突然出现并持续很久的收入滑坡对于任何一个机构来说，都是一次危机，即便对于那些非常庞大的企业来说也是同样。通过分析财富前100强企业的在半个世纪的成长历程，实际上这些企业中的87％至少出现过一次发展停滞，如果管理上不能将公司在几年之内调转方向，就很有可能永远无法走上正常发展的道路。
　　学者和企业管理者已经发现并总结了出现发展停滞的最普遍的原因。多数的停滞成因是可以预防和阻止的，它们通常产生于管理战略或者组织设计上的选择，外部因素则通常只占到13％的比例，比如调整行动或者宏观经济环境的低靡。发展停滞的成因主要有四类：
　　高档地位羁绊（premium-position captivity），当一个跨国公司的产品已经在市场上赢得了大多数消费者的时候，经常会失去高效率回应那些低成本运作的新竞争者的能力，或者转换产品特性的能力会降低。
　　创新管理失灵（Innovation management breakdown），因为大多数的大型企业会有持续的产品创新工作，任何系统上的低效率或者在创新链条上的功能紊乱都会导致非常严重的后果，并且持续多年。
　　过早放弃核心事业（Premature core abandonment），管理者很可能会过于草率的得出结论，认为公司已经完全渗透了核心市场，或者他们会错误的解读在核心业务上的操作性障碍，并将它作为向新的竞争领域发展的证据。
　　储备人才匮乏（Talent bench shortfall），尤其是在执行层面上的人才，在技术和专业人才方面的需求如果供应不上，将会让企业的发展陷入停顿。
　　本文作者还详细分析了50个公司的案例，他们没有能在外部環境发生变化时及时转换公司的管理策略。有两个工具可以帮助管理者避免发展中的停滞：自我测试工具，诊断企业是否临近停滞的阶段；实践选择，以便测试战略设想是否正常运行。