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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程逐渐成为人们关注的重点，在建筑工程施工中，施工管理是保证工程质量的关键，但是，在我国现阶段，建筑工程管理中存在很多问题，严重的影响建筑工程施工质量。基于此，本文就建筑工程管理的现状及调节对策展开分析与研究，促进建筑行业的快速发展。
关键词：建筑工程；管理现状；调节对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着社会经济的快速发展，经济全球化对建筑工程也提出了时代要求和新的挑战。面对日渐紧张的市场竞争压力，企业只有不断调整自己的建筑管理措施才能有效适应时代改革的大潮。众所周知，建筑管理学是一门以实用为特征的科学，因此科学的管理政策必须以工作实践为指导，将建筑工程管理作为各项工作的重心，社会效益和经济效益并驰，以管理的标准化、规范化、程序化和科学化为目标，进而促进工程管理水平的全面提升。
一、建筑工程管理的重要意义
（一）提高工程安全和质量的保障
加强建筑工程安全管理，可以减少建筑工程项目施工中事故的发生概率，也可以大大减少建筑工程项目施工中不必要的支出。因此在建筑工程项目施工之中，要严格按照国家建筑工程项目安全生产的行业标准和操作规程，建筑工程施工企业也要不断提升施工人员的技术水平及专业知识。加大建筑工程项目质量检测，防止在建筑工程施工中不必要的人力和物力的浪费，诸如基础挖深、垫层加厚等不规范现象的发生。
（二）有效降低建筑工程成本的保障
科学有效的建筑工程管理不仅可以有效减少企业不必要的人力、物力浪费、降低生产成本，还可以大大提高企业的竞争力。
1.减少建筑成本。建筑企业根据自己的施工设备、技术水平、施工能力，通过建筑工程项目投标报价签署施工合同，选择最合理最实惠最适合的建筑工程项目施工方案，合理安排建筑工程项目实施的各个阶段，强化组织管理从而减少成本的支出。
2.减少优质材料的成本。在建筑工程施工中，建筑工程成本是一笔很大的支出。材料管理要从原材料做起，严格把关原材料的选购、议价、质量、检验、使用、余料回收的各个环节。节约建筑材料，降低建筑工程项目施工成本。
3.促进建筑行业优质发展的保障
经济全球化的快速冲击，经济和科技的发展，建筑产业也遇到前所未有的发展机遇。但机遇和挑战并存，建筑企业要想抓住机遇实现飞跃发展必须在建筑工程项目管理中实施有效的改革方法，采用科学的管理理念，完善建筑工程的管理制度，不断实现改进和完善。
二、当前建筑工程管理的现状
目前在我国的建筑工程项目施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对建筑工程项目施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，建筑工程项目施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。
（一）施工队伍管理存在很多问题
建筑工程项目施工队伍管理存在很多问题按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。
（二）建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。
（三）施工管理中不重视安全管理
安全问题是任何施工现场都需要重视的重要问题。安全管理工作的开展能为施工人员普及安全常识，通过一定的手段将安全事故的隐患消除，避免施工过程中任何安全事故的发生。安全问题的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中发生安全问题，不仅会让施工单位付出高额的经济代价，更会让施工单位的整体形象严重受损，不利于施工单位的未来发展。
三、建筑工程管理存在问题的调节对策
（一）定期对施工人员展开技能培训
施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。
（二）建立健全施工管理体系，规范施工过程的各项管理工作
针对目前建筑工程施工管理工作得需求，建筑工程施工企业应建立健全的施工管理体系，该体系应包括施工组织架构、施工技术标准及管理方式，同时明确施工过程中 各岗位的职责及权限。结合工程实际情况、集合施工设备及人员状况，确定管理体系体系具体内容。针对企业多项目开展的现状，施工企业可以采取框架及内容的分步方式进行管理体系的建立。根据建筑工程施工管理的通用要求，确定管理体系的基础框架。在此基础上，根据工程的具体要求进行内容充填，采取这样的方式，保障施工管理体系符合施工的具体要求，为确保施工管理工作的开展奠定基础。
（三）强化现场技术管理，保障工程施工质量
在现代建筑工程施工中，施工现场技术管理是关系到施工质量及施工进度的关键因素。因此，施工企业必须提高对施工现场技术管理的重视，以科学的管理方式保障施工现场技术管理目标的实现。在工程交底后组织相关人员对施工技术要求等进行分析，并以此为基础建立施工技术控制要点数据库。按照数据库的要求，在施工各工序中开展现场控制与管理，避免漏检漏管等问题带来的质量隐患。同时，加强现场技术人员的监控与管理，保障各工序及岗位技术指导工作的开展，为保障建筑工程施工质量奠定基础。
（四）建筑施工管理人员应当重视安全管理
在管理工作的开展过程中应当遵循“以人为本”的思想原则，保障工人在施工过程中的生命安全。对施工中的高危工序实施严格的监管，确保施工的规范性与安全性。与相关责任人签订安全管理合同，将安全事故的责任细化到个人，一旦出现安全事故就马上开展追责工作，敦促各负责人完成好各自负责范围内的安全管理工作。还要对施工现场的管理人员实施安全培训，提升其安全防范意识，使其能做到在日常安全监督工作中迅速发现问题，消除安全隐患。另外对于电焊等特殊工种需要遵循持证上岗的原则，保证施工过程的规范性。
（五）强化管理团队建设，提高建筑工程施工管理能力
建筑工程施工现场的管理能力决定企业的发展及综合市场竞争力的构建，因此現代建筑工程施工企业必须强化现场施工管理能力的构建。从人才引进入手，以管理理念的更新、管理方式的创新，提高企业施工现场管理能力。并对企业相关岗位人员开展必要的培训与培养，提升企业综合施工管理能力，促进企业的健康发展。
结束语
新时期建筑企业的发展必须依靠科学的管理作为保障和支撑，针对当前我国建筑工程管理中存在的问题，有必要对管理进行创新，促进建筑工程管理的完善，为企业的竞争力提高和向前发展提供动力和支持。
参考文献：
[1]暴丽清.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].信息系统工程,2011,08:99+118.
[2]李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].科技风,2011,19:164.
[3]刘威.浅析建筑工程管理存在的问题与对策[J].科技风,2013,11:170.
[4]颜奇,邵才宝,储元明,刘长青.试论建筑工程的管理现状和控制具体措施[J].中国科技投资,2013,20:168.
[5]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业,2013,21:42.
关键词：建筑工程；管理现状；调节对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着社会经济的快速发展，经济全球化对建筑工程也提出了时代要求和新的挑战。面对日渐紧张的市场竞争压力，企业只有不断调整自己的建筑管理措施才能有效适应时代改革的大潮。众所周知，建筑管理学是一门以实用为特征的科学，因此科学的管理政策必须以工作实践为指导，将建筑工程管理作为各项工作的重心，社会效益和经济效益并驰，以管理的标准化、规范化、程序化和科学化为目标，进而促进工程管理水平的全面提升。
一、建筑工程管理的重要意义
（一）提高工程安全和质量的保障
加强建筑工程安全管理，可以减少建筑工程项目施工中事故的发生概率，也可以大大减少建筑工程项目施工中不必要的支出。因此在建筑工程项目施工之中，要严格按照国家建筑工程项目安全生产的行业标准和操作规程，建筑工程施工企业也要不断提升施工人员的技术水平及专业知识。加大建筑工程项目质量检测，防止在建筑工程施工中不必要的人力和物力的浪费，诸如基础挖深、垫层加厚等不规范现象的发生。
（二）有效降低建筑工程成本的保障
科学有效的建筑工程管理不仅可以有效减少企业不必要的人力、物力浪费、降低生产成本，还可以大大提高企业的竞争力。
1.减少建筑成本。建筑企业根据自己的施工设备、技术水平、施工能力，通过建筑工程项目投标报价签署施工合同，选择最合理最实惠最适合的建筑工程项目施工方案，合理安排建筑工程项目实施的各个阶段，强化组织管理从而减少成本的支出。
2.减少优质材料的成本。在建筑工程施工中，建筑工程成本是一笔很大的支出。材料管理要从原材料做起，严格把关原材料的选购、议价、质量、检验、使用、余料回收的各个环节。节约建筑材料，降低建筑工程项目施工成本。
3.促进建筑行业优质发展的保障
经济全球化的快速冲击，经济和科技的发展，建筑产业也遇到前所未有的发展机遇。但机遇和挑战并存，建筑企业要想抓住机遇实现飞跃发展必须在建筑工程项目管理中实施有效的改革方法，采用科学的管理理念，完善建筑工程的管理制度，不断实现改进和完善。
二、当前建筑工程管理的现状
目前在我国的建筑工程项目施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对建筑工程项目施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，建筑工程项目施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。
（一）施工队伍管理存在很多问题
建筑工程项目施工队伍管理存在很多问题按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。
（二）建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。
（三）施工管理中不重视安全管理
安全问题是任何施工现场都需要重视的重要问题。安全管理工作的开展能为施工人员普及安全常识，通过一定的手段将安全事故的隐患消除，避免施工过程中任何安全事故的发生。安全问题的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中发生安全问题，不仅会让施工单位付出高额的经济代价，更会让施工单位的整体形象严重受损，不利于施工单位的未来发展。
三、建筑工程管理存在问题的调节对策
（一）定期对施工人员展开技能培训
施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。
（二）建立健全施工管理体系，规范施工过程的各项管理工作
针对目前建筑工程施工管理工作得需求，建筑工程施工企业应建立健全的施工管理体系，该体系应包括施工组织架构、施工技术标准及管理方式，同时明确施工过程中 各岗位的职责及权限。结合工程实际情况、集合施工设备及人员状况，确定管理体系体系具体内容。针对企业多项目开展的现状，施工企业可以采取框架及内容的分步方式进行管理体系的建立。根据建筑工程施工管理的通用要求，确定管理体系的基础框架。在此基础上，根据工程的具体要求进行内容充填，采取这样的方式，保障施工管理体系符合施工的具体要求，为确保施工管理工作的开展奠定基础。
（三）强化现场技术管理，保障工程施工质量
在现代建筑工程施工中，施工现场技术管理是关系到施工质量及施工进度的关键因素。因此，施工企业必须提高对施工现场技术管理的重视，以科学的管理方式保障施工现场技术管理目标的实现。在工程交底后组织相关人员对施工技术要求等进行分析，并以此为基础建立施工技术控制要点数据库。按照数据库的要求，在施工各工序中开展现场控制与管理，避免漏检漏管等问题带来的质量隐患。同时，加强现场技术人员的监控与管理，保障各工序及岗位技术指导工作的开展，为保障建筑工程施工质量奠定基础。
（四）建筑施工管理人员应当重视安全管理
在管理工作的开展过程中应当遵循“以人为本”的思想原则，保障工人在施工过程中的生命安全。对施工中的高危工序实施严格的监管，确保施工的规范性与安全性。与相关责任人签订安全管理合同，将安全事故的责任细化到个人，一旦出现安全事故就马上开展追责工作，敦促各负责人完成好各自负责范围内的安全管理工作。还要对施工现场的管理人员实施安全培训，提升其安全防范意识，使其能做到在日常安全监督工作中迅速发现问题，消除安全隐患。另外对于电焊等特殊工种需要遵循持证上岗的原则，保证施工过程的规范性。
（五）强化管理团队建设，提高建筑工程施工管理能力
建筑工程施工现场的管理能力决定企业的发展及综合市场竞争力的构建，因此現代建筑工程施工企业必须强化现场施工管理能力的构建。从人才引进入手，以管理理念的更新、管理方式的创新，提高企业施工现场管理能力。并对企业相关岗位人员开展必要的培训与培养，提升企业综合施工管理能力，促进企业的健康发展。
结束语
新时期建筑企业的发展必须依靠科学的管理作为保障和支撑，针对当前我国建筑工程管理中存在的问题，有必要对管理进行创新，促进建筑工程管理的完善，为企业的竞争力提高和向前发展提供动力和支持。
参考文献：
[1]暴丽清.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].信息系统工程,2011,08:99+118.
[2]李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].科技风,2011,19:164.
[3]刘威.浅析建筑工程管理存在的问题与对策[J].科技风,2013,11:170.
[4]颜奇,邵才宝,储元明,刘长青.试论建筑工程的管理现状和控制具体措施[J].中国科技投资,2013,20:168.
[5]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业,2013,21:42.