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摘要：建设工程项目施工成本管理是一项非常重要的工作，施工企业应该予以高度的重视，施工企业应该意识到在激烈的市场竞争中，成本管理是生存和发展的关键。现代施工企业应该构建完整的成本管理方式，在施工阶段的成本控制应该受到足够的重视。同时，顺应经济改革春风，提升自身的经济效益。以成本的有效优化管理，能够在日益激烈的竞争中提升自身的成效和质量。此外，在最大限度節约成本的基础上，增强企业内部的经济收入，能够在高质量、高标准的发展运行前提下增强收入成本的有效管理;有助于推动资金的有效运转，会最大限度减少在具体施工环节中的消耗，增强市场占有率，实现盈利的目标。因此，要善于分析成本管理中存在的不同问题和相关解决对策。基于此，文章中对建筑工程领域在成本管理中遇到的问题和相关解决对策进行了分析。
关键词：建筑施工;成本管理;问题;对策;分析
一、建筑行业在具体施工中成本管理呈现的问题分析
（一）成本管理的理念呈现一定的滞后性
工程施工项目成本管理，指在项目成本在成本发生和形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，以达到保证企业生产经营效益的目的。
在具体的施工成本管理运行环节中，思想落后带来的问题较为突出。公司主要领导人员、以及相关技术监督部门将重点仅投放在工程的质量、工程的进度、技术、以及物资的具体采购方面，对成本的管理呈现轻视性的问题。财务部门由于专业的局限性对施工企业成本经济的总体把控力度较差，认为成本与自己的实际工作关联度不大。虽然部分企业内部构建了有关成本责任管理的部门，但是其工作能力远远无法满足具体施工中的进度、以及要求，呈现成本超出预算的现象。此外，部分部门的业务能力相对落后，在记账、以及报价、报账环节中出现问题，严重影响了建筑企业内部的成本的控制和有效管理成效。
（二）责任划分呈现不清晰性，缺乏相关激励措施
建筑物施工在具体运行和管理中会呈现责任划分不明确的问题，奖惩制度不完善使得在具体施工环节中相关人员的成本责任意识较差。仅以“事不关己，高高挂起”的态度完成日常施工管理。奖惩制度难以推行，先进思想、必要条件难以落实工作，不利于框架的优化和构建。责任划分不清，导致问题出现时无责任人可追寻。激励机制落后使得员工和施工人员在具体操作中的积极性不高。导致经济思想无法落实，具体施工成本管理环节重视程度不够。上述问题均导致建筑行业在成本管理中呈现问题。
（三）成本管理在技术方面不完善
成本管理中仍然采用比较传统方法进行机械化作业，仅以数据的层层上报方式，带有一定的滞后性和落后性特点。难以符合社会发展进程中提出的信息化要求，完善的形式;难以做到相关成果的突破，技术运行不到位。信息化体系标准落实难以呈现依据、难以按照预期方案针对性运行，无法在最大限度节约成本的基础上提升经济效益;难以保证工作成效和有效管理成果的优化。
二、在建筑施工的企业中进行有效成本管理的相关方案分析
（一）铸就成本管理的完善体系，促进建筑企业的稳步发展
建设工程项目成本管理是生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
根据调查结果显示在建筑企业具体施工中成本在管理环节下呈现的主要问题在于过度重视施工的质量，同时忽视成本的计算。此外，一方面在于过分忽视工程质量。上述两种方面的问题均会导致成本预算管理成效难以得到优化。因此，为解决上述问题，内部应建立完善的管理体系和制度，运行不同的分层约束方法。以相互监督、相互监管的形式，各部分管理人员各尽职责，能够在制度的明确和约束下推动具体企业成本管理水平的优化。以此，铸就“精彩化”施工环节，在约束中提升质量和管理成本。
（二）以成本的管理意识优化，进人员工作能力的提升
人员操作是建筑企业在具体施工中的主体灵魂。因此，应以现状分析解决不同的问题。优化对策，提升工作人员、监管人员的成本管理意识和优化意识。树立其形成高强度的责任思想，能够在具体施工建筑环节中结合实际情况解决不同方面的问题、以及带来的相关影响。优化成本管理的相应制度，通过不同人员的努力学习、以及实践探索，让其总结经验，提升工作能力、管理方法、成本预算、成本管理的意识，能够与社会发展进程、具体施工标准和目标相贴近;也会在具体管理中做到制度理念的优化，让成效得到凸显。
（三）以材料和设备的有效控制，促进综合成果提升
材料和设备的有效控制能够最大限度解决建筑企业内部由于运输、材料存储、采购人员责任意识较差而带来的成本问题;要严格把控好材料的市场，选择最有效的材料控制和购买方式材料。在购买之后要进行分类存储，以此延长材料在使用中的质量寿命。此外，相关设备也要进行细化操作、细化的监管，要让设备最大化发挥出自身的优势，为建筑企业内增强综合运作能力提供服务。尽量减少由于管理不当、操作不当带来的材料和设备过度损耗问题。
结语：综上所述，对于建筑企业本身的日常操作而言，成本管理会直接关系到企业的存活率。在市场经济条件下，建设工程造价控制是一个系统工程，涉及到方方面面，其价格形成的机制有其固有的特点和运行规律，因此我们要根据其特点和运行规律，认真作好建设工程的价格计算和控制，提高竞争力，既要保证工程在招投标活动中中标，又要保证能够取得一定的经济效益。制度环节应承层递进，责任层层划分，严格按照优秀的成本管理方法运行有效制度。同时，要落实责任意识，引进信息化管理模式，优化成本管理的具体流程。相关责任人，按严格按照具体要求执行，履行相关操作，降低成本，增强企业内部的综合竞争能力。以创办的优化经济水平的提升，增强建筑企业内部的具体寿命。相关管理人员、管理阶层应重视成本优化的思想，重视技能人员的培训。以此发挥出最大的工作潜能，践行有效的策略，降低成本、增强竞争力。
参考文献
[1]熊英.建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2019（04）：136-137.
[2]崔鹤敏.建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策[J].中国集体经济，2019（11）：67-68.
[3]江杨.建筑施工企业成本管理问题分析及完善研究[J].中国乡镇企业会计，2019（01）：164-165.
[4]黄肇庆.浅析建筑装饰企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（03）：34-35.
[5]仪玲.施工企业项目成本管理中存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2018（24）：144-145.
[6]梁斌.建筑企业成本管理存在的常见问题和对策[J].中国乡镇企业会计，2019（03）：138-139.
[7]刘天赐.论成本领先战略在建筑企业中的实施[J].时代金融，2015，（33）：108-109.
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关键词：建筑施工;成本管理;问题;对策;分析
一、建筑行业在具体施工中成本管理呈现的问题分析
（一）成本管理的理念呈现一定的滞后性
工程施工项目成本管理，指在项目成本在成本发生和形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，以达到保证企业生产经营效益的目的。
在具体的施工成本管理运行环节中，思想落后带来的问题较为突出。公司主要领导人员、以及相关技术监督部门将重点仅投放在工程的质量、工程的进度、技术、以及物资的具体采购方面，对成本的管理呈现轻视性的问题。财务部门由于专业的局限性对施工企业成本经济的总体把控力度较差，认为成本与自己的实际工作关联度不大。虽然部分企业内部构建了有关成本责任管理的部门，但是其工作能力远远无法满足具体施工中的进度、以及要求，呈现成本超出预算的现象。此外，部分部门的业务能力相对落后，在记账、以及报价、报账环节中出现问题，严重影响了建筑企业内部的成本的控制和有效管理成效。
（二）责任划分呈现不清晰性，缺乏相关激励措施
建筑物施工在具体运行和管理中会呈现责任划分不明确的问题，奖惩制度不完善使得在具体施工环节中相关人员的成本责任意识较差。仅以“事不关己，高高挂起”的态度完成日常施工管理。奖惩制度难以推行，先进思想、必要条件难以落实工作，不利于框架的优化和构建。责任划分不清，导致问题出现时无责任人可追寻。激励机制落后使得员工和施工人员在具体操作中的积极性不高。导致经济思想无法落实，具体施工成本管理环节重视程度不够。上述问题均导致建筑行业在成本管理中呈现问题。
（三）成本管理在技术方面不完善
成本管理中仍然采用比较传统方法进行机械化作业，仅以数据的层层上报方式，带有一定的滞后性和落后性特点。难以符合社会发展进程中提出的信息化要求，完善的形式;难以做到相关成果的突破，技术运行不到位。信息化体系标准落实难以呈现依据、难以按照预期方案针对性运行，无法在最大限度节约成本的基础上提升经济效益;难以保证工作成效和有效管理成果的优化。
二、在建筑施工的企业中进行有效成本管理的相关方案分析
（一）铸就成本管理的完善体系，促进建筑企业的稳步发展
建设工程项目成本管理是生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
根据调查结果显示在建筑企业具体施工中成本在管理环节下呈现的主要问题在于过度重视施工的质量，同时忽视成本的计算。此外，一方面在于过分忽视工程质量。上述两种方面的问题均会导致成本预算管理成效难以得到优化。因此，为解决上述问题，内部应建立完善的管理体系和制度，运行不同的分层约束方法。以相互监督、相互监管的形式，各部分管理人员各尽职责，能够在制度的明确和约束下推动具体企业成本管理水平的优化。以此，铸就“精彩化”施工环节，在约束中提升质量和管理成本。
（二）以成本的管理意识优化，进人员工作能力的提升
人员操作是建筑企业在具体施工中的主体灵魂。因此，应以现状分析解决不同的问题。优化对策，提升工作人员、监管人员的成本管理意识和优化意识。树立其形成高强度的责任思想，能够在具体施工建筑环节中结合实际情况解决不同方面的问题、以及带来的相关影响。优化成本管理的相应制度，通过不同人员的努力学习、以及实践探索，让其总结经验，提升工作能力、管理方法、成本预算、成本管理的意识，能够与社会发展进程、具体施工标准和目标相贴近;也会在具体管理中做到制度理念的优化，让成效得到凸显。
（三）以材料和设备的有效控制，促进综合成果提升
材料和设备的有效控制能够最大限度解决建筑企业内部由于运输、材料存储、采购人员责任意识较差而带来的成本问题;要严格把控好材料的市场，选择最有效的材料控制和购买方式材料。在购买之后要进行分类存储，以此延长材料在使用中的质量寿命。此外，相关设备也要进行细化操作、细化的监管，要让设备最大化发挥出自身的优势，为建筑企业内增强综合运作能力提供服务。尽量减少由于管理不当、操作不当带来的材料和设备过度损耗问题。
结语：综上所述，对于建筑企业本身的日常操作而言，成本管理会直接关系到企业的存活率。在市场经济条件下，建设工程造价控制是一个系统工程，涉及到方方面面，其价格形成的机制有其固有的特点和运行规律，因此我们要根据其特点和运行规律，认真作好建设工程的价格计算和控制，提高竞争力，既要保证工程在招投标活动中中标，又要保证能够取得一定的经济效益。制度环节应承层递进，责任层层划分，严格按照优秀的成本管理方法运行有效制度。同时，要落实责任意识，引进信息化管理模式，优化成本管理的具体流程。相关责任人，按严格按照具体要求执行，履行相关操作，降低成本，增强企业内部的综合竞争能力。以创办的优化经济水平的提升，增强建筑企业内部的具体寿命。相关管理人员、管理阶层应重视成本优化的思想，重视技能人员的培训。以此发挥出最大的工作潜能，践行有效的策略，降低成本、增强竞争力。
参考文献
[1]熊英.建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2019（04）：136-137.
[2]崔鹤敏.建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策[J].中国集体经济，2019（11）：67-68.
[3]江杨.建筑施工企业成本管理问题分析及完善研究[J].中国乡镇企业会计，2019（01）：164-165.
[4]黄肇庆.浅析建筑装饰企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（03）：34-35.
[5]仪玲.施工企业项目成本管理中存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2018（24）：144-145.
[6]梁斌.建筑企业成本管理存在的常见问题和对策[J].中国乡镇企业会计，2019（03）：138-139.
[7]刘天赐.论成本领先战略在建筑企业中的实施[J].时代金融，2015，（33）：108-109.
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