企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，然而当今企业人才流失的现象比较严重，如何采取相应的措施留住人才已经成为很多企业领导非常关注的问题。导致人才流失的原因是多种多样的，主要包括外部环境的诱惑以及内部环境的影响等。一个企业之所以能够长期的发展下去，与企业中存在大量优秀的人才是密不可分的。因此，如何留住人才，为企业创造更多的利润成为亟须解决的问题。
　　一、企业人才流失的主要原因
　　1.对企业的薪资待遇不满意。据调查分析，薪资待遇和福利是导致企业人才流失的主要原因。由于薪资待遇的高低不仅对员工们正常的生活有一定的影响，而且还是肯定人才价值的一种标准。因此，很多员工通过与他人之间的比较，认为自己的薪资待遇过低，并不能充分体现出自己的价值，最终引起心理不平衡等导致离开。
　　2.个人发展与企业发展规划存在矛盾。目前企业中流失的人员大部分都是年轻的大学毕业生，很多大学生不能对自己的价值和能力做出客观的评价和判断，通常都会过高的估计自己的能力，对自己的未来也会有一番美好的憧憬。但经过一段时间的工作后，就会发现现实与理想差距实在太大了，自己的理想很难实现，因此就会做出离开的决定。
　　3.不够重视员工的心理和精神上的需求。很多企业通常忽略了对企业文化的建设，只是一味的追逐利益，同时对员工的精神文化以及心理需求的重视程度也有所欠缺，并没有形成一种大部分员工都能认可的价值观。因此，这就导致了企业中很难形成一种人才的凝聚力，从而造成了企业中人才的流失。
　　4.用人机制不够健全、完善。部分企业至今仍然存在论资排辈的现象，这样就会导致人才通常不能充分发挥自己的才能，最终造成了人才资源的浪费。一些企业甚至没有把人才资源作为一项长期发展的战略，只是注重对生产的投入，而忽视了对人才的管理。
　　二、人才对企业的重要性
　　1.人才是关系到企业发展，甚至可以说是关系到生死存亡的重要因素。一个企业要想发展，就必须重视对人才的培养和利用，留住人才，避免人才的流失。
　　2.人才流失还会给企业带来一定的损失。人才的流失也就意味着客户的流失，以及业务的中断。对于企业来说，很多员工的离开都会带走一些老客户，从而造成企业客户的大量流失。这种现象如果发生在比较优秀的员工身上将尤为严重，最终也会给企业带来一定的损失。
　　3.较高的人才流失率也会给企业带来一定的负面影响。人才流失率过高基本上也就意味着企业在管理方面存在一定的问题，进而给社会和一些应聘者的眼中留下一个不好的印象，同时也会给企业带来一些负面影响，严重时，还会导致企业面临人才的饥荒。
　　三、企业留住人才的措施和方法
　　1.合理的招聘方式。通过调查研究，合理的招聘方式是降低企业人才流失率的关键。因此，企业在招聘人才时，应该摒弃以往只注重学历的招聘模式，还应充分考虑应聘者的自身能力，以及是否有利于该企业的发展。
　　2.充分的尊重和重视人才。尊重、信赖重视人才是企业留住人才的主要手段。一个企业只有做到对人才的重视和尊重，才能使人才充分的体现出自身的价值，同时也能够为企业创造更多的价值。很多人才流失的原因之一就是在企业中没有得到足够的重视，认为自身的潜质和价值没有被发挥出来，最终才会做出离开的决定。所以，企业要想留住人才就一定要先重视人才。
　　3.合理使用人才。对人才合理的使用，充分发挥出人才的潜质和优势是企业留住人才的关键。很多企业的员工选择离开的部分原因就是认为自己的才能没有得到充分的发挥，认为企业不能满足个人的今后发展，所以最终决定离开。由此可见，合理的使用人才，给予人才一个能够发挥自己才能的空间是非常重要的。
　　4.建立合理的薪酬待遇。建立合理的薪酬待遇是企业留住人才最有效的方法之一。通过前面对企业人才流失原因的分析，了解到大部分人才流失主要是不满意目前的薪酬待遇，所以才会选择离开。因此，合理的薪酬待遇不但可以刺激员工为企业带来更大的价值和利益，同时也会增加员工对企业的忠实度和信任度。与此同时，员工在获得应得的报酬时，就会更加努力地投入到工作中，从而能够营造一种非常积极的工作氛围，这对企业的发展能够起到极大的促进作用。
　　（作者单位：西安市市政设施管理局）