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【摘 要】 随着我国经济实力的增强，超高层建设的数量与高度在逐年增加，建筑造型越来越多样化，功能与技术日益智能化。在这些条件下，对超高层建筑的项目管理的要求越来越高，管理需要更加系统化、精细化和综合化。本文对超高层建筑在项目管理存在的问题进行了分析，并着重对产品定位、设计管理、组织管理、施工管理、安全管理等方面进行了详细论述，对于提高超高层建筑项目管理水平有一定的指导意义。
【关键词】 超高层；项目管理
1.超高层建筑工程项目管理存在的问题分析
1.1在建筑工程设计方面存在的问题。如不经可行性认证，不作调查分析就拍板定案。没有搞清楚工程地质、水文地质就仓促开工。无证设计、无施工详图，任意设计，不按图纸方程式。工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等盲干，致使不少工程项目留有严重降患，如房屋倒塌事故也常有发生。设计考虑不全面，结构不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当悬挑结构未进行搞倾扭验算等，都是诱发质量问题的隐患。
1.2在工程地质勘察方面存在的问题。未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映土地基地实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，土层厚薄相关亦甚大，地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造，地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
1.3在地基处理方面存在的问题。对软土、充填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量事故的原因。必须根据不同地基的工程特征，按照地基处理应与上部结构相结合，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。
1.4施工环境的影响。施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、温度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。
1.5建筑材料的选用方面存在问题。如：钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题，预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。
2.加强超高层建筑产品定位阶段的分析
超高层项目的立项原因比较复杂，大多是政治、经济、地域等多重因素共同作用而产生的结果。因此在前期规划过程中往往存在地块条件先天不足、技术指标相互冲突和施工难度大的问题。这就要求在前期规划定位中，设计提前介入，并借鉴建成项目的经验和教训数据，结合自身项目条件进行详尽的技术分析与论证，以保证产品定位科学合理。可以委托专业的咨询顾问公司对项目进行详细的市场调研，为项目定位决策提供依据和参考。
3.加强对超高层建筑项目管理的组织体系控制
对项目的控制组织系统进行控制是工程质量监管的基础和关键。管理人员在组织机构实施的过程中，应该根据工程项目的基本情况来进行施工设置。在施工之前要建立起完善的组织机构，并且明确分工职责，让全体施工人员都参与到项目管理的过程中来。根据不同的岗位设立纵向或者是横向的人员网络，如果单位没有合适的人来负责项目工程的管理，那么就应该向外部聘请适合的人员，确保整个组织体系发挥功能。
4.加强超高层建筑设计阶段的把关
超高层项目由于其设计的复杂性和高技术难度，能够选择的设计单位余地较少，尤其是在国内。但是在目前我国建筑单位以农民工为主力、整体建设水平较低、建设管理不规范的情况下，选择设计经验丰富的设计单位还非常重要。超高层由于涉及的专业过多，其中还可能会出现为了形象提前开工的情况，设计进度也很关键。在前期制定详尽的设计进度是保证项目前期推进的关键，否则项目启动后将很有可能在后期产生大量的进度问题和专业交叉混乱。设计过程中，设计管理团队要做好施工图纸的校核工作，由于涉及的设计专业很多，包括建筑、结构、机电、暖通、室内、灯光等，各设计单位在各自专业的设计中出问题的概率较少，大量的问题产生在交叉点上，因此必须由业主的设计管理团队集中把关，理顺各专业的逻辑关系，在施工图出图前多花一些精力，后期施工过程中设计变更就相对较少。
5.加强对超高层建筑项目的成本控制
超高层设计阶段决定了项目80%以上的成本，也决定了项目的刚性成本，合约主要在控制项目的柔性成本，合同谈判是在寻求通过价格对比等手段压出水分取得合理的市场价格。因此设计过程管控深度与准确性决定了項目的主要成本。设计管理团队对产品定位的了解程度、对成本控制意识和对各种材料、设备的价格以及施工工艺的熟悉程度决定了成本控制是否成功。借鉴相关项目经验和材料、设备、专项施工单位的技术力量进行前期配合是个较好的办法。
6.加强对超高层建筑施工阶段的管理
施工过程中，要加强对施工工艺的把握和合作单位的协同。一方面由于国内施工单位在精细化管理和建筑质量控制方面总体还处在一个较低的水平上，另一方面超高层项目往往在设计阶段定位偏高，在实际的队伍和产品选择过程中因价格因素经常会降低标准，导致从设计向施工过程的转化质量、效果都会大打折扣，另外由于超高层所涉及的施工单位、供应商多达百个，其品质控制不是几个人或几个好的单位就可以解决的，因此在施工工艺上考虑成熟的做法、机电系统、设备、材料和创新设计的比例关系，并综合考虑公司的实际管理水平和资金情况，做到统筹考虑，采用风险最低的工艺做法，是保证项目建成品质的基础。在施工过程中遇到各分包单位之间衔接出现误差、进度滞后、品质不过关等现场问题，项目管理者必须站在整个项目的高度上，从全局来分析问题，而不是限制在某个专业的角度看待问题，努力需求能够兼顾进度、造价、品质等多方面因素的解决办法。
7.加强对超高层建筑安全管理
超高层建筑往往工期较长，安全设施放置较久，因此安全工作尤其突出。一定要在项目启动时即建立完善的安全施工体系，从结构设置、人员配备以及规章制度实施上，发挥体系的保障作用，做大安全生产。一个超高层项目能否顺利、成功建成的影响因素很多，除了项目管理以外，整个建筑行业的施工水平、公司的综合管理水平、资金实力等都是影响项目的因素。在项目较长的建设周期中，天时、地利、人和等外部因素也会直接决定项目的成败，要求项目管理人员必须加强自身综合素质的提高，融汇各专业的要点，合理安排工程节奏，把握好报批、设计、施工等的关键要素，吸百家之长，对可能出现的问题提前进行分析预测，才能保证项目顺利实施。
8.结语
综上，通过对超高层建筑在项目管理存在的问题进行分析，并着重对产品定位、设计管理、施工安全管理等方法进行了详细论述，能够有效提高超高层建筑项目管理水平。
参考文献：
[1]党杰.超高层建筑设计[J].建筑学报，2009（5）.
[2]李惠强.高层建筑施工技术[M].北京：机械工业出版社，2008.
[3]林景芝.浅谈如何控制高层建筑施工质量[J].科学之友，2010.
【关键词】 超高层；项目管理
1.超高层建筑工程项目管理存在的问题分析
1.1在建筑工程设计方面存在的问题。如不经可行性认证，不作调查分析就拍板定案。没有搞清楚工程地质、水文地质就仓促开工。无证设计、无施工详图，任意设计，不按图纸方程式。工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等盲干，致使不少工程项目留有严重降患，如房屋倒塌事故也常有发生。设计考虑不全面，结构不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当悬挑结构未进行搞倾扭验算等，都是诱发质量问题的隐患。
1.2在工程地质勘察方面存在的问题。未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映土地基地实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，土层厚薄相关亦甚大，地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造，地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
1.3在地基处理方面存在的问题。对软土、充填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量事故的原因。必须根据不同地基的工程特征，按照地基处理应与上部结构相结合，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。
1.4施工环境的影响。施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、温度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。
1.5建筑材料的选用方面存在问题。如：钢筋的力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题，预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。
2.加强超高层建筑产品定位阶段的分析
超高层项目的立项原因比较复杂，大多是政治、经济、地域等多重因素共同作用而产生的结果。因此在前期规划过程中往往存在地块条件先天不足、技术指标相互冲突和施工难度大的问题。这就要求在前期规划定位中，设计提前介入，并借鉴建成项目的经验和教训数据，结合自身项目条件进行详尽的技术分析与论证，以保证产品定位科学合理。可以委托专业的咨询顾问公司对项目进行详细的市场调研，为项目定位决策提供依据和参考。
3.加强对超高层建筑项目管理的组织体系控制
对项目的控制组织系统进行控制是工程质量监管的基础和关键。管理人员在组织机构实施的过程中，应该根据工程项目的基本情况来进行施工设置。在施工之前要建立起完善的组织机构，并且明确分工职责，让全体施工人员都参与到项目管理的过程中来。根据不同的岗位设立纵向或者是横向的人员网络，如果单位没有合适的人来负责项目工程的管理，那么就应该向外部聘请适合的人员，确保整个组织体系发挥功能。
4.加强超高层建筑设计阶段的把关
超高层项目由于其设计的复杂性和高技术难度，能够选择的设计单位余地较少，尤其是在国内。但是在目前我国建筑单位以农民工为主力、整体建设水平较低、建设管理不规范的情况下，选择设计经验丰富的设计单位还非常重要。超高层由于涉及的专业过多，其中还可能会出现为了形象提前开工的情况，设计进度也很关键。在前期制定详尽的设计进度是保证项目前期推进的关键，否则项目启动后将很有可能在后期产生大量的进度问题和专业交叉混乱。设计过程中，设计管理团队要做好施工图纸的校核工作，由于涉及的设计专业很多，包括建筑、结构、机电、暖通、室内、灯光等，各设计单位在各自专业的设计中出问题的概率较少，大量的问题产生在交叉点上，因此必须由业主的设计管理团队集中把关，理顺各专业的逻辑关系，在施工图出图前多花一些精力，后期施工过程中设计变更就相对较少。
5.加强对超高层建筑项目的成本控制
超高层设计阶段决定了项目80%以上的成本，也决定了项目的刚性成本，合约主要在控制项目的柔性成本，合同谈判是在寻求通过价格对比等手段压出水分取得合理的市场价格。因此设计过程管控深度与准确性决定了項目的主要成本。设计管理团队对产品定位的了解程度、对成本控制意识和对各种材料、设备的价格以及施工工艺的熟悉程度决定了成本控制是否成功。借鉴相关项目经验和材料、设备、专项施工单位的技术力量进行前期配合是个较好的办法。
6.加强对超高层建筑施工阶段的管理
施工过程中，要加强对施工工艺的把握和合作单位的协同。一方面由于国内施工单位在精细化管理和建筑质量控制方面总体还处在一个较低的水平上，另一方面超高层项目往往在设计阶段定位偏高，在实际的队伍和产品选择过程中因价格因素经常会降低标准，导致从设计向施工过程的转化质量、效果都会大打折扣，另外由于超高层所涉及的施工单位、供应商多达百个，其品质控制不是几个人或几个好的单位就可以解决的，因此在施工工艺上考虑成熟的做法、机电系统、设备、材料和创新设计的比例关系，并综合考虑公司的实际管理水平和资金情况，做到统筹考虑，采用风险最低的工艺做法，是保证项目建成品质的基础。在施工过程中遇到各分包单位之间衔接出现误差、进度滞后、品质不过关等现场问题，项目管理者必须站在整个项目的高度上，从全局来分析问题，而不是限制在某个专业的角度看待问题，努力需求能够兼顾进度、造价、品质等多方面因素的解决办法。
7.加强对超高层建筑安全管理
超高层建筑往往工期较长，安全设施放置较久，因此安全工作尤其突出。一定要在项目启动时即建立完善的安全施工体系，从结构设置、人员配备以及规章制度实施上，发挥体系的保障作用，做大安全生产。一个超高层项目能否顺利、成功建成的影响因素很多，除了项目管理以外，整个建筑行业的施工水平、公司的综合管理水平、资金实力等都是影响项目的因素。在项目较长的建设周期中，天时、地利、人和等外部因素也会直接决定项目的成败，要求项目管理人员必须加强自身综合素质的提高，融汇各专业的要点，合理安排工程节奏，把握好报批、设计、施工等的关键要素，吸百家之长，对可能出现的问题提前进行分析预测，才能保证项目顺利实施。
8.结语
综上，通过对超高层建筑在项目管理存在的问题进行分析，并着重对产品定位、设计管理、施工安全管理等方法进行了详细论述，能够有效提高超高层建筑项目管理水平。
参考文献：
[1]党杰.超高层建筑设计[J].建筑学报，2009（5）.
[2]李惠强.高层建筑施工技术[M].北京：机械工业出版社，2008.
[3]林景芝.浅谈如何控制高层建筑施工质量[J].科学之友，2010.