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摘要：随着科技发展和大数据时代的到来，越来越多的企业面临着财务转型升级挑战，传统低效的财务管理模式阻碍了财务管理的发展，进而影响企业的整体运营效率，这已经不足以满足企业未来发展。伴随着新时代的到来，精细化管理这种新型管理模式在财务管理中的运用受到了广泛关注，因为精细化财务管理模式具有显著的优势，它不仅能降低企业运营成本，还能让财务管理工作更加集约化，更加高效。这种管理模式会充分利用大数据与现有的信息技术结合，进而使得财务信息更具透明化。
关键词：企业财务管理;精细化管理;财务运营
随着社会和经济的快速发展，市场竞争变得日益激烈，为适应市场变化，提升企业竞争力，企业内部管理是非常重要的，尤其是财务部门的改革和精进。经济利益最大化逐渐成为社会发展与各管理部门的核心内容。当进行项目管理时，财务管理永远是其工作的重点处理对象，财务管理的合理性与科学性影响到经济利益是否可以达到最大化。当前一些企业的财务管理体系与模式比较传统，很难实现细化式、集中式的管理体系。而精细化管理在财务管理中的的运用使企业能够达到全方位、多方面财务管理的目的，进而提高企业财务管理的质量。
1 企业的财务管理现实状况与趋势
在企业的各个部门中，财务部门对企业起着至关重要的作用，和企业发展密切相连。传统的低效的财务管理模式已经不足以满足企业的快速发展且存在许多弊端，比如，财务数据不够透明化，财务业务成本较高，企业子公司财务管理人员分散，工作效率低，服务质量与水平不高。随着财务管理模式的升级与变换，越来越多的企业集团需要对财务的管理进行转型升级，做好财务管理是大势所趋。如今的财务管理工作可充分运用精细化管理，同时结合大数据与互联网融合发展，这将给企业的发展带来许多益处，比如，降低人力物力成本，提高财务管理的工作效率与质量，为企业的发展发挥重大作用。
2 精细化管理在财务管理中运用的重要性
财务管理在一个企业的发展中具有重要作用，当企业拥有一个良好的财务状况，企业的发展就有了一层保护伞。但如今仍有许多企业只重视生产经营，轻视财务管理，进而引起企业中一系列如财务不清等问题的出现。这对于企业发展的阻碍是不可忽视的，尤其是大型企业，一旦财务方面出现不明确的问题，不仅影响企业的内部管理，还会影响外部使用者对企业财务状况的评估，影响企业发展。因此做好企业财务的精细化管理就显得十分重要。将财务管理精细化，优化财务管理手段，深化财务管理内容，扩展财务管理领域，通过管理手段，有效促进企业效益的健康稳定发展。
3 如何实现企业财务管理的精细化
3.1推动企业财务会计制度的改革
首先，要根据各单位工作现状确定财务会计制度结构，特别是财务会计制度中估值指标的制定要与本单位财务运行相适应。要把本单位全体人员纳入财务会计制度建设，建立实施切實可行、操作简便的内部控制制度，达到用制度管人、管事、留权的目的。内部控制应注重岗位职责和权力分配，财务会计制度可以根据工作情况进行补充和调整，即财务会计制度的结构应当符合本单位财务工作的特点。同时，各部门的职能、权限、职责等内容应逐项明确。作为新时代的企业，应该提高对相应信息的风险意识和预测能力，促使在达到社会发展高峰的前提下，对各类信息建立一个超前的预算，科学评估未来的发展趋势，实现企业可持续发展。
3.2 建设高质量的财务管理团队
做好财务管理工作的关键是全面提高财务管理人员素质，确保财务管理人员有效履行各自的职责。首先企业管理者要重视财务管理工作，加强对会计核算工作的关注度，其中不能忽视凭证制作、审核等基础性工作。其次重用高素养财务管理人才，使其充分发挥专业水平，进而提高企业整体财务管理水平。再次建立有效的约束和激励机制，可制定员工测评体系，分时段对其进行考核，做到奖罚有制。强化财务管理人员各自的责任和义务，加强思想道德建设和对继续教育的一贯考虑，大大提高财务管理人员的专业水平、职业道德等内容。
3.3 加快信息化进程，使财务管理更加高效
随着互联网信息的蓬勃发展，数字化的管理模式已经变成了我国企业的主要管理模式。树立创新意识，充分利用互联网大数据，使财务管理工作信息化，数据分析整理更加精细且高效，这在一定程度上有利于提高财务管理的精细化程度。聘用计算机水平较高的财务管理人才，构建适合企业本身的财务管理网络体系，制定独属于本企业的财务管理流程。做好财务人员相关知识的培训工作，除针对专业知识的继续教育外，还应提高本企业运行财务管理全流程的理论知识水平，如计算机使用、相应财务软件使用等，从而使财务管理工作更加高效，有助于推动企业发展。
结束语：
财务管理是企业管理的重要组成部分，企业若想在社会经济中持续发展，必须加强财务管理水平。建立健全一套适应企业本身的财务管理体系，运用精细化管理提升财务管理水平，有助于企业提高各方面管理水平，进而提升企业竞争力。因此企业必须重视财务管理部门，实行必要举措改革创新财务管理工作体系，将财务精细化管理落到实处，为企业创造更多的效益。
参考文献
[1]郝素娟.精细化管理在企业财务管理中的运用探讨[J].农家参谋，2020（14）.
[2]王玉华.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].读天下，2016（16）.
[3]王磊.在企业财务管理中精细化管理的运用[J].当代会计，2019（5）.
关键词：企业财务管理;精细化管理;财务运营
随着社会和经济的快速发展，市场竞争变得日益激烈，为适应市场变化，提升企业竞争力，企业内部管理是非常重要的，尤其是财务部门的改革和精进。经济利益最大化逐渐成为社会发展与各管理部门的核心内容。当进行项目管理时，财务管理永远是其工作的重点处理对象，财务管理的合理性与科学性影响到经济利益是否可以达到最大化。当前一些企业的财务管理体系与模式比较传统，很难实现细化式、集中式的管理体系。而精细化管理在财务管理中的的运用使企业能够达到全方位、多方面财务管理的目的，进而提高企业财务管理的质量。
1 企业的财务管理现实状况与趋势
在企业的各个部门中，财务部门对企业起着至关重要的作用，和企业发展密切相连。传统的低效的财务管理模式已经不足以满足企业的快速发展且存在许多弊端，比如，财务数据不够透明化，财务业务成本较高，企业子公司财务管理人员分散，工作效率低，服务质量与水平不高。随着财务管理模式的升级与变换，越来越多的企业集团需要对财务的管理进行转型升级，做好财务管理是大势所趋。如今的财务管理工作可充分运用精细化管理，同时结合大数据与互联网融合发展，这将给企业的发展带来许多益处，比如，降低人力物力成本，提高财务管理的工作效率与质量，为企业的发展发挥重大作用。
2 精细化管理在财务管理中运用的重要性
财务管理在一个企业的发展中具有重要作用，当企业拥有一个良好的财务状况，企业的发展就有了一层保护伞。但如今仍有许多企业只重视生产经营，轻视财务管理，进而引起企业中一系列如财务不清等问题的出现。这对于企业发展的阻碍是不可忽视的，尤其是大型企业，一旦财务方面出现不明确的问题，不仅影响企业的内部管理，还会影响外部使用者对企业财务状况的评估，影响企业发展。因此做好企业财务的精细化管理就显得十分重要。将财务管理精细化，优化财务管理手段，深化财务管理内容，扩展财务管理领域，通过管理手段，有效促进企业效益的健康稳定发展。
3 如何实现企业财务管理的精细化
3.1推动企业财务会计制度的改革
首先，要根据各单位工作现状确定财务会计制度结构，特别是财务会计制度中估值指标的制定要与本单位财务运行相适应。要把本单位全体人员纳入财务会计制度建设，建立实施切實可行、操作简便的内部控制制度，达到用制度管人、管事、留权的目的。内部控制应注重岗位职责和权力分配，财务会计制度可以根据工作情况进行补充和调整，即财务会计制度的结构应当符合本单位财务工作的特点。同时，各部门的职能、权限、职责等内容应逐项明确。作为新时代的企业，应该提高对相应信息的风险意识和预测能力，促使在达到社会发展高峰的前提下，对各类信息建立一个超前的预算，科学评估未来的发展趋势，实现企业可持续发展。
3.2 建设高质量的财务管理团队
做好财务管理工作的关键是全面提高财务管理人员素质，确保财务管理人员有效履行各自的职责。首先企业管理者要重视财务管理工作，加强对会计核算工作的关注度，其中不能忽视凭证制作、审核等基础性工作。其次重用高素养财务管理人才，使其充分发挥专业水平，进而提高企业整体财务管理水平。再次建立有效的约束和激励机制，可制定员工测评体系，分时段对其进行考核，做到奖罚有制。强化财务管理人员各自的责任和义务，加强思想道德建设和对继续教育的一贯考虑，大大提高财务管理人员的专业水平、职业道德等内容。
3.3 加快信息化进程，使财务管理更加高效
随着互联网信息的蓬勃发展，数字化的管理模式已经变成了我国企业的主要管理模式。树立创新意识，充分利用互联网大数据，使财务管理工作信息化，数据分析整理更加精细且高效，这在一定程度上有利于提高财务管理的精细化程度。聘用计算机水平较高的财务管理人才，构建适合企业本身的财务管理网络体系，制定独属于本企业的财务管理流程。做好财务人员相关知识的培训工作，除针对专业知识的继续教育外，还应提高本企业运行财务管理全流程的理论知识水平，如计算机使用、相应财务软件使用等，从而使财务管理工作更加高效，有助于推动企业发展。
结束语：
财务管理是企业管理的重要组成部分，企业若想在社会经济中持续发展，必须加强财务管理水平。建立健全一套适应企业本身的财务管理体系，运用精细化管理提升财务管理水平，有助于企业提高各方面管理水平，进而提升企业竞争力。因此企业必须重视财务管理部门，实行必要举措改革创新财务管理工作体系，将财务精细化管理落到实处，为企业创造更多的效益。
参考文献
[1]郝素娟.精细化管理在企业财务管理中的运用探讨[J].农家参谋，2020（14）.
[2]王玉华.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].读天下，2016（16）.
[3]王磊.在企业财务管理中精细化管理的运用[J].当代会计，2019（5）.