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摘 要：市政工程施工项目管理能够保障市政工程项目的施工质量与施工安全，在市政工程项目中，会涉及到很多的复杂环节，如何能够在规定期限内保质保量完成施工任务，是项目管理的根本目标，也是建立施工项目管理的原因。
关键词：市政工程；施工项目；项目管理
在市政工程项目施工过程中，施工项目管理贯穿着整个施工，合理调动人力财力，统筹施工进度与方向，以高质量、低成本、安全生產、工期缩短为目标，保障施工质量的同时，为企业提供更多的经济效益。近些年，我国城市建设的步伐开始加快，这得益于国民经济增长，同时对市政工程施工建设提出了更高的要求，施工项目管理是保证施工质量与安全的根本，就需要我们对其引起重视，并不断引进管理新技术与新方法，让施工中的各个环节都能够正规标准化，高效率完成高质量建设。
1 市政工程施工项目管理的特点
1.1 受外界因素影响大
由于市政工程施工项目施工具有一定的不确定性，受外界各项因素的影响特别大，例如，外界的气候条件等，对工程中的各项施工工序均会产生较大影响，施工管理者需要加大工程施工协调管理力度。
1.2 管理难度大
因为工程项目所处的施工环境比较复杂，涉及的施工作业人员数量比较多，一些大型的是施工机械设备分布杂乱，使得项目管理难度不断加大，严重影响工程项目的标准化管理进程。
1.3 管理目标较高
市政工程施工项目的实际施工和居民的生活息息相关，在具体的工程项目施工当中，不仅要保护当前的生态环境，还要保证工程能够按时完工，工程比较紧，对工程项目施工管理要求较为严格。
2 市政工程项目标准化管理现状
2.1 施工现场安全管理水平有待提升
在市政工程施工项目管理环节，如果施工管理者没有明确自身的管理职责，缺乏责任心，会降低项目施工现场的整体安全管理水平。例如，在一些施工规模比较大的市政工程施工项目当中，因为施工现场安全管理不到位，大量的建筑垃圾随意堆放，有良好利用价值的施工材料直接被当成建筑垃圾，使得施工项目现场的资源浪费现象特别严重。
2.2 质量管理意识不高
与其它工程不同，市政工程施工项目比较特殊，建设单位在进行施工检查时，一些施工单位为了应付建设单位的检查，常常不按照工程的具体施工要求进行施工，对工程施工质量管理缺乏良好重视，使得工程项目施工质量逐渐下降。此外，市政工程施工项目中的各大责任单位，没有认真执行项目中的各项强制性标准，使得工程结构安全性与稳定性不断下降。
2.3 项目管理不规范
由于部分建设单位对项目施工管理工作缺乏重视，不了解工程项目建设施工流程，没有认真按照工程项目施工管理条例实施管理，使得市政工程施工项目管理不够规范。在一些政府投资工程当中，施工单位为了赶工期，往往缩短工程施工工期，建设单位缺乏良好的监管，使得市政工程施工项目中存在较多的安全隐患，工程施工质量不断下降，在后续的运行期间，很容易发生大规模安全问题。
3 市政工程施工项目标准化管理策略
3.1 标准化管理流程
3.1.1组建良好的管理队伍，加强工程施工组织设计
从市政工程施工项目管理角度来分析，项目施工组织设计不但是工程管理的基础，而且属于特别重要的技术方案，其生产要素功能特别多。在市政工程施工项目当中，施工组织设计具有良好的引导与协调作用，所以，建设单位要组织有关人员加强项目施工组织设计，保证工程中的施工组织设计得到更好执行。对于工程中的项目经理来讲，要在规定的时间内组织开展施工组织设计方案制定工作，施工单位、建设单位、监理单位与设计单位需要共同参与到施工组织设计制定环节，并根据工程项目的具体情况，编制相应的设计图纸，明确市政工程项目施工管理内容。在市政工程项目施工管理环节，受外界天气条件的影响，或者发生紧急事故时，管理者要根据项目的施工组织计划，对原有的工程项目进行标准化管理，并指导施工作业人员按照计划进行施工。
3.1.2结合各项生产要素特点，加强项目施工管理力度
建设单位要结合市政工程项目施工计划内容，对项目中的施工作业人员与大型机械设备进行科学配置，满足工程项目的具体施工要求。在项目施工劳动力配置环节，管理者要保证作业人员能够做到持证上岗，并与施工单位签订相应的劳动合同，保证工程项目中的施工管理任务下达更为科学、合理。另外，建设单位还要主动与施工单位沟通，加强施工材料管理力度，对于项目中的各项施工原材料，管理者需要结合工程项目的实际施工进度情况，做好一系列保存管理工作，对材料的数量与规格，包括安全性能，实施合理的检测，保证施工材料质量，满足市政工程施工项目的实际施工需求[1]。对于工程项目中的施工机械设备，要安排专业人员定期进行维护管理，在保证各项大型施工机械设备安全运行的基础之上，尽可能降低工程施工成本。
3.2 提高市政工程施工项目标准化管理水平的有效途径
3.2.1加强市政工程施工项目的规范化管理
在建设单位内部，要构建良好的管理体系，并将权责进行科学分配，让市政工程行政主管部门的管理意识不断提升。例如，在市政工程施工项目招标环节，建设单位需要认真的筛选，全面了解各个投标单位的综合素质，在保证市政工程施工项目质量的前提之下，尽可能选择责任感强、信誉度好的施工单位[2]。另外，针对施工项目中的监理单位，要不断规范其工作行为，保证工程项目监理行为更为规范。在选择监理单位的过程当中，要特别关注监理单位的信誉，选择具有良好职业操守的监理单位。为了保证市政工程施工项目管理更为规范，管理者还要注意以下问题。
3.2.2提高施工现场安全管理水平
加强施工项目文明施工管理，保护公共财物至关重要。在工程项目施工现场入口位置，树立好相应的安全警示牌，加强安全提示，有效避免大规模施工安全事故的发生。管理者要结合市政工程施工项目的具体施工要求，加强安全防护，安排施工作业人员设置一定量的排水沟与泥浆沉淀池，避免施工泥浆流入到施工现场，保证施工场地的清洁[3]。此外，管理者还要制定较为完善的项目施工安全管理制度，让工程项目当中的施工作业人员能够认真执行，针对项目施工中的各项安全隐患，要做好预防工作，合理控制各项不安全隐患，保证工程项目中的安全隐患得到有效消除，减少大规模安全事故的发生。在制定安全生产管理体系时，管理者运用先进的安全管理理念。
3.2.3提升施工质量管理意识
因为市政工程施工项目比较特殊，对居民的生活影响较大，故管理者要积极倡导绿色施工，帮助施工作业人员树立绿色施工理念，在保证市政工程施工项目顺利开展的基础上，保护环境。结合市政工程施工项目施工环节可能会发生的紧急事故，要预先制定好相应的解决对策，有效保护当地生态环境[4]。对于工程中的建设单位来讲，结合工程项目中所发生的安全事故，要及时处理，调查工程安全事故产生的原因，并对原有的施工质量管理方案进行优化。在进行工程验收时，需要建设单位、监理單位、设计单位等共同组成小组，对工程进行科学验收，一旦发现质量不达标的工程，要及时通知施工单位进行处理，必要时可以进行返工处理。
4 结束语
综上所述，通过对市政工程施工项目管理工作的标准化进行合理分析，例如明确标准化管理流程、加强市政工程施工项目的规范化管理、提高施工现场安全管理水平、提升施工质量管理意识等等，能够保证市政工程施工项目管理工作的有序进行，推动市政工程的可持续发展。
参考文献
[1]李月明.工程造价管理工作中信息技术的应用[J].建材与装饰，2018（43）：162-163.
[2]陈世平.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材与装饰，2018（35）：147-148.
[3]魏兵.市政工程项目成本管理存在的问题与改进措施[J].现代物业（中旬刊），2018（06）：160-162.
[4]廖志雄.浅谈基于BIM技术的市政工程造价管理[J].建材与装饰，2017（23）：119-120.
关键词：市政工程；施工项目；项目管理
在市政工程项目施工过程中，施工项目管理贯穿着整个施工，合理调动人力财力，统筹施工进度与方向，以高质量、低成本、安全生產、工期缩短为目标，保障施工质量的同时，为企业提供更多的经济效益。近些年，我国城市建设的步伐开始加快，这得益于国民经济增长，同时对市政工程施工建设提出了更高的要求，施工项目管理是保证施工质量与安全的根本，就需要我们对其引起重视，并不断引进管理新技术与新方法，让施工中的各个环节都能够正规标准化，高效率完成高质量建设。
1 市政工程施工项目管理的特点
1.1 受外界因素影响大
由于市政工程施工项目施工具有一定的不确定性，受外界各项因素的影响特别大，例如，外界的气候条件等，对工程中的各项施工工序均会产生较大影响，施工管理者需要加大工程施工协调管理力度。
1.2 管理难度大
因为工程项目所处的施工环境比较复杂，涉及的施工作业人员数量比较多，一些大型的是施工机械设备分布杂乱，使得项目管理难度不断加大，严重影响工程项目的标准化管理进程。
1.3 管理目标较高
市政工程施工项目的实际施工和居民的生活息息相关，在具体的工程项目施工当中，不仅要保护当前的生态环境，还要保证工程能够按时完工，工程比较紧，对工程项目施工管理要求较为严格。
2 市政工程项目标准化管理现状
2.1 施工现场安全管理水平有待提升
在市政工程施工项目管理环节，如果施工管理者没有明确自身的管理职责，缺乏责任心，会降低项目施工现场的整体安全管理水平。例如，在一些施工规模比较大的市政工程施工项目当中，因为施工现场安全管理不到位，大量的建筑垃圾随意堆放，有良好利用价值的施工材料直接被当成建筑垃圾，使得施工项目现场的资源浪费现象特别严重。
2.2 质量管理意识不高
与其它工程不同，市政工程施工项目比较特殊，建设单位在进行施工检查时，一些施工单位为了应付建设单位的检查，常常不按照工程的具体施工要求进行施工，对工程施工质量管理缺乏良好重视，使得工程项目施工质量逐渐下降。此外，市政工程施工项目中的各大责任单位，没有认真执行项目中的各项强制性标准，使得工程结构安全性与稳定性不断下降。
2.3 项目管理不规范
由于部分建设单位对项目施工管理工作缺乏重视，不了解工程项目建设施工流程，没有认真按照工程项目施工管理条例实施管理，使得市政工程施工项目管理不够规范。在一些政府投资工程当中，施工单位为了赶工期，往往缩短工程施工工期，建设单位缺乏良好的监管，使得市政工程施工项目中存在较多的安全隐患，工程施工质量不断下降，在后续的运行期间，很容易发生大规模安全问题。
3 市政工程施工项目标准化管理策略
3.1 标准化管理流程
3.1.1组建良好的管理队伍，加强工程施工组织设计
从市政工程施工项目管理角度来分析，项目施工组织设计不但是工程管理的基础，而且属于特别重要的技术方案，其生产要素功能特别多。在市政工程施工项目当中，施工组织设计具有良好的引导与协调作用，所以，建设单位要组织有关人员加强项目施工组织设计，保证工程中的施工组织设计得到更好执行。对于工程中的项目经理来讲，要在规定的时间内组织开展施工组织设计方案制定工作，施工单位、建设单位、监理单位与设计单位需要共同参与到施工组织设计制定环节，并根据工程项目的具体情况，编制相应的设计图纸，明确市政工程项目施工管理内容。在市政工程项目施工管理环节，受外界天气条件的影响，或者发生紧急事故时，管理者要根据项目的施工组织计划，对原有的工程项目进行标准化管理，并指导施工作业人员按照计划进行施工。
3.1.2结合各项生产要素特点，加强项目施工管理力度
建设单位要结合市政工程项目施工计划内容，对项目中的施工作业人员与大型机械设备进行科学配置，满足工程项目的具体施工要求。在项目施工劳动力配置环节，管理者要保证作业人员能够做到持证上岗，并与施工单位签订相应的劳动合同，保证工程项目中的施工管理任务下达更为科学、合理。另外，建设单位还要主动与施工单位沟通，加强施工材料管理力度，对于项目中的各项施工原材料，管理者需要结合工程项目的实际施工进度情况，做好一系列保存管理工作，对材料的数量与规格，包括安全性能，实施合理的检测，保证施工材料质量，满足市政工程施工项目的实际施工需求[1]。对于工程项目中的施工机械设备，要安排专业人员定期进行维护管理，在保证各项大型施工机械设备安全运行的基础之上，尽可能降低工程施工成本。
3.2 提高市政工程施工项目标准化管理水平的有效途径
3.2.1加强市政工程施工项目的规范化管理
在建设单位内部，要构建良好的管理体系，并将权责进行科学分配，让市政工程行政主管部门的管理意识不断提升。例如，在市政工程施工项目招标环节，建设单位需要认真的筛选，全面了解各个投标单位的综合素质，在保证市政工程施工项目质量的前提之下，尽可能选择责任感强、信誉度好的施工单位[2]。另外，针对施工项目中的监理单位，要不断规范其工作行为，保证工程项目监理行为更为规范。在选择监理单位的过程当中，要特别关注监理单位的信誉，选择具有良好职业操守的监理单位。为了保证市政工程施工项目管理更为规范，管理者还要注意以下问题。
3.2.2提高施工现场安全管理水平
加强施工项目文明施工管理，保护公共财物至关重要。在工程项目施工现场入口位置，树立好相应的安全警示牌，加强安全提示，有效避免大规模施工安全事故的发生。管理者要结合市政工程施工项目的具体施工要求，加强安全防护，安排施工作业人员设置一定量的排水沟与泥浆沉淀池，避免施工泥浆流入到施工现场，保证施工场地的清洁[3]。此外，管理者还要制定较为完善的项目施工安全管理制度，让工程项目当中的施工作业人员能够认真执行，针对项目施工中的各项安全隐患，要做好预防工作，合理控制各项不安全隐患，保证工程项目中的安全隐患得到有效消除，减少大规模安全事故的发生。在制定安全生产管理体系时，管理者运用先进的安全管理理念。
3.2.3提升施工质量管理意识
因为市政工程施工项目比较特殊，对居民的生活影响较大，故管理者要积极倡导绿色施工，帮助施工作业人员树立绿色施工理念，在保证市政工程施工项目顺利开展的基础上，保护环境。结合市政工程施工项目施工环节可能会发生的紧急事故，要预先制定好相应的解决对策，有效保护当地生态环境[4]。对于工程中的建设单位来讲，结合工程项目中所发生的安全事故，要及时处理，调查工程安全事故产生的原因，并对原有的施工质量管理方案进行优化。在进行工程验收时，需要建设单位、监理單位、设计单位等共同组成小组，对工程进行科学验收，一旦发现质量不达标的工程，要及时通知施工单位进行处理，必要时可以进行返工处理。
4 结束语
综上所述，通过对市政工程施工项目管理工作的标准化进行合理分析，例如明确标准化管理流程、加强市政工程施工项目的规范化管理、提高施工现场安全管理水平、提升施工质量管理意识等等，能够保证市政工程施工项目管理工作的有序进行，推动市政工程的可持续发展。
参考文献
[1]李月明.工程造价管理工作中信息技术的应用[J].建材与装饰，2018（43）：162-163.
[2]陈世平.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材与装饰，2018（35）：147-148.
[3]魏兵.市政工程项目成本管理存在的问题与改进措施[J].现代物业（中旬刊），2018（06）：160-162.
[4]廖志雄.浅谈基于BIM技术的市政工程造价管理[J].建材与装饰，2017（23）：119-120.