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摘要：在人员层面、材料层面进行工程管理方法的探索，研究可行性较高的对策，联合人员管理方法、设备管理方法内容，可解决工程管理模式缺乏实践性的问题。另外，在项目施工层面提出稳定的管理流程，易于站在全局的角度，完成管理框架的构建，这需要对影响管理效果的问题进行一定的分析，以便降低工程管理方案在落实中所要面对的挑战。
关键词：工程管理;建筑工程;主要因素;影响分析;策略探讨
引言
根据具体的施工问题，布置管理内容，并联合各部门明确管理的要求，易于完成人员、材料及设备的组织工作，解决影响管理效果的内外因素外，在人员管理的协同性上以及管理内容的易行性上，提升工程管理的价值。其次，记录影响管理效果的主因素，可推动管理流程的变革，增加人员管理的实际效果。同时，明确的管理内容，适用性较高的管理方法，是进行工程管理对策研究的主要价值，降低人为因素的同时，对管理方法进行验证，是建筑工程管理需要重视的发展方向。
1、影响建筑工程管理的主要因素
1.1制度及体制因素的影响
在工程管理中，解决制度体系问题能够完成各施工环节的有效衔接，并在施工中完成管理上的過渡外，解决不同施工环节所显现的问题。设计及质量验收工作的管理在工程管理上的占比较大，需要在项目施工问题发生频次较高的情况下，按照相关的制度及体制，对所发生的隐患内容加以管控，降低其对施工周期、施工质量的影响外，按照项目建设的总体趋势，分别在方案审核期与实践管理期，利用完整的制度内容进行管理工作的细化，使完整的管理制度成为施工管理方法落实的依据，在主流的管理方法中解决部门之间的协同性问题，根据实际情况缩减或增加配置要求外，使其达到管理的目标效果。
1.2人为层面的影响
工程管理工作的落实，难于脱离相关人员在其中产生的影响作用，为了简化管理流程的同时，增加其对隐患防控、技术交底上的效果，需要将建筑工程管理转变为以人员的素质要求为标准，以技术考核为依托，来增加工程管理实际应用价值的途径。可见，只有降低人为层面的影响，才能对不同阶段的优劣内容加以整合，这是影响管理方案落地，项目管理内容能否在实际应用中为人员的施工安全、技术应用的整体效果带来帮助的关键点。因而，一旦人为层面的问题不能在相应的管理思考中得以解决，那么在进行管理工作落实之中，就难于聚焦新形势下建筑工程管理的关键内容，这是在工程管理中的重要影响因素。
1.3材料及设备因素的影响
找到建筑工程管理工作中的具备一定代表性的影响因素，并按照相关的影响因素进行分类思考，探讨如何在管理方案的落实中，提升工程管理的应用性价值，是利用工程管理分类，真正带动工程管理模式变革、促进工程质量发展的核心。其次，影响工程管理实际效果的因素，大多来自于材料及设备管理层面，两者的管理与控制需要具体在相应的施工流程之中，进行材料管理方法的探讨时，需要按照不同材料的应用方向以及材料的选购流程进行一定的思考，按照材料的使用方向以及从选购到应用的流程，进行管理方法的拆解，可为相关的管理工作赋能，发挥出管理工作的潜力，带来管理工作的水平提高。最后，在设备管理中，分别对不同应用领域的设备进行参数记录工作，利用更加细分且垂直的维护及检查方法，增加设备管理的可控性，有利于提高设备的施工使用效果。
2、建筑工程管理的对策探讨
2.1管理制度的优化
工程管理过程，所配置的各类资源不完善，增加了实际管理过程的复杂性，难于在管理层面不断提升实际的控制效果，同时，管理制度内容在实际层面起到了辅助的效果，按照工程建设的场景不同，进行管理内容的开发并在实际工作中加以应用，可增加实际管理效果。因而，为了达到上述的目的，需要在制定管理制度时，按照人员管理层面的需求，以及管理制度的可控范围展开研究，以此破除固有的管理制度在灵活性以及可行性上的差异，并将管理重心开始由材料的管理以及质量的控制层面，转向整个施工流程的管理以及施工效果的管理上，最终转变管理制度的执行角度，使相关的管理内容，能够在初期阶段作用于施工质量的提升上，并逐渐朝向建筑施工的中后期转移。
2.2人员层面的管理落实
分析影响管理工作的种种内容可知，建筑工程管理的模式一体化构建，是按照施工工序以及管理方法，增加实际管理效果的唯一途径，在这样的现实需求下，人员层面的影响重大，甚至影响了实际管理工作的落实方向，以及实际工作的基础效果。由此可见，在进行管理对策的思考时，需要解决人员技术水平的问题，以此增加落实管理工作中相关人员的指导效果，为建筑工程的质量发展赋能，使管理工作在质量控制方向、进度控制方向得以下沉。另外，重要的施工环节以及技术领域的内容存在差异，只有相关人员能够围绕实际管理所需，进行前沿技术的交底，按照建筑工程的整体施工趋势，找到频发性较高的问题并加以解决，才能增加工程管理的可靠性，实现这一目标无法脱离对人员素质水平的考核，以及前沿工艺技术的培训等工作的加持。
2.3材料管理的效果加强
只有在材料管理方向不断取得效果，才能降低材料存储问题、材料选购问题对施工的影响。另外，按照材料的成本投入占比，成立相关的管理策略，并解决造价控制问题，是当前进行工程管理的重要分项，也是当前进行工程管理的共识，汇集影响材料质量的问题，以此为核心对材料管理模式加以创新，探讨工程管理的落实策略，同样是完成材料管理，提升工程管理实践效果的途径。其次，为了增加材料管理的基础效果，还应对材料的采购与存储流程进行持续的跟踪与控制研究，并根据招投标的报告，从材料采购以及材料供应商的选取层面，进行具体管理内容的落实，理清不同施工阶段所需的材料总量，并按照所处的施工阶段完成材料质量的管理以及成本投入的管理工作。
2.4加强工程设备的管理
为了提高设备管理的效果，需要相关人员更清晰地了解建筑工程施工所需的施工设备，并根据目前设备的使用现状，以及施工现场的现实问题，对机械设备的参数以及工作状态加以管理。其次，按照设备操作规范，在管理工作的执行中推陈致新，完成交互控制内容的同时，分等级、分设备的固有参数对设备的施工使用进行控制，易于增加工程管理流程的完整性，降低因操作问题而引发的安全隐患事件，增加施工现场的可控性外，提升施工质量。另外，当前背景下的工程施工，所应用的技术以及设备内容较为多元，一旦却在精细化管理在设备使用中的调节作用，将会带来层出不穷的施工问题，同时，整个施工流程，设备的使用以及设备的维修保护是高频隐患问题出现的主诱因。
3、结束语
设计及质量验收工作、材料及机械设备的控制工作，在工程管理上的占比较大，相关人员应根据施工问题的发生频次，结合有效的管理制度及应用体制，对所发生的隐患内容加以管控，易于降低因管理不到位，而对施工周期、施工质量所产生的影响。最后，影响工程管理实际效果的因素，大多来自于材料及设备管理的层面，两者的管理与控制需要具体在相应的施工流程之中，进行管理方法的探讨，以便增加实际的管理效果。
参考文献
[1]陈果. 关于影响建筑工程管理的主要因素及对策的研究[J]. 低碳世界，2016（34）：180-181.
[2]陈武. 建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J]. 工程技术研究，2017（02）：147+151.
关键词：工程管理;建筑工程;主要因素;影响分析;策略探讨
引言
根据具体的施工问题，布置管理内容，并联合各部门明确管理的要求，易于完成人员、材料及设备的组织工作，解决影响管理效果的内外因素外，在人员管理的协同性上以及管理内容的易行性上，提升工程管理的价值。其次，记录影响管理效果的主因素，可推动管理流程的变革，增加人员管理的实际效果。同时，明确的管理内容，适用性较高的管理方法，是进行工程管理对策研究的主要价值，降低人为因素的同时，对管理方法进行验证，是建筑工程管理需要重视的发展方向。
1、影响建筑工程管理的主要因素
1.1制度及体制因素的影响
在工程管理中，解决制度体系问题能够完成各施工环节的有效衔接，并在施工中完成管理上的過渡外，解决不同施工环节所显现的问题。设计及质量验收工作的管理在工程管理上的占比较大，需要在项目施工问题发生频次较高的情况下，按照相关的制度及体制，对所发生的隐患内容加以管控，降低其对施工周期、施工质量的影响外，按照项目建设的总体趋势，分别在方案审核期与实践管理期，利用完整的制度内容进行管理工作的细化，使完整的管理制度成为施工管理方法落实的依据，在主流的管理方法中解决部门之间的协同性问题，根据实际情况缩减或增加配置要求外，使其达到管理的目标效果。
1.2人为层面的影响
工程管理工作的落实，难于脱离相关人员在其中产生的影响作用，为了简化管理流程的同时，增加其对隐患防控、技术交底上的效果，需要将建筑工程管理转变为以人员的素质要求为标准，以技术考核为依托，来增加工程管理实际应用价值的途径。可见，只有降低人为层面的影响，才能对不同阶段的优劣内容加以整合，这是影响管理方案落地，项目管理内容能否在实际应用中为人员的施工安全、技术应用的整体效果带来帮助的关键点。因而，一旦人为层面的问题不能在相应的管理思考中得以解决，那么在进行管理工作落实之中，就难于聚焦新形势下建筑工程管理的关键内容，这是在工程管理中的重要影响因素。
1.3材料及设备因素的影响
找到建筑工程管理工作中的具备一定代表性的影响因素，并按照相关的影响因素进行分类思考，探讨如何在管理方案的落实中，提升工程管理的应用性价值，是利用工程管理分类，真正带动工程管理模式变革、促进工程质量发展的核心。其次，影响工程管理实际效果的因素，大多来自于材料及设备管理层面，两者的管理与控制需要具体在相应的施工流程之中，进行材料管理方法的探讨时，需要按照不同材料的应用方向以及材料的选购流程进行一定的思考，按照材料的使用方向以及从选购到应用的流程，进行管理方法的拆解，可为相关的管理工作赋能，发挥出管理工作的潜力，带来管理工作的水平提高。最后，在设备管理中，分别对不同应用领域的设备进行参数记录工作，利用更加细分且垂直的维护及检查方法，增加设备管理的可控性，有利于提高设备的施工使用效果。
2、建筑工程管理的对策探讨
2.1管理制度的优化
工程管理过程，所配置的各类资源不完善，增加了实际管理过程的复杂性，难于在管理层面不断提升实际的控制效果，同时，管理制度内容在实际层面起到了辅助的效果，按照工程建设的场景不同，进行管理内容的开发并在实际工作中加以应用，可增加实际管理效果。因而，为了达到上述的目的，需要在制定管理制度时，按照人员管理层面的需求，以及管理制度的可控范围展开研究，以此破除固有的管理制度在灵活性以及可行性上的差异，并将管理重心开始由材料的管理以及质量的控制层面，转向整个施工流程的管理以及施工效果的管理上，最终转变管理制度的执行角度，使相关的管理内容，能够在初期阶段作用于施工质量的提升上，并逐渐朝向建筑施工的中后期转移。
2.2人员层面的管理落实
分析影响管理工作的种种内容可知，建筑工程管理的模式一体化构建，是按照施工工序以及管理方法，增加实际管理效果的唯一途径，在这样的现实需求下，人员层面的影响重大，甚至影响了实际管理工作的落实方向，以及实际工作的基础效果。由此可见，在进行管理对策的思考时，需要解决人员技术水平的问题，以此增加落实管理工作中相关人员的指导效果，为建筑工程的质量发展赋能，使管理工作在质量控制方向、进度控制方向得以下沉。另外，重要的施工环节以及技术领域的内容存在差异，只有相关人员能够围绕实际管理所需，进行前沿技术的交底，按照建筑工程的整体施工趋势，找到频发性较高的问题并加以解决，才能增加工程管理的可靠性，实现这一目标无法脱离对人员素质水平的考核，以及前沿工艺技术的培训等工作的加持。
2.3材料管理的效果加强
只有在材料管理方向不断取得效果，才能降低材料存储问题、材料选购问题对施工的影响。另外，按照材料的成本投入占比，成立相关的管理策略，并解决造价控制问题，是当前进行工程管理的重要分项，也是当前进行工程管理的共识，汇集影响材料质量的问题，以此为核心对材料管理模式加以创新，探讨工程管理的落实策略，同样是完成材料管理，提升工程管理实践效果的途径。其次，为了增加材料管理的基础效果，还应对材料的采购与存储流程进行持续的跟踪与控制研究，并根据招投标的报告，从材料采购以及材料供应商的选取层面，进行具体管理内容的落实，理清不同施工阶段所需的材料总量，并按照所处的施工阶段完成材料质量的管理以及成本投入的管理工作。
2.4加强工程设备的管理
为了提高设备管理的效果，需要相关人员更清晰地了解建筑工程施工所需的施工设备，并根据目前设备的使用现状，以及施工现场的现实问题，对机械设备的参数以及工作状态加以管理。其次，按照设备操作规范，在管理工作的执行中推陈致新，完成交互控制内容的同时，分等级、分设备的固有参数对设备的施工使用进行控制，易于增加工程管理流程的完整性，降低因操作问题而引发的安全隐患事件，增加施工现场的可控性外，提升施工质量。另外，当前背景下的工程施工，所应用的技术以及设备内容较为多元，一旦却在精细化管理在设备使用中的调节作用，将会带来层出不穷的施工问题，同时，整个施工流程，设备的使用以及设备的维修保护是高频隐患问题出现的主诱因。
3、结束语
设计及质量验收工作、材料及机械设备的控制工作，在工程管理上的占比较大，相关人员应根据施工问题的发生频次，结合有效的管理制度及应用体制，对所发生的隐患内容加以管控，易于降低因管理不到位，而对施工周期、施工质量所产生的影响。最后，影响工程管理实际效果的因素，大多来自于材料及设备管理的层面，两者的管理与控制需要具体在相应的施工流程之中，进行管理方法的探讨，以便增加实际的管理效果。
参考文献
[1]陈果. 关于影响建筑工程管理的主要因素及对策的研究[J]. 低碳世界，2016（34）：180-181.
[2]陈武. 建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J]. 工程技术研究，2017（02）：147+151.