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【摘要】建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。
【关键词】建筑工程 项目管理 创新
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一 建筑工程项目施工管理创新的必要性
1 管理中存在许多问题
1.1 管理体制不完善
所谓“无规矩，不成方圆”，体制上的缺陷往往是一个企业问题发生、效益降低的原因所在。在建筑工程企业中，管理体制的不完善主要体现在建筑施工项目与企业、职工之间的关系不明确。在市场经济条件下，建筑工程项目的招标采取的是自由招标的形式，企业将建筑工程项目交给施工项目管理，施工项目在管理范围内对人力物力资源具有绝对的拥有权、决策权，而企业无法制约。造成项目与企业之间的职责不明确、约束不到位，从而影响企业经济效益。这就要求项目施工管理通过创新，完善管理制度，加强项目、企业和职工的沟通，以适应现代企业管理制度的要求。
1.2 职工的整体素质不高
据有关统计，80%以上的建筑队伍职工来自农村，70%以上的职工文化水平为初中水平，由此可见，建筑施工队伍的整体素质不高。并且，由于建筑业条件艰苦，很难吸引高素质管理人才加入。如果管理者没有创新意识，项目施工过程中问题就会不断存在，从而影响企业的效益，造成人才流失。创新是企业持续壮大的唯一出路，管理创新才能提高职工的整体素质。
2 国内外发展形势的要求
和平与发展是当今时代的主题，而发展离不开创新。创新是一个民族进步的灵魂，在市场经济竞争激烈、技术突飞猛进的今天，不创新，就会灭亡。创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。建筑施工企业正面临着“创新、改革、发展”这一条曲折道路，在优胜劣汰的市场竞争中，企业只有在机制、体制、管理、技术等方面不断创新，才能在建筑行业占有相应的市场份额，保持可持续发展。
二.建筑工程项目施工管理的创新基本原则
1建筑工程项目施工管理的创新必须要适应生产力的发展要求。建筑施工管理模式与生产力发展的水平是互相制约互相联系的，要根据不同的生产力发展水平采取不同的施工管理模式。只有有效结合生产力三要素，也就是有效结合劳动对象、劳动者、劳动工具，才能在现在的建筑市场形势下发挥其潜在的水平。在现在的市场经济时期，劳动对象是很难得到的，必须要经过激烈的市场竞争才能获得。而如果不能在竞争中取得优势，不能得到劳动对象，就不能有效组合生产力诸要素，很难发挥出潜在的生产力，迟早会被市场淘汰。在建筑市场也是一样的道理，只有在适应建筑市场生产力需求的前提下，通过加强建筑工程施工管理的创新使得建筑企业在争夺建筑市场中利于不败之地。
2建筑工程项目施工管理的创新还要适应市场的需要。建筑市场是处于不断变化的环境中，任何建筑企业都要适应建筑市场才能生存，并取得经济效益。建筑企业开拓潜在市场的关键在于对建筑工程项目进行全过程管理，保证施工质量和进度，才能在建筑市场占有优势。相反，如果无法通过一定的措施保证工程质量，延误工期，在建筑市场的竞争中就会处于劣势。加强建筑工程项目施工管理的创新能够使得建筑企业在项目的执行中也具备竞争优势，更能加强其适应不断变化的建筑市场的能力。
3建筑工程项目施工管理的创新要有利于提升建筑企业文化品牌效应。要想在千变万化的建筑市场中生存和发展，在竞争激烈的建筑市场中准确定位自身，就必须要加强建筑工程项目施工管理创新。相反，如果不能以提升建筑企业文化品牌效应为基础加强建筑企业项目施工管理创新，就不能具备应变能力，就会在建筑市场激烈的竞争中被淘汰。所以在加强建筑工程项目施工管理创新过程中要考虑什么措施才能有利于提高企业的文化及品牌效应，这是一个极其重要的问题。
三 建筑工程项目施工管理的创新方案
1观念创新。项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
2组织机构创新。建筑施工企业走过了几十年的历史，创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。
3体制创新。对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。第二就是要建立企业法人财产制度。使项目部独自拥有一块边界清楚的财产，才能承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产够不上企业法人。项目部能真正走向市场、自主经营、自负盈亏、独立的承担法人责任。第三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者(对项目部分公司来说，企业就是所有者)的激励和约束，因为项目部是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。
4技術创新。技术创新的实质是，企业应用创新的新识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
四.总结
在如今的建筑市场的形势下，建筑施工企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须要加强建筑工程项目施工管理的创新。建筑工程施工项目体现着企业的实力，代表着企业的形象，是企业的一个缩影，并对施工质量的控制起着关键性的作用。如今的施工阶段中有很多的施工问题，需要加强建筑工程施工管理创新才能保证建筑工程的质量，才能使建筑企业不断地发展壮大。
【参考文献】
［１］李金林．浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].城市建设.2010(26).
［２］李建强．浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].硅谷.2008(1).
［３］苏开元．建筑工程项目施工管理的创新[J].LIGHT INDUSTRY DESIGH.2011(3).
【关键词】建筑工程 项目管理 创新
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一 建筑工程项目施工管理创新的必要性
1 管理中存在许多问题
1.1 管理体制不完善
所谓“无规矩，不成方圆”，体制上的缺陷往往是一个企业问题发生、效益降低的原因所在。在建筑工程企业中，管理体制的不完善主要体现在建筑施工项目与企业、职工之间的关系不明确。在市场经济条件下，建筑工程项目的招标采取的是自由招标的形式，企业将建筑工程项目交给施工项目管理，施工项目在管理范围内对人力物力资源具有绝对的拥有权、决策权，而企业无法制约。造成项目与企业之间的职责不明确、约束不到位，从而影响企业经济效益。这就要求项目施工管理通过创新，完善管理制度，加强项目、企业和职工的沟通，以适应现代企业管理制度的要求。
1.2 职工的整体素质不高
据有关统计，80%以上的建筑队伍职工来自农村，70%以上的职工文化水平为初中水平，由此可见，建筑施工队伍的整体素质不高。并且，由于建筑业条件艰苦，很难吸引高素质管理人才加入。如果管理者没有创新意识，项目施工过程中问题就会不断存在，从而影响企业的效益，造成人才流失。创新是企业持续壮大的唯一出路，管理创新才能提高职工的整体素质。
2 国内外发展形势的要求
和平与发展是当今时代的主题，而发展离不开创新。创新是一个民族进步的灵魂，在市场经济竞争激烈、技术突飞猛进的今天，不创新，就会灭亡。创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。建筑施工企业正面临着“创新、改革、发展”这一条曲折道路，在优胜劣汰的市场竞争中，企业只有在机制、体制、管理、技术等方面不断创新，才能在建筑行业占有相应的市场份额，保持可持续发展。
二.建筑工程项目施工管理的创新基本原则
1建筑工程项目施工管理的创新必须要适应生产力的发展要求。建筑施工管理模式与生产力发展的水平是互相制约互相联系的，要根据不同的生产力发展水平采取不同的施工管理模式。只有有效结合生产力三要素，也就是有效结合劳动对象、劳动者、劳动工具，才能在现在的建筑市场形势下发挥其潜在的水平。在现在的市场经济时期，劳动对象是很难得到的，必须要经过激烈的市场竞争才能获得。而如果不能在竞争中取得优势，不能得到劳动对象，就不能有效组合生产力诸要素，很难发挥出潜在的生产力，迟早会被市场淘汰。在建筑市场也是一样的道理，只有在适应建筑市场生产力需求的前提下，通过加强建筑工程施工管理的创新使得建筑企业在争夺建筑市场中利于不败之地。
2建筑工程项目施工管理的创新还要适应市场的需要。建筑市场是处于不断变化的环境中，任何建筑企业都要适应建筑市场才能生存，并取得经济效益。建筑企业开拓潜在市场的关键在于对建筑工程项目进行全过程管理，保证施工质量和进度，才能在建筑市场占有优势。相反，如果无法通过一定的措施保证工程质量，延误工期，在建筑市场的竞争中就会处于劣势。加强建筑工程项目施工管理的创新能够使得建筑企业在项目的执行中也具备竞争优势，更能加强其适应不断变化的建筑市场的能力。
3建筑工程项目施工管理的创新要有利于提升建筑企业文化品牌效应。要想在千变万化的建筑市场中生存和发展，在竞争激烈的建筑市场中准确定位自身，就必须要加强建筑工程项目施工管理创新。相反，如果不能以提升建筑企业文化品牌效应为基础加强建筑企业项目施工管理创新，就不能具备应变能力，就会在建筑市场激烈的竞争中被淘汰。所以在加强建筑工程项目施工管理创新过程中要考虑什么措施才能有利于提高企业的文化及品牌效应，这是一个极其重要的问题。
三 建筑工程项目施工管理的创新方案
1观念创新。项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
2组织机构创新。建筑施工企业走过了几十年的历史，创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。
3体制创新。对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。第二就是要建立企业法人财产制度。使项目部独自拥有一块边界清楚的财产，才能承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产够不上企业法人。项目部能真正走向市场、自主经营、自负盈亏、独立的承担法人责任。第三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者(对项目部分公司来说，企业就是所有者)的激励和约束，因为项目部是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。
4技術创新。技术创新的实质是，企业应用创新的新识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
四.总结
在如今的建筑市场的形势下，建筑施工企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须要加强建筑工程项目施工管理的创新。建筑工程施工项目体现着企业的实力，代表着企业的形象，是企业的一个缩影，并对施工质量的控制起着关键性的作用。如今的施工阶段中有很多的施工问题，需要加强建筑工程施工管理创新才能保证建筑工程的质量，才能使建筑企业不断地发展壮大。
【参考文献】
［１］李金林．浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].城市建设.2010(26).
［２］李建强．浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].硅谷.2008(1).
［３］苏开元．建筑工程项目施工管理的创新[J].LIGHT INDUSTRY DESIGH.2011(3).