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【摘 要】 在我国经济水平不断提高的今天，建筑工程也在快速的发展起来，这为建筑工程市场的发展提供了很大的一个空间，但也为之带来了一些挑战。那么，如何对工程施工进行合理的管理，提高工程的整体质量成为了所有建筑企业都非常关注的问题。本文就将对建筑工程施工管理存在的问题以及相应的改善措施进行分析。
【关键词】 建筑工程；管理；问题；措施
建筑工程施工管理是一个非常复杂的系统工程，是建筑工程施工的重要环节，它直接影响到建筑工程质量和建筑企业健康发展，包括人们最切身的安全问题。我们知道建筑工程具有样式繁多、多工序而且受影响的因素比较多的特点，所以在建筑工程的具体施工中相关的管理人员必须加强对建筑工程的施工管理，以此来确保建筑工程施工的正常有序开展，保证工程的质量。
1、建筑工程施工管理的原则
1.1质量第一
建筑工程的管理工作中对建筑工程质量的有效控制，是建筑工程的施工与建设方等的重大责任。建筑工程的质量高低关系到企业的经济利益，也关系到国家的经济发展，更会给人们的生命财产安全带来一系列的影响，所以在建筑工程的施工中必须坚持质量第一的基本原则。
1.2和谐性
建筑施工中的和谐原则指在建筑工程的施工过程中对建筑成本、进度以及质量之间关系的合理协调。建筑工程的成本和进度和质量之间也存在着密切的关系，而建筑工程的质量是以施工技术手段为依托的。同时还要特别的关注施工安全问题，这是最为重要的一点。所以在具体的施工过程中，对于施工技术的应用要以上这几个方面的因素实现和谐统一的发展，在保证工程质量的基础上达到成本和进度的平衡。
1.3绿色施工
保护我们共同的地球母亲是每一个人的责任，在建筑施工中也一样，要坚持绿色施工原则，其主要指的不是简单的没有污染，还包括在确保建筑工程质量的基础上最大限度的降低各种资源的使用，提高它们的使用效率，强化绿色施工技术的应用，实现建筑企业的可持续发展。
2、建筑工程施工管理的主要内容
2.1安全管理
安全问题是第一位的。在建筑企业的发展中也不例外，所以在建筑工程的具体管理工作中一定要加强建筑工程的安全管理，以此来保证建筑工程各施工人员的安全，提供建筑企业的社会效益。
2.2质量管理
建筑工程的质量时所有人都非常关心的问题，所以在建筑工程的施工中，要建立切实可行的质量保证体系，保证建筑工程质量管理的系统性、指令性以及可操作性。
2.3成本管理
建筑工程的成本是建筑企业非常关注的问题，其主要是指要搞好建筑工程的经济成本的核算。建筑工程的成本管理是一个全过程的管理，所以在建筑工程的具体施工中相关管理人员要做到对每一个施工环节的事先预测，认真的对其进行核算和监控。
2.4进度管理
加强建筑工程的进度管理是提高建筑企业经济效益的有效手段，建筑工程的施工进度检查是为了全面的了解整个工程计划的执行，以此来方便对整个建筑工程的进度进行合适的调整。
3、建筑工程施工管理中存在的问题
3.1安全意识的欠缺
在建筑工程的施工管理过程中，安全工作是重中之重，而各工作人员安全意识的建立是安全工作的关键之处。就目前建筑企业的管理来看，很多企业对安全管理的意识都存在不足，没有建立起完善的安全生产监督管理体系。尽管当地政府建立了安全监督的制度，但到了监管人员的实施过程中就发生了理解与方式上的不到位。在很多监管部门都弱势的情况下，施工企业也就往往会钻监管的漏洞，导致整个工程的质量出现严重的问题。
3.2没有高效的管理手段
很多的管理者因为受到传统思想观念的影响，一味的根据以往的实践经验来进行施工管理，没有及时的引进新技术、采用现代化与信息化的管理模式。传统的管理手段一般都会随着时代的发展而过时，具有明显的落后性，有的时候就连基本的信息传递都难以完成，这就造成了施工过程中的信息交流障碍，以此使得整个工程进程滞后等一系列问题，严重阻碍了整个建筑工程管理水平的提高。
3.3制度执行不力
就目前来看，虽然从中央到地方各级建设行政主管部门、建筑施工单位都相继制定了一系列的有关建筑工程的施工管理规定和法律法规。但是在建筑施工生产的具体实施中就会发现很多文件规定和条例大多数只停留在纸面上，形同虚设.根本没有运用到实践中。很多建筑企业都是为了应付各级各类的检查时才想起与之对应的管理条文，不能够做到在实际施工过程中自觉地执行。
3.4管理施工人员的能力不足
各管理、施工人员的素质良莠不齐，这也是造成工程质量下降的重要因素之一。在具体的工程施工中，尽管有相关的技术人员来设计制订技术措施的内容，但也往往仅是从确保工程的安全、进度、利率等方面提出相应的保障措施，整体的工程技术性措施较强，但工程的管理措施却很薄弱，也就使得各设计的可操作性差。施工人员的盲目施工等问题，也就难免会出现图纸未经审批就仓促施工或者擅自修改设计等难以协调贯通的问题。
3.5环境管理问题
在建筑工程的施工中，无论是新建、扩建还是拆建的建筑工程都会对环境产生一定的破坏，包括有对用水的污染、空气污染以及固体废物的污染，会对建筑工程的施工现场及周边的居民产生很大的影响。
4、改善建筑工程施工管理的措施
4.1强化安全管理
在具体的施工过程中特别的注重安全問题。比如建立相关的规章制度、完善安全施工体系，努力将很多事故扼杀在萌芽状态。在具体的施工过程中，要切实保障施工者的人身安全，对违章作业人员进行及时的纠正和处理。培训相关工作者的安全意识。再者就是要责任到人，制定详细可行的安全责任书，加大监管和科学施工。
4.2强化质量管理
由于工程进度的影响因素比较复杂，难免会发生进度变更的问题，因此要根据工程实际，灵活合理地进行及时调整。现场管理人员要强工程各个环节的质量管理，全面落实各项检查制度和监管制度，每个环节结束后都要进行及时全面的质量检查。一旦发现质量不合格，必须加以及时整改，以此来确保建筑材料的有效利用，确保工程的整体质量。
4.3强化成本管理
建筑工程的成本优化管理，中心工作是要搞好经济成本的核算。这要求管理者首先要转变以往的思想观念，善于思考、勇于创新，对建筑工程的成本管理问题有充分的认识和高度的重视，然后在实际的工作中根据工程承包合同、技术节约措施和项目施工设计等因素，进行合理的事先预算，注意重点环节的针对性管理。在这些工作都完成的基础上落实项目工程成本核算剖析制度，保证工程成本管理工作的科学性和合理性。
4.4强化进度管理
在建筑工程的进度管理方面，既要和成本管理相连接考虑，又要以工程的质量为基础。一般情况下，很多重点工程都面临着工序多、工期紧的情况，再加上重点工程的专业性比较强，所以如何做好工程的进度管理，确保工程的质量和成本，保障按期交工是所有建筑企业都非常关注的问题。这要求我们管理者在管理过程中转变传统的管理理念、优化管理方式，从技术、组织以及经济等多角度的进行管理，变以往单一的管理模式为多层次多角度的管理方式，建立完善的的管理机构，切实贯彻管理责任，这样才能有效的提高管理效果。
总之，随着城市化进度的不断提高，建筑企业要想提高自身的竞争优势，取得更高的市场占有率，就需要不断的改善企业的管理措施，紧跟时代步伐，努力提高企业效率，以此更好的促进我国经济的快速发展。
参考文献：
[1]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导，2012，09：161.
[2]刘连勋.建筑工程施工管理优化分析[J].门窗，2013，08：275.
[3]吴春涛.加强建筑工程管理的有效方法[J].门窗，2014，02：313.
【关键词】 建筑工程；管理；问题；措施
建筑工程施工管理是一个非常复杂的系统工程，是建筑工程施工的重要环节，它直接影响到建筑工程质量和建筑企业健康发展，包括人们最切身的安全问题。我们知道建筑工程具有样式繁多、多工序而且受影响的因素比较多的特点，所以在建筑工程的具体施工中相关的管理人员必须加强对建筑工程的施工管理，以此来确保建筑工程施工的正常有序开展，保证工程的质量。
1、建筑工程施工管理的原则
1.1质量第一
建筑工程的管理工作中对建筑工程质量的有效控制，是建筑工程的施工与建设方等的重大责任。建筑工程的质量高低关系到企业的经济利益，也关系到国家的经济发展，更会给人们的生命财产安全带来一系列的影响，所以在建筑工程的施工中必须坚持质量第一的基本原则。
1.2和谐性
建筑施工中的和谐原则指在建筑工程的施工过程中对建筑成本、进度以及质量之间关系的合理协调。建筑工程的成本和进度和质量之间也存在着密切的关系，而建筑工程的质量是以施工技术手段为依托的。同时还要特别的关注施工安全问题，这是最为重要的一点。所以在具体的施工过程中，对于施工技术的应用要以上这几个方面的因素实现和谐统一的发展，在保证工程质量的基础上达到成本和进度的平衡。
1.3绿色施工
保护我们共同的地球母亲是每一个人的责任，在建筑施工中也一样，要坚持绿色施工原则，其主要指的不是简单的没有污染，还包括在确保建筑工程质量的基础上最大限度的降低各种资源的使用，提高它们的使用效率，强化绿色施工技术的应用，实现建筑企业的可持续发展。
2、建筑工程施工管理的主要内容
2.1安全管理
安全问题是第一位的。在建筑企业的发展中也不例外，所以在建筑工程的具体管理工作中一定要加强建筑工程的安全管理，以此来保证建筑工程各施工人员的安全，提供建筑企业的社会效益。
2.2质量管理
建筑工程的质量时所有人都非常关心的问题，所以在建筑工程的施工中，要建立切实可行的质量保证体系，保证建筑工程质量管理的系统性、指令性以及可操作性。
2.3成本管理
建筑工程的成本是建筑企业非常关注的问题，其主要是指要搞好建筑工程的经济成本的核算。建筑工程的成本管理是一个全过程的管理，所以在建筑工程的具体施工中相关管理人员要做到对每一个施工环节的事先预测，认真的对其进行核算和监控。
2.4进度管理
加强建筑工程的进度管理是提高建筑企业经济效益的有效手段，建筑工程的施工进度检查是为了全面的了解整个工程计划的执行，以此来方便对整个建筑工程的进度进行合适的调整。
3、建筑工程施工管理中存在的问题
3.1安全意识的欠缺
在建筑工程的施工管理过程中，安全工作是重中之重，而各工作人员安全意识的建立是安全工作的关键之处。就目前建筑企业的管理来看，很多企业对安全管理的意识都存在不足，没有建立起完善的安全生产监督管理体系。尽管当地政府建立了安全监督的制度，但到了监管人员的实施过程中就发生了理解与方式上的不到位。在很多监管部门都弱势的情况下，施工企业也就往往会钻监管的漏洞，导致整个工程的质量出现严重的问题。
3.2没有高效的管理手段
很多的管理者因为受到传统思想观念的影响，一味的根据以往的实践经验来进行施工管理，没有及时的引进新技术、采用现代化与信息化的管理模式。传统的管理手段一般都会随着时代的发展而过时，具有明显的落后性，有的时候就连基本的信息传递都难以完成，这就造成了施工过程中的信息交流障碍，以此使得整个工程进程滞后等一系列问题，严重阻碍了整个建筑工程管理水平的提高。
3.3制度执行不力
就目前来看，虽然从中央到地方各级建设行政主管部门、建筑施工单位都相继制定了一系列的有关建筑工程的施工管理规定和法律法规。但是在建筑施工生产的具体实施中就会发现很多文件规定和条例大多数只停留在纸面上，形同虚设.根本没有运用到实践中。很多建筑企业都是为了应付各级各类的检查时才想起与之对应的管理条文，不能够做到在实际施工过程中自觉地执行。
3.4管理施工人员的能力不足
各管理、施工人员的素质良莠不齐，这也是造成工程质量下降的重要因素之一。在具体的工程施工中，尽管有相关的技术人员来设计制订技术措施的内容，但也往往仅是从确保工程的安全、进度、利率等方面提出相应的保障措施，整体的工程技术性措施较强，但工程的管理措施却很薄弱，也就使得各设计的可操作性差。施工人员的盲目施工等问题，也就难免会出现图纸未经审批就仓促施工或者擅自修改设计等难以协调贯通的问题。
3.5环境管理问题
在建筑工程的施工中，无论是新建、扩建还是拆建的建筑工程都会对环境产生一定的破坏，包括有对用水的污染、空气污染以及固体废物的污染，会对建筑工程的施工现场及周边的居民产生很大的影响。
4、改善建筑工程施工管理的措施
4.1强化安全管理
在具体的施工过程中特别的注重安全問题。比如建立相关的规章制度、完善安全施工体系，努力将很多事故扼杀在萌芽状态。在具体的施工过程中，要切实保障施工者的人身安全，对违章作业人员进行及时的纠正和处理。培训相关工作者的安全意识。再者就是要责任到人，制定详细可行的安全责任书，加大监管和科学施工。
4.2强化质量管理
由于工程进度的影响因素比较复杂，难免会发生进度变更的问题，因此要根据工程实际，灵活合理地进行及时调整。现场管理人员要强工程各个环节的质量管理，全面落实各项检查制度和监管制度，每个环节结束后都要进行及时全面的质量检查。一旦发现质量不合格，必须加以及时整改，以此来确保建筑材料的有效利用，确保工程的整体质量。
4.3强化成本管理
建筑工程的成本优化管理，中心工作是要搞好经济成本的核算。这要求管理者首先要转变以往的思想观念，善于思考、勇于创新，对建筑工程的成本管理问题有充分的认识和高度的重视，然后在实际的工作中根据工程承包合同、技术节约措施和项目施工设计等因素，进行合理的事先预算，注意重点环节的针对性管理。在这些工作都完成的基础上落实项目工程成本核算剖析制度，保证工程成本管理工作的科学性和合理性。
4.4强化进度管理
在建筑工程的进度管理方面，既要和成本管理相连接考虑，又要以工程的质量为基础。一般情况下，很多重点工程都面临着工序多、工期紧的情况，再加上重点工程的专业性比较强，所以如何做好工程的进度管理，确保工程的质量和成本，保障按期交工是所有建筑企业都非常关注的问题。这要求我们管理者在管理过程中转变传统的管理理念、优化管理方式，从技术、组织以及经济等多角度的进行管理，变以往单一的管理模式为多层次多角度的管理方式，建立完善的的管理机构，切实贯彻管理责任，这样才能有效的提高管理效果。
总之，随着城市化进度的不断提高，建筑企业要想提高自身的竞争优势，取得更高的市场占有率，就需要不断的改善企业的管理措施，紧跟时代步伐，努力提高企业效率，以此更好的促进我国经济的快速发展。
参考文献：
[1]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导，2012，09：161.
[2]刘连勋.建筑工程施工管理优化分析[J].门窗，2013，08：275.
[3]吴春涛.加强建筑工程管理的有效方法[J].门窗，2014，02：313.