摘 要：社会经济的不断提高给不同行业带来了巨大的发展前景，水利工程也因此借势而上，在社会经济的带动下覆盖面越来越广。水利工程作为农业基础设施建设中较为关键的工程，其存在着重要价值。尽管在良好经济的带动下其发展已经趋于成熟，但是其在管理方面仍然存在着一定的短板，这一短板在经济管理上尤为明显。水利工程经济管理作为水利工程的重要部分，是促使其高效发展的基本保障，同时也是其建设质量和效率的推力。本文首先对水利工程经济管理的重要性进行了陈述，紧接着结合当下社会实际环境进一步分析了水利工程经济管理所存在的基本问题，然后根据分析的基本问题提出了相应的应对措施和方法，以优化水利工程经济管理的途径和方法，提高水利工程经济管理质效。
　　关键词：加强;水利工程;经济管理;途径方法
　　引言：
　　在“百花争艳”“的行业发展背景下，水利工程作想要在行业内取得较好的发展，就需要在管理上显现佳的出独到之处。经济管理作为水利工程管理发展的关键要素，是推动水利工程经济效益的“一把手”。所以，想要在行业市场竞争的大潮中脱颖而出，水利工程项目就需要更多专业的人才来支撑，需要更佳的经济管理方式来作为推手。只有在这样的条件下长期奋斗，才可以有效提高水利工程经济管理的水平和质量，对工程造价进行有效控制，确保水利工程质量有效推进企业发展，以发挥水利工程重要意义与价值。
　　一、水利工程经济管理的重要意义
　　水利工程在人们生活中有着极其重要意义与价值，它不仅是城市防洪工作中的重要角色，还是农业基础设施建设中的必要组成部分。水利工程的发展，能够直接对农业的发展产生作用，同时也作用于防洪效果，它能够有效的推动国民经济高速发展，保障社会经济效益，确保社会安稳。因此，水利工程经济管理的重要意义体现在其具备的特性中，一是其存在广泛性、基础性的意义。我们都知道，水利工程的发展建立在水源这一根本基础上，人们生活也是以此为基础来发展的。俗话说：“水是生命之源”，水源是人们生活条件中最为基本的要素，同时也是直接影响其生命的关键点。
　　水利工程具有较强的地域性选择，这是因为其同样受到水源的限制和约束，我们想要提升水利工程的整体质量，就得运用经济管理的手段，对水资源进行细化分析，合理使用，从而让水利工程达到可持续发展的高度，也更好的护养水利工程。二是水利工程经济管理具备公共服务性和社会效益性。水利工程经济管理的发展，直接作用于农业发展状况和经济发展状况，这是由于水利工程经济管理在发展中对农业与经济都具有较强的公共性、社会性，像三峡水利工程、南水北调工程的修建与运行，都在推动我国经济发展的同时维持社会稳定，造福人民生活，尤其是其对于清洁能源的开发，有效缓解了人们在饮水安全问题上长期面临的问题，确保人们饮水清洁、安全。三是水利工程经济管理具统一与协调性，水资源作为国家与人民发展的基础，在建设水利工程时对国家，还有地区的统一和协调发展都有一定的要求，这就需要我们在水利工程的建设中做好经济管理，统筹协调，优良规划、部署，降低对生态环境的破坏，充分发挥其统一协调性，在推动社会经济的同时最大化社会环境效益，以促进社会经济与人们统一协调发展。
　　二、水利工程经济管理存在的问题
　　（一）管理理念缺乏与时俱进的特性
　　虽然社会发展日新月异，人们的思想观念也是新奇独特，但水利工程经济管理却仍然存在明显的管理理念老旧、落后的现象，这一现象不仅是因为管理者在工作上独揽大权，还因为其在思想观念上没有与时俱进，没有结合社会发展的实际环境来考虑水利工程经济应该怎样发展和管理才能更利于工程项目的建设和开发，才能更好地造福群众，推动社会前进。他们偏执于延续老一代的思想管理理念，延用与当今社会环境不契合的管理方式，认为老经验是人们总结出来的，可靠性高，忽略了社会变化带来的挑战和机遇，认为经济管理就应该由经济相关的人才来管理，从而导致以权谋私现象出现，忽视了当今社会“法治”的理念。
　　（二）管理人员缺乏综合性经济管理能力
　　工程项目的建设对于人员的需求量较大，由此，许多工程项目在人员的使用上都存在着人员文化程度低、专业性不强，无法联系实际进行有效的管理等问题。且这些人员多是科班出生，对于管理缺少较深的认识，没有系统全面的学习过经济管理。水利工程也是如此，因为其管理人员在综合性的经济管理上不具备融合性的能力，导致其在水利工程经济管理工作的实际开展中检测的有效性与预期目标存在出入，不能及时掌控水利工程开展的动态信息和经济后盾，达不到标准的节能养护效果。另外，由于管理人员综合性经济管理能力不足，其在项目经济的统筹管理上也就不足，缺乏全局性、全面性及成本控制意识，导致項目在资金无法快速回笼的基础上顶着强大的经济压力运行，就算项目完成，资金也无法立马回收，这就影响了工程项目后期的维护。这会直接影响水利工程建设的预期效果，同时也会影响水利工程建设的质量，降低其对农业及防洪排涝的正面作用。
　　三、加强水利工程经济管理的途径方法
　　（一）创新管理人员管理理念
　　创新水利工程经济管理人员的管理理念，使其跳出传统的“人治”理念，认识思想理念转变的重要性。鼓励其在丰富的经验中加强与社会环境及工作实际的结合，创新时代理念，推陈出新，树立“法治”的管理理念。由上至下进行经济管理的理念创新，培养先进的经济管理理念，加强自身知识的积累、工作的思考、丰富知识体系的同时强化于在工作上的运用，以提升经济管理的水平和能力。通过学习水利法规，水利经济管理相关文献、书籍等加强对水利工程经济管理的认识，以推动管理人员先进经济管理理念的树立。同时，积极组织管理人员参与国家、省、市、行业组织的业务培训课程，也有利于其经济管理能力的提升以及新的管理理念的形成。
　　（二）提高经济管理意识，强化经济管理团队建设
　　经济管理意识的提高，对于水利工程控制项目成本具有较大的推进作用。在水利工程经济管理中，可以通过组织培训等手段来提升管理人员经济管理意识，使其认识到经济管理的重要性，从而能够以更高的站位和格局对经济管理进行落实，有效地控制项目建设成本;另外，在水利工程经济管理上，可加强部门的协调性与工作调度性，把遇到的问题统一在例会、工作会上提出，让大家认识到经济管理的现状与问题，加强大家的重视度的同时强化部门协调，更利用经济管理工作的开展。因此，提升水利工程经济管理意识也是其中的重点和关键[1]。
　　四、结语
　　总之，水利工程来经济管理是一项复杂且关键的工作，需要管理人员在工作中不断的积累、实践、反思、总结，从中发现问题，挖掘问题，才能在问题中寻找到解决方法。当然，方法只是相对适应于经济管理中部分问题的解决，要想找到更科学、合理的经济管理方法，就需要不断提升人员能力、健全制度、控制成本，保证经济效益，提高水利工程质量。