随着我国经济建设的飞速发展,建筑施工企业的规模日益壮大,其承揽的工程项目也不断朝着科技化和国际化的方向进步.与此同时,建筑市场的竞争越来越激烈,建筑施工企业虽然迎来了更多的发展机遇,但是面临的风险也不断增多.在建筑施工企业的运营过程中,其从合同签订到工程进度、质量安全等多个层面,都承受着不同程度的风险,如果不能够针对这些风险进行专门的预防和控制,那么将会给建筑施工企业带来巨大的经济损失和法律责任.因此,本文首先对影响建筑施工企业内部控制风险的因素进行阐述,包含了战略风险、工程承揽风险、施工成本风险、资金风险以及内部监管风险五个层面.然后针对这五个风险问题深入分析产生的原因,主要是因为内部控制环境不佳,过程管控流于形式,缺乏信息沟通交流,内控评价制度方法较少以及风险管理预警机制不足.最后提出了营造良好的内部控制环境、强化内控执行力度、加强信息交流沟通、规范内部控制活动、构建风险评估机制及预警系统五个针对性策略,从而进一步呼应了对施工企业重要业务流程中的高风险环节采取控制措施的必要性.