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【摘 要】电网是国家重要的基础设施组成部分，同时其中包含的技术体系是非常多样化的。由于电网在运行的过程中产生的损耗是不可避免的，但在采取有效的方式控制其损耗程度，同时也要不断完善运检管控体系，优化电网的运行结构，从而能够更好的保证电网运行方式的安全可靠性。基于此，本文分析了电网企业运监管控业务中存在的问题，对电网企业运检管控体系建设步骤的概述，并对电网企业运检管控体系建设与实践进行探讨。
【关键词】电网企业;运检管控体系;建设;实践
随着我国国力的不断增强，经济突飞猛进发展，工业化进程加快，社会用电量也在不断增加，电力在各行业生产活动中的地位日益凸显。如何保障电网稳定安全运行也是当今电力行业发展中最为关注的问题，对于电网企业而言，电网设备的运维检修工作是保障设备安全的重要途径和手段。
1电网企业运监管控业务中存在的问题
第一，运行和检修的相关工作人员各司其职，缺少相互沟通，忽视了集体利益，导致电网运行和检修的工作衔接不连贯。第二，电网检修人员的调度流程比较复杂，层级较多，缺少统一管理。第三，运检分离之后，检修工作只能由检修人员来完成，运行人员很难掌握到相关作业重点，很难对整体工作进行全面把控。第四，由于电网设备的监控由调度部门来管理，当出现故障时，是由调度部门通知检修人员进行检修，检修人员是无法第一时间了解故障信息的。
2电网企业运检管控体系建设步骤
2.1建立运检管控中心
在运检部门中成立运检管控中心，主要负责统筹协调、过程管控、风险预警、消缺及故障抢修组织协调等工作。管控中心必须24小时有值班人员值班，并且值班人员必须对电网的运行和检修都要精通。企业可以从输电、变电和电缆每个部门抽调4名专业人员组建运检管控中心，将三个部门的12人分成四个班次，每个班次覆盖输电、变电、电缆部门的人员，进行全天候24小时轮流值班。中心另外配备3名协调人员统一负责规划统筹工作。
2.2完善制度建设
管控中心作为整个部门的中枢，有着重要的地位。企业必须制定相关岗位的岗位职责制度，以及相关岗位的工作标准，在运检管控中心，必须要明确工作内容以及岗位职责。同时管控中心要负责协助运检部管理其所辖范围内的业务，包括发布预警业务，包括发布缺陷业务，包括发布故障信息等，管控中心要协助运检部进行生产计划的收集汇总工作，负责运检专项指令的发布等，另外中心还负责跟踪监督计划的实施情况，下达生产指令。
2.3统一业务流程
第一部分是覆盖电网生产检修计划的统筹发布，第二部分是生产信息的汇总传达，第三部分是输变电设备作业的信息管控，第四部分是现场流程的管控，第五部分是电缆通道的管理流程，第六部分是风险预警流程，第七部分是缺陷处理，第八部分是故障处理指挥协调。
2.4加强业务实施
运检管控中心要做好风险辨识，制定风险预警通知单并将其下发，对现场设备的監管要依附于以下几个系统，第一个系统是PM2.0系统，第二个系统是OMS系统，第三个系统是SCADA系统，第四个系统是变电检测系统，第五个系统是统一视频平台，第六个系统是电缆综合监控系统。管控中心在发现缺陷之后，对缺陷进行研判，之后协调相关抢修人员进行缺陷修复。
2.5搭建“大数据”智能化平台
企业应该搭建智能化平台，对信息的收集、分析、处理、命令等进行加强。在“大数据”智能平台中，通过对数据的大量收集和整合，能够为电力企业提供预测、分析、判断和处理的数据依据，使得电网的运检工作更加快捷、科学、准确。
3电网企业运检管控体系建设与实践
3.1加强制度建设
制定《运检管控中心工作标准》、《运检管控中心岗位职责》等规章制度，明确运检管控中心业务范围和人员岗位职责、运检管控中心与运检部及其他业务中心的职责界面和业务关系。职责方面，运检管控中心主要负责协助检修公司运检管理所辖范围内运检管控业务，负责输电工作与调度的开竣工，负责转发或发布预告警信息，负责发布缺陷、故障信息，协助运检部收集、汇总、编制、发布生产计划，负责转发或发布反措、运检专项等指令并管控处置过程等。职责界面方面，运检管控中心在检修公司运检部的领导下开展工作，负责监督、落实实施情况，跟踪反馈，并进行闭环和信息报送。运检管控中心作为各类生产信息的汇集和发送中枢，向各业务条线下达各类生产指令;各业务条线执行相关的生产指令，向运检管控中心进行汇报相关的实施落实情况。
3.2构建运维一体化的新模式
（1）整合运维、检修班组业务，科学实行运维一体化责任制，明确职责权物分工，重组配电业务职责分工，界定运行维护交叉事项，提高运维检修工作效率，凝聚班组力量，发挥班组潜能。（2）全面落实人资部全员绩效考核机制，在班组量化考评体系中，认真梳理制定评价标准，在工作中统计每个人的工作难度系数、工作量指标，最大限度地激活员工的内在潜能，坚持精神鼓励和物质奖励并举，坚持正面引导，树立典型，激励推动，同时，为业绩突出的员工创造良好的发展环境和平台，使员工感受到组织的关心、集体的温暖，促进班组的和谐。
3.3加强对管理过程的控制
电网运行维护安全基本上能够获得预期效果，不会出现特别严重的不足。日后，应继续在管理过程的控制上不断强化，为全局工作的部署、拓展，提供更多的支持。首先，电网运行维护安全的管理方案，要经过仔细的推敲和优化。任何一个城市的电网工作实施，都要按照内部区域的需求来完成，不可能完全实施特别统一的标准，这很容易在工作上出现严重的隐患，需要正确的面对。其次，针对具体的安全措施落实，要将工作体系不断的完善。例如，管理人员本身不可能拥有绝对性质的权利，肯定要与相关部门，或者是下层直属人员进行互相牵制，大家只有保持积极合作，才能将工作任务更好的完成。绝对的管理领导，并不利于电网运行维护安全的进步，反而会产生很大的阻碍。
3.4建设出完善的电网应急事故处理机制
对于电网事故应急处理机制来说，是整个电网运维中的基础环节，同时也是促进我国电力事业发展的重要基础。因此，在实际中为了确保电网事故的处理效果，电力企业就要在集中区域中建立出相应的应急处理中心，并加大人力、物力等方面的投入力度，提高应急中心的运转效果。其次，为了确保电网事故预案的可行性，企业还要从不同角度出发，定期开展排练，主动向人们宣传电网应急措施，从耳根提高全社会的重视。最后，要做好电网调度预防工作，提高调度人员的操作技能，避免出现工作失误等问题，同时还要按照相关的规章制度来进行，从而避免出现违章操作等问题。
3.5强化自然灾害监测预警技术
由于自然灾害存在着一定的突发性，所以很容易对输电走廊的安全产生出威胁。因此，在实际中就可以建立出输电走廊自然灾害监测预警机制，同时还要融入分布式光纤网络监测系统与卫星遥感技术等。可以说这一机制的创新主要借助了滑坡泥石流成灾因子的计算方式，可以扩大监测的面积，同时也可以解决好输电走廊灾害监测问题、而对于卫星遥感图像来说，就是直接提取土壤中的含水量信息与无人区中的植被覆盖率信息，以此来住那边传统监测工程中工程量较大以及受地形影响等问题。
4结语
电网运检体系建设是一项复杂的工程，实施起来更是需要各个部门的一同努力。电网运检作为电网稳定安全运行的一项重要内容，通过不断的升级业务流程，加强各项检测，搭建智能化分析平台，这样才能使电网的运检工作有所进步。
参考文献：
[1]何涛，钟志华，唐伟杰.电网企业运检管控体系建设与实践[J].电工文摘，2017（5）.
（作者单位：国网山西检修公司）
【关键词】电网企业;运检管控体系;建设;实践
随着我国国力的不断增强，经济突飞猛进发展，工业化进程加快，社会用电量也在不断增加，电力在各行业生产活动中的地位日益凸显。如何保障电网稳定安全运行也是当今电力行业发展中最为关注的问题，对于电网企业而言，电网设备的运维检修工作是保障设备安全的重要途径和手段。
1电网企业运监管控业务中存在的问题
第一，运行和检修的相关工作人员各司其职，缺少相互沟通，忽视了集体利益，导致电网运行和检修的工作衔接不连贯。第二，电网检修人员的调度流程比较复杂，层级较多，缺少统一管理。第三，运检分离之后，检修工作只能由检修人员来完成，运行人员很难掌握到相关作业重点，很难对整体工作进行全面把控。第四，由于电网设备的监控由调度部门来管理，当出现故障时，是由调度部门通知检修人员进行检修，检修人员是无法第一时间了解故障信息的。
2电网企业运检管控体系建设步骤
2.1建立运检管控中心
在运检部门中成立运检管控中心，主要负责统筹协调、过程管控、风险预警、消缺及故障抢修组织协调等工作。管控中心必须24小时有值班人员值班，并且值班人员必须对电网的运行和检修都要精通。企业可以从输电、变电和电缆每个部门抽调4名专业人员组建运检管控中心，将三个部门的12人分成四个班次，每个班次覆盖输电、变电、电缆部门的人员，进行全天候24小时轮流值班。中心另外配备3名协调人员统一负责规划统筹工作。
2.2完善制度建设
管控中心作为整个部门的中枢，有着重要的地位。企业必须制定相关岗位的岗位职责制度，以及相关岗位的工作标准，在运检管控中心，必须要明确工作内容以及岗位职责。同时管控中心要负责协助运检部管理其所辖范围内的业务，包括发布预警业务，包括发布缺陷业务，包括发布故障信息等，管控中心要协助运检部进行生产计划的收集汇总工作，负责运检专项指令的发布等，另外中心还负责跟踪监督计划的实施情况，下达生产指令。
2.3统一业务流程
第一部分是覆盖电网生产检修计划的统筹发布，第二部分是生产信息的汇总传达，第三部分是输变电设备作业的信息管控，第四部分是现场流程的管控，第五部分是电缆通道的管理流程，第六部分是风险预警流程，第七部分是缺陷处理，第八部分是故障处理指挥协调。
2.4加强业务实施
运检管控中心要做好风险辨识，制定风险预警通知单并将其下发，对现场设备的監管要依附于以下几个系统，第一个系统是PM2.0系统，第二个系统是OMS系统，第三个系统是SCADA系统，第四个系统是变电检测系统，第五个系统是统一视频平台，第六个系统是电缆综合监控系统。管控中心在发现缺陷之后，对缺陷进行研判，之后协调相关抢修人员进行缺陷修复。
2.5搭建“大数据”智能化平台
企业应该搭建智能化平台，对信息的收集、分析、处理、命令等进行加强。在“大数据”智能平台中，通过对数据的大量收集和整合，能够为电力企业提供预测、分析、判断和处理的数据依据，使得电网的运检工作更加快捷、科学、准确。
3电网企业运检管控体系建设与实践
3.1加强制度建设
制定《运检管控中心工作标准》、《运检管控中心岗位职责》等规章制度，明确运检管控中心业务范围和人员岗位职责、运检管控中心与运检部及其他业务中心的职责界面和业务关系。职责方面，运检管控中心主要负责协助检修公司运检管理所辖范围内运检管控业务，负责输电工作与调度的开竣工，负责转发或发布预告警信息，负责发布缺陷、故障信息，协助运检部收集、汇总、编制、发布生产计划，负责转发或发布反措、运检专项等指令并管控处置过程等。职责界面方面，运检管控中心在检修公司运检部的领导下开展工作，负责监督、落实实施情况，跟踪反馈，并进行闭环和信息报送。运检管控中心作为各类生产信息的汇集和发送中枢，向各业务条线下达各类生产指令;各业务条线执行相关的生产指令，向运检管控中心进行汇报相关的实施落实情况。
3.2构建运维一体化的新模式
（1）整合运维、检修班组业务，科学实行运维一体化责任制，明确职责权物分工，重组配电业务职责分工，界定运行维护交叉事项，提高运维检修工作效率，凝聚班组力量，发挥班组潜能。（2）全面落实人资部全员绩效考核机制，在班组量化考评体系中，认真梳理制定评价标准，在工作中统计每个人的工作难度系数、工作量指标，最大限度地激活员工的内在潜能，坚持精神鼓励和物质奖励并举，坚持正面引导，树立典型，激励推动，同时，为业绩突出的员工创造良好的发展环境和平台，使员工感受到组织的关心、集体的温暖，促进班组的和谐。
3.3加强对管理过程的控制
电网运行维护安全基本上能够获得预期效果，不会出现特别严重的不足。日后，应继续在管理过程的控制上不断强化，为全局工作的部署、拓展，提供更多的支持。首先，电网运行维护安全的管理方案，要经过仔细的推敲和优化。任何一个城市的电网工作实施，都要按照内部区域的需求来完成，不可能完全实施特别统一的标准，这很容易在工作上出现严重的隐患，需要正确的面对。其次，针对具体的安全措施落实，要将工作体系不断的完善。例如，管理人员本身不可能拥有绝对性质的权利，肯定要与相关部门，或者是下层直属人员进行互相牵制，大家只有保持积极合作，才能将工作任务更好的完成。绝对的管理领导，并不利于电网运行维护安全的进步，反而会产生很大的阻碍。
3.4建设出完善的电网应急事故处理机制
对于电网事故应急处理机制来说，是整个电网运维中的基础环节，同时也是促进我国电力事业发展的重要基础。因此，在实际中为了确保电网事故的处理效果，电力企业就要在集中区域中建立出相应的应急处理中心，并加大人力、物力等方面的投入力度，提高应急中心的运转效果。其次，为了确保电网事故预案的可行性，企业还要从不同角度出发，定期开展排练，主动向人们宣传电网应急措施，从耳根提高全社会的重视。最后，要做好电网调度预防工作，提高调度人员的操作技能，避免出现工作失误等问题，同时还要按照相关的规章制度来进行，从而避免出现违章操作等问题。
3.5强化自然灾害监测预警技术
由于自然灾害存在着一定的突发性，所以很容易对输电走廊的安全产生出威胁。因此，在实际中就可以建立出输电走廊自然灾害监测预警机制，同时还要融入分布式光纤网络监测系统与卫星遥感技术等。可以说这一机制的创新主要借助了滑坡泥石流成灾因子的计算方式，可以扩大监测的面积，同时也可以解决好输电走廊灾害监测问题、而对于卫星遥感图像来说，就是直接提取土壤中的含水量信息与无人区中的植被覆盖率信息，以此来住那边传统监测工程中工程量较大以及受地形影响等问题。
4结语
电网运检体系建设是一项复杂的工程，实施起来更是需要各个部门的一同努力。电网运检作为电网稳定安全运行的一项重要内容，通过不断的升级业务流程，加强各项检测，搭建智能化分析平台，这样才能使电网的运检工作有所进步。
参考文献：
[1]何涛，钟志华，唐伟杰.电网企业运检管控体系建设与实践[J].电工文摘，2017（5）.
（作者单位：国网山西检修公司）