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摘 要：随着全球经济的不断交流和发展，对交通运输企业的管理需要采用更加科学有效的方式开展，尤其是交通运输企业中的财务管理工作，在企业的发展过程中发挥着重要的作用。本文从财务管理在现代交通运输企业中的意义、现阶段交通运输企业的发展形势、新形势下的财务管理模式三个方面进行阐述，期望为各位同行提供借鉴。
关键词：新形势;现代交通运输;企业财务管理
交通运输企业主要包括传统客运，仓储物流，文旅，商贸供应链，公共交通，校车，通勤，定制客运等。企业要想在新形势下得到良好的发展就必须要重视和提高财务管理水平。现阶段，我国的经济政策在不断变化，企业必须制定正确的发展战略，积极学习和引进国内外先进的财务管理技术，不断加强自身的竞争力，以便获得可持续发展的动力。
一、财务管理在现代交通运输企业中的意义
财务管理在现代企业管理工作中占有的地位比较高，会对整个企业的发展产生一定的影响。近年来随着国家信息技术和经济的快速发展，财务管理在现代交通运输企业管理中的作用也越来越明显。传统的财务管理的特点是没有考虑风险问题 、没有反映创造的利润与投入资本之间的关系等，不能适应时代发展的需要，不能帮助企业健康稳定地发展，所以在新形势下必须积极提升现代交通运输企业的财务管理理念，不断完善财务管理的制度和管理模式，对企业的财务管理系统进行改进和创新，不断提高企业的财务管理水平。
二、现阶段交通运输企业的形势
（一）“十一五”时期
交通运输企业在“十一五”时期的发展遇到了很多阻碍和困难，这就使得交通运输行业的发展程度和经济利益受到了一定程度的损害。国家积极重视和帮助交通运输企业渡过难关，交通运输企业自身也抓住了机遇和政策支持，使得在这一时期有了新的进步和发展。首先交通运输企业和有关联的其他企业和部门积极沟通确保了资金的投入和支持，又积极创新了观念，使得企业越来越适应市场经济的发展。同时还加强了对于财务管理方面的监督和管理，使得财务管理的效率和资金的使用效益都得到了提升。
（二）“十二五”时期
我国经济在“十二五”时期的经济发展处在不稳定期，仍然面临着很多风险和挑战。我国改革开放四十年来综合国力和经济实力都在不断上升，交通运输企业更应该及时抓住这一发展的关键时期，不断适应社会发展的变化，通过不断学习和吸收先进的管理经验和管理技术，不断促进企业的健康、平稳发展。
（三）“十三五”时期
在“十三五”时期，我国的交通基础设施投资的规模仍然比较大，通过不断深化和深入改革，综合交通运输体系的优势越来越明显。特别是国家层面的简政放权等措施，使得市场活力被进一步激发。
三、新形势下交通运输企业的财务管理
（一）不断完善财务管理制度
交通运输企业需要不断建立和完善财务管理制度，只有建立起财务管理制度才能够满足企业的日常经营和发展需要。建立健全了财务管理制度可以使得企业的经济核算和资金使用效益都得到提升，并提升企业的经济效益。同时交通运输企业需要建立和完善财务管理制度来对企业的经济活动进行有效监管和运行。
（二）企业要建立健全财务风险的控制体系
在企业的运行发展过程中需要建立和健全财务风险的控制体系，帮助企业防范和减少风险。如果一个企业的风险过高，生产经营就会存在不确定性，企业的股东价值就会相应变小。所以企业必须重视对风险的管控，以促进和确保企业的平稳运行。首先企业的管理阶层必须树立起财务风险管理的意识，企业管理者的决定和策略会影响整个企业的发展方向。其次，需要加强交通运输企业的资金流动运算能力，判断企业是否可以长期健康运营除了要看企业的实际盈利，还要看企业所拥有的资金是否可以用于支付支出。交通运输企业可以建立起财务风险预警系统，通过风险预警系统及时给企业管理层提出预警，可以使得企业的管理层及时讨论出预防措施，提出应对和解决的方案。
（三）企业需要确定财务战略目标
企业在发展的过程中必须确立和统一财务战略目标。一般来说企业的财务战略目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略，所以企业要分析内外部环境因素对资金流动的影响，结合企业自身业务特点及所处行业的特点，对企业的业务架构和经营布局进行全面的规划，制定行之有效的财务管理制度和措施，把企业及所属子分公司的财务管理模式统一起来。在企业发展过程中，要认真贯彻落实既定的财务管理制度和措施，确保企业财务战略目标的实现，同时配合企业业务发展战略的实施，使得企业的各项业务得到协同发展。
四、结语
随着我国经济的不断发展，交通运输企业的财务管理制度也跟随着时代的脚步不断发展。为了更适应当下社会和市场经济发展的需要，交通运输企业需要结合新形势背景，探索和寻找出一条适合自己发展的道路。企业要不断完善财务管理制度，促进企业的经济效益稳步提升;要建立健全财务风险的控制体系，防范可能会出现的风险，对于已经出现的风险及时讨论和解决;企业还要根据自身业务特点，制定适当的财务战略目标，配合业务发展战略，促进交通运输行业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]覃建群. 新形势下现代交通运输企业财务管理[J]. 商业经济（18）：103-104.
[2]靳立強， 刘伟娟. 新形势下现代交通运输企业财务管理[J]. 工程技术：文摘版， 2016， 000（007）：00210-00210.
[3]薛燕. 论新形势下现代交通运输企业财务管理[J]. 新财经：理论版， 2013， 000（008）：73-74.
[4]蔚国红. 关于新形势下现代企业财务管理问题的探讨[J]. 内蒙古科技与经济， 2011， 000（004）：32-34.
关键词：新形势;现代交通运输;企业财务管理
交通运输企业主要包括传统客运，仓储物流，文旅，商贸供应链，公共交通，校车，通勤，定制客运等。企业要想在新形势下得到良好的发展就必须要重视和提高财务管理水平。现阶段，我国的经济政策在不断变化，企业必须制定正确的发展战略，积极学习和引进国内外先进的财务管理技术，不断加强自身的竞争力，以便获得可持续发展的动力。
一、财务管理在现代交通运输企业中的意义
财务管理在现代企业管理工作中占有的地位比较高，会对整个企业的发展产生一定的影响。近年来随着国家信息技术和经济的快速发展，财务管理在现代交通运输企业管理中的作用也越来越明显。传统的财务管理的特点是没有考虑风险问题 、没有反映创造的利润与投入资本之间的关系等，不能适应时代发展的需要，不能帮助企业健康稳定地发展，所以在新形势下必须积极提升现代交通运输企业的财务管理理念，不断完善财务管理的制度和管理模式，对企业的财务管理系统进行改进和创新，不断提高企业的财务管理水平。
二、现阶段交通运输企业的形势
（一）“十一五”时期
交通运输企业在“十一五”时期的发展遇到了很多阻碍和困难，这就使得交通运输行业的发展程度和经济利益受到了一定程度的损害。国家积极重视和帮助交通运输企业渡过难关，交通运输企业自身也抓住了机遇和政策支持，使得在这一时期有了新的进步和发展。首先交通运输企业和有关联的其他企业和部门积极沟通确保了资金的投入和支持，又积极创新了观念，使得企业越来越适应市场经济的发展。同时还加强了对于财务管理方面的监督和管理，使得财务管理的效率和资金的使用效益都得到了提升。
（二）“十二五”时期
我国经济在“十二五”时期的经济发展处在不稳定期，仍然面临着很多风险和挑战。我国改革开放四十年来综合国力和经济实力都在不断上升，交通运输企业更应该及时抓住这一发展的关键时期，不断适应社会发展的变化，通过不断学习和吸收先进的管理经验和管理技术，不断促进企业的健康、平稳发展。
（三）“十三五”时期
在“十三五”时期，我国的交通基础设施投资的规模仍然比较大，通过不断深化和深入改革，综合交通运输体系的优势越来越明显。特别是国家层面的简政放权等措施，使得市场活力被进一步激发。
三、新形势下交通运输企业的财务管理
（一）不断完善财务管理制度
交通运输企业需要不断建立和完善财务管理制度，只有建立起财务管理制度才能够满足企业的日常经营和发展需要。建立健全了财务管理制度可以使得企业的经济核算和资金使用效益都得到提升，并提升企业的经济效益。同时交通运输企业需要建立和完善财务管理制度来对企业的经济活动进行有效监管和运行。
（二）企业要建立健全财务风险的控制体系
在企业的运行发展过程中需要建立和健全财务风险的控制体系，帮助企业防范和减少风险。如果一个企业的风险过高，生产经营就会存在不确定性，企业的股东价值就会相应变小。所以企业必须重视对风险的管控，以促进和确保企业的平稳运行。首先企业的管理阶层必须树立起财务风险管理的意识，企业管理者的决定和策略会影响整个企业的发展方向。其次，需要加强交通运输企业的资金流动运算能力，判断企业是否可以长期健康运营除了要看企业的实际盈利，还要看企业所拥有的资金是否可以用于支付支出。交通运输企业可以建立起财务风险预警系统，通过风险预警系统及时给企业管理层提出预警，可以使得企业的管理层及时讨论出预防措施，提出应对和解决的方案。
（三）企业需要确定财务战略目标
企业在发展的过程中必须确立和统一财务战略目标。一般来说企业的财务战略目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略，所以企业要分析内外部环境因素对资金流动的影响，结合企业自身业务特点及所处行业的特点，对企业的业务架构和经营布局进行全面的规划，制定行之有效的财务管理制度和措施，把企业及所属子分公司的财务管理模式统一起来。在企业发展过程中，要认真贯彻落实既定的财务管理制度和措施，确保企业财务战略目标的实现，同时配合企业业务发展战略的实施，使得企业的各项业务得到协同发展。
四、结语
随着我国经济的不断发展，交通运输企业的财务管理制度也跟随着时代的脚步不断发展。为了更适应当下社会和市场经济发展的需要，交通运输企业需要结合新形势背景，探索和寻找出一条适合自己发展的道路。企业要不断完善财务管理制度，促进企业的经济效益稳步提升;要建立健全财务风险的控制体系，防范可能会出现的风险，对于已经出现的风险及时讨论和解决;企业还要根据自身业务特点，制定适当的财务战略目标，配合业务发展战略，促进交通运输行业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]覃建群. 新形势下现代交通运输企业财务管理[J]. 商业经济（18）：103-104.
[2]靳立強， 刘伟娟. 新形势下现代交通运输企业财务管理[J]. 工程技术：文摘版， 2016， 000（007）：00210-00210.
[3]薛燕. 论新形势下现代交通运输企业财务管理[J]. 新财经：理论版， 2013， 000（008）：73-74.
[4]蔚国红. 关于新形势下现代企业财务管理问题的探讨[J]. 内蒙古科技与经济， 2011， 000（004）：32-34.