【摘 要】
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一、政府采购政策支持中小企业发展的重要性rn政府采购作为财政管理改革的一项重要内容,在规范财政支出,提高资金使用效益等方面发挥了重要作用.但随着工作的深入,如何发挥其
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一、政府采购政策支持中小企业发展的重要性rn政府采购作为财政管理改革的一项重要内容,在规范财政支出,提高资金使用效益等方面发挥了重要作用.但随着工作的深入,如何发挥其政策功能来支持企业发展特别是中小企业发展显得更为重要,要在注重政府采购基本功能的前提下,向覆盖公共服务领域,引领产业发展转变.加大对企业自主创新、节能环保产品的采购,将政府“购买服务”向教育、文化、社会保障等公共领域拓展,引导和鼓励企业参与政府采购活动,增强企业转方式、调结构的自觉性.
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今年,政府工作报告中提到的“碳达峰”“碳中和”成为热词,受到关注。习近平总书记在中央财经委员会第九次会议上强调:“实现碳达峰、碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革,要把碳达峰、碳中和纳入生态文明建设整体布局,拿出抓铁有痕的劲头,如期实现2030年前碳达峰、2060年前碳中和的目标。”
公共招标采购制度经过三十多年的实践,目前已经建立形成了基本法律制度体系,但是实践证明,建立和规范招标采购市场一体化公平竞争秩序取决于一体化市场法律制度与一体化市场
在作用机理的基础上,构建面板数据向量自回归模型,利用2006-2018年东北地区34个地级市面板数据对人口迁移、劳动力供给和经济增长动态关系进行实证研究.研究发现:经济增长显
中国电力建设集团有限公司(以下简称“中国电建”)的数字化转型主要围绕工程建设管理数字化和工程建设业务数字化两条主线展开,基于“电建云”,打通管理数字化与业务数字化“任督二脉”,构建面向数字时代的数字电建。各平台依托“互联网+”、物联网、大数据等技术,构建集团内外部乃至面向全球的公平、可共享的招标采购、供应链、投融资、信息分享平台。
近年来,中国移动通信集团有限公司(以下简称“中国移动”)积极落实国家各项重大战略决策部署,秉持现代供应链发展理念,对标世界一流企业,深化供应链数智化转型,通过模式创新、流程优化、机制改革和系统建设,实现供应链全流程线上化、数字化、智能化,打造协同共享、需求驱动、数字创新、可持续发展的现代智慧供应链。2013年,中国移动成立采购共享服务中心,作为全集团采购物流及供应链管理与运营的归口管理单位。
华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)按照国家发展改革委和国务院国资委推进电子招标投标和对标世界一流的要求和部署,着力优化供应链管理,积极推行集团电子采购,建设合规透明、高效便捷、高度集成、融合创新的电子化采购平台,取得了良好成效。一、供应链管理特点华润集团经营业务横跨多板块、多行业、多地域,既有实业,又有金融。实业中既有生产型企业,也有分销型企业。供应链的管理既要满足企业经营生产的个性需求,又要保证关键环节合规透明,形成规模效益。
费用是企业管理部门在组织和管理生产经营活动过程中产生的,是企业除生产成本以外最主要的支出,费用是企业会计核算的重要组成部分,它直接影响企业的经营成果、财务状况和现金流量,加强费用管控是企业提高经济效益、增强竞争力、提升管理水平的需要。本文主要分析当前企业费用管控的现状以及加强费用管控的意义,并提出费用管控措施,供读者参考。
一、“互联网+”采购变革历程“十三五”期间,中国电力建设集团有限公司(以下简称“中国电建”)通过“互联网+”采购提升采购管理水平,采购工作不断迈上新台阶,2018年采购四率均达到了中央企业先进水平。2015年,中国电建立足于“互联网+”采购理念,利用“云大物移智”技术,在2013年电子采购平台开展采购线上线下相结合的基础上,重新构建了集团统一的数字化、智能化集中采购电子交易平台(以下简称“集采平台”).
新冠肺炎疫情暴发以来,全国上下众志成城、团结一心.为了及时响应武汉市及湖北省医疗、生活物资需求,全国各地政府、企业、社会团体、公益组织以及个人纷纷向疫区伸出援手,为
东风咨询有限公司(以下简称“东风咨询”)是东风汽车集团有限公司(以下简称“东风集团”或“集团”)的控股子公司,东风咨询电子交易平台自2014年上线即实现了全流程电子化,2015年成为国家首批试点电子交易平台后不断探索、大胆创新,持续推进全流程电子招标投标工作,目前东风集团招标项目全流程电子化率达99.89%。