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中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1671－7597(2008)0710169－01
CFO即企业首席执行官。在上世纪80年代初，只有美国的少数跨国公司设立CFO。随着公司经营环境的变化和信息技术的进步，在资本市场充分发达的国家，CFO已广泛的活动于战略规划、业绩管理、企业并购、团队建设等领域，他们作为CEO（企业首席执行官）的助手和伙伴参与决策，对公司的发展起着举足轻重的作用。随着WTO的加入和市场的进一步开放，我国的公司在各个领域都逐步与世界接轨，CFO也越来越多的出现在企业管理层中。腾飞的经济和竞争的压力对我国企业的财务管理提出了新的要求，CFO作为企业的财务领导者也面临更大挑战。本文拟从CFO在企业中的主要职责及CFO应具备的能力和素质两方面来探讨一个优秀的CFO要怎样才能完成从传统型向战略型的转化，才能配合CEO，为企业的经营发展助力和护航。
一、CFO在企业的主要职责
一个合格的CFO首先应该给自己正确定位，明确自己身负的主要职责，在市场经济中，企业的决策几乎都于财务有关，CFO的主要职责从大的方面讲主要是参与决策和领导理财。
（一）参与决策
正确的管理行为来源于正确的决策，企业的决策包括经营决策、改革决策、筹资决策、投资和分配决策。这些决策都与财务有关，或是需要财务数据支持，或是决策结果影响财务结构。参与企业筹资决策，CFO要领导企业财务人员，认真预测企业资金需要量，确定筹集资金的构成比例，选择最适合本企业的筹资方案，提交企业决策层进行筹资决策。参与投资决策即参与企业投资方向、规模、及投资方式的决策。CFO要运用自己的专业知识，确保企业的各项决策符合财务法律、法规，为决策提供正确的支持。
（二）领导理财
领导理财是CFO的日常工作，也是重点工作，领导理财应重点作好以下几方面的工作：
1．进行正确核算，提供真实、准确的财务信息
如实反映是会计的基本职能。CFO要加强会计基础工作的领导，建立责任制和考核制度，确保计量、凭证、账报都实实在在，保证向企业内外部提供的会计信息的真实性和完整性。
2．确保企业现金流畅通，不断链
资金是企业的血液，是企业生存和发展必备的基础，企业现金流的中断，轻则影响运转，重者导致破产。因此CFO必须充分认识这一点，同时重视货币的时间价值，管理好资金，加快资金周转速度，向资金管理要效益。
3．有效控制成本
CFO要领导企业建立成本核算控制体系，寻求技术与经济的结合，科学利用生产要素，合理调整生产关系，解决成本控制中不断出现的问题，使成本得到有效的控制。
4．培养人才，带好理财队伍
高水平的理财，仅靠优秀的CFO一人肯定是不够的，还需要有一大批树立了现代理财观念、法制观念、风险观念，效益观念，有很强的市场意识，了解企业管理的理财队伍，对于大公司、大企业，理财是一项复杂的集体工作，需要不断的学习，群策群力，因此CFO要重视人才的培养，才能更好地作好理财工作。
二、CFO应具备的素质和能力
（一）首先，CFO要具有丰富的知识
首先是扎实的专业基础，包括会计、审计、税务、理财、金融等财经领域知识，不仅要有理论功底，还要有丰富的实务经验，同时又能随时跟踪政策导向，不断充实新知识。同时，因为CFO除领导财务工作外，还是企业管理层的重要成员之一，因此除了专业能力之外，CFO还应该熟悉公司所处的行业背景和生产经营情况。一方面，CFO参与公司战略制定或提供有效的决策支持，必须对生产经营有充分了解；另一方面，具备一定的生产经营知识便于CFO与生产经营部门有效沟通，了解他们的需求，从而提供更好的服务和有效的财务监督。如果CFO对公司业务流程不了解，将很难作好自身工作。中国航空第一集团公司的CFO顾惠忠就曾感慨：“说实在的，在我们集团，主管财务的比学技术的工作要难，因为学飞机的只要把飞机琢磨透就行了，而CFO必须对所有的飞机、导弹都要熟悉，否则在参加诸如研究民用机、发动机等会议要表态时，你就谈不出观点”。可见，企业需要的CFO是一位全能型人才，具备综合知识。
（二）CFO要有较强的战略思维和全局意识
作为CEO的战略合作伙伴，企业管理层的重要成员，CFO要能够立足财务看全局，站在全局高度看财务，在参与公司重大问题研讨时，必须要有战略意识和全局观念，否则仅仅局限于财务，仅仅就财务论财务，那么意见、建议被采纳的机会就很小，当然更谈不上发挥重要作用了。
（三）CFO要有较强的管理能力，解决问题的能力和创新能力
管理是CFO的必备能力之一，出色的管理能力是决定CFO能否引导变革和将某项战略变为现实的关键因素，CFO不仅要具备较高的政治、职业素质，同时还要果断、坚韧、有人格魅力。另外，CFO还要有较强的解决问题的能力，不要习惯性的将问题推给CEO去解决，要能够把握问题，运用综合知识，站在公司的层面上解决问题，解决问题的能力越强CFO给CEO的帮助越大，越受到CEO的倚重。再有CFO还应具有创造性思维和创新能力，随着公司规模的不断壮大和发展，要实现有效的财务控制，必须要在管理思维、方法、手段上进行创新，不能一成不变，因循守旧，故步自封，要能学习先进经验，适时变革。
（四）CFO要有较强的协调沟通能力
包括内部沟通与外部沟通。内部沟通包括CFO与CEO的沟通，与其它部门的沟通、母子公司CFO之间的沟通，现代集团公司规模庞大，机构复杂，工作中难免存在矛盾，工作沟通与协调非常重要，处理不好会激化矛盾并产生新矛盾，影响整个企业的发展。另外CFO还必须加强与股东、董事会的沟通，理解他们的回报要求并获取他们对公司的支持。外部沟通主要指与政府主管部门、金融机构、中介机构等及时沟通，为公司争取良好的外部环境。
（五）CFO要有良好的职业道德
CFO的职业道德包括遵纪守法、公开诚信、不作假账、敬业奉献、坚守制度和原则、不屈于压力、敢于发表不同意见。由于在公司管理中所处位置的特殊性，CFO在某种意义上成了一种高风险的职业。CFO舞弊甚至犯罪时有发生：创维集团CFO郑健中、伊利集团CFO张显著、金正数码公司CFO黄蓉，这些知名公司的CFO纷纷因为职业犯罪而被拘捕。若无法把握好自己的职业道德，在充满诱惑的现实社会，发生问题是迟早的事，这就要求CFO在从业过程中，要始终坚守自己的职业道德，面对压力不要一味顺从，要承担起自己的职责，运用知识和真诚，敢于向不合法规的事情说“不”，要对企业、股东、投资者负责，如果为了一己私利，和CEO一起去欺骗，无论对自己，还是对CEO都是不负责任的体现，最终只能是搬起石头砸自己的脚。
综止所述，随着资本市场的发展和国际竞争压力的加大，中国需要大批优秀的CFO，CFO们应充分认识自己在现代企业中的地位职责，提高自身的素质和能力，完成传统的CFO向战略型CFO的转化，和CEO一道为企业的发展贡献自己的力量。
CFO即企业首席执行官。在上世纪80年代初，只有美国的少数跨国公司设立CFO。随着公司经营环境的变化和信息技术的进步，在资本市场充分发达的国家，CFO已广泛的活动于战略规划、业绩管理、企业并购、团队建设等领域，他们作为CEO（企业首席执行官）的助手和伙伴参与决策，对公司的发展起着举足轻重的作用。随着WTO的加入和市场的进一步开放，我国的公司在各个领域都逐步与世界接轨，CFO也越来越多的出现在企业管理层中。腾飞的经济和竞争的压力对我国企业的财务管理提出了新的要求，CFO作为企业的财务领导者也面临更大挑战。本文拟从CFO在企业中的主要职责及CFO应具备的能力和素质两方面来探讨一个优秀的CFO要怎样才能完成从传统型向战略型的转化，才能配合CEO，为企业的经营发展助力和护航。
一、CFO在企业的主要职责
一个合格的CFO首先应该给自己正确定位，明确自己身负的主要职责，在市场经济中，企业的决策几乎都于财务有关，CFO的主要职责从大的方面讲主要是参与决策和领导理财。
（一）参与决策
正确的管理行为来源于正确的决策，企业的决策包括经营决策、改革决策、筹资决策、投资和分配决策。这些决策都与财务有关，或是需要财务数据支持，或是决策结果影响财务结构。参与企业筹资决策，CFO要领导企业财务人员，认真预测企业资金需要量，确定筹集资金的构成比例，选择最适合本企业的筹资方案，提交企业决策层进行筹资决策。参与投资决策即参与企业投资方向、规模、及投资方式的决策。CFO要运用自己的专业知识，确保企业的各项决策符合财务法律、法规，为决策提供正确的支持。
（二）领导理财
领导理财是CFO的日常工作，也是重点工作，领导理财应重点作好以下几方面的工作：
1．进行正确核算，提供真实、准确的财务信息
如实反映是会计的基本职能。CFO要加强会计基础工作的领导，建立责任制和考核制度，确保计量、凭证、账报都实实在在，保证向企业内外部提供的会计信息的真实性和完整性。
2．确保企业现金流畅通，不断链
资金是企业的血液，是企业生存和发展必备的基础，企业现金流的中断，轻则影响运转，重者导致破产。因此CFO必须充分认识这一点，同时重视货币的时间价值，管理好资金，加快资金周转速度，向资金管理要效益。
3．有效控制成本
CFO要领导企业建立成本核算控制体系，寻求技术与经济的结合，科学利用生产要素，合理调整生产关系，解决成本控制中不断出现的问题，使成本得到有效的控制。
4．培养人才，带好理财队伍
高水平的理财，仅靠优秀的CFO一人肯定是不够的，还需要有一大批树立了现代理财观念、法制观念、风险观念，效益观念，有很强的市场意识，了解企业管理的理财队伍，对于大公司、大企业，理财是一项复杂的集体工作，需要不断的学习，群策群力，因此CFO要重视人才的培养，才能更好地作好理财工作。
二、CFO应具备的素质和能力
（一）首先，CFO要具有丰富的知识
首先是扎实的专业基础，包括会计、审计、税务、理财、金融等财经领域知识，不仅要有理论功底，还要有丰富的实务经验，同时又能随时跟踪政策导向，不断充实新知识。同时，因为CFO除领导财务工作外，还是企业管理层的重要成员之一，因此除了专业能力之外，CFO还应该熟悉公司所处的行业背景和生产经营情况。一方面，CFO参与公司战略制定或提供有效的决策支持，必须对生产经营有充分了解；另一方面，具备一定的生产经营知识便于CFO与生产经营部门有效沟通，了解他们的需求，从而提供更好的服务和有效的财务监督。如果CFO对公司业务流程不了解，将很难作好自身工作。中国航空第一集团公司的CFO顾惠忠就曾感慨：“说实在的，在我们集团，主管财务的比学技术的工作要难，因为学飞机的只要把飞机琢磨透就行了，而CFO必须对所有的飞机、导弹都要熟悉，否则在参加诸如研究民用机、发动机等会议要表态时，你就谈不出观点”。可见，企业需要的CFO是一位全能型人才，具备综合知识。
（二）CFO要有较强的战略思维和全局意识
作为CEO的战略合作伙伴，企业管理层的重要成员，CFO要能够立足财务看全局，站在全局高度看财务，在参与公司重大问题研讨时，必须要有战略意识和全局观念，否则仅仅局限于财务，仅仅就财务论财务，那么意见、建议被采纳的机会就很小，当然更谈不上发挥重要作用了。
（三）CFO要有较强的管理能力，解决问题的能力和创新能力
管理是CFO的必备能力之一，出色的管理能力是决定CFO能否引导变革和将某项战略变为现实的关键因素，CFO不仅要具备较高的政治、职业素质，同时还要果断、坚韧、有人格魅力。另外，CFO还要有较强的解决问题的能力，不要习惯性的将问题推给CEO去解决，要能够把握问题，运用综合知识，站在公司的层面上解决问题，解决问题的能力越强CFO给CEO的帮助越大，越受到CEO的倚重。再有CFO还应具有创造性思维和创新能力，随着公司规模的不断壮大和发展，要实现有效的财务控制，必须要在管理思维、方法、手段上进行创新，不能一成不变，因循守旧，故步自封，要能学习先进经验，适时变革。
（四）CFO要有较强的协调沟通能力
包括内部沟通与外部沟通。内部沟通包括CFO与CEO的沟通，与其它部门的沟通、母子公司CFO之间的沟通，现代集团公司规模庞大，机构复杂，工作中难免存在矛盾，工作沟通与协调非常重要，处理不好会激化矛盾并产生新矛盾，影响整个企业的发展。另外CFO还必须加强与股东、董事会的沟通，理解他们的回报要求并获取他们对公司的支持。外部沟通主要指与政府主管部门、金融机构、中介机构等及时沟通，为公司争取良好的外部环境。
（五）CFO要有良好的职业道德
CFO的职业道德包括遵纪守法、公开诚信、不作假账、敬业奉献、坚守制度和原则、不屈于压力、敢于发表不同意见。由于在公司管理中所处位置的特殊性，CFO在某种意义上成了一种高风险的职业。CFO舞弊甚至犯罪时有发生：创维集团CFO郑健中、伊利集团CFO张显著、金正数码公司CFO黄蓉，这些知名公司的CFO纷纷因为职业犯罪而被拘捕。若无法把握好自己的职业道德，在充满诱惑的现实社会，发生问题是迟早的事，这就要求CFO在从业过程中，要始终坚守自己的职业道德，面对压力不要一味顺从，要承担起自己的职责，运用知识和真诚，敢于向不合法规的事情说“不”，要对企业、股东、投资者负责，如果为了一己私利，和CEO一起去欺骗，无论对自己，还是对CEO都是不负责任的体现，最终只能是搬起石头砸自己的脚。
综止所述，随着资本市场的发展和国际竞争压力的加大，中国需要大批优秀的CFO，CFO们应充分认识自己在现代企业中的地位职责，提高自身的素质和能力，完成传统的CFO向战略型CFO的转化，和CEO一道为企业的发展贡献自己的力量。