创业真是件恼人的事情,一个人创业,优势是自主性强,需要协调的矛盾少,但能力、资源、智慧都非常有限,不利于创业成功。一个好汉三个帮,人越多力量越大、资源越多,智慧就越强,然而,人多利益纷争就越大,矛盾和冲突就越多,需要协调沟通的事情就越多。怎么办?就必须选择好创业伙伴,选择好创业伙伴,就等于创业准备工作做好了一半。
　　 其实,太多合伙创业没有成功,其中有一半都会归因到创业伙伴的选择失误。大致归纳起来创业伙伴分裂有以下三个阶段。第一阶段,企业一点赢利都还没有,就开始争利益,抢股份,生怕我吃亏了你占便宜了;第二阶段,企业刚有起色,就你争我夺,把企业消灭在嫩芽之中;第三阶段,当企业开始赢利,红火成长时,开始闹纷争,打得你死我活,最后企业也灭亡了。大部分创业者失败都是败在创业伙伴之间的内讧。
　　 那么,该如何选择创业伙伴呢?最基本的法则有以下三条:
　　 第一条,选择最了解的人一同创业。大家都相互了解,不会为相互了解磨合而花费太多的精力,也就是说与最熟悉的人一起创业沟通成本低。
　　第二条,选择不太计较的人一起创业。即使亲兄弟一起创业,有一方过分计较,也干不长。创业初期最需要的是模糊学,有个大概的框架原则即可,许多问题在创业推进过程中逐步消化解决。很多创业者奉行“明算帐”的哲学,这对创业团队来说,是最大的伤害,事情还没有办,大家就争得面红耳赤,争得谁也没有热情了。因此,创业初期,有个大概的原则,随着公司不断发展逐步细化和理清;碰见理不清的事情奉行不争的原则,在时间的岁月里逐步消化;如果碰见一位斤斤计较的人麻烦可就来了,天天为鸡毛蒜皮的事情争来吵去,非坏事不可。
　　第三条,选择文化比较接近的人一起创业。有三个兄弟一起创业,老二去日本留学工作多年,留日工作期间就和哥弟一同创业,他负责从日本引进资源,老大、老三负责国内的市场经营,本来做的不错,但老二回国后,不到一年时间,和兄弟们打了起来,把好端端的事业给闹散了。原因就是文化的差异,大家的价值观和行为习惯差异比较大,容易起纷争。
　　 第四条,朋友关系和家族关系不要混合。创业伙伴不要把朋友关系和家族关系掺合在一起。创业伙伴最坚固的莫若夫妻、父子、兄弟等,纯粹的血缘关系和姻亲关系最容易创业成功。长期的纯粹朋友关系一同创业也是很好的选择伙伴。如果是朋友关系加上夫妻关系等家族关系,这几乎宣告了创业团队不可能走远。再好的朋友也耐不住夫妻枕边风。所以创业伙伴,要么选择纯家族关系,要么选择纯朋友关系。选择了纯朋友关系,就不要半路上让伙伴的家族成员一同参与创业团队。
　　 第五条,创业团队最好有一个权威人物。创业团队要有大致分工,做到分工互补,同时强调合作。创业团队最好有个权威人物,或灵魂人物,当大家意见不一致时,权威人物能拍板定调,防止大家议而不决,原地踏步,左冲右突,没有明确的目标。如果有一权威人士,那怕是拍错了板,也比原地踏步好,错误方向走的时间足够长也能达到目的地,议而不决,东拉西扯,原点徘徊永远达不到目的地。
　　 第六条,领军人物最好是第一大股东。均衡股份有利有弊。很多朋友一起创业,由于充分体现合作与平等,大家股份均等,3个人,各三分之一;5个人,一人20%,甚至团队里的灵魂人物也是和大家一样的股份,这样的股份安排,在创业初期很有效,但创业有所成后麻烦就来了,虽然有权威人士,但股份和大家一样,在重大决策面前往往意见达不成一致,错过了最好的发展机遇,最后败落下来,创业团队四分五裂。所以和朋友一块创业,最好是领军人物的股份相对多,虽做不到控股,至少是第一大股东,也许他出钱不多。如果领军者不是第一大股东,当企业发展到一定程度后问题便就出来,就会出现领军者挑战第一大股东,取代第一大股东,或领军者带领核心成员离开了,这些必然造成创业团队的分裂,创业失败。
　　 第七条,创业伙伴中最好有人创过业。创业伙伴中,有可能都没有创业经历,但最好是有一位曾经创过业,哪怕是失败了,对创业团队来讲仍然是财富,而且过去创业的时间越长,财富越多。因为,没有创过业的人,就如同黑夜探新路,只能是边摸边走;创过业的人,再创业,好比黑夜走老路。创业伙伴中,如果有人创过业,就如同黑夜中走路,有了向导,他在过往的创业过程中,创业的成熟度越高,会带领大家走的时间也长,一旦他不能给大家当向导了,那么大家必须一起黑暗中摸索前行。如果创业伙伴中,根本没有人创过业,那么只能是大家一起黑暗中摸索,这样的话创业成本会更高,需要摸索的时间会更长,犯的错误会更多。所以说,创业伙伴中,有人创过业,那是创业团队的幸事,他前次创业的成本,至少有一半会摊入此次创业成本中。换句话说,创过业的人再创时,会节省一部分创业探索基础成本,因为他毕竟走过一段创业的路。