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摘要：目前，我国社会主义市场经济体系正不断发展和完善，商品市场变得越来越活跃，各行业间的市场竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争大环境下，提高企业的绩效成为企业经营的重要目标。影响企业绩效的因素有很多，其中，比较重要的一个影响因素就是企业的人力资源管理。基于此，对战略人力资源管理对电力企业绩效的影响进行研究，仅供参考。
关键词：战略人力资源;管理;企业绩效中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-030
引言
人力资源管理是企业内部管理过程中重要的一环，其主要是由企业人事部门按照人本理念及经济学的指导，来对企业内部人员科学合理的进行岗位分配以及应用管理。当前加强企业内部人力管理的方法主要有培训、招聘、筛选、报酬等，其目的是提高企业内部人力资源管理水平，保证企业能够持续稳定的发展及创造更多的经济价值。
1战略人力资源管理对企业绩效的影响
1.1企业规划对人员绩效的影响
战略人力资源管理主要通过分析企业未来发展战略、预测企业未来人才工作需求制定企业人力资源规划。因此，企业的人力资源工作应尽可能地与企业发展战略保持一致，以推动企业不断发展。人力资源管理规划可以让企业管理人员充分了解下级工作人员的专业水平与综合素质水平，有助于在未来的职业调动中做出做科学安排，最大限度地发挥每一位工作人员的能力，使他们在自己的工作岗位上取得良好的成绩。
1.2从招聘方面看企业绩效的影响
战略性人力资源管理除人员流动及职位安排等方面，还包括招聘管理方面的内容，企业在一定时间范围的工作质量及效率也会受到新进职工能力水平高低的影响，因此，企业在实施战略人力资源管理的过程中招聘管理方面也同样需要引起重视。企业招聘方面主要包括前期准备工作和对各岗位所需招聘人员的能力评估，前期准备工作阶段主要内容围绕人力资源规划、工作设计、工作分析等进行，这在一定程度上能够影响到企业的业绩，为使企业可以引进高能力、高素质的稀缺岗位人才，企业招聘管理者还应当对前来应聘的人员简历进行提前了解，对其大致水平能力及潜在发展空间加以明确。在具体招聘过程中，面试官需用较短的时间来掌握候选人员的能力水平，并分析其是否与当前职位相适应，之后对候选人进行应急能力的测试，将以上条件作为招募的基础，经过以上招聘环节，便能为企业聘用到素质及能力过硬的员工，以此来促進企业绩效的提升，进而达到促进企业发展地目的。
1.3战略人力资源对员工满意度的影响
提升战略人力资源管理水平，可以在一定程度上促进员工满意度的提升。因此，为了促进员工满意度的提升，企业可以通过建立合理的奖励机制来激励员工工作的热情。通过提高员工工作积极性的方式，来保障员工工作的效率。为了提升员工工作的满意度，也可以通过采用合理的培养方式来提升员工的综合素质。同时可以通过对员工进行定期培训和学习的方式来促进员工对工作的了解，提升员工的工作效率。因此，合理的战略人力资源管理可以提升员工的满意度，进而在提升员工工作积极性的同时，促进企业绩效的发展。
2电力企业单位人力资源绩效薪酬管理现状
2.1电力企业缺乏有效的薪酬绩效管理机制
虽然现阶段大部分电力企业单位都创建了以薪酬绩效为中心的人力资源管理体系，但是因为经验、技能、思维能力等部分还较为落后，所以在拟定的管理机制中还存在许多问题，影响了薪酬管理工作的有效落实。除此之外，在创造薪酬绩效管理机制中，由于绩效考核的绩效标准不清晰、考核内容不合理等多方面因素的影响，导致薪酬绩效管理机制在实施时无法发挥其激励作用，反而降低了员工工作的积极性，影响员工在工作中展现、发挥其能力。
2.2缺乏专业绩效考核人员
目前，电力企业人力资源管理进行绩效考核应用时，首先是绩效考核人员分工不合理，以致于信息收集工作不全面、混乱等现象，后期绩效评估工作难以正常开展。其次，企业内缺乏绩效考核专业人员，经常出现绩效考核时缺乏人手，临时向其他部门借人，那么绩效考核工作的客观性也就得不到保证。
3战略人力资源管理的应用策略
3.1确保人力资源管理与企业发展战略相匹配
战略人力资源管理与企业发展战略密不可分，二者相辅相成、相互促进。只有确保人力资源管理战略与企业发展战略相匹配，才能使企业进一步实现阶段性目标。有效的人力资源管理战略有利于促进企业发展，如果企业的人力资源管理制度不符合企业发展战略模式，或者实施错误的人力资源管理战略，将给企业带来严重的负面影响。因此，企业在制定人力资源管理制度的过程中，应密切联系企业的发展战略实际，在经过系统的分析后，实现二者的有机统一。人力资源管理战略和企业发展战略应始终保持相互促进、相互配合的关系，只有这样，才能提高企业在市场环境中的竞争力，进一步提升企业的发展水平。
3.2整合人力资源及完善管理机制
针对当前企业人力资源管理机制不够完善的问题，可以从立足绩效提升，优化激励机制方面入手，在进行战略人力资源管理体系的构建过程中，若要持续产出职工个人绩效，则应当从企业战略规划及拷克体系方面着手，首先，对企业内部考核体系进行持续的改进和优化，提高绩效管理自主权意识，注重激发和引导基层经营活力，确保能够进一步完善及健全企业绩效考核体系，并处理好改革与稳定的关系，使考核政策的改进及更新得以稳步落实，以便进一步增强员工绩效预期。其次，在企业战略规划这一基础前提下，借助薪酬激励制度来提高员工的工作积极性，如针对企业内部风险责任较大的岗位，可以对该岗位员工采取部分薪酬延缓支付的方式来降低风险，使员工工作责任心得到提高，并加强其风险控制方面的意识，让其对工作细节加以重视。此外，可以合理平衡中长期绩效和短期绩效，以此来保证企业得以稳步的发展。
3.3树立战略人力资源管理意识
目前随着市场的发展，在市场竞争过程中人力成了最主要的抢夺因素之一，因此企业为了促进自身的发展，也应该充分引进人才。同时高水平的人才可以在一定程度上促进企业的迅速发展，为企业带来良好的绩效。同时为了促进企业的长久发展，应该引进管理人才。提升人才管理技术可以提升整个企业活力。并且有效的人力管理也可以提升员工的积极性，进而保障企业稳定发展。因此树立战略人才资源管理意识可以根据科学的方式来对人才进行合理管理。在树立战略人才资源管理意识的同时，也应该对员工进行严格的管理。战略人力资源管理机制，也可以在一定程度上提升员工的满意度，进而提升员工对企业的认同感，在提升企业绩效的同时，促进企业的长远发展。
结束语
战略人力资源管理制度对企业绩效具有重要的意义，同时战略人力资源管理制度对企业绩效的影响属于动态发展，因此为了促进战略人力资源管理的发展。企业应该对人力资源管理中所存在的问题以及影响因素进行合理的分析，进而通过相应的对策来提升企业绩效，也可以充分应用发展中的变量因素，在给企业带来经济收益的同时促进企业绩效发展。
参考文献
[1]王嵘.战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].人力资源，2019（22）：107.
[2]张瑄.战略人力资源管理对企业绩效的影响分析[J].中外企业家，2019（30）：90.
[3]高洋.战略人力资源管理对企业绩效的影响分析[J].科技创新导报，2019，16（30）：128+130.
[4]何难绝.试析战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].营销界，2019（33）：37-38.
[5]唐海悦.刍议战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].知识经济，2019（19）：9-10.
（国网山西省电力公司忻州供电公司 山西忻州 034000）
关键词：战略人力资源;管理;企业绩效中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-030
引言
人力资源管理是企业内部管理过程中重要的一环，其主要是由企业人事部门按照人本理念及经济学的指导，来对企业内部人员科学合理的进行岗位分配以及应用管理。当前加强企业内部人力管理的方法主要有培训、招聘、筛选、报酬等，其目的是提高企业内部人力资源管理水平，保证企业能够持续稳定的发展及创造更多的经济价值。
1战略人力资源管理对企业绩效的影响
1.1企业规划对人员绩效的影响
战略人力资源管理主要通过分析企业未来发展战略、预测企业未来人才工作需求制定企业人力资源规划。因此，企业的人力资源工作应尽可能地与企业发展战略保持一致，以推动企业不断发展。人力资源管理规划可以让企业管理人员充分了解下级工作人员的专业水平与综合素质水平，有助于在未来的职业调动中做出做科学安排，最大限度地发挥每一位工作人员的能力，使他们在自己的工作岗位上取得良好的成绩。
1.2从招聘方面看企业绩效的影响
战略性人力资源管理除人员流动及职位安排等方面，还包括招聘管理方面的内容，企业在一定时间范围的工作质量及效率也会受到新进职工能力水平高低的影响，因此，企业在实施战略人力资源管理的过程中招聘管理方面也同样需要引起重视。企业招聘方面主要包括前期准备工作和对各岗位所需招聘人员的能力评估，前期准备工作阶段主要内容围绕人力资源规划、工作设计、工作分析等进行，这在一定程度上能够影响到企业的业绩，为使企业可以引进高能力、高素质的稀缺岗位人才，企业招聘管理者还应当对前来应聘的人员简历进行提前了解，对其大致水平能力及潜在发展空间加以明确。在具体招聘过程中，面试官需用较短的时间来掌握候选人员的能力水平，并分析其是否与当前职位相适应，之后对候选人进行应急能力的测试，将以上条件作为招募的基础，经过以上招聘环节，便能为企业聘用到素质及能力过硬的员工，以此来促進企业绩效的提升，进而达到促进企业发展地目的。
1.3战略人力资源对员工满意度的影响
提升战略人力资源管理水平，可以在一定程度上促进员工满意度的提升。因此，为了促进员工满意度的提升，企业可以通过建立合理的奖励机制来激励员工工作的热情。通过提高员工工作积极性的方式，来保障员工工作的效率。为了提升员工工作的满意度，也可以通过采用合理的培养方式来提升员工的综合素质。同时可以通过对员工进行定期培训和学习的方式来促进员工对工作的了解，提升员工的工作效率。因此，合理的战略人力资源管理可以提升员工的满意度，进而在提升员工工作积极性的同时，促进企业绩效的发展。
2电力企业单位人力资源绩效薪酬管理现状
2.1电力企业缺乏有效的薪酬绩效管理机制
虽然现阶段大部分电力企业单位都创建了以薪酬绩效为中心的人力资源管理体系，但是因为经验、技能、思维能力等部分还较为落后，所以在拟定的管理机制中还存在许多问题，影响了薪酬管理工作的有效落实。除此之外，在创造薪酬绩效管理机制中，由于绩效考核的绩效标准不清晰、考核内容不合理等多方面因素的影响，导致薪酬绩效管理机制在实施时无法发挥其激励作用，反而降低了员工工作的积极性，影响员工在工作中展现、发挥其能力。
2.2缺乏专业绩效考核人员
目前，电力企业人力资源管理进行绩效考核应用时，首先是绩效考核人员分工不合理，以致于信息收集工作不全面、混乱等现象，后期绩效评估工作难以正常开展。其次，企业内缺乏绩效考核专业人员，经常出现绩效考核时缺乏人手，临时向其他部门借人，那么绩效考核工作的客观性也就得不到保证。
3战略人力资源管理的应用策略
3.1确保人力资源管理与企业发展战略相匹配
战略人力资源管理与企业发展战略密不可分，二者相辅相成、相互促进。只有确保人力资源管理战略与企业发展战略相匹配，才能使企业进一步实现阶段性目标。有效的人力资源管理战略有利于促进企业发展，如果企业的人力资源管理制度不符合企业发展战略模式，或者实施错误的人力资源管理战略，将给企业带来严重的负面影响。因此，企业在制定人力资源管理制度的过程中，应密切联系企业的发展战略实际，在经过系统的分析后，实现二者的有机统一。人力资源管理战略和企业发展战略应始终保持相互促进、相互配合的关系，只有这样，才能提高企业在市场环境中的竞争力，进一步提升企业的发展水平。
3.2整合人力资源及完善管理机制
针对当前企业人力资源管理机制不够完善的问题，可以从立足绩效提升，优化激励机制方面入手，在进行战略人力资源管理体系的构建过程中，若要持续产出职工个人绩效，则应当从企业战略规划及拷克体系方面着手，首先，对企业内部考核体系进行持续的改进和优化，提高绩效管理自主权意识，注重激发和引导基层经营活力，确保能够进一步完善及健全企业绩效考核体系，并处理好改革与稳定的关系，使考核政策的改进及更新得以稳步落实，以便进一步增强员工绩效预期。其次，在企业战略规划这一基础前提下，借助薪酬激励制度来提高员工的工作积极性，如针对企业内部风险责任较大的岗位，可以对该岗位员工采取部分薪酬延缓支付的方式来降低风险，使员工工作责任心得到提高，并加强其风险控制方面的意识，让其对工作细节加以重视。此外，可以合理平衡中长期绩效和短期绩效，以此来保证企业得以稳步的发展。
3.3树立战略人力资源管理意识
目前随着市场的发展，在市场竞争过程中人力成了最主要的抢夺因素之一，因此企业为了促进自身的发展，也应该充分引进人才。同时高水平的人才可以在一定程度上促进企业的迅速发展，为企业带来良好的绩效。同时为了促进企业的长久发展，应该引进管理人才。提升人才管理技术可以提升整个企业活力。并且有效的人力管理也可以提升员工的积极性，进而保障企业稳定发展。因此树立战略人才资源管理意识可以根据科学的方式来对人才进行合理管理。在树立战略人才资源管理意识的同时，也应该对员工进行严格的管理。战略人力资源管理机制，也可以在一定程度上提升员工的满意度，进而提升员工对企业的认同感，在提升企业绩效的同时，促进企业的长远发展。
结束语
战略人力资源管理制度对企业绩效具有重要的意义，同时战略人力资源管理制度对企业绩效的影响属于动态发展，因此为了促进战略人力资源管理的发展。企业应该对人力资源管理中所存在的问题以及影响因素进行合理的分析，进而通过相应的对策来提升企业绩效，也可以充分应用发展中的变量因素，在给企业带来经济收益的同时促进企业绩效发展。
参考文献
[1]王嵘.战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].人力资源，2019（22）：107.
[2]张瑄.战略人力资源管理对企业绩效的影响分析[J].中外企业家，2019（30）：90.
[3]高洋.战略人力资源管理对企业绩效的影响分析[J].科技创新导报，2019，16（30）：128+130.
[4]何难绝.试析战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].营销界，2019（33）：37-38.
[5]唐海悦.刍议战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].知识经济，2019（19）：9-10.
（国网山西省电力公司忻州供电公司 山西忻州 034000）