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摘要:王场油田中区经过多年开采,地层压力系统较为复杂,盐间裂缝层发育,地面情况复杂,斜井较多,钻井过程中经常出现井漏、溢流、沥青层等复杂情况,延长了钻井周期和投产时间,直接影响了王场油田的开发投资效益。通过全过程项目优化管控,形成了一套指导投资管理和开发调整的方法。
关键词:王场油田中区;产能建设;全过程;优化管控
王场油田位于江汉盆地潜江凹陷北部,蚌湖生油凹陷东南侧,是内陆古盐湖沉积条件下形成的一个多砂层构造整装油田,也是江汉盆地最大的油田。王场油田包含10个开发单元,共动用石油地质储量4040.49×104t,占江汉采油厂地质储量的32.98%。其中,王场油田中区位于王场油田构造轴部,主要包含潜41、42、43三个油组,动用石油地质储量为553.99×104t,可采储量为334.61×104t,标定采收率为60.4%,是王场油田采收率最高的开发单元。目前处于低液量,中等油量,中低含水,中等采出程度,低采油速度开发阶段。
1背景
2014年下半年以来国际油价大幅下跌。目前,原油市场前景仍不明朗,低油价对石油公司的影响在持续发酵。油价持续走低给油田效益发展带来严峻挑战。因此,形成以效益为中心的投资决策机制,积极对产能建设项目實施全过程优化管控,实现质量效益两手抓,投资收益最大化是新形势下油田开发的重中之重。
王场油田中区位于王场背斜的轴部,地层构造陡,两翼倾角较大,达到60-70°。2015年王场油田综合调整开发以来,开发投资效益并未实现最优。为进一步提高王场油田中区开发效益,分别从项目实施前,项目实施中和项目实施后三个方面进行全过程投资管理。
2内涵
全过程投资优化管控是实现产能建设效益的根本保障。王场油田经过多年开采,地下及地面情况较为复杂,钻采成本居高不下,高于中石化同类型的油田,影响了产能建设的开发投资效益。
全过程投资优化管控是油田实现管理提档升级的必要途径。管理提升目的在于可持续发展,讲管理不能脱离发展,必须把出发点和落脚点牢牢锁定在推进油田发展上。产建工作是油田开发的重中之重,是实现经济开发、体现开发效果和水平的重要标准,是控制投资、降低成本的重要环节,是优化管理的主要载体和目标[1]。
全过程投资优化管控是油田实现可持续发展的坚实基础。江汉采油厂作为以原油生产为主营业务的企业,近年受油价大幅下跌的影响,已经由盈利大户变亏损企业,在当前不利的大背景下,原来靠工作量换产量的思路显然无法适应目前的新形势,只有不断优化投资,通过强化建设项目的全过程管理,坚持“效益最大化”的原则,最大限度利用好投资这把“双刃剑”,为油田实现可持续发展目标奠定坚实的基础。
3做法
3.1项目实施前规范化管理,优化设计
首先围绕“三个转变”,精细投资管控:一是概预算由“先干后算”转变为“先算后干”,二是计划编制由“粗放管理”转变为“精细管理”,三是计算列决由“事后清欠”转变为“事前审签”。其次强化方案设计,实施“三个优化”:一是深入地质研究,按效益排队来优化产能建设区块,二是通过加强剩余油分析,优化井位部署,三是通过强化钻井分析,优选策略来优化方案设计。由于王场油田中区井网损坏比较严重,从平面上和纵向上进行设计优化。平面上,以注水见效特征为主要研究方向,以区分强弱驱替区来改善弱驱替效果,纵向上,以纵向kh极差控油理论为依据,以区分强弱动用层来提高弱储量动用程度。
3.2项目实施中优化成本控制
包括地面优化,井身结构优化以及测录井优化[2]。
(1)地面优化:王场油田中区工农关系复杂的井位较集中,为保障井位的顺利运行,节约征地,优选地面井位,控制钻前施工成本。地面选点的过程中,尽量利用老井场、道路,采用丛式井方式,减少钻井搬家安装费用和地面征地费用,其次合理选择井型和井眼轨迹,尽量选用自然造斜以减少定向工作量,降低钻井风险。同时加强现场井眼轨迹的监测,严格执行钻井井身质量标准,保证后期顺利开发。2019年王场油田中区投产的5口井中,王4斜-12-13以及王4斜-5-10两个整拖井组,平均节约地面费用10万元。
(2)井身结构优化:在复杂地层压力系统的王场油田中区,一开用339.7mm的表层套管封固广华寺组,二开井眼尺寸由原来的244.5mm改为311.2mm,采用预留技术套管施工方案。2019王场油田中区实施优化井身结构共5口,节约技术套管及固井等相关钻井投资共计400万元左右。在充分做好复杂井钻井预案的前提下,依据讨论调研,取消了2019年王场油田中区方案5口井的综合录井项目,节约综合录井费用50万左右。
(3)测录井项目优化:对于地质资料齐全,构造背景落实和地层对比清楚的老区调整井位,缩短测量井段和解释井段1井次,节约测井费用1万元。同时,在充分做好复杂井钻井预案的前提下,依据讨论调研,取消了2019年王场油田中区方案5口井的综合录井项目,节约综合录井费用50万左右。
3.3项目实施后优化结算方式
(1)强化竣工验收:项目竣工验收是工程建设的最后一个环节,按照公司投资管理制度要求,成立工程验收专业小组。工程项目竣工后,由项目专业主管部门对工程实物量、质量、进度进行初验,确定已具备验收条件,按照专业组分工(专业组验收工作量明细表)组织联合验收。
(2)大力推广清单计价模式[3]:为简化定额造价系统,透明化各项工程费用,分公司建议推行清单计价模式,为各二级厂处单位定额造价做指导方案。
(3)及时开展项目后评价:通过实施项目后评价工作,评价项目预期目标效益是否达标,通过分析评价找出原因,总结经验,为新建项目决策提供切实可行的建议与依据,有效减少投资风险,提高投资项目的管理水平,提高投资收益。
4结论
4.1管理水平稳步提升
投资管控是企业精细管理的一个环节,是先进的管理思想和管理文化的深入与升华。通过全过程优化投资管理,使优化精细的思想、理念渗透到全厂生产经营的各个层面、各个环节,使全厂投资管理工作从制度化向体系化、系统化深入,从定性定量向整体优化深入,从个体考核向全要素激励深入,转变了管理方式和管理理念、实现了管理简洁化、标准化,科学管理的水平不断提升。
4.2产建投资大幅压缩
通过全过程优化项目投资,有效提高了王场油田中区复杂井处置时效,大大减少了钻井周期,平均单井钻井周期减少至14天。通过复杂技术攻关,优化施工方案,综合钻采成本2240元/米,相比方案控制在2250元/米以下;通过优化地面设计,单井地面投资79万元,相比方案控制在80万元以下,实现了王场油田中区的效益开发。
参考文献:
[1] 种盛琦.浅谈油田产能建设投资控制[J].现代企业文化,2015.(33):101.
[2] 孙所栋,张超,耿昌浩,等.产能建设钻井工程投资控制分析[J].中国化工贸易,2014.6(19):148.
[3] 尚川为,曾浩,孙红霞,王亮.油田产能建设投资控制难点与对策[J].石油化工,2016.17:40
关键词:王场油田中区;产能建设;全过程;优化管控
王场油田位于江汉盆地潜江凹陷北部,蚌湖生油凹陷东南侧,是内陆古盐湖沉积条件下形成的一个多砂层构造整装油田,也是江汉盆地最大的油田。王场油田包含10个开发单元,共动用石油地质储量4040.49×104t,占江汉采油厂地质储量的32.98%。其中,王场油田中区位于王场油田构造轴部,主要包含潜41、42、43三个油组,动用石油地质储量为553.99×104t,可采储量为334.61×104t,标定采收率为60.4%,是王场油田采收率最高的开发单元。目前处于低液量,中等油量,中低含水,中等采出程度,低采油速度开发阶段。
1背景
2014年下半年以来国际油价大幅下跌。目前,原油市场前景仍不明朗,低油价对石油公司的影响在持续发酵。油价持续走低给油田效益发展带来严峻挑战。因此,形成以效益为中心的投资决策机制,积极对产能建设项目實施全过程优化管控,实现质量效益两手抓,投资收益最大化是新形势下油田开发的重中之重。
王场油田中区位于王场背斜的轴部,地层构造陡,两翼倾角较大,达到60-70°。2015年王场油田综合调整开发以来,开发投资效益并未实现最优。为进一步提高王场油田中区开发效益,分别从项目实施前,项目实施中和项目实施后三个方面进行全过程投资管理。
2内涵
全过程投资优化管控是实现产能建设效益的根本保障。王场油田经过多年开采,地下及地面情况较为复杂,钻采成本居高不下,高于中石化同类型的油田,影响了产能建设的开发投资效益。
全过程投资优化管控是油田实现管理提档升级的必要途径。管理提升目的在于可持续发展,讲管理不能脱离发展,必须把出发点和落脚点牢牢锁定在推进油田发展上。产建工作是油田开发的重中之重,是实现经济开发、体现开发效果和水平的重要标准,是控制投资、降低成本的重要环节,是优化管理的主要载体和目标[1]。
全过程投资优化管控是油田实现可持续发展的坚实基础。江汉采油厂作为以原油生产为主营业务的企业,近年受油价大幅下跌的影响,已经由盈利大户变亏损企业,在当前不利的大背景下,原来靠工作量换产量的思路显然无法适应目前的新形势,只有不断优化投资,通过强化建设项目的全过程管理,坚持“效益最大化”的原则,最大限度利用好投资这把“双刃剑”,为油田实现可持续发展目标奠定坚实的基础。
3做法
3.1项目实施前规范化管理,优化设计
首先围绕“三个转变”,精细投资管控:一是概预算由“先干后算”转变为“先算后干”,二是计划编制由“粗放管理”转变为“精细管理”,三是计算列决由“事后清欠”转变为“事前审签”。其次强化方案设计,实施“三个优化”:一是深入地质研究,按效益排队来优化产能建设区块,二是通过加强剩余油分析,优化井位部署,三是通过强化钻井分析,优选策略来优化方案设计。由于王场油田中区井网损坏比较严重,从平面上和纵向上进行设计优化。平面上,以注水见效特征为主要研究方向,以区分强弱驱替区来改善弱驱替效果,纵向上,以纵向kh极差控油理论为依据,以区分强弱动用层来提高弱储量动用程度。
3.2项目实施中优化成本控制
包括地面优化,井身结构优化以及测录井优化[2]。
(1)地面优化:王场油田中区工农关系复杂的井位较集中,为保障井位的顺利运行,节约征地,优选地面井位,控制钻前施工成本。地面选点的过程中,尽量利用老井场、道路,采用丛式井方式,减少钻井搬家安装费用和地面征地费用,其次合理选择井型和井眼轨迹,尽量选用自然造斜以减少定向工作量,降低钻井风险。同时加强现场井眼轨迹的监测,严格执行钻井井身质量标准,保证后期顺利开发。2019年王场油田中区投产的5口井中,王4斜-12-13以及王4斜-5-10两个整拖井组,平均节约地面费用10万元。
(2)井身结构优化:在复杂地层压力系统的王场油田中区,一开用339.7mm的表层套管封固广华寺组,二开井眼尺寸由原来的244.5mm改为311.2mm,采用预留技术套管施工方案。2019王场油田中区实施优化井身结构共5口,节约技术套管及固井等相关钻井投资共计400万元左右。在充分做好复杂井钻井预案的前提下,依据讨论调研,取消了2019年王场油田中区方案5口井的综合录井项目,节约综合录井费用50万左右。
(3)测录井项目优化:对于地质资料齐全,构造背景落实和地层对比清楚的老区调整井位,缩短测量井段和解释井段1井次,节约测井费用1万元。同时,在充分做好复杂井钻井预案的前提下,依据讨论调研,取消了2019年王场油田中区方案5口井的综合录井项目,节约综合录井费用50万左右。
3.3项目实施后优化结算方式
(1)强化竣工验收:项目竣工验收是工程建设的最后一个环节,按照公司投资管理制度要求,成立工程验收专业小组。工程项目竣工后,由项目专业主管部门对工程实物量、质量、进度进行初验,确定已具备验收条件,按照专业组分工(专业组验收工作量明细表)组织联合验收。
(2)大力推广清单计价模式[3]:为简化定额造价系统,透明化各项工程费用,分公司建议推行清单计价模式,为各二级厂处单位定额造价做指导方案。
(3)及时开展项目后评价:通过实施项目后评价工作,评价项目预期目标效益是否达标,通过分析评价找出原因,总结经验,为新建项目决策提供切实可行的建议与依据,有效减少投资风险,提高投资项目的管理水平,提高投资收益。
4结论
4.1管理水平稳步提升
投资管控是企业精细管理的一个环节,是先进的管理思想和管理文化的深入与升华。通过全过程优化投资管理,使优化精细的思想、理念渗透到全厂生产经营的各个层面、各个环节,使全厂投资管理工作从制度化向体系化、系统化深入,从定性定量向整体优化深入,从个体考核向全要素激励深入,转变了管理方式和管理理念、实现了管理简洁化、标准化,科学管理的水平不断提升。
4.2产建投资大幅压缩
通过全过程优化项目投资,有效提高了王场油田中区复杂井处置时效,大大减少了钻井周期,平均单井钻井周期减少至14天。通过复杂技术攻关,优化施工方案,综合钻采成本2240元/米,相比方案控制在2250元/米以下;通过优化地面设计,单井地面投资79万元,相比方案控制在80万元以下,实现了王场油田中区的效益开发。
参考文献:
[1] 种盛琦.浅谈油田产能建设投资控制[J].现代企业文化,2015.(33):101.
[2] 孙所栋,张超,耿昌浩,等.产能建设钻井工程投资控制分析[J].中国化工贸易,2014.6(19):148.
[3] 尚川为,曾浩,孙红霞,王亮.油田产能建设投资控制难点与对策[J].石油化工,2016.17:40