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摘要：种植工程是城市园林工程的一个重要组成部分，种植工程是否合格、施工管理是否到位关系着园林绿化的成效。科学合理的种植反映着城市的风土人情与气候特征，能够改善城市的环境，促进城市的的和谐发展。本文从现场管理、成本管理、进度管理与安全管理等方面分析了园林种植工程的施工管理策略。
关键词：园林重视工程;施工管理;控制
伴随着社会经济的快速发展，城市化进程也在不断的加快。在城市生态建设过程中，园林建设是其中一项重要的组成部分，能够有效的改善城市居住环境，也是进一步促进人与自然和谐共处的手段。种植工程在园林建设中的地位非常重要，种植工程施工管理影响着园林种植工程的经济效益与社会效益，是园林建设顺利进展的保障。
一、园林种植工程的施工现场管理
（一）临时设施的设置
在园林种植工程施工的时候，要设施相应的临时项目负责管理办公地点，而且还要有生产、生活以及供水等方面的临时设施，为工作人员提供方便，减少施工现场空间的占用。在临时设施位置确定的时候，要综合考虑工程施工方案，杜绝搬迁现象的出现，减少资金和劳动力的消耗。
（二）现场围挡与标志牌的设置
园林种植工程施工现场是施工单位形象的展示窗口，也是城市形象的展示窗口，所以，要在施工现场合理的布置围挡与标志牌，这是安全施工与形象施工的要求。围挡要跟大门保持一致，要牢固、美观，设置相应的工程标牌，在标牌上著名工程的具体信息。此外，还要设置安全标志和警示牌等，这样才能保证标牌的统一。
（三）现场材料的管理
在园林种植施工中，苗木、草坪等是主要的材料。首先，在材料的选择方面，要根据施工所在地区的气候等特点，因地制宜，选择合适的树种，还要选择那些质量比较高的苗木，这样才能更好的保证苗木的成活率。因为选择的苗木的质量跟成活的水平是成正比的关系，也决定了绿化养护的成本还成效。一般来说，那些质量比较高的苗木的根系比较发达，冠根也比较适宜，苗木健壮，病虫害也比较少，还要留有一定的修剪空间，对于那些不符合标准的苗木一律剔除在外，不能以次充好。其次，要根据种植工程的特点进行种植材料的对方，不能占用施工通道，要尽可能的靠近施工现场，这样能够减少苗木的重复搬运。在苗木种植之前所进行的修剪工作可以在对方现场进行，集中放置辅助材料。前期经过检测的种植材料用完之后，施工过程中还是会源源不断的购买原材料进入施工现场，要严格把握市场材料价格的变化规律，动态检测入场材料是不是合格，强化全过程、全方位的监测，要求现场材料检测工作能够做到全面、公证，认真执行园林工程质量标准，确保工程种植材料管理的有效性。
二、园林种植工程的施工成本管理
在园林种植工程施工管理过程中，一个重要的组成部门就是园林种植施工成本管理，这是现场管理以及进度管理等方面的综合反映。所以，要重视园林种植工程的施工成本管理，强化园林种植工程施工设计阶段的估算。对于园林种植工程来说，设计阶段的主要工作内容为：根据设计方案编制园林种植工程投资估算、设计概算，合理确定园林种植施工总投资及造价控制目标，并围绕目标作出一系列经济分析直至最终施工图的出具。具体而言，在设计概念阶段，积极做好园林种植工作的初步估算工作，以便更好地给施工项目定位;在扩初阶段，根据项目定位、设计情况，合理制定目标成本;在施工图阶段，积极推行限额设计，通过价值工程分析，提出合理化建议，从而在设计源头进行有效控制造价。限额设计就是在已确定的园林种植工程投资估算基础上，按已批准的设计概算控制施工图设计，在保证使用功能的前提下，按分配的投资额引导、控制设计，确保不超过总投资额。
三、园林种植工程的施工进度管理
园林工程顺利运行的一个重要保障就是做好园林工程施工进度方面的管理，施工单位要合理规划施工进度，制定相应的进度计划表，要对施工现场进度进行动态控制。认真查找每段时期的计划落实的状况，假如出现了延误，需要找出延误的原因，比如，自然条件、技术条件等等，制定相应的对策。还可以在保证施工进度的状况下，对计划进行相应的调整。而且现场施工种植材料要及时供应。施工单位要做好种植材料的供应工作，技术部门要做好种植材料的检验工作，要保证材料在数量、质量等方面都能满足工程施工的进度要求。此外，要进一步提园林种植现场劳动的效率。在园林重视工程施工过程中，提高施工效率能够在保证成本控制的基础上，加快工程施工的速度。所以，要采取相应的措施来提高现场施工的劳动效率，健全倒班制度，从而保证现场施工的进度。
四、园林种植工程的施工安全管理
园林种植工程跟其他建筑工程相比，施工方式相对比较简单，机械化的程度不是特别高，这也成了相关单位不是很重视园林种植工程施工安全的主要根源。一些安全生产的口号也就流于形式，没有起到实质性的作用。著名的海因里希法则就说明了，当一个企业中有三百个左右的安全隐患，就可能要发生将近二十九起安全事故，其中还有一个重大安全事故。这样的科学论证就说明了园林种植工程施工企业要树立“反复抓安全生产”的理念。安全管理重要的是抓落实，把可能出现的安全事故及时消灭在萌芽状态，要把这种安全生产的意识时刻传输到基层施工中。此外，对于园林种植工程施工安全管理的负责人员来说，要重视工程施工的安全管理，建立相应的安全管理系统。加大对施工人员的安全教育和培训，逐步提高园林种植工程施工人员的安全意识，随时接受外部的监督，以便更好的完成原理种植工程施工安全管理目标
五、结论
综上所述，随着人们生活水平的提高，对于生活环境的要求也越来越高，园林种植工程作为城市生态环境的重要组成部分，在很长一段时间内仍旧会在城市规划中发挥着积极作用。要制定合理的措施进行园林种植施工工程管理，进一步优化工程施工管理的水平，突出现场材料管理、成本管理、进度管理与安全管理，为新时期园林种植工程施工管理打下坚实的基础，进而促进人与自然的和谐相处。
参考文献：
[1]张楠.略论园林绿化种植工程的施工组织管理——北京北辰园林工程有限公司[J].城市建设理论研究.2012（30）.
[2]赵爱霞.浅谈现代园林种植工程施工管理[J].城市建设理论研究.2013（10）.
[3]黄木青.浅析风景园林绿化工程的施工管理问题和解决措施[J].科技风，2013（12）.
关键词：园林重视工程;施工管理;控制
伴随着社会经济的快速发展，城市化进程也在不断的加快。在城市生态建设过程中，园林建设是其中一项重要的组成部分，能够有效的改善城市居住环境，也是进一步促进人与自然和谐共处的手段。种植工程在园林建设中的地位非常重要，种植工程施工管理影响着园林种植工程的经济效益与社会效益，是园林建设顺利进展的保障。
一、园林种植工程的施工现场管理
（一）临时设施的设置
在园林种植工程施工的时候，要设施相应的临时项目负责管理办公地点，而且还要有生产、生活以及供水等方面的临时设施，为工作人员提供方便，减少施工现场空间的占用。在临时设施位置确定的时候，要综合考虑工程施工方案，杜绝搬迁现象的出现，减少资金和劳动力的消耗。
（二）现场围挡与标志牌的设置
园林种植工程施工现场是施工单位形象的展示窗口，也是城市形象的展示窗口，所以，要在施工现场合理的布置围挡与标志牌，这是安全施工与形象施工的要求。围挡要跟大门保持一致，要牢固、美观，设置相应的工程标牌，在标牌上著名工程的具体信息。此外，还要设置安全标志和警示牌等，这样才能保证标牌的统一。
（三）现场材料的管理
在园林种植施工中，苗木、草坪等是主要的材料。首先，在材料的选择方面，要根据施工所在地区的气候等特点，因地制宜，选择合适的树种，还要选择那些质量比较高的苗木，这样才能更好的保证苗木的成活率。因为选择的苗木的质量跟成活的水平是成正比的关系，也决定了绿化养护的成本还成效。一般来说，那些质量比较高的苗木的根系比较发达，冠根也比较适宜，苗木健壮，病虫害也比较少，还要留有一定的修剪空间，对于那些不符合标准的苗木一律剔除在外，不能以次充好。其次，要根据种植工程的特点进行种植材料的对方，不能占用施工通道，要尽可能的靠近施工现场，这样能够减少苗木的重复搬运。在苗木种植之前所进行的修剪工作可以在对方现场进行，集中放置辅助材料。前期经过检测的种植材料用完之后，施工过程中还是会源源不断的购买原材料进入施工现场，要严格把握市场材料价格的变化规律，动态检测入场材料是不是合格，强化全过程、全方位的监测，要求现场材料检测工作能够做到全面、公证，认真执行园林工程质量标准，确保工程种植材料管理的有效性。
二、园林种植工程的施工成本管理
在园林种植工程施工管理过程中，一个重要的组成部门就是园林种植施工成本管理，这是现场管理以及进度管理等方面的综合反映。所以，要重视园林种植工程的施工成本管理，强化园林种植工程施工设计阶段的估算。对于园林种植工程来说，设计阶段的主要工作内容为：根据设计方案编制园林种植工程投资估算、设计概算，合理确定园林种植施工总投资及造价控制目标，并围绕目标作出一系列经济分析直至最终施工图的出具。具体而言，在设计概念阶段，积极做好园林种植工作的初步估算工作，以便更好地给施工项目定位;在扩初阶段，根据项目定位、设计情况，合理制定目标成本;在施工图阶段，积极推行限额设计，通过价值工程分析，提出合理化建议，从而在设计源头进行有效控制造价。限额设计就是在已确定的园林种植工程投资估算基础上，按已批准的设计概算控制施工图设计，在保证使用功能的前提下，按分配的投资额引导、控制设计，确保不超过总投资额。
三、园林种植工程的施工进度管理
园林工程顺利运行的一个重要保障就是做好园林工程施工进度方面的管理，施工单位要合理规划施工进度，制定相应的进度计划表，要对施工现场进度进行动态控制。认真查找每段时期的计划落实的状况，假如出现了延误，需要找出延误的原因，比如，自然条件、技术条件等等，制定相应的对策。还可以在保证施工进度的状况下，对计划进行相应的调整。而且现场施工种植材料要及时供应。施工单位要做好种植材料的供应工作，技术部门要做好种植材料的检验工作，要保证材料在数量、质量等方面都能满足工程施工的进度要求。此外，要进一步提园林种植现场劳动的效率。在园林重视工程施工过程中，提高施工效率能够在保证成本控制的基础上，加快工程施工的速度。所以，要采取相应的措施来提高现场施工的劳动效率，健全倒班制度，从而保证现场施工的进度。
四、园林种植工程的施工安全管理
园林种植工程跟其他建筑工程相比，施工方式相对比较简单，机械化的程度不是特别高，这也成了相关单位不是很重视园林种植工程施工安全的主要根源。一些安全生产的口号也就流于形式，没有起到实质性的作用。著名的海因里希法则就说明了，当一个企业中有三百个左右的安全隐患，就可能要发生将近二十九起安全事故，其中还有一个重大安全事故。这样的科学论证就说明了园林种植工程施工企业要树立“反复抓安全生产”的理念。安全管理重要的是抓落实，把可能出现的安全事故及时消灭在萌芽状态，要把这种安全生产的意识时刻传输到基层施工中。此外，对于园林种植工程施工安全管理的负责人员来说，要重视工程施工的安全管理，建立相应的安全管理系统。加大对施工人员的安全教育和培训，逐步提高园林种植工程施工人员的安全意识，随时接受外部的监督，以便更好的完成原理种植工程施工安全管理目标
五、结论
综上所述，随着人们生活水平的提高，对于生活环境的要求也越来越高，园林种植工程作为城市生态环境的重要组成部分，在很长一段时间内仍旧会在城市规划中发挥着积极作用。要制定合理的措施进行园林种植施工工程管理，进一步优化工程施工管理的水平，突出现场材料管理、成本管理、进度管理与安全管理，为新时期园林种植工程施工管理打下坚实的基础，进而促进人与自然的和谐相处。
参考文献：
[1]张楠.略论园林绿化种植工程的施工组织管理——北京北辰园林工程有限公司[J].城市建设理论研究.2012（30）.
[2]赵爱霞.浅谈现代园林种植工程施工管理[J].城市建设理论研究.2013（10）.
[3]黄木青.浅析风景园林绿化工程的施工管理问题和解决措施[J].科技风，2013（12）.