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【摘 要】随着建筑行业内竞争的激烈以及人们对建筑工程各方面要求的不断提高，建筑企业为求生存、求发展，就必须要全面提高建筑工程管理水平，建筑施工技术的管理贯穿于整个建筑工程，关系着建筑企业的生存与发展，施工单位必须意识到施工技术管理的重要性。本文阐述了建筑工程管理的重要性，指出当前建筑工程管理中存在的诸多问题，并提出加强建筑工程管理的相关途径。
【关键词】建筑工程；重要性；实施途径
引言
随着我国建筑行业的飞速发展，给建筑企业带来了巨大的压力，市场竞争越来越激烈，企业如果想立于不败之地，需要依赖于目前一些先进的科学技术。在二十一世纪发展过程中，其提高速度最快的莫过于科技水平，因此科技在建筑行业属于第一生产力。虽然目前我国建筑行业的施工水平在不断的提升，然而从整体的角度上来看，我国的建筑水平还远远落后国际的先进水平。想要有效的促进我国建筑行业的发展，应当将建筑水平做一个巨大的提升，而这主要依靠的还是先进的管理、施工技术。
一、建筑设计管理概述
我国经济的发展，带动建筑行业进入高速的发展时期。随着市场竞争的日益激烈，加强建筑设计的管理，在目前建筑中大多增加抗震与多元化的建筑设计方式，能更好的节省资源，节约建筑成本，提高建筑的抗震性、安定性和稳定性。建筑工程是融合了经济、技术和管理为一体的综合性工程，既要规范建筑设计人员的设计观念，也严格要求设计人员掌握专业的工程技术知识。建筑工程的设计足以实现工程质量的控制，保证工程项目实现预期的建筑效果，因此，对建筑设计人员提出更高要求，在建筑设计阶段，要完成建筑设计图、施工图，配合施工队伍开展合理的施工，建筑设计中一定以保证建筑质量为主要目标，保证建筑工程做好工程质量的控制，加强设计人员的管理上作，使建筑设计管理实现健康的发展。建筑
二、建筑上程管理的重要性分析
1.成本管理工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核在建筑上程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工上，以生产经营为中心开展上作，形成以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制的落实形成以成本控制为首的对施上成本、进度、质量、安个、和现场标准的全面把控；科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。
2.质量管理。建筑工程管理工作中，质量管理是贯彻工程项目始终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容，在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目建设最终成败的关键性因素。质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理的管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检视，为工程项目施工要求和最终验收合格打下良好基础；对施工环境进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会要求的明智之举；对操作工序进行质量控制，通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程在良性状态上运行。
3.按照坚持“安全第一”的观念，有力加强安全管理工作，以“预防为主”为原则，对影响安全行为进行严格管控，设定以项目经理作为第一责任人、专职及兼职安全管理员为具体管理者、个体人员为执行者的安全管理体系，是避免安全事故发生、保护人员安全及健康的重要手段。
三、我国建筑工程管理存在的问题
3.1不够规范的建筑市场
对于国家现行的管理要求和行政规范，一些个别地方的政府和建设行政主管部门没有落实到位，严重的甚至并不落实，导致有法不依、执法不严、违法不究的现象出现；而在业主方面，由于缺乏专业的知识，无论工程层次的高低、结构的难易、工程的范围，都要求一级资质的企业去参加竞标，这样很难形成差异化的竞争，给市场公平竞争带来不小的压力，市场的秩序容易混乱。而对于建造师资格证书造假和出借等这样普遍存在的违规违法的行为，实则加剧了建筑市场不规范的运行。众所周知，建筑行业是劳动密集型的行业，进入市场的门槛比较低，导致市场上有很多缺乏资金的小企业的存在。
3.2建筑工程管理技术缺乏信息化
随着科学技术的进步及管理理念的提升，现代企业的管理技术不再局限于传统的管理方式，而是与时俱进走向信息化。但我国建筑业的工程管理中，计算机信息技术的应用仅刚刚开始，只是利用了计算机信息技术的一小部分。在建筑企业，大多管理人员缺乏对管理信息化的了解，未能认识管理信息化的重要性，导致没有投入足够的人力及物力在实际的开发和应用中。同时软件开发人员只追求高利润而缺乏建筑工程管理的实践认识，使得开发出的软件难以与企业需求相适应，拖慢了建筑工程管理信息化的进程。
四、加强建筑工程管理的有效途径
4.1建立健全质量保证体系
建筑企业的质量保证体系是保证施工质量的关键所在，因此必须建立健全质量保证体系，严格进行质量管理，实际工作中，建筑企业要在施工前制定详细的规章制度以及奖惩措施并责成相关人员遵照执行，在施工过程中要充分发挥业主和监理的监督职责，对整个过程起到监督的作用，发现违规行为要及时处罚。施工完成阶段，要做好质量技术交底工作，全而确保施工质量
4.2建筑工程管理理念要与时俱进。对建筑工程管理来说，要想使其真正为建筑工程服务就必须与时俱进，不断创新管理理念，摒弃旧的、过时的理念，作为企业的决策者来说，为企业的长久发展考虑，应当尽快转变观念，加大用于企业管理创新的资金投入，具体来说要做到以下几个力一而：第一，要加大对高级管理人才的培养力度，使管理人才具备必需的专业知识和创新意识；第二，要不断引进国外同行业先进管理理念为我作用，并根据企业自身实际情况予以改造，也是创新的一大途径。
4.3完善奖惩机制
如前文所述，建筑工程项目的参与人员较多，分工较细，管理起来极为不便，而人的主观意识又是决定工程各项目标实现的主要因素，为了对人员进行有效管理，建筑企业需要不断完善奖惩机制，对不遵守管理规定的人员要加大处罚力度，以约束、规范施工人员的行为，另外对企业有突出贡献的人员要给予奖励，以充分调动人的主观能动性，有利于企业的长久发展
4.4强化安全意识
首先，建筑施工企业应当认识到安全管理对于企业当前利益和长远利益的重要性，只有这样才能从根本上加强施工现场的安全管理。其次，应当增强现场工作人员的安全意识，使其明自施工安全对其自身生命安全的重要性，只有这样，施工人员才能做好各项施工事故的防范，做到文明施工。
结语
建筑施工管理的质量将直接关系着工程建设的整体质量和功能使用，通过对建筑现场施工管理的具体分析，更深层次地了解到，要想促进建筑现场施工管理的可持续发展，就必须要制定出严格的管理制度，并严格遵守，只有这样才能有效地开展建筑工程的施工，要注重各个环节之间的相互配合，与其他部门共同合作，做好建筑现场施工的管理工作。
参考文献：
[1]鄂茂国.建筑工程管理重要性与实施途径[J].经营管理者，2015，02：328-329.
[2]陈中坚.论建筑工程管理的重要性与施工管理[J].经营管理者，2012，15：269.
[3]周启亮.建筑工程管理现状和改进[J].中华民居（下旬刊），2013，05：205-206.
[4]譚云风.论建筑工程管理的重要性与施工管理分析[J].黑龙江科技信息，2013，27：171.
【关键词】建筑工程；重要性；实施途径
引言
随着我国建筑行业的飞速发展，给建筑企业带来了巨大的压力，市场竞争越来越激烈，企业如果想立于不败之地，需要依赖于目前一些先进的科学技术。在二十一世纪发展过程中，其提高速度最快的莫过于科技水平，因此科技在建筑行业属于第一生产力。虽然目前我国建筑行业的施工水平在不断的提升，然而从整体的角度上来看，我国的建筑水平还远远落后国际的先进水平。想要有效的促进我国建筑行业的发展，应当将建筑水平做一个巨大的提升，而这主要依靠的还是先进的管理、施工技术。
一、建筑设计管理概述
我国经济的发展，带动建筑行业进入高速的发展时期。随着市场竞争的日益激烈，加强建筑设计的管理，在目前建筑中大多增加抗震与多元化的建筑设计方式，能更好的节省资源，节约建筑成本，提高建筑的抗震性、安定性和稳定性。建筑工程是融合了经济、技术和管理为一体的综合性工程，既要规范建筑设计人员的设计观念，也严格要求设计人员掌握专业的工程技术知识。建筑工程的设计足以实现工程质量的控制，保证工程项目实现预期的建筑效果，因此，对建筑设计人员提出更高要求，在建筑设计阶段，要完成建筑设计图、施工图，配合施工队伍开展合理的施工，建筑设计中一定以保证建筑质量为主要目标，保证建筑工程做好工程质量的控制，加强设计人员的管理上作，使建筑设计管理实现健康的发展。建筑
二、建筑上程管理的重要性分析
1.成本管理工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核在建筑上程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工上，以生产经营为中心开展上作，形成以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制的落实形成以成本控制为首的对施上成本、进度、质量、安个、和现场标准的全面把控；科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。
2.质量管理。建筑工程管理工作中，质量管理是贯彻工程项目始终、覆盖范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关系的重要内容，在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目建设最终成败的关键性因素。质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理的管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检视，为工程项目施工要求和最终验收合格打下良好基础；对施工环境进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会要求的明智之举；对操作工序进行质量控制，通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程在良性状态上运行。
3.按照坚持“安全第一”的观念，有力加强安全管理工作，以“预防为主”为原则，对影响安全行为进行严格管控，设定以项目经理作为第一责任人、专职及兼职安全管理员为具体管理者、个体人员为执行者的安全管理体系，是避免安全事故发生、保护人员安全及健康的重要手段。
三、我国建筑工程管理存在的问题
3.1不够规范的建筑市场
对于国家现行的管理要求和行政规范，一些个别地方的政府和建设行政主管部门没有落实到位，严重的甚至并不落实，导致有法不依、执法不严、违法不究的现象出现；而在业主方面，由于缺乏专业的知识，无论工程层次的高低、结构的难易、工程的范围，都要求一级资质的企业去参加竞标，这样很难形成差异化的竞争，给市场公平竞争带来不小的压力，市场的秩序容易混乱。而对于建造师资格证书造假和出借等这样普遍存在的违规违法的行为，实则加剧了建筑市场不规范的运行。众所周知，建筑行业是劳动密集型的行业，进入市场的门槛比较低，导致市场上有很多缺乏资金的小企业的存在。
3.2建筑工程管理技术缺乏信息化
随着科学技术的进步及管理理念的提升，现代企业的管理技术不再局限于传统的管理方式，而是与时俱进走向信息化。但我国建筑业的工程管理中，计算机信息技术的应用仅刚刚开始，只是利用了计算机信息技术的一小部分。在建筑企业，大多管理人员缺乏对管理信息化的了解，未能认识管理信息化的重要性，导致没有投入足够的人力及物力在实际的开发和应用中。同时软件开发人员只追求高利润而缺乏建筑工程管理的实践认识，使得开发出的软件难以与企业需求相适应，拖慢了建筑工程管理信息化的进程。
四、加强建筑工程管理的有效途径
4.1建立健全质量保证体系
建筑企业的质量保证体系是保证施工质量的关键所在，因此必须建立健全质量保证体系，严格进行质量管理，实际工作中，建筑企业要在施工前制定详细的规章制度以及奖惩措施并责成相关人员遵照执行，在施工过程中要充分发挥业主和监理的监督职责，对整个过程起到监督的作用，发现违规行为要及时处罚。施工完成阶段，要做好质量技术交底工作，全而确保施工质量
4.2建筑工程管理理念要与时俱进。对建筑工程管理来说，要想使其真正为建筑工程服务就必须与时俱进，不断创新管理理念，摒弃旧的、过时的理念，作为企业的决策者来说，为企业的长久发展考虑，应当尽快转变观念，加大用于企业管理创新的资金投入，具体来说要做到以下几个力一而：第一，要加大对高级管理人才的培养力度，使管理人才具备必需的专业知识和创新意识；第二，要不断引进国外同行业先进管理理念为我作用，并根据企业自身实际情况予以改造，也是创新的一大途径。
4.3完善奖惩机制
如前文所述，建筑工程项目的参与人员较多，分工较细，管理起来极为不便，而人的主观意识又是决定工程各项目标实现的主要因素，为了对人员进行有效管理，建筑企业需要不断完善奖惩机制，对不遵守管理规定的人员要加大处罚力度，以约束、规范施工人员的行为，另外对企业有突出贡献的人员要给予奖励，以充分调动人的主观能动性，有利于企业的长久发展
4.4强化安全意识
首先，建筑施工企业应当认识到安全管理对于企业当前利益和长远利益的重要性，只有这样才能从根本上加强施工现场的安全管理。其次，应当增强现场工作人员的安全意识，使其明自施工安全对其自身生命安全的重要性，只有这样，施工人员才能做好各项施工事故的防范，做到文明施工。
结语
建筑施工管理的质量将直接关系着工程建设的整体质量和功能使用，通过对建筑现场施工管理的具体分析，更深层次地了解到，要想促进建筑现场施工管理的可持续发展，就必须要制定出严格的管理制度，并严格遵守，只有这样才能有效地开展建筑工程的施工，要注重各个环节之间的相互配合，与其他部门共同合作，做好建筑现场施工的管理工作。
参考文献：
[1]鄂茂国.建筑工程管理重要性与实施途径[J].经营管理者，2015，02：328-329.
[2]陈中坚.论建筑工程管理的重要性与施工管理[J].经营管理者，2012，15：269.
[3]周启亮.建筑工程管理现状和改进[J].中华民居（下旬刊），2013，05：205-206.
[4]譚云风.论建筑工程管理的重要性与施工管理分析[J].黑龙江科技信息，2013，27：171.