【摘 要】
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随着国有企业集团公司的建立,业务往往形成多元化发展,集团管控突显重要,因此,结合国有企业集团自身情况,各子公司业务特点和发展阶段,建立一套科学合理有效的经营业绩考核指
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随着国有企业集团公司的建立,业务往往形成多元化发展,集团管控突显重要,因此,结合国有企业集团自身情况,各子公司业务特点和发展阶段,建立一套科学合理有效的经营业绩考核指标,充分调动各子公司管理者积极性,确保国有资产保值增值,促进企业集团持续良性发展起着非常重要的作用。国有企业集团需要努力创新业绩考核理念,放弃一刀切考核模式,大胆运用一些适合子公司实际经营情况的考核指标,对子公司经营模式的科学性、合理性做出规范和引导,营造公平公正的考核环境,同时使子公司管理者找出企业经营运行过程中的短板,确定发展方向,为国有
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