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【摘 要】 在发展如此快速的今天，人们生活水平的不断提高，我国电力工程的建设施工规模越来越大，在电力工程中电力施工技术是安全保障的基础，电力施工技术的完善及其管理工作也受到电力公司的高度重视。所以加强对电力工程施工技术的研究和管理是非常有必要的，对此本文分析了电力工程施工技术与管理。
【关键词】 电力工程；施工技术；管理
引言
电力工程施工技术与管理是一项非常复杂的系统工程，是保证工程质量的重要举措。在电力工程中，施工作业人员要掌握施工技术要点，管理人员掌握施工管理要点，严格落实相关管理措施，用先进的管理方法做好工程管理工作，提升管理水平，使工程保質保量的如期完工。
1、电力工程施工技术要点
1.1、技术交底
技术交底就是为了保证施工人员明确工程建设规模、意义、任务、技术工艺、标准、方法等，使施工人员明确整体施工情况，做到心中有数。作为电力工程施工工序中的一个重要组成部分，施工技术交底是控制工程建设最直接的方式，是整个工程建设的依据。
1.2、低压配电柜施工要点
低压配电柜是电力工程施工中重要的供电设备之一，其安装质量直接影响到整个电力工程的施工质量，需要掌握以下两个要点：一是准备阶段的施工要点，在搬运和安装过程中对低压配电柜采用防潮、防震、防变形等安全措施，以免设备在运输过程和安装过程中出现质量问题；另外，在设备到货后要妥善保管，以免雨水、风沙等对设备造成侵蚀。在正式安装前，对设备再进行一次全面检查，确定设备质量符合电力工程安装要求后方可安装。
二是安装过程的施工要点，先确定低压配电柜与各个构建的可靠连接，用螺栓将设备导线与电子元件有效连接起来。安装过程中小心避开配电柜外壳上的漆层。
1.3、变压器施工要点
变压器型号和种类的不同有不同的安装方法，应结合变压器的结构特点，采取正确的安装方法。在施工准备阶段，先找到变压器安装的准确地点，确定合理的放置位置。而拆封变压器时，要保证其绝缘的完好；接着准备好施工中所需要的设备、材料、零配件、工具等，然后根据安装流程进行变压器的安装，先安装好冷却器、油枕和附件，然后注油，且注油前确保残油全部排放干净，当温度较低时只开一个孔盖注油，以免发生向内的空气循环。
2、电力工程施工管理中存在的问题
2.1技术交底工作不够细致
技术交底工作，是电力工程的技术人员与施工人员的一种业务交接，是提高电力工程建设的安全性、效率性和质量的重要保障。但是在一些电力工程的建设中，一些单位的技术人员和施工人员之间的交流沟通比较少，或者双方的专业水平还存在一些问题，对技术交底工作的内容不是很清楚，导致技术交底工作存在一些疏漏：一方面技术交底的内容可行性不强或标准错误；另一方面施工人员没有仔细进行甄别就照单全收，以至于在具体的施工中出现严重的质量问题。
2.2、技术管理中存在一些违规操作
电力工程的施工质量一定要在技术管理的配合下，才能真正得以保障。但是一些电力工程施工中，技术管理存在明显的不足，首先电力工程施工涉及的部门比较多，业务操作起来程序比较复杂，当各种部门的业务进行交接时难免会出现一些操作上的失误，而真正对这些业务进行逐一管理的任务量非常庞大，操作上也比较有难度；其次，很多电力工程的建设项目都是通过竞标得到的，一些施工部门为了追赶工程的建设进度，在技术交底工作方面就会比较简省，导致技术人员和管理人员对交底工作不够重视，粗略的审核之后就轻易的动工，导致工程建设与设计的要求不一致，既浪费了资源同时也难以保障工程建设的质量；再次，工程建设的管理方面也经常出现一些违规的操作，一般而言工程的管理人员和施工人员同属于一个部门，难免有一定的关系网存在，所以对于一些工程项目质量的审核往往不严格，还有就是工程的验收工作不严格，原本应该在验收合格后才支付余款的，但是很多管理部门却没有仔细检验就交付了款项，导致一些隐患的存在。
3、加强完善电力工程施工技术及其管理工作的具体策略
3.1、提升施工技术水平与管理人员综合素质
电力工程做好施工技术管理河进一步加快项目进度启理应对施工阶段中出现的问题。实践工作中应进一步强化工作人员素质水平组织多样化培训教育活动定期严格的实施业绩评估考核，加大技术监督管理力度。可开展丰富的技术交流活动真正提升员工自主学习技能水平。应履行严格奖惩管理制度创建优秀的施工建设学习氛围使员工产生自主学习的热情难动电力项目施工建设的顺畅开展。再者应有效利用市场经济与行业有关政策把握前沿技术发展特点，积极培训员工掌握电力工程现代化技术手段激发员工智慧以及工作潜能难动电力工程施工建设的现代化、高效性发展。
3.2、执行电力工程安全管理工作条例
安全工作条例可为电力项目施工建设的顺畅实施提供有力保障。实践工作中管理部门应进行有效审核。获取许可证后实施必要的项目建设。各专业人员应依据施工标准要求操作，同时通过安全教育培训资格测评获取上岗证书。针对各类重要设施应进行必要的严格审核加果发觉存在隐患问题则应快速的进行通报实施有效处理。在规定时间中应有效整改施工手段把好防护关、管理关、验收关调节有关进程。对成绩优秀、有效履行有关法律规范执行施工建设方针、管理政策的建设团队、管理机构与工作人员应给予必要的金钱、物质奖励、精神激励。应进一步做好电力项目安全建设施工的量化管理评定考核系统建设依据相应结果履行奖惩管理措施进而真正规范电力项目工程施工建设的全过程管理。
3.3、建立正规高效的电力工程管理流程
优化电力工程施工技术管理流程，建立合理的电力工程管理流程，可以提高我们的办事效率。所以，建立正规高效的电力工程管理流程是很有必要的。基本流程如下：第一，市场管理中心及时将招标结果或者非招标工程的结果传达到供用电技术公司业务部，并把图纸及时转交。第二，对技术人员的施工图纸进行严格审核。第三，施工前，技术部必须和相关电力户，设备供应商等相关人员进行协商。第四，电力设备和电力材料等部门必须及时支付供应商相关款项。第五，施工后，后勤保障部和技术部要严格发挥监督作用。
3.4、加强安全管理
安全作为电力工程施工过程中极为重要的管理内容，在整个施工过程中不仅需要做好监督和调度工作，而且还要强化施工现场的指挥工作，只有严格依据调度方的安排来进行开工和停工，才能确保施工企业在施工过程中的安全性。而且在施工过程中，还要加强对施工人员的安全教育工程，及时发现施工中存在的安全隐患，并采取切实有效的措施进行解决，避免安全事故的发生。在电力工程施工过程中，为了确保安全，还需要在施工区域内悬挂必要的安全警示标志，这样不仅能够严禁外来人员进入到施工区域，而且还能够对施工人员起到一定指示作用，避免误操作的发生。
3.5、推进现代化管理工具在电力工程施工技术中的应用
现代化管理工具的合理运用可以提高电力工程的施工效率。现代化的专业工程项目管理软件有以下几点优势。第一，保障了工作进度。第二，充分利用了人力资源，物力资源以及财力资源。第三，工作安排更加系统。第四，提升了公司的整体水平。现代化的专业工程项目管理软件可以将工程进度与工程资源进行整合，提高工程进度，充分利用工程资源。合理的对工程进度进行安排管理，避免了即性发挥的不合理的计划或者难以言喻的定性计划，也避免了时间的浪费，甚至耽误工程的进度。合理的对资源进行安排管理，杜绝了了人力资源物力资源以及财力资源的浪费。所以，在合理安排人力，物力以及财力的前提下，推进现代化管理工具在电力工程施工技术中的应用可以起到事半功倍的效果。
结束语
随着社会的发展，科学技术将得到进一步的提高，社会大众物质、精神层面的需求更加多样化。因此，需要进一步加强电力工程的施工技术与管理，针对实践工作中存在的问题采取相应的措施，从而提升电力工程施工技术水平，真正实现可持续的全面发展。
参考文献：
[1]龙文超.电力工程施工管理技术研究[J].中国高新技术企业，2014，14：71-72.
[2]孙承义.电力工程施工技术与管理研究[J].黑龙江科技信息，2014，18：108.
[3]王浩.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电子世界，2013，07：51-52.
【关键词】 电力工程；施工技术；管理
引言
电力工程施工技术与管理是一项非常复杂的系统工程，是保证工程质量的重要举措。在电力工程中，施工作业人员要掌握施工技术要点，管理人员掌握施工管理要点，严格落实相关管理措施，用先进的管理方法做好工程管理工作，提升管理水平，使工程保質保量的如期完工。
1、电力工程施工技术要点
1.1、技术交底
技术交底就是为了保证施工人员明确工程建设规模、意义、任务、技术工艺、标准、方法等，使施工人员明确整体施工情况，做到心中有数。作为电力工程施工工序中的一个重要组成部分，施工技术交底是控制工程建设最直接的方式，是整个工程建设的依据。
1.2、低压配电柜施工要点
低压配电柜是电力工程施工中重要的供电设备之一，其安装质量直接影响到整个电力工程的施工质量，需要掌握以下两个要点：一是准备阶段的施工要点，在搬运和安装过程中对低压配电柜采用防潮、防震、防变形等安全措施，以免设备在运输过程和安装过程中出现质量问题；另外，在设备到货后要妥善保管，以免雨水、风沙等对设备造成侵蚀。在正式安装前，对设备再进行一次全面检查，确定设备质量符合电力工程安装要求后方可安装。
二是安装过程的施工要点，先确定低压配电柜与各个构建的可靠连接，用螺栓将设备导线与电子元件有效连接起来。安装过程中小心避开配电柜外壳上的漆层。
1.3、变压器施工要点
变压器型号和种类的不同有不同的安装方法，应结合变压器的结构特点，采取正确的安装方法。在施工准备阶段，先找到变压器安装的准确地点，确定合理的放置位置。而拆封变压器时，要保证其绝缘的完好；接着准备好施工中所需要的设备、材料、零配件、工具等，然后根据安装流程进行变压器的安装，先安装好冷却器、油枕和附件，然后注油，且注油前确保残油全部排放干净，当温度较低时只开一个孔盖注油，以免发生向内的空气循环。
2、电力工程施工管理中存在的问题
2.1技术交底工作不够细致
技术交底工作，是电力工程的技术人员与施工人员的一种业务交接，是提高电力工程建设的安全性、效率性和质量的重要保障。但是在一些电力工程的建设中，一些单位的技术人员和施工人员之间的交流沟通比较少，或者双方的专业水平还存在一些问题，对技术交底工作的内容不是很清楚，导致技术交底工作存在一些疏漏：一方面技术交底的内容可行性不强或标准错误；另一方面施工人员没有仔细进行甄别就照单全收，以至于在具体的施工中出现严重的质量问题。
2.2、技术管理中存在一些违规操作
电力工程的施工质量一定要在技术管理的配合下，才能真正得以保障。但是一些电力工程施工中，技术管理存在明显的不足，首先电力工程施工涉及的部门比较多，业务操作起来程序比较复杂，当各种部门的业务进行交接时难免会出现一些操作上的失误，而真正对这些业务进行逐一管理的任务量非常庞大，操作上也比较有难度；其次，很多电力工程的建设项目都是通过竞标得到的，一些施工部门为了追赶工程的建设进度，在技术交底工作方面就会比较简省，导致技术人员和管理人员对交底工作不够重视，粗略的审核之后就轻易的动工，导致工程建设与设计的要求不一致，既浪费了资源同时也难以保障工程建设的质量；再次，工程建设的管理方面也经常出现一些违规的操作，一般而言工程的管理人员和施工人员同属于一个部门，难免有一定的关系网存在，所以对于一些工程项目质量的审核往往不严格，还有就是工程的验收工作不严格，原本应该在验收合格后才支付余款的，但是很多管理部门却没有仔细检验就交付了款项，导致一些隐患的存在。
3、加强完善电力工程施工技术及其管理工作的具体策略
3.1、提升施工技术水平与管理人员综合素质
电力工程做好施工技术管理河进一步加快项目进度启理应对施工阶段中出现的问题。实践工作中应进一步强化工作人员素质水平组织多样化培训教育活动定期严格的实施业绩评估考核，加大技术监督管理力度。可开展丰富的技术交流活动真正提升员工自主学习技能水平。应履行严格奖惩管理制度创建优秀的施工建设学习氛围使员工产生自主学习的热情难动电力项目施工建设的顺畅开展。再者应有效利用市场经济与行业有关政策把握前沿技术发展特点，积极培训员工掌握电力工程现代化技术手段激发员工智慧以及工作潜能难动电力工程施工建设的现代化、高效性发展。
3.2、执行电力工程安全管理工作条例
安全工作条例可为电力项目施工建设的顺畅实施提供有力保障。实践工作中管理部门应进行有效审核。获取许可证后实施必要的项目建设。各专业人员应依据施工标准要求操作，同时通过安全教育培训资格测评获取上岗证书。针对各类重要设施应进行必要的严格审核加果发觉存在隐患问题则应快速的进行通报实施有效处理。在规定时间中应有效整改施工手段把好防护关、管理关、验收关调节有关进程。对成绩优秀、有效履行有关法律规范执行施工建设方针、管理政策的建设团队、管理机构与工作人员应给予必要的金钱、物质奖励、精神激励。应进一步做好电力项目安全建设施工的量化管理评定考核系统建设依据相应结果履行奖惩管理措施进而真正规范电力项目工程施工建设的全过程管理。
3.3、建立正规高效的电力工程管理流程
优化电力工程施工技术管理流程，建立合理的电力工程管理流程，可以提高我们的办事效率。所以，建立正规高效的电力工程管理流程是很有必要的。基本流程如下：第一，市场管理中心及时将招标结果或者非招标工程的结果传达到供用电技术公司业务部，并把图纸及时转交。第二，对技术人员的施工图纸进行严格审核。第三，施工前，技术部必须和相关电力户，设备供应商等相关人员进行协商。第四，电力设备和电力材料等部门必须及时支付供应商相关款项。第五，施工后，后勤保障部和技术部要严格发挥监督作用。
3.4、加强安全管理
安全作为电力工程施工过程中极为重要的管理内容，在整个施工过程中不仅需要做好监督和调度工作，而且还要强化施工现场的指挥工作，只有严格依据调度方的安排来进行开工和停工，才能确保施工企业在施工过程中的安全性。而且在施工过程中，还要加强对施工人员的安全教育工程，及时发现施工中存在的安全隐患，并采取切实有效的措施进行解决，避免安全事故的发生。在电力工程施工过程中，为了确保安全，还需要在施工区域内悬挂必要的安全警示标志，这样不仅能够严禁外来人员进入到施工区域，而且还能够对施工人员起到一定指示作用，避免误操作的发生。
3.5、推进现代化管理工具在电力工程施工技术中的应用
现代化管理工具的合理运用可以提高电力工程的施工效率。现代化的专业工程项目管理软件有以下几点优势。第一，保障了工作进度。第二，充分利用了人力资源，物力资源以及财力资源。第三，工作安排更加系统。第四，提升了公司的整体水平。现代化的专业工程项目管理软件可以将工程进度与工程资源进行整合，提高工程进度，充分利用工程资源。合理的对工程进度进行安排管理，避免了即性发挥的不合理的计划或者难以言喻的定性计划，也避免了时间的浪费，甚至耽误工程的进度。合理的对资源进行安排管理，杜绝了了人力资源物力资源以及财力资源的浪费。所以，在合理安排人力，物力以及财力的前提下，推进现代化管理工具在电力工程施工技术中的应用可以起到事半功倍的效果。
结束语
随着社会的发展，科学技术将得到进一步的提高，社会大众物质、精神层面的需求更加多样化。因此，需要进一步加强电力工程的施工技术与管理，针对实践工作中存在的问题采取相应的措施，从而提升电力工程施工技术水平，真正实现可持续的全面发展。
参考文献：
[1]龙文超.电力工程施工管理技术研究[J].中国高新技术企业，2014，14：71-72.
[2]孙承义.电力工程施工技术与管理研究[J].黑龙江科技信息，2014，18：108.
[3]王浩.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电子世界，2013，07：51-52.