论文部分内容阅读
【摘要】新经济形势下，要求企业加强人才的创新管理，创新式的管理已成为今后企业管理的主要部分。企业人资管理应当摆脱以往传统管理模式的束缚，大胆创新管理模式和方法。笔者通过查阅大量文献资料，研究一些成功的企业管理案例，总结了新经济的一些基本特点。文章对新经济视角下所需要的人才的职业素养和品质都作了比较详细的介绍，以期能够为相关企业的人资管理提供一定的参考价值。
【关键词】新经济 人力资源管理 创新
所谓的新经济并不是简单的指新的经济体制，它是指人才经济，提倡人才是经济发展的重要促进力量。新经济要求给人才提供一个充分的、具有挑战性和创造力的大平台，让人才去发挥自己的才干为经济发展服务。
“新经济”对外部环境有一些要求：第一、信息技术快速发展。能够及时、高效、准确的提供需要的信息；第二、社会开放度更高，能够接纳各种类型的人才；第三、社会制度相比之前给企业更高的自由度，给企业充分的自主空间。新经济时代会出现以下经济现象：第一、社会经济持续增长。新经济时代社会经济处于一个比较平稳的阶段，由于管理模式创新，人的才能得以充分发展，社会经济会出现持续增长的现象；第二、社会就业率高，即失业率比较低。由于管理模式的创新，人人都能各司其职，因此失业率会偏低；第三，通货膨胀率也比较低。新经济是在各国经济快速融合的形势下，在信息技术和高科技的飞速发展的推动下发展起来的一种健康的经济。
一、新经济时代不同企业对人才的需求
（一）创新型人才
创新对经济的发展非常重要，它是新经济时代非常重要的一环，新经济突出一个新字，这就是创新，即我们常说的创新化经济。要有创新必须要有能够创新的人才，因此新经济时代需要创新能力高的人才。第一，现阶段科学技术已得到很大的发展，计算机已经越来越普及，企业再也不像以前那样过于依赖记忆能力、计算能力强的员工。因此，企业更需要一些具有创造力的人才来进行科技研发，进行经济分析和处理；第二，在新经济背景下，每一件产品都包含有丰富的知识，这需要工作人员具备很高的知识储备，并且要能够运用知识去创新区突破；第三，新经济时代非常依赖于科技的进步，而科技要进步就必须要创新，要打破常规，这样需要大量的创新型人才。总之新经济时代需要创新型人才。
（二）个性化人才
创新其实和个性化是离不开的，整个创新结果的出现往往都是个性化的结晶。每一个人都有自己的特点，有自己的个性化思想，只有大胆发挥自己的个性才能达到创新的效果，因此新经济时代也需要一些个性化的人才。新经济社会和工业社会不同，它逐步告别标准化的生产模式，告别了大规模生产方法，它需要的可能是单件生产。因此，在新经济社会一个人能够设计出有自己特点的产品，能设计让被人眼前一亮的风格，就能够在新形势下胜出。新经济时代需要给人才一个个性化发展的舞台，让他们学习个人适合学的知识，不要强迫他去学习不适合他们发展的方向。当然提倡个性化并不表示不要考虑社会这个大平台，个性化也必须符合时代的需要，符合社会的需要。
（三）复合型人才
复合型人才是多种专业人才的集合，当然他们在某一方面可能没有专业人才那么深的知识水平。复合型人才是时代发展中不可缺少的生力军，因为他们有丰富的专业背景，能够综合运用各种知识。新经济时代需要综合性的人才来进行创造和管理，需要更加全面的知識来统筹整个经济的发展规划。在新的经济时代下，知识产品越来越多，单一知识的人才已经不能完全符合需求，复合型人才由于其知识面广，有更好的大局观，能够综合运用各种知识来进行创作，因此被越来越多的企业所追求。在美国有一个很出名的经济学家曾经说过：“一个仅仅依赖于单一才能的时代已经过去，现在的时代需要复合型的人才”。由此可以看出复合型人才对新经济时代发展的重要性，企业应当努力去挖掘那些复合型人才。
（四）合作型人才
单打独斗的个人英雄主义已经成为过去，现在的时代需要具有合作意识的人才。新经济时代下需要个性化人才的发展，但是人才必须具备基本的素质——合作意识。新经济时代，有很多的工作都是一个人无法完成的，需要靠整个团队来共同努力，因此合作型人才非常关键。新经济时代企业的生产需要集信息、研发、宣传等于一体，这巨大的工程量显然很难靠某一个人去完成，需要大家齐心协力，因此企业在人才的选择上会看重一个人的团队意识。工业社会以竞争来促进发展，而新经济时代则追求合作创造未来，合作型人才是每个企业发展的关键。
二、新经济时代人力资源管理的创新
新经济时代背景下，我国各企业应该顺应时代的发展，对人力资源管理模式进行创新。我们应该突破传统管理模式的限制，在以下几个方面进行加强：
（一）加强企业在文化方面的创新
新经济时期出现比较多的字眼是创新与时尚，企业要想在竞争激烈的社会浪潮中生存，就必须要有所创新。如果一味按照以前的模式来发展，就会被这个时代所淘汰。可是企业要创新不只是口头上的事情，需要付出大量的努力，其中非常关键的就是企业文化的创新。文化也可以创造价值，好的文化不仅能够创造好的工作环境，而且可以提高工人办事的效率和积极性。创新的企业文化能够影响员工，能够激发员工潜在的创新意识和创新能力。因此企业人力资源管理的创新要从企业文化的创新做起，用创新文化来熏陶员工，激发他们的创新欲望和激情。另外，企业文化创新不仅仅能够培养员工的创新意识，还能够激发学生的创新能力，企业文化应该是要时代的发展，让员工在企业中有主人翁的自豪感，这样能够让员工尽心尽责的办事，有利于企业长远目标的实现。
（二）抛弃传统的管理方式，使用宽松的柔性管理
具备专业知识技能的人才是每个公司都追求的，但往往具有真材实料的员工，都是具有其各自的个性，而使得难以管理。作为公司的人力资源管理领导层，必须考虑到传统的管理模式已经不适用于管理这些人才。因此，需要丢掉以往的传统模式。富有个性的人才需要一个具有相同价值观的团队，需要一种宽松的工作环境，一些能够了解员工心灵的管理人员，还有共同进步的信念。而这，正式柔性管理模式的主要内容。柔性管理不仅能够带动公司员工的创新性和工作热情，还能发掘出员工的无限潜能。 （三）员工个体和企业一同进步一同成长
当今时代，企业面临的外部环境正发生着各种各样的变化。外部环境的变化影响着企业前的步伐，在新时代，企业员工很难满足安逸，而是一直在完善着自己的职业生涯规划，思考着自己的人生。因此，一个公司的人力资源要抛弃原有的管理模式，要注重把员工个人的职业生涯和公司的发展绑在一起，让职员在分担公司的风险的时候，也享受公司给他们带来的喜人成果。这样才能实现员工和企业共进退。人才要达到个人的人生目标，必须加强一下一些因素的锻炼：
首先，要努力使自己成长起来。每个公司员工都对个人事业以及各方面的知識有着不断的追求，并且有潜力将其实现。其次，要刻意加强员工自我工作能力。这就要求企业创建一个宽松的环境，让职工可以在公司制定的发展方向下，努力达到自我考评的指标，同时能很好地完成分配给他们的工作。再次，让员工享受业务成就感。努力完成任务，并使质量达到让员工能够引以为傲的程度，这种成就感不仅是个人的成就感，也是和企业息息相关的原因。最后，收获与劳动相匹配的报酬。不仅要收获与自己劳动相匹配的报酬，也要让和自己一起打拼的员工得到他们贡献相应的财富。如此奖励制度的制定不仅要适应公司的发展，也要和个人的工作成绩相关联。
（四）企业管理要“以人为本”
企业管理要以人为本，将人本思想作为核心。只有重视企业员个人的锻炼和发展，才能充分激发员工的工作热情和创造才能，从而推动企业的发展，是企业收获更多的财富。说到底人才是一个企业最宝贵的财富，是企业前进的发动机。企业应该相信并尊重自己的职员，将员工摆在公司管理的重要地方。激励员工工作热情，开发他们的活力和创新性。将员工自身的职业生涯发展方向与企业的前进方向结合一致，达到共同发展。让自己的员工全方面发展，是一个企业管理人才的一个最关键理念。将员工放在首位的管理模式要求企业员工间的人际关系是相互信任的，是很亲密的；要求企业的工作氛围是积极向上，相互包容的。建立一种良好的企业文化是企业管理的基础，也是吸引、留住、和培养人才的重要因素。一种好的企业文化有助于员工清楚理解企业目标，从而更好地与自身目标结合。这样才能更好地在行动做到齐心协力。企业人才管理的制度要兼顾到职员的特有个性以及企业的创造能力和包容性。同时，企业和职员一起，建造一种共同的企业文化，共同的价值观以及共同的行为准则，使得企业各部富有特色又目标一致。
三、结语
当今时代是信息化时代，知识和人才是企业最宝贵的财富资源。人力资源是企业发展过程中最有力、最积极的推动力。所以，在信息化的新经济时代下，所有的企业都要做到顺应时代发展，认清自身情况，深刻认识到人力资源管理中创新的重要性。在此基础上积极摸索和实验，打造属于企业自身的人才管理模式。只有在人才管理方面不断地创新，不断地改革，才能让企业在如此强烈的竞争中持有优势，才能让企业保持前进。
参考文献
[1] 房磊.浅析如何在新经济时代发挥人力资源管理的作用[J].科技信息，2011（15）.
[2] 顾欣.新经济与人力资源管理的创新研究[J].消费导刊，2008（05）.
[3] 路影.论新经济视阈下的人力资源管理创新[J].法制与社会，2008（10）.
作者简介：谭永杰（1983-），男，广东省东莞市人，中南大学商学院工商管理硕士研究生，研究方向：工商管理。
（责任编辑：唐荣波）
【关键词】新经济 人力资源管理 创新
所谓的新经济并不是简单的指新的经济体制，它是指人才经济，提倡人才是经济发展的重要促进力量。新经济要求给人才提供一个充分的、具有挑战性和创造力的大平台，让人才去发挥自己的才干为经济发展服务。
“新经济”对外部环境有一些要求：第一、信息技术快速发展。能够及时、高效、准确的提供需要的信息；第二、社会开放度更高，能够接纳各种类型的人才；第三、社会制度相比之前给企业更高的自由度，给企业充分的自主空间。新经济时代会出现以下经济现象：第一、社会经济持续增长。新经济时代社会经济处于一个比较平稳的阶段，由于管理模式创新，人的才能得以充分发展，社会经济会出现持续增长的现象；第二、社会就业率高，即失业率比较低。由于管理模式的创新，人人都能各司其职，因此失业率会偏低；第三，通货膨胀率也比较低。新经济是在各国经济快速融合的形势下，在信息技术和高科技的飞速发展的推动下发展起来的一种健康的经济。
一、新经济时代不同企业对人才的需求
（一）创新型人才
创新对经济的发展非常重要，它是新经济时代非常重要的一环，新经济突出一个新字，这就是创新，即我们常说的创新化经济。要有创新必须要有能够创新的人才，因此新经济时代需要创新能力高的人才。第一，现阶段科学技术已得到很大的发展，计算机已经越来越普及，企业再也不像以前那样过于依赖记忆能力、计算能力强的员工。因此，企业更需要一些具有创造力的人才来进行科技研发，进行经济分析和处理；第二，在新经济背景下，每一件产品都包含有丰富的知识，这需要工作人员具备很高的知识储备，并且要能够运用知识去创新区突破；第三，新经济时代非常依赖于科技的进步，而科技要进步就必须要创新，要打破常规，这样需要大量的创新型人才。总之新经济时代需要创新型人才。
（二）个性化人才
创新其实和个性化是离不开的，整个创新结果的出现往往都是个性化的结晶。每一个人都有自己的特点，有自己的个性化思想，只有大胆发挥自己的个性才能达到创新的效果，因此新经济时代也需要一些个性化的人才。新经济社会和工业社会不同，它逐步告别标准化的生产模式，告别了大规模生产方法，它需要的可能是单件生产。因此，在新经济社会一个人能够设计出有自己特点的产品，能设计让被人眼前一亮的风格，就能够在新形势下胜出。新经济时代需要给人才一个个性化发展的舞台，让他们学习个人适合学的知识，不要强迫他去学习不适合他们发展的方向。当然提倡个性化并不表示不要考虑社会这个大平台，个性化也必须符合时代的需要，符合社会的需要。
（三）复合型人才
复合型人才是多种专业人才的集合，当然他们在某一方面可能没有专业人才那么深的知识水平。复合型人才是时代发展中不可缺少的生力军，因为他们有丰富的专业背景，能够综合运用各种知识。新经济时代需要综合性的人才来进行创造和管理，需要更加全面的知識来统筹整个经济的发展规划。在新的经济时代下，知识产品越来越多，单一知识的人才已经不能完全符合需求，复合型人才由于其知识面广，有更好的大局观，能够综合运用各种知识来进行创作，因此被越来越多的企业所追求。在美国有一个很出名的经济学家曾经说过：“一个仅仅依赖于单一才能的时代已经过去，现在的时代需要复合型的人才”。由此可以看出复合型人才对新经济时代发展的重要性，企业应当努力去挖掘那些复合型人才。
（四）合作型人才
单打独斗的个人英雄主义已经成为过去，现在的时代需要具有合作意识的人才。新经济时代下需要个性化人才的发展，但是人才必须具备基本的素质——合作意识。新经济时代，有很多的工作都是一个人无法完成的，需要靠整个团队来共同努力，因此合作型人才非常关键。新经济时代企业的生产需要集信息、研发、宣传等于一体，这巨大的工程量显然很难靠某一个人去完成，需要大家齐心协力，因此企业在人才的选择上会看重一个人的团队意识。工业社会以竞争来促进发展，而新经济时代则追求合作创造未来，合作型人才是每个企业发展的关键。
二、新经济时代人力资源管理的创新
新经济时代背景下，我国各企业应该顺应时代的发展，对人力资源管理模式进行创新。我们应该突破传统管理模式的限制，在以下几个方面进行加强：
（一）加强企业在文化方面的创新
新经济时期出现比较多的字眼是创新与时尚，企业要想在竞争激烈的社会浪潮中生存，就必须要有所创新。如果一味按照以前的模式来发展，就会被这个时代所淘汰。可是企业要创新不只是口头上的事情，需要付出大量的努力，其中非常关键的就是企业文化的创新。文化也可以创造价值，好的文化不仅能够创造好的工作环境，而且可以提高工人办事的效率和积极性。创新的企业文化能够影响员工，能够激发员工潜在的创新意识和创新能力。因此企业人力资源管理的创新要从企业文化的创新做起，用创新文化来熏陶员工，激发他们的创新欲望和激情。另外，企业文化创新不仅仅能够培养员工的创新意识，还能够激发学生的创新能力，企业文化应该是要时代的发展，让员工在企业中有主人翁的自豪感，这样能够让员工尽心尽责的办事，有利于企业长远目标的实现。
（二）抛弃传统的管理方式，使用宽松的柔性管理
具备专业知识技能的人才是每个公司都追求的，但往往具有真材实料的员工，都是具有其各自的个性，而使得难以管理。作为公司的人力资源管理领导层，必须考虑到传统的管理模式已经不适用于管理这些人才。因此，需要丢掉以往的传统模式。富有个性的人才需要一个具有相同价值观的团队，需要一种宽松的工作环境，一些能够了解员工心灵的管理人员，还有共同进步的信念。而这，正式柔性管理模式的主要内容。柔性管理不仅能够带动公司员工的创新性和工作热情，还能发掘出员工的无限潜能。 （三）员工个体和企业一同进步一同成长
当今时代，企业面临的外部环境正发生着各种各样的变化。外部环境的变化影响着企业前的步伐，在新时代，企业员工很难满足安逸，而是一直在完善着自己的职业生涯规划，思考着自己的人生。因此，一个公司的人力资源要抛弃原有的管理模式，要注重把员工个人的职业生涯和公司的发展绑在一起，让职员在分担公司的风险的时候，也享受公司给他们带来的喜人成果。这样才能实现员工和企业共进退。人才要达到个人的人生目标，必须加强一下一些因素的锻炼：
首先，要努力使自己成长起来。每个公司员工都对个人事业以及各方面的知識有着不断的追求，并且有潜力将其实现。其次，要刻意加强员工自我工作能力。这就要求企业创建一个宽松的环境，让职工可以在公司制定的发展方向下，努力达到自我考评的指标，同时能很好地完成分配给他们的工作。再次，让员工享受业务成就感。努力完成任务，并使质量达到让员工能够引以为傲的程度，这种成就感不仅是个人的成就感，也是和企业息息相关的原因。最后，收获与劳动相匹配的报酬。不仅要收获与自己劳动相匹配的报酬，也要让和自己一起打拼的员工得到他们贡献相应的财富。如此奖励制度的制定不仅要适应公司的发展，也要和个人的工作成绩相关联。
（四）企业管理要“以人为本”
企业管理要以人为本，将人本思想作为核心。只有重视企业员个人的锻炼和发展，才能充分激发员工的工作热情和创造才能，从而推动企业的发展，是企业收获更多的财富。说到底人才是一个企业最宝贵的财富，是企业前进的发动机。企业应该相信并尊重自己的职员，将员工摆在公司管理的重要地方。激励员工工作热情，开发他们的活力和创新性。将员工自身的职业生涯发展方向与企业的前进方向结合一致，达到共同发展。让自己的员工全方面发展，是一个企业管理人才的一个最关键理念。将员工放在首位的管理模式要求企业员工间的人际关系是相互信任的，是很亲密的；要求企业的工作氛围是积极向上，相互包容的。建立一种良好的企业文化是企业管理的基础，也是吸引、留住、和培养人才的重要因素。一种好的企业文化有助于员工清楚理解企业目标，从而更好地与自身目标结合。这样才能更好地在行动做到齐心协力。企业人才管理的制度要兼顾到职员的特有个性以及企业的创造能力和包容性。同时，企业和职员一起，建造一种共同的企业文化，共同的价值观以及共同的行为准则，使得企业各部富有特色又目标一致。
三、结语
当今时代是信息化时代，知识和人才是企业最宝贵的财富资源。人力资源是企业发展过程中最有力、最积极的推动力。所以，在信息化的新经济时代下，所有的企业都要做到顺应时代发展，认清自身情况，深刻认识到人力资源管理中创新的重要性。在此基础上积极摸索和实验，打造属于企业自身的人才管理模式。只有在人才管理方面不断地创新，不断地改革，才能让企业在如此强烈的竞争中持有优势，才能让企业保持前进。
参考文献
[1] 房磊.浅析如何在新经济时代发挥人力资源管理的作用[J].科技信息，2011（15）.
[2] 顾欣.新经济与人力资源管理的创新研究[J].消费导刊，2008（05）.
[3] 路影.论新经济视阈下的人力资源管理创新[J].法制与社会，2008（10）.
作者简介：谭永杰（1983-），男，广东省东莞市人，中南大学商学院工商管理硕士研究生，研究方向：工商管理。
（责任编辑：唐荣波）