划工作，对中小建筑工程企业行政工作进行指导，这是中小建筑工程企业实现管理科学化和管理成功的必要条件。
（二）组织工作。中小建筑工程企业的组织机构是中小建筑工程企业运作的基本框架，中小建筑工程企业的各级管理人员必须明确要完成的任务是什么、怎么样去完成、由谁来完成、任务的合理分配等。中小建筑工程企业要建立健全的组织管理体系，从上到下建立责权关系，确保管理的合理性，只有这样才能使中小建筑工程企业的管理工作万无一失。
（三）指挥工作。中小建筑工程企业的管理层必须确定企业人员间的具体分工关系，明确每个部门，每个人员的具体责任与权力，充分调动工作人员的工作积极性，协调好每一级管理人员之间的关系，解决他们直接的矛盾与冲突。对于这一环节，就必须建立以首长为行政指挥的责任制指挥体系，这也是企业管理必不可少的一个部分。
二、建筑企业管理中存在的问题。
1、中小型建筑工程企业的管理层人员过多导致管理效率低下。
目前我國的中小型建筑工程企业的管理层结构设置过于复杂，管理人员过多。庞大的管理层就会出现管理意见不同意等各种问题，导致管理效率大幅度下降。
2、中小型建筑工程企业对集中权力的限制工作不够到位。
由于我国的多数的中小型建筑工程企业的权利都集中在一个人身上，并且相应的约束与监督机制不到位，这就造成科学化管理收回到阻碍，在进行决策过程中无法做到民主，而是由最高领导者来决策。这就造成中小型企业管理层的工作热情不高，使得企业的发展受到了较大影响。这是中小型建筑工程企业管理效率低的重要因素。
3、中小型建筑工程企业的行政管理体系不完善。
由于目前的中小型建筑工程企业对颁发的行政法的执行力度不够，没有采用现代化的管理手段来建立完善的行政管理体系。只有使用科学的管理手段来贯彻和执行行政法，完善行政管理体系才能提高中小型建筑工程企业的管理效率。
三、提高中小型建筑工程企业管理效率的措施
1、明确管理人员的职责与目标责任制。
中小型建筑工程企业在进行企业管理过程中，应该根据具体的工作情况和目标需求，对不同的管理制度划分不同的工作内容，由不同的部门来负责不同的管理工作。比如说，高层的管理者应负责决策、组织和规划工作，从全局对管理工作进行掌控，进而提高企业的管理效率。
中小型建筑工程企业在进行管理的过程中应该制定严格的目标责任制度。目标责任制在制定过程中应该遵循一下几条原则：以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平；按照企业不同特点，实行分类考核；考核抓关键，对关键人和关键指标考核；有效激励和严格奖惩相结合。
2、不断完善中小型建筑工程企业的规章制度。
无规矩不成方圆，为了有效提高中小型建筑工程企业的管理效率，就必须建立健全贵站制度。通过不断地完善企业的管理制度、工作制度以及具体的规章制度，并且保证这些规章制度的贯彻实施。通过规章制度来规范企业全体职工的行为，进而达到提高管理效率的目的。
3、采用绩效考核制度和薪酬激励来提高管理效率。
为了提高中小型建筑工程企业的管理效率，促使企业快速发展，可以通过绩效考核制度以及奖励薪酬制度来提高员工的工作积极性。目标责任制的建立将各部门各职工的责任进行明确的划分，对每个职工进行业绩要求。在进行绩效考核时，根据各员工对目标责任制中规定的目标的完成程度以及完成质量进行考核，并根据考核结果，来进行奖励或者惩处。合理的目标责任制度有利于提高职工的工作效率，是进行绩效考核的有效依据。所以企业在进行人事管理时应该加强目标责任制与绩效考核之间的联系。
中小型建筑工程企业为了提高其管理效率，可以通过采用公平合理的薪酬激励制度可以使职工认识到付出与回报是成正比的。当职工进行薪酬对比时，发现企业薪酬激励制度的合理性以及公平性，就会进一步的激发员工对企业的忠诚度，进一步的提高工作热情，使其工作能力得到进一步的发挥，使员工充分发挥工作潜力，这样就会保证管理工作的顺利开展，进而提高管理效率。
4、不断提高中小型建筑企业职工的素质水平。
为了进一步提高中小型建筑企业的管理效率，提高其经济效益，就必须加强对工作人员的培训工作，通过培训工作，来提高员工的素质水平，使得员工在工作中能最大限度的发挥其智慧和能力。对于企业管理人员的培训工作，在提高其知识水平的同时塑造其优秀的管理素质。通过培训工作使管理人员掌握现代化的科学的管理手段，进而提高管理工作和组织工作的效率。
5、通过塑造企业文化来提高中小型建筑工程企业的管理效率。
构建具有核心竞争力的企业文化建设是提高中小型建筑工程管理效率的有效手段。可以不断提高管理层的工作热忱，提高企业职工的创新能力，将职工的知识与技能作为企业最大的资本和财富，是企业掌握一种或多种关键技能来提高行业竞争力。企业文化构建过程中应该采用新的成本管理模式，通过提高企业的依靠协调整合机制来提高企业核心竞争力。构建出具有核心竞争力的企业文化，进而提高中小型建筑工程企业的管理效率。
结束语：
我们要充分运用先进的建筑工程企业管理方法，尽量适应建筑工程企业员工的需要和特点，顾及社会因素及其各方面的影响，努力健全建筑工程企业规章制度，大力提高建筑工程企业管理人员的素质，充分发挥和利用人的内在潜能，获得最佳管理效果。
参考文献：
[1] 王顺龙。 境外工程项目的财务风险防范[J]. 公用事业财会， 2009，
[2] 张光灿。 我国工程承包公司海外发展战略研究[J]. 建筑经济， 2007.
[3] 种淑娴.技术创新与企业核心竞争力[A].济宁市技术创新与可发展论文选编. 2005
[4] 陈小骏。 合作实施境外工程开具保函应注意的问题[J]. 对外经贸财会. 2001
关键词：工程企业管理；竞争力；绩效
中图分类号：C29文献标识码： A
引言：随着市场竞争的日益加剧，建筑市场的竞争日趋激烈，中小型建筑工程企业如何在竞争激烈的洪流中“谋生存求发展”已经成为中小型建筑工程企业追逐的目标。为了提高企业的竞争力，就必须加强管理，提高管理效率。这就要求企业内部的所有部门的通力合作，通过完善各部门的管理体制，加强工作计划的管理过程，组织工作的控制过程以及指挥工作的有效性。为了进一步提高企业的管理效率，中小型建筑工程企业应充分认识到目前管理效率低下的原因，从根源上进行分析，进而找出提高管理效率的有效手段。
一、建筑工程企业管理内容
建筑工程企业管理是中小建筑工程企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。要有效地组织中小建筑工程企业生产经营，就需要强制力的权威来制约，并且需要一个完善的链接每个部门的健康有机体系。不然，对于中小建筑企业而言，每一部门的各项工作都会因为缺乏组织而变得混乱不堪。
（一）计划工作。对于企业目标的确定以及具体工作的实施目标计划等。对于现代化的建筑企业来说，必须要进行计划工作，对中小建筑工程企业行政工作进行指导，这是中小建筑工程企业实现管理科学化和管理成功的必要条件。
（二）组织工作。中小建筑工程企业的组织机构是中小建筑工程企业运作的基本框架，中小建筑工程企业的各级管理人员必须明确要完成的任务是什么、怎么样去完成、由谁来完成、任务的合理分配等。中小建筑工程企业要建立健全的组织管理体系，从上到下建立责权关系，确保管理的合理性，只有这样才能使中小建筑工程企业的管理工作万无一失。
（三）指挥工作。中小建筑工程企业的管理层必须确定企业人员间的具体分工关系，明确每个部门，每个人员的具体责任与权力，充分调动工作人员的工作积极性，协调好每一级管理人员之间的关系，解决他们直接的矛盾与冲突。对于这一环节，就必须建立以首长为行政指挥的责任制指挥体系，这也是企业管理必不可少的一个部分。
二、建筑企业管理中存在的问题。
1、中小型建筑工程企业的管理层人员过多导致管理效率低下。
目前我國的中小型建筑工程企业的管理层结构设置过于复杂，管理人员过多。庞大的管理层就会出现管理意见不同意等各种问题，导致管理效率大幅度下降。
2、中小型建筑工程企业对集中权力的限制工作不够到位。
由于我国的多数的中小型建筑工程企业的权利都集中在一个人身上，并且相应的约束与监督机制不到位，这就造成科学化管理收回到阻碍，在进行决策过程中无法做到民主，而是由最高领导者来决策。这就造成中小型企业管理层的工作热情不高，使得企业的发展受到了较大影响。这是中小型建筑工程企业管理效率低的重要因素。
3、中小型建筑工程企业的行政管理体系不完善。
由于目前的中小型建筑工程企业对颁发的行政法的执行力度不够，没有采用现代化的管理手段来建立完善的行政管理体系。只有使用科学的管理手段来贯彻和执行行政法，完善行政管理体系才能提高中小型建筑工程企业的管理效率。
三、提高中小型建筑工程企业管理效率的措施
1、明确管理人员的职责与目标责任制。
中小型建筑工程企业在进行企业管理过程中，应该根据具体的工作情况和目标需求，对不同的管理制度划分不同的工作内容，由不同的部门来负责不同的管理工作。比如说，高层的管理者应负责决策、组织和规划工作，从全局对管理工作进行掌控，进而提高企业的管理效率。
中小型建筑工程企业在进行管理的过程中应该制定严格的目标责任制度。目标责任制在制定过程中应该遵循一下几条原则：以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平；按照企业不同特点，实行分类考核；考核抓关键，对关键人和关键指标考核；有效激励和严格奖惩相结合。
2、不断完善中小型建筑工程企业的规章制度。
无规矩不成方圆，为了有效提高中小型建筑工程企业的管理效率，就必须建立健全贵站制度。通过不断地完善企业的管理制度、工作制度以及具体的规章制度，并且保证这些规章制度的贯彻实施。通过规章制度来规范企业全体职工的行为，进而达到提高管理效率的目的。
3、采用绩效考核制度和薪酬激励来提高管理效率。
为了提高中小型建筑工程企业的管理效率，促使企业快速发展，可以通过绩效考核制度以及奖励薪酬制度来提高员工的工作积极性。目标责任制的建立将各部门各职工的责任进行明确的划分，对每个职工进行业绩要求。在进行绩效考核时，根据各员工对目标责任制中规定的目标的完成程度以及完成质量进行考核，并根据考核结果，来进行奖励或者惩处。合理的目标责任制度有利于提高职工的工作效率，是进行绩效考核的有效依据。所以企业在进行人事管理时应该加强目标责任制与绩效考核之间的联系。
中小型建筑工程企业为了提高其管理效率，可以通过采用公平合理的薪酬激励制度可以使职工认识到付出与回报是成正比的。当职工进行薪酬对比时，发现企业薪酬激励制度的合理性以及公平性，就会进一步的激发员工对企业的忠诚度，进一步的提高工作热情，使其工作能力得到进一步的发挥，使员工充分发挥工作潜力，这样就会保证管理工作的顺利开展，进而提高管理效率。
4、不断提高中小型建筑企业职工的素质水平。
为了进一步提高中小型建筑企业的管理效率，提高其经济效益，就必须加强对工作人员的培训工作，通过培训工作，来提高员工的素质水平，使得员工在工作中能最大限度的发挥其智慧和能力。对于企业管理人员的培训工作，在提高其知识水平的同时塑造其优秀的管理素质。通过培训工作使管理人员掌握现代化的科学的管理手段，进而提高管理工作和组织工作的效率。
5、通过塑造企业文化来提高中小型建筑工程企业的管理效率。
构建具有核心竞争力的企业文化建设是提高中小型建筑工程管理效率的有效手段。可以不断提高管理层的工作热忱，提高企业职工的创新能力，将职工的知识与技能作为企业最大的资本和财富，是企业掌握一种或多种关键技能来提高行业竞争力。企业文化构建过程中应该采用新的成本管理模式，通过提高企业的依靠协调整合机制来提高企业核心竞争力。构建出具有核心竞争力的企业文化，进而提高中小型建筑工程企业的管理效率。
结束语：
我们要充分运用先进的建筑工程企业管理方法，尽量适应建筑工程企业员工的需要和特点，顾及社会因素及其各方面的影响，努力健全建筑工程企业规章制度，大力提高建筑工程企业管理人员的素质，充分发挥和利用人的内在潜能，获得最佳管理效果。
参考文献：
[1] 王顺龙。 境外工程项目的财务风险防范[J]. 公用事业财会， 2009，
[2] 张光灿。 我国工程承包公司海外发展战略研究[J]. 建筑经济， 2007.
[3] 种淑娴.技术创新与企业核心竞争力[A].济宁市技术创新与可发展论文选编. 2005
[4] 陈小骏。 合作实施境外工程开具保函应注意的问题[J]. 对外经贸财会. 2001