论文部分内容阅读
前不久美国总统奥巴马访华之际,中美两国政府签署了旨在促进清洁能源技术在中国应用的美中能源合作项目。塞拉尼斯作为该项目管理委员会创始成员加入,成为为数不多的化工企业代表。
作为全球最大的乙酰基产品制造商,塞拉尼斯(Celanese)早在1960年代就在中国开展业务。2004年,塞拉尼斯(中国)投资有限公司正式成立,统领塞拉尼斯在中国的各项投资和各业务部的产品销售,其中国业务由此进入高速发展阶段。2007年9月投入运营的南京生产基地是其全球最大的一体化生产基地,引入了六大产品系列的生产,分别是醋酸、醋酸乙烯、醋酐、乳液、超高分子量聚乙烯和长纤维增强热塑性塑料。
在经济危机下,整个涂料工业都遭受重创。但中国城市化进程的持续加速,已然强有力支撑着建筑、汽车、家具等行业的发展,涂料应用的年消耗量不断增长。因此,即使在全球供应过剩,中国仍是涂料巨头们重点投资的区域。塞拉尼斯很好地抓住了这一机会。
10月27日,塞拉尼斯宣布将扩大南京一体化基地的醋酸乙烯-乙烯共聚乳液(VAE)生产能力。扩能项目预计将于2011年上半年正式投入生产,届时塞拉尼斯亚洲地区的VAE产能将提高1倍。
提升乳液产能是塞拉尼斯公司在华众多投资中的一个新项目。塞拉尼斯聚合物乳液业务总经理Phil McDivitt表示,自3年前南京基地投产以来,聚合物乳液业务在中国获得蓬勃发展,并不断向亚洲和澳大利亚拓展,此次扩产塞拉尼斯引入了最先进的EcoVAE乳液产品,用于制造低气味的环保型油漆、涂料及高性能黏合剂。“塞拉尼斯对在中国和整个亚洲地区的发展有长期的承诺,这次扩能是我们对这一地区持续投资的最好证明。” Phil McDivitt说。
10月28日,塞拉尼斯公布了2009年第三季度财报,净收益为3.99亿美元,而上年同期仅为1.58亿美元。塞拉尼斯董事长兼CEO魏德曼说:“我们全球领先的业务能力和固定费用的显著降低,推动了公司在经济周期当前时段所期望的可持续的嬴利表现。”
在塞拉尼斯中国区总裁程嘉树看来,塞拉尼斯的成长秘笈就是“可持续”。南京一体化化工基地是塞拉尼斯可持续理念的最直观载体,基地采用了塞拉尼斯最先进的技术和最科学的管理体系,使产品在研发、生产到运营的任何一个环节中,都有着严格的EHS(环保、健康和安全)控制,推向市场的每一款产品都是基于公司最新技术研发的环保型产品。塞拉尼斯也因此在中国的市场占据了制高点。
据程嘉树介绍,南京一体化化工基地通过一系列的节能项目,每年节约资金达到百万美金,仅生产乙酰基产品、乳液产品、工程塑料产品三项加在一起,每年减少固体废物排放5580吨,废水排放减少了17.3万吨。他表示,塞拉尼斯生产的醋酸在废气排放上只是国内同类企业的1/30,在废液的排放上,只是国内同类企业的1/7,温室气体排放与其他同类企业相比降低了40%。
对化工企业来说,安全是可持续发展的重要一环,让程嘉树更为舒心的是,安全在塞拉尼斯已经成为一种习惯。在生产和经营安全方面,塞拉尼斯做了很多细致工作。南京基地从破土动工到现在,创造了很多新的记录,其中最突出的一项就是1000万小时无损工记录。“我们对于安全管理确实已经到了苛刻地步。”程嘉树笑着说。
去年南方大雪,一个员工在南京厂区内摔了一跤,立刻引起了塞拉尼斯整个公司的高度重视。公司管理层召开会议,分析是鞋的问题还是其他的问题。 第二天,在塞拉尼斯的董事长会议上,第一件事就是讨论这个员工摔倒的原因,并寻找解决方案。
每个月塞拉尼斯都有安全小组会,公司每位员工都必须参加。安全小组要定期巡逻,查看办公室有无安全隐患。每半年专门搞一次演练,演习着火时如何逃生。“塞拉尼斯一贯将安全置于首要地位,从管理层至每一个员工,都恪守安全的准则及标准。”程嘉树说。
作为全球最大的乙酰基产品制造商,塞拉尼斯(Celanese)早在1960年代就在中国开展业务。2004年,塞拉尼斯(中国)投资有限公司正式成立,统领塞拉尼斯在中国的各项投资和各业务部的产品销售,其中国业务由此进入高速发展阶段。2007年9月投入运营的南京生产基地是其全球最大的一体化生产基地,引入了六大产品系列的生产,分别是醋酸、醋酸乙烯、醋酐、乳液、超高分子量聚乙烯和长纤维增强热塑性塑料。
在经济危机下,整个涂料工业都遭受重创。但中国城市化进程的持续加速,已然强有力支撑着建筑、汽车、家具等行业的发展,涂料应用的年消耗量不断增长。因此,即使在全球供应过剩,中国仍是涂料巨头们重点投资的区域。塞拉尼斯很好地抓住了这一机会。
10月27日,塞拉尼斯宣布将扩大南京一体化基地的醋酸乙烯-乙烯共聚乳液(VAE)生产能力。扩能项目预计将于2011年上半年正式投入生产,届时塞拉尼斯亚洲地区的VAE产能将提高1倍。
提升乳液产能是塞拉尼斯公司在华众多投资中的一个新项目。塞拉尼斯聚合物乳液业务总经理Phil McDivitt表示,自3年前南京基地投产以来,聚合物乳液业务在中国获得蓬勃发展,并不断向亚洲和澳大利亚拓展,此次扩产塞拉尼斯引入了最先进的EcoVAE乳液产品,用于制造低气味的环保型油漆、涂料及高性能黏合剂。“塞拉尼斯对在中国和整个亚洲地区的发展有长期的承诺,这次扩能是我们对这一地区持续投资的最好证明。” Phil McDivitt说。
10月28日,塞拉尼斯公布了2009年第三季度财报,净收益为3.99亿美元,而上年同期仅为1.58亿美元。塞拉尼斯董事长兼CEO魏德曼说:“我们全球领先的业务能力和固定费用的显著降低,推动了公司在经济周期当前时段所期望的可持续的嬴利表现。”
在塞拉尼斯中国区总裁程嘉树看来,塞拉尼斯的成长秘笈就是“可持续”。南京一体化化工基地是塞拉尼斯可持续理念的最直观载体,基地采用了塞拉尼斯最先进的技术和最科学的管理体系,使产品在研发、生产到运营的任何一个环节中,都有着严格的EHS(环保、健康和安全)控制,推向市场的每一款产品都是基于公司最新技术研发的环保型产品。塞拉尼斯也因此在中国的市场占据了制高点。
据程嘉树介绍,南京一体化化工基地通过一系列的节能项目,每年节约资金达到百万美金,仅生产乙酰基产品、乳液产品、工程塑料产品三项加在一起,每年减少固体废物排放5580吨,废水排放减少了17.3万吨。他表示,塞拉尼斯生产的醋酸在废气排放上只是国内同类企业的1/30,在废液的排放上,只是国内同类企业的1/7,温室气体排放与其他同类企业相比降低了40%。
对化工企业来说,安全是可持续发展的重要一环,让程嘉树更为舒心的是,安全在塞拉尼斯已经成为一种习惯。在生产和经营安全方面,塞拉尼斯做了很多细致工作。南京基地从破土动工到现在,创造了很多新的记录,其中最突出的一项就是1000万小时无损工记录。“我们对于安全管理确实已经到了苛刻地步。”程嘉树笑着说。
去年南方大雪,一个员工在南京厂区内摔了一跤,立刻引起了塞拉尼斯整个公司的高度重视。公司管理层召开会议,分析是鞋的问题还是其他的问题。 第二天,在塞拉尼斯的董事长会议上,第一件事就是讨论这个员工摔倒的原因,并寻找解决方案。
每个月塞拉尼斯都有安全小组会,公司每位员工都必须参加。安全小组要定期巡逻,查看办公室有无安全隐患。每半年专门搞一次演练,演习着火时如何逃生。“塞拉尼斯一贯将安全置于首要地位,从管理层至每一个员工,都恪守安全的准则及标准。”程嘉树说。