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摘要：随着施工速度的加快，道路建设发生了大量的问题和困境，这直接导致了道路质量事故的发生，并且严重影响了我国道路建设的顺利进行，也在很大程度上阻碍了道路建设的发展，所以现代企业管理体制和管理理念不断完善是我国道路施工领域急需解决的问题。本文对道路工程管理也对道路工程管理和发展中的实际问题进行了论述和分析，并且提出合理的解决办法，如此可以加强道路工程的施工质量，并且促进道路工程的快速稳定发展。
关键词：公路工程;管理;创新发展
一、引言
为了保证公路工程的顺利进行，工作人员必须建立和完善公路工程管理体系。要想提高公路工程管理效率，就要从多角度分析公路工程质量问题，如此可以有效提高问题解决效率，并且降低投资成本，提高工程质量，将公路工程竞争力充分发挥出来。
二、创新发展对公路工程管理具有重要意义
随着经济和社会的不断发展，现代企业管理体制不断创新和完善，对未来公路工程建设起着重要作用。
2.1提高公路施工管理水平
为了提高公路工程管理水平，提高公路工程使用质量，必须对公路工程管理进行创新和发展。完善公路工程管理体制，解决公路工程管理中存在的问题，采取科学合理的措施，促进公路工程和谐建设，提高公路建设施工质量促进公路工程快速稳定发展。
2.2道路施工顺利进行
从现行管理体制的创新和发展来看，公路工程的创新管理可以提高和解决经济社会发展过程中公路工程中出现的新问题和新问题，只有提高管理水平，才能保证公路建设项目的顺利进行，促进公路建设项目的可持续发展，推进公路建设项目快速稳定发展。
三、我国公路管理现状
公路工程的主要业务是指导公路规划和模板设计，还包括工程造价的评估和公路工程的实施等等。通过对于公路的专业管理，可以有效实现公路工程成本的节约，并且达到提高工程质量的建设目标。由于我国公路工程管理起步较晚，所以工作时间相对较短，工程管理经验不足，不科学的公路工程管理涉及多方面。
3.1道路工程管理制度滞后
随着改革开放政策的进一步深入我国经济得到了飞速发展，公路工程建设也层出不穷，但由于对公路工程项目管理的重要性认识不足。我国对公路项目管理的重视不够，一直沿用旧的公路项目管理体制，缺乏全新设计项目管理的理念。目前我国公路建设是主要是由集团承包商依靠劳动力进行建设，但承包商缺乏专业的施工队伍，导致施工过程中没有获得专业的粉红，公路施工质量不高。施工能力不足和职业教育和劳动力專业素质的缺乏也影响了施工水平的提高。
3.2缺乏完善的管理机制
由于我国道路建设管理工作起步较晚，并且缺乏实践管理经验，而且管理体制不完善和落后，导致道路工程管理体制不健全，这严重影响道路工程的快速发展。除此之外，在部分道路施工过程中，一些企业为了降低成本，一般只设计一个管理部门，这就导致管理部门无法正常发挥管理的全部作用
3.3管理制度无法代替有效作用
随着我国经济和社会的发展，大量的道路工程相继开始，为了完善道路工程管理体制，我国有关部门制定了大量的道路工程管理规定和制度，以加强道路工程管理。但在实际应用中存在一些问题，大部分企业、单位的管理体制都成了无用之物，道路工程企业只把它当作应对上级部门检查工作的工具，道路工程管理体制往往难以实施。
3.4道路工程管理相关设备现代化水平不高
随着经济和社会的发展，科学技术不断创新，新设备的大量出现减小了管理工作的难度。但是中国对道路工程管理的认识不足，道路工程发展不平衡，缺乏先进的管理设备和理念的引进，信息化水平不高，现代化水平这不高，目前社会的快速发展难以适应，道路工程的发展受到严重影响。
四、道路工程管理创新发展对策
4.1加强道路工程进度管理创新
道路工程进度管理应由管理部门积极深化道路工程建设，管理施工现场施工进度，随时监督施工进度，道路工程进度管理有效地促进道路工程的顺利进行和及时完工不仅可以监督，从目前道路施工管理的角度来看，加强道路工程进度的管理和监督，对提高道路工程施工质量具有非常重要的意义，我国缺乏道路工程专业管理监督导致施工企业的松散和停滞，因此要加强道路工程的专业管理，加强内部管理，制定监理制度，定期不定期地进行道路工程专业监督和管理工作，存在于道路工程管理中及时发现并解决问题
4.2提高管理者综合素质
公路工程经理是公路工程安全、科学施工的关键。首先要建立严格的考核机制，还要完善管理制度，提高员工的积极性，加强职业教育，学习先进的管理经验，学习先进的设备，加强对计算机技术的使用，提高公路建设的进度，提高施工质量管理经验，以静丫头适应时代发展的要求，提高公路工程管理质量，促进公路工程的顺利进行。
3.3管理体系改进
为了加强公路工程管理，相关施工人员按照国家有关规定，积极发现现行公路工程管理体制中存在的不足，对现有的公路工程管理体制进行重新思考，积极深入地研究基层公路工程管理体制。最后，现行公路工程管理机制可结合实际公路工程管理现状和国家观点，根据香瓜子文件的具体要求，积极引进国外先进的公路工程管理理论，建立合理科学的公路工程管理制度，积极落实责任制的实行。公路工程管理机制面对新形势市政府积极推行新的工程管理制度在公路建设过程中，必须严格按制度执行，严格执法，提高施工进度和道路工程质量。
3.4工程质量监督管理
施工单位应当以工程质量为第一，严格工程质量管理，做好施工单位的工程质量管理，全面掌握施工企业体系中的施工质量标准，并按照标准建立相应的管理体系，派遣公司专业施工工程负责人监督指导，负责人工项目质量管理系统的持续改善.近几年来，我国由于使用不合格材料产生的施工安全问题不断暴露，在选择施工材料时，企业应安排专门检查员，严格控制材料质量和数量，保证质量的重要外部因素，因此施工企业在购买施工设备时要慎重。
3.5有效的工程造价管理
在施工企业的施工过程中，成本管理是保证工程顺利进行的重要保证，这个是指施工企业在施工过程中，采用先进的技术和管理方法，对各种施工项目的顺利进行和完善进行策划和控制，主要是通过严格监督施工，确保项目建设期间资金使用的透明度，提高成本目标的实现水平。
四、结束语
根据我国公路工程管理的实际经验，我国公路工程管理存在着资源浪费和管理效率低下等问题。所以要想促进我国公路建设的顺利进行，必须建立公路工程管理体制，加强管理，搞好工程管理。如此才能进一步推动我国公路建设管理效率的提高。
参考文献
[1]方体劲.公路工程管理的创新发展探索[J].城市建设理论研究（电子版），2019（13）：58-59.
[2]邢国忠.公路工程管理相关的创新发展探析[J].智能城市，2019，5（20）：102-103.
[3]刘光远.公路工程管理的创新发展探究[J].工程技术研究，2020，5（02）：153-154.
毕节市交通运输发展服务中心 贵州 毕节 551700
关键词：公路工程;管理;创新发展
一、引言
为了保证公路工程的顺利进行，工作人员必须建立和完善公路工程管理体系。要想提高公路工程管理效率，就要从多角度分析公路工程质量问题，如此可以有效提高问题解决效率，并且降低投资成本，提高工程质量，将公路工程竞争力充分发挥出来。
二、创新发展对公路工程管理具有重要意义
随着经济和社会的不断发展，现代企业管理体制不断创新和完善，对未来公路工程建设起着重要作用。
2.1提高公路施工管理水平
为了提高公路工程管理水平，提高公路工程使用质量，必须对公路工程管理进行创新和发展。完善公路工程管理体制，解决公路工程管理中存在的问题，采取科学合理的措施，促进公路工程和谐建设，提高公路建设施工质量促进公路工程快速稳定发展。
2.2道路施工顺利进行
从现行管理体制的创新和发展来看，公路工程的创新管理可以提高和解决经济社会发展过程中公路工程中出现的新问题和新问题，只有提高管理水平，才能保证公路建设项目的顺利进行，促进公路建设项目的可持续发展，推进公路建设项目快速稳定发展。
三、我国公路管理现状
公路工程的主要业务是指导公路规划和模板设计，还包括工程造价的评估和公路工程的实施等等。通过对于公路的专业管理，可以有效实现公路工程成本的节约，并且达到提高工程质量的建设目标。由于我国公路工程管理起步较晚，所以工作时间相对较短，工程管理经验不足，不科学的公路工程管理涉及多方面。
3.1道路工程管理制度滞后
随着改革开放政策的进一步深入我国经济得到了飞速发展，公路工程建设也层出不穷，但由于对公路工程项目管理的重要性认识不足。我国对公路项目管理的重视不够，一直沿用旧的公路项目管理体制，缺乏全新设计项目管理的理念。目前我国公路建设是主要是由集团承包商依靠劳动力进行建设，但承包商缺乏专业的施工队伍，导致施工过程中没有获得专业的粉红，公路施工质量不高。施工能力不足和职业教育和劳动力專业素质的缺乏也影响了施工水平的提高。
3.2缺乏完善的管理机制
由于我国道路建设管理工作起步较晚，并且缺乏实践管理经验，而且管理体制不完善和落后，导致道路工程管理体制不健全，这严重影响道路工程的快速发展。除此之外，在部分道路施工过程中，一些企业为了降低成本，一般只设计一个管理部门，这就导致管理部门无法正常发挥管理的全部作用
3.3管理制度无法代替有效作用
随着我国经济和社会的发展，大量的道路工程相继开始，为了完善道路工程管理体制，我国有关部门制定了大量的道路工程管理规定和制度，以加强道路工程管理。但在实际应用中存在一些问题，大部分企业、单位的管理体制都成了无用之物，道路工程企业只把它当作应对上级部门检查工作的工具，道路工程管理体制往往难以实施。
3.4道路工程管理相关设备现代化水平不高
随着经济和社会的发展，科学技术不断创新，新设备的大量出现减小了管理工作的难度。但是中国对道路工程管理的认识不足，道路工程发展不平衡，缺乏先进的管理设备和理念的引进，信息化水平不高，现代化水平这不高，目前社会的快速发展难以适应，道路工程的发展受到严重影响。
四、道路工程管理创新发展对策
4.1加强道路工程进度管理创新
道路工程进度管理应由管理部门积极深化道路工程建设，管理施工现场施工进度，随时监督施工进度，道路工程进度管理有效地促进道路工程的顺利进行和及时完工不仅可以监督，从目前道路施工管理的角度来看，加强道路工程进度的管理和监督，对提高道路工程施工质量具有非常重要的意义，我国缺乏道路工程专业管理监督导致施工企业的松散和停滞，因此要加强道路工程的专业管理，加强内部管理，制定监理制度，定期不定期地进行道路工程专业监督和管理工作，存在于道路工程管理中及时发现并解决问题
4.2提高管理者综合素质
公路工程经理是公路工程安全、科学施工的关键。首先要建立严格的考核机制，还要完善管理制度，提高员工的积极性，加强职业教育，学习先进的管理经验，学习先进的设备，加强对计算机技术的使用，提高公路建设的进度，提高施工质量管理经验，以静丫头适应时代发展的要求，提高公路工程管理质量，促进公路工程的顺利进行。
3.3管理体系改进
为了加强公路工程管理，相关施工人员按照国家有关规定，积极发现现行公路工程管理体制中存在的不足，对现有的公路工程管理体制进行重新思考，积极深入地研究基层公路工程管理体制。最后，现行公路工程管理机制可结合实际公路工程管理现状和国家观点，根据香瓜子文件的具体要求，积极引进国外先进的公路工程管理理论，建立合理科学的公路工程管理制度，积极落实责任制的实行。公路工程管理机制面对新形势市政府积极推行新的工程管理制度在公路建设过程中，必须严格按制度执行，严格执法，提高施工进度和道路工程质量。
3.4工程质量监督管理
施工单位应当以工程质量为第一，严格工程质量管理，做好施工单位的工程质量管理，全面掌握施工企业体系中的施工质量标准，并按照标准建立相应的管理体系，派遣公司专业施工工程负责人监督指导，负责人工项目质量管理系统的持续改善.近几年来，我国由于使用不合格材料产生的施工安全问题不断暴露，在选择施工材料时，企业应安排专门检查员，严格控制材料质量和数量，保证质量的重要外部因素，因此施工企业在购买施工设备时要慎重。
3.5有效的工程造价管理
在施工企业的施工过程中，成本管理是保证工程顺利进行的重要保证，这个是指施工企业在施工过程中，采用先进的技术和管理方法，对各种施工项目的顺利进行和完善进行策划和控制，主要是通过严格监督施工，确保项目建设期间资金使用的透明度，提高成本目标的实现水平。
四、结束语
根据我国公路工程管理的实际经验，我国公路工程管理存在着资源浪费和管理效率低下等问题。所以要想促进我国公路建设的顺利进行，必须建立公路工程管理体制，加强管理，搞好工程管理。如此才能进一步推动我国公路建设管理效率的提高。
参考文献
[1]方体劲.公路工程管理的创新发展探索[J].城市建设理论研究（电子版），2019（13）：58-59.
[2]邢国忠.公路工程管理相关的创新发展探析[J].智能城市，2019，5（20）：102-103.
[3]刘光远.公路工程管理的创新发展探究[J].工程技术研究，2020，5（02）：153-154.
毕节市交通运输发展服务中心 贵州 毕节 551700