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首钢炼铁厂是一个建厂85年的老厂，是首钢主流程生产的龙头，在创业、发展的征程上，谱写了一系列闪耀着光辉、令首钢人骄傲的篇章。炼铁人发扬“顶破天花板、才能见青天”的精神，曾经创出高炉利用系数3.0的国内外同行业先进水平，中国炼铁行业的喷煤工艺是在首钢炼铁厂诞生的，55天完成高炉大修扩容改造堪称全国同行业最快的速度，二高炉以入炉焦比292.6千克/吨创出国内外同类型高炉第一。近年来，前所未有的原燃料紧张、质量下降的问题严重困扰着炼铁生产。去年一、二月份，1#、2#高炉发生较长时间波动，全厂主要指标下滑，两个月累计亏产达10.4万吨，一时间厂内气氛压抑、士气沉闷，队伍的积极性也受到了影响。
厂领导班子在分析总结教训时一致认为，外界原燃料条件恶化虽然是主因，但内部人员思想、管理、技术操作不适应也是一个重要原因。究其根源，观念和文化上的落后导致视野狭窄和思维僵化，以至对困难分析不透，思想准备不足，应对措施滞后，影响了扭转被动局面的进程。当务之急是必须用先进的思想文化鼓舞士气，激发斗志，发挥人的积极因素，在强化管理和技术操作上不等不靠，主动出击，奋力开拓。2004年，炼铁厂党委把思想文化创新作为推进企业创新工程的先导和主线，对加强企业文化建设进行了全面部署和安排。
一、精心设计，积极推进，确立新时期炼铁厂企业文化体系
首钢炼铁厂在长期的生产实践中，形成了职工队伍的优良传统和作风。 一是“回马坡前不怕鬼，强敌面前不服输”的迎难而上精神；二是“顶破天花板，才能见青天”的争一流创最佳精神；三是“眼睛向内志气大，眼睛向外怨气大”的自力更生理念 ；四是“宁可我们多流汗，不让高炉把风减”的全厂一盘棋理念；五是“摸脾气，找规律，与炉斗，争自由”的科学求实理念；六是“分秒必争，吨铁必夺”的敢打敢拼作风；七是“洒满汗水撑起船”的拼搏苦干作风；八是“电话就是命令，跑步进现场”的雷厉风行作风。
在弘扬优良传统的基础上，炼铁厂把思想文化创新置于各项工作的首位，采取自上而下、自下而上相结合的方法，开展了新时期企业精神和优秀理念研讨、征集工作。具体步骤是：党委班子反复研究，党政一把手总结工作经验和体会，构思并提出了新时期企业文化的基本框架；向全厂职工征集企业精神和企业理念；组织专业部门对征集内容进行归纳、提炼，确定初步方案；党委召开专题研讨会，确定新时期炼铁厂企业精神和优秀理念。
企业精神：炼优质铁，做优秀人。创新理念：今天永远是明天的起点。发展理念：不求进取就是倒退，不断发展才能生存。生产理念：安全、稳定、优质、低耗、清洁。效益理念：用最低成本创造最高效益。管理理念：严格、科学、规范、有序。质量理念：精益求精，不失毫厘。环保理念：对环境负责就是对生存负责。责任理念：在岗一分钟，敬业六十秒。人才理念：没有舞台不见人才，不干事业难出人才。团队理念：像钢丝绳一样拧成一股劲。学习理念：企业不学习必落后，员工不学习必落伍。
首钢炼铁厂职业道德规范用192个字概括了对全厂职工思想、敬业、作风、团结、学习、工作、纪律、文明等八个方面的要求。岗位行为规范分别对全厂76个主要工种岗位提出了工作要求及保证措施。
企业精神、企业理念和职业道德规范、岗位行为规范，有机融为一个整体，形成了炼铁厂的企业文化体系，树立起新时期炼铁厂的精神旗帜。
二、加强宣传、引导、教育，用优秀的企业文化统一大家的思想
在构建体系的同时，炼铁厂采取多种形式进行宣传教育，用优秀的企业文化武装思想、规范行为。
一是深挖内涵抓宣讲。党委班子成员带头宣讲“炼优质铁、做优秀人”的内涵：“炼优质铁”即确保顺稳，多产多超，充分发挥现有装备的资源优势，为炼钢提供充足的铁水；以为下道工序服务为宗旨，千方百计提高一级品率，为炼品种钢提供优质铁水；以实现资源节约型生产过程为方向，主要技术经济指标高打高攀，追求工序利润和经济效益的最大化。“做优秀人”即职工要努力做到思维开放，视野开阔，具有干事业、建功业的雄心壮志；与时俱进，争创一流，具有不甘平庸、追求卓越的创新精神；顽强拼搏，苦干实干，具有敢打敢拼的过硬作风；刻苦钻研，提高素质，具有独挡一面的精湛技能。党委班子成员对企业理念的内涵也一一进行了宣讲。
二是坚持不懈抓灌输。做到三个结合：讲生产与讲企业文化相结合，布置工作与思想文化创新相结合，形象宣传与会议宣传相结合。利用厂报、企业文化墙和各种会议等多种方式宣传企业文化，潜移默化地影响全员的思想和行动。
三是结合重点抓教育。一次，4#风机突发故障，正常生产秩序被打乱。厂领导班子动员职工发挥“像钢丝绳一样拧成一股劲”的团队精神，各岗位克服了大量困难，以最快速度完成了抢修任务，将风机故障造成的损失降到了最低限度。
四是运用典型抓示范。先后总结宣传了十多个先进典型，表彰了14名职业道德标兵，促进了职工对实践企业文化的深入思考。
三、拓展思路，创新形式，形成加强企业文化建设的运行机制和工作格局
厂党委围绕实践企业文化，不断创新工作内容和方式，初步形成了以抓好四个“力”为特点的运行机制和工作格局。
以创建学习型企业为目标，培育学习力，建设学校式培养人才的企业。为了提高全员学习力，相继出台了一系列重要举措，形成了激励职工自觉修炼、完善自我、提高素质、成长成才的工作机制。开辟了三条人才建设通道，一是推进干部年轻化，完善行政职务晋升通道，建立了科级干部民主评议体系；二是开辟技术职务晋升通道，对聘用的技术人员给予津贴补助；三是拓宽青年成长成才通道，对通过自学提高学历和职称等级的职工加大奖励力度，对在学术刊物上发表文章的进行专项奖励，调动了职工努力学习、提高自身素质的积极性。目前，43.2%的高炉工长具有大专以上学历，高炉正副炉长平均年龄仅为35.8岁。
以职工文化节为载体，打造企业文化力，建设思想文化素质先进的企业。炼铁厂坚持年年举办职工文化节，并不断拓展内容、创新方式。2004年第十届职工文化节由四大板块构成。思想文化创新板块：开展企业精神和企业理念研讨，组织厂庆85周年征文，建设企业形象新亮点，开展主题党日、知识竞赛等活动。技术业务培训板块：组织主要工种技术比赛，举办高级工培训，实施技师工程，有22名职工获得了工人技师资格证书，高级技工总数达到了244人，提前达到了北京市要求的企业高级技工比例。文化体育比赛板块：组织球类、登山等比赛，举办书画摄影展和文艺节目汇演。企业文化设施板块：多方筹资建设厂职工之家和车间职工小家，更新设施，扩大功能，为丰富职工健康的业余文化生活提供物质基础。
以技术创新为着力点，提高职工创新力，建设研发式科技含量高的企业。2004年是推进创新力度最大的一年。在实施思想文化创新、管理体制创新、人才建设机制创新、分配机制创新、培训机制创新的同时，着力推进技术创新，取得了新的突破。高度重视具有自身特色的研发项目，开展了“高炉长寿技术”、“烧结工艺优化”、“高炉布料模型”等十多项新技术研究，增强了核心技术实力。鼓励技术人员跳出固有思维模式进行技术攻关，提高了高炉煤气利用率，增强了高炉适应原燃料变化的能力。 厂派出的近300名生产技术骨干采用一大批国内外先进技术建成了迁钢1#高炉，标志着首钢炼铁技术跃升到了一个新的水平。
以开展“四查一定一抓”活动为抓手，增强队伍执行力，建设军队式纪律严明的企业。炼铁厂开展了查制度、查责任、查隐患、查漏洞、定措施、抓落实的“四查一定一抓”活动，坚持“科学、严格、规范、有序”四位一体，增强队伍的执行力。对全厂规章制度进行全面大清理，规范后的制度汇编搭建了新的制度文化平台，为执行提供了科学依据。建立了铁系统ERP管理模式和内OA办公自动化系统，推进了管理信息化，提高了管理效能。
思想文化创新已经成为炼铁厂实施企业创新工程的强力推进器，推动了技术创新、管理创新，取得了显著的经济成果。在高炉炉体进一步老化、原燃料条件没有根本改观的情况下，2004年提前10天完成全年产量计划，年产生铁达到792.99万吨，再创历史新高，为首钢集团实现全年创利目标做出了突出贡献。
厂领导班子在分析总结教训时一致认为，外界原燃料条件恶化虽然是主因，但内部人员思想、管理、技术操作不适应也是一个重要原因。究其根源，观念和文化上的落后导致视野狭窄和思维僵化，以至对困难分析不透，思想准备不足，应对措施滞后，影响了扭转被动局面的进程。当务之急是必须用先进的思想文化鼓舞士气，激发斗志，发挥人的积极因素，在强化管理和技术操作上不等不靠，主动出击，奋力开拓。2004年，炼铁厂党委把思想文化创新作为推进企业创新工程的先导和主线，对加强企业文化建设进行了全面部署和安排。
一、精心设计，积极推进，确立新时期炼铁厂企业文化体系
首钢炼铁厂在长期的生产实践中，形成了职工队伍的优良传统和作风。 一是“回马坡前不怕鬼，强敌面前不服输”的迎难而上精神；二是“顶破天花板，才能见青天”的争一流创最佳精神；三是“眼睛向内志气大，眼睛向外怨气大”的自力更生理念 ；四是“宁可我们多流汗，不让高炉把风减”的全厂一盘棋理念；五是“摸脾气，找规律，与炉斗，争自由”的科学求实理念；六是“分秒必争，吨铁必夺”的敢打敢拼作风；七是“洒满汗水撑起船”的拼搏苦干作风；八是“电话就是命令，跑步进现场”的雷厉风行作风。
在弘扬优良传统的基础上，炼铁厂把思想文化创新置于各项工作的首位，采取自上而下、自下而上相结合的方法，开展了新时期企业精神和优秀理念研讨、征集工作。具体步骤是：党委班子反复研究，党政一把手总结工作经验和体会，构思并提出了新时期企业文化的基本框架；向全厂职工征集企业精神和企业理念；组织专业部门对征集内容进行归纳、提炼，确定初步方案；党委召开专题研讨会，确定新时期炼铁厂企业精神和优秀理念。
企业精神：炼优质铁，做优秀人。创新理念：今天永远是明天的起点。发展理念：不求进取就是倒退，不断发展才能生存。生产理念：安全、稳定、优质、低耗、清洁。效益理念：用最低成本创造最高效益。管理理念：严格、科学、规范、有序。质量理念：精益求精，不失毫厘。环保理念：对环境负责就是对生存负责。责任理念：在岗一分钟，敬业六十秒。人才理念：没有舞台不见人才，不干事业难出人才。团队理念：像钢丝绳一样拧成一股劲。学习理念：企业不学习必落后，员工不学习必落伍。
首钢炼铁厂职业道德规范用192个字概括了对全厂职工思想、敬业、作风、团结、学习、工作、纪律、文明等八个方面的要求。岗位行为规范分别对全厂76个主要工种岗位提出了工作要求及保证措施。
企业精神、企业理念和职业道德规范、岗位行为规范，有机融为一个整体，形成了炼铁厂的企业文化体系，树立起新时期炼铁厂的精神旗帜。
二、加强宣传、引导、教育，用优秀的企业文化统一大家的思想
在构建体系的同时，炼铁厂采取多种形式进行宣传教育，用优秀的企业文化武装思想、规范行为。
一是深挖内涵抓宣讲。党委班子成员带头宣讲“炼优质铁、做优秀人”的内涵：“炼优质铁”即确保顺稳，多产多超，充分发挥现有装备的资源优势，为炼钢提供充足的铁水；以为下道工序服务为宗旨，千方百计提高一级品率，为炼品种钢提供优质铁水；以实现资源节约型生产过程为方向，主要技术经济指标高打高攀，追求工序利润和经济效益的最大化。“做优秀人”即职工要努力做到思维开放，视野开阔，具有干事业、建功业的雄心壮志；与时俱进，争创一流，具有不甘平庸、追求卓越的创新精神；顽强拼搏，苦干实干，具有敢打敢拼的过硬作风；刻苦钻研，提高素质，具有独挡一面的精湛技能。党委班子成员对企业理念的内涵也一一进行了宣讲。
二是坚持不懈抓灌输。做到三个结合：讲生产与讲企业文化相结合，布置工作与思想文化创新相结合，形象宣传与会议宣传相结合。利用厂报、企业文化墙和各种会议等多种方式宣传企业文化，潜移默化地影响全员的思想和行动。
三是结合重点抓教育。一次，4#风机突发故障，正常生产秩序被打乱。厂领导班子动员职工发挥“像钢丝绳一样拧成一股劲”的团队精神，各岗位克服了大量困难，以最快速度完成了抢修任务，将风机故障造成的损失降到了最低限度。
四是运用典型抓示范。先后总结宣传了十多个先进典型，表彰了14名职业道德标兵，促进了职工对实践企业文化的深入思考。
三、拓展思路，创新形式，形成加强企业文化建设的运行机制和工作格局
厂党委围绕实践企业文化，不断创新工作内容和方式，初步形成了以抓好四个“力”为特点的运行机制和工作格局。
以创建学习型企业为目标，培育学习力，建设学校式培养人才的企业。为了提高全员学习力，相继出台了一系列重要举措，形成了激励职工自觉修炼、完善自我、提高素质、成长成才的工作机制。开辟了三条人才建设通道，一是推进干部年轻化，完善行政职务晋升通道，建立了科级干部民主评议体系；二是开辟技术职务晋升通道，对聘用的技术人员给予津贴补助；三是拓宽青年成长成才通道，对通过自学提高学历和职称等级的职工加大奖励力度，对在学术刊物上发表文章的进行专项奖励，调动了职工努力学习、提高自身素质的积极性。目前，43.2%的高炉工长具有大专以上学历，高炉正副炉长平均年龄仅为35.8岁。
以职工文化节为载体，打造企业文化力，建设思想文化素质先进的企业。炼铁厂坚持年年举办职工文化节，并不断拓展内容、创新方式。2004年第十届职工文化节由四大板块构成。思想文化创新板块：开展企业精神和企业理念研讨，组织厂庆85周年征文，建设企业形象新亮点，开展主题党日、知识竞赛等活动。技术业务培训板块：组织主要工种技术比赛，举办高级工培训，实施技师工程，有22名职工获得了工人技师资格证书，高级技工总数达到了244人，提前达到了北京市要求的企业高级技工比例。文化体育比赛板块：组织球类、登山等比赛，举办书画摄影展和文艺节目汇演。企业文化设施板块：多方筹资建设厂职工之家和车间职工小家，更新设施，扩大功能，为丰富职工健康的业余文化生活提供物质基础。
以技术创新为着力点，提高职工创新力，建设研发式科技含量高的企业。2004年是推进创新力度最大的一年。在实施思想文化创新、管理体制创新、人才建设机制创新、分配机制创新、培训机制创新的同时，着力推进技术创新，取得了新的突破。高度重视具有自身特色的研发项目，开展了“高炉长寿技术”、“烧结工艺优化”、“高炉布料模型”等十多项新技术研究，增强了核心技术实力。鼓励技术人员跳出固有思维模式进行技术攻关，提高了高炉煤气利用率，增强了高炉适应原燃料变化的能力。 厂派出的近300名生产技术骨干采用一大批国内外先进技术建成了迁钢1#高炉，标志着首钢炼铁技术跃升到了一个新的水平。
以开展“四查一定一抓”活动为抓手，增强队伍执行力，建设军队式纪律严明的企业。炼铁厂开展了查制度、查责任、查隐患、查漏洞、定措施、抓落实的“四查一定一抓”活动，坚持“科学、严格、规范、有序”四位一体，增强队伍的执行力。对全厂规章制度进行全面大清理，规范后的制度汇编搭建了新的制度文化平台，为执行提供了科学依据。建立了铁系统ERP管理模式和内OA办公自动化系统，推进了管理信息化，提高了管理效能。
思想文化创新已经成为炼铁厂实施企业创新工程的强力推进器，推动了技术创新、管理创新，取得了显著的经济成果。在高炉炉体进一步老化、原燃料条件没有根本改观的情况下，2004年提前10天完成全年产量计划，年产生铁达到792.99万吨，再创历史新高，为首钢集团实现全年创利目标做出了突出贡献。