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浙江余姚素有“塑料王国”的美誉，更有中国较大的塑料原料集散地中国塑料城。在余姚的塑料行业里几乎没有人不知道戴伟忠这个名字。
他，创建了中国最早的塑料专业网站——中塑在线。通过网络，他把塑料集聚到了余姚，把生意做到了全中国，有人说他用网络再造了一个塑料城。
因为在专业网站取得的重大成功，2006年，戴伟忠被评为中国企业年度新锐人物、余姚市十佳经济风云人物。
那么，他是如何从一个连字都不会打的人，成长为一个中国塑料专业网站的风云人物呢？
抄黑板抄出一个中塑在线
1994年，余姚市政府创建了中国塑料城。塑料城创建初期规模很小，销售额还不到10亿。因为当时塑料城的产品主要是以供应当地为主，政府为了培育市场，发展中国塑料城，专门成立了一个信息中心（中塑在线的前身），这个部门的职能定位就是把塑料产品介绍到外地去。当时，身为公务员的戴伟忠服从组织安排，到这个部门当了负责人。
“接手这个部门以后，我首先想着是如何进行突破。”戴伟忠告诉记者，余姚塑料城与其他地方的塑料城相比不但没有任何优势，而且处于劣势。华南市场的塑料需求比浙江大，余姚比不过他们。南京塑料市场又有本土资源优势，全国很多的大石化基地都在南京，南京还是国家塑料原料价格行情的采价点，他们产品的价格就是全国的中心价。余姚塑料城要想生存就必须以创新为突破口。
戴伟忠说，为了寻找突破口，他在塑料城里连续呆了半个多月。他说：“在这段时间里，我发现了塑料城里一个奇怪的现象，正是这个现象让我找到了企业后来发展的方向。”
当时，塑料城由于刚建立，市场价格非常混乱，商家们当时的做法是在门口挂块黑板，写上产品的价格，以此来招揽客户。价格由于不透明，存在很大的水分，有时候相邻两家同种型号产品的价格1吨会相差1000元，市场非常混乱，存在很多欺诈行为。
看到这种情况，戴伟忠就萌发了收集商家价格信息、发布具有指导意义的价格的想法。“很多人都不肯填信息，因为他们做的都是本地采购，觉得把信息给了我们，利润空间就会受到压缩，但他们没想到全国还有更大的市场。”戴伟忠告诉记者，刚开始收集信息的时候遇到了很多困难，他当时在表格上面写了一句口号：“今天我要你，明天你要我；今天我求你，明天你求我。”
接下来的日子，戴伟忠找了几个信息员，骑着自行车在塑料城里抄黑板，收集各商户的价格信息。在收集了一定量的信息之后，戴伟忠就考虑着如何将这些信息及时有效地发布出去。1995年底，戴伟忠租用了余姚电视台的一个频道，采用图文电视播放的形式，每天播放塑料城的指导价格和供求信息。商户通过电视屏幕就能够了解塑料城里的行情信息。戴伟忠说：“原来那些不愿意填写信息的商家主动跑到我这边来填信息，要求把他们家的信息通过电视播放。”
经过几年的发展，戴伟忠已经不满足于在当地发布行情信息。他把采集来的商家价格信息，定期或不定期通过杂志、传真、网络发布到全国各地，在业内引起很大反响，同时也为中国塑料城商家带来了巨大商机。由此，戴伟忠带着这个信息中心淘到了第一桶金。
无形市场和有形市场的无缝结合
1998年的4月1日，上海射线的开通拉开了中国互联网发展的大幕。经过整合之后的塑料城信息中心成了浙江省最早的一家专业网站——中国塑料信息网，不懂计算机的戴伟忠成了这家网站的负责人。
2000年，中国塑料城进行体制改革，自认为不适合政府工作的戴伟忠选择了下海，当起了个体户。他说：“我通过银行贷款，买断了自己养大的网站。”戴伟忠把买下来的网站改名为中塑在线。
戴伟忠说，虽然中塑在线转制成了一家民营企业，但首先她所产生的是社会效益，产生于中国塑料城的的中塑在线首先必须把塑料城的事情做好，把中国塑料城支撑起来。中国塑料城是中塑在线的根据地，只有把中国塑料城的事情做好了，才能把中国塑料城的理念和运作模式发扬光大；只有得到社会的认可，才会得到回报。中塑在线一直把社会的认可和回报视为营利的方式，一直以来把社会的奖赏视为营利的方向。
华南有六大塑料市场，没有一个市场可以与余姚相提并论，很多人都一直不明白，为什么一个县级市可以成为一个屹立不倒的塑料巨无霸。
“主要是他们的互联网没有整合，我们把地面上的东西搬上了互联网，我们的网络又超前了一步，互联网的魅力对余姚塑料城的发展起到了决定性作用。”戴伟忠为记者解答了这个疑惑。
谁抢占了信息制高点，谁就取得了市场主动权。中国塑料城以信息手段引领传统塑料市场，抢占国内塑料流通领域的制高点，使中国塑料城改变了依赖于“老客户”做生意的传统经营模式，使全国各地的采购商通过中塑在线聚集中国塑料城，使得中国塑料城成为塑料原料的采购中心。
“网站为塑料城集聚了大量的商流、物流和信息流。”戴伟忠说，中国塑料城通过中塑在线把产品辐射到全国，架起无数条桥梁，让客商前来采购。
“中国塑料城的核心价值不在于物理空间，在网络。”戴伟忠告诉记者，塑料的采购都是标准的，有统一的牌号，货物包装也都是统一的，不需要验货，根本不用上门。很多外国人也通过网络找到了中国塑料城，中塑在线的产品信息也越来越多。
中国塑料城因中塑在线吸引了大批商家进驻，随着全球经济一体化，全球几乎所有的大石化产品都在余姚设立了办事处或代理点，很多人都跑到余姚来做生意，上海人也到余姚来开店。
中国塑料城也因此成为了国内重要的塑料原料集散地，面市塑料原料品种由1994年的200种，到2000年的1500种，再到目前的近18000余种，增长迅速。2007年，中国塑料城年销售量221.5万吨，销售额达284.55亿元，吞吐量大幅度上升。至2007年底，中国塑料城历年累计销售总额为1642亿元，销售总量达1629.4万吨。
戴伟忠说，这是一个奇迹，是有形市场与无形市场无缝结合的一个典范。
中塑在线要成为行业网站老大
随着市场的逐渐壮大，以前的模式已经满足不了市场的需求，戴伟忠考虑着如何进一步发展。
中塑在线根据五大通用塑料和工程塑料市场的市场结构，从中国塑料城经营大户中选取一定数量的报价比较稳定、具有代表性的公司报价作为中国塑料城价格行情的数据样本，并选取流通量较大、产品流通稳定的254个牌号每日进行采样跟踪，然后按经营户销售量大小设置权数，综合出厂价、生产情况、社会库存等其他因素得出中国塑料城每日价格行情。
中国塑料城每日价格行情成为众多国内外石化巨头在制定塑料原料的阶段性价格政策前首要参考的依据，同时也成为了其他市场价格走势的晴雨表。中塑在线每半年还对入选为样本的公司进行一次评估，及时替换样本。
“以一个地方为中心点辐射全国，这是一个错误的概念，与互联网是违背的。那么远的物流成本为什么要运来运去呢。”戴伟忠告诉记者，现在全国都在建塑料市场，这是一个势不可挡的趋势，余姚要做永远的老大会有一定的困难，但是中塑在线要做网站永远的老大。
戴伟忠告诉记者，中塑在线每年都要拿出一定比例的钱用于系统的开发。他带领的27人研发团队计划用两年半的时间，开发出一套以产业链打造、区域市场模块式结合、以物流半径为支点，让模块智能化的形成配送体系的系统。有了这套系统以后，中塑在线的发展将会进一步加速。
“企业的终极目标是最大最强，现在我是在沙漠上面打井，已经打到了油井最薄的一层，可能碰到岩石了，但是只要穿过岩石就可能会实现井喷。”戴伟忠说，互联网的最终结果是谁整合谁的问题。他的目标是通过资源整合，建立四大中心，成为世界上最大的塑料产业数据中心、价格行情发布中心、信息的发布中心、广告的发布中心，进而走向交易中心。
目前，中塑在线网站已拥有22万家行业企业数据库，10多万注册用户；上网的塑料原料品种近18000种，日更新报价信息近5万条；网站首页日访问量达11万，在国内外的第三方网站排名中位列同行业之首。
据不完全统计，通过中塑在线直接和间接促成的成交额累计近千亿元。2007年6月，经北京北方亚事资产评估有限责任公司评估，中塑在线网站、商标等无形资产价值超6亿元。中塑在线平台造就了“引领国内，影响海外”的行业知名品牌，成为实至名归的塑料行业门户。
戴伟忠表示，他有能力也有信心把中塑在线打造成为塑料行业一个大平台，进而成为整个产业链的盟主。
他，创建了中国最早的塑料专业网站——中塑在线。通过网络，他把塑料集聚到了余姚，把生意做到了全中国，有人说他用网络再造了一个塑料城。
因为在专业网站取得的重大成功，2006年，戴伟忠被评为中国企业年度新锐人物、余姚市十佳经济风云人物。
那么，他是如何从一个连字都不会打的人，成长为一个中国塑料专业网站的风云人物呢？
抄黑板抄出一个中塑在线
1994年，余姚市政府创建了中国塑料城。塑料城创建初期规模很小，销售额还不到10亿。因为当时塑料城的产品主要是以供应当地为主，政府为了培育市场，发展中国塑料城，专门成立了一个信息中心（中塑在线的前身），这个部门的职能定位就是把塑料产品介绍到外地去。当时，身为公务员的戴伟忠服从组织安排，到这个部门当了负责人。
“接手这个部门以后，我首先想着是如何进行突破。”戴伟忠告诉记者，余姚塑料城与其他地方的塑料城相比不但没有任何优势，而且处于劣势。华南市场的塑料需求比浙江大，余姚比不过他们。南京塑料市场又有本土资源优势，全国很多的大石化基地都在南京，南京还是国家塑料原料价格行情的采价点，他们产品的价格就是全国的中心价。余姚塑料城要想生存就必须以创新为突破口。
戴伟忠说，为了寻找突破口，他在塑料城里连续呆了半个多月。他说：“在这段时间里，我发现了塑料城里一个奇怪的现象，正是这个现象让我找到了企业后来发展的方向。”
当时，塑料城由于刚建立，市场价格非常混乱，商家们当时的做法是在门口挂块黑板，写上产品的价格，以此来招揽客户。价格由于不透明，存在很大的水分，有时候相邻两家同种型号产品的价格1吨会相差1000元，市场非常混乱，存在很多欺诈行为。
看到这种情况，戴伟忠就萌发了收集商家价格信息、发布具有指导意义的价格的想法。“很多人都不肯填信息，因为他们做的都是本地采购，觉得把信息给了我们，利润空间就会受到压缩，但他们没想到全国还有更大的市场。”戴伟忠告诉记者，刚开始收集信息的时候遇到了很多困难，他当时在表格上面写了一句口号：“今天我要你，明天你要我；今天我求你，明天你求我。”
接下来的日子，戴伟忠找了几个信息员，骑着自行车在塑料城里抄黑板，收集各商户的价格信息。在收集了一定量的信息之后，戴伟忠就考虑着如何将这些信息及时有效地发布出去。1995年底，戴伟忠租用了余姚电视台的一个频道，采用图文电视播放的形式，每天播放塑料城的指导价格和供求信息。商户通过电视屏幕就能够了解塑料城里的行情信息。戴伟忠说：“原来那些不愿意填写信息的商家主动跑到我这边来填信息，要求把他们家的信息通过电视播放。”
经过几年的发展，戴伟忠已经不满足于在当地发布行情信息。他把采集来的商家价格信息，定期或不定期通过杂志、传真、网络发布到全国各地，在业内引起很大反响，同时也为中国塑料城商家带来了巨大商机。由此，戴伟忠带着这个信息中心淘到了第一桶金。
无形市场和有形市场的无缝结合
1998年的4月1日，上海射线的开通拉开了中国互联网发展的大幕。经过整合之后的塑料城信息中心成了浙江省最早的一家专业网站——中国塑料信息网，不懂计算机的戴伟忠成了这家网站的负责人。
2000年，中国塑料城进行体制改革，自认为不适合政府工作的戴伟忠选择了下海，当起了个体户。他说：“我通过银行贷款，买断了自己养大的网站。”戴伟忠把买下来的网站改名为中塑在线。
戴伟忠说，虽然中塑在线转制成了一家民营企业，但首先她所产生的是社会效益，产生于中国塑料城的的中塑在线首先必须把塑料城的事情做好，把中国塑料城支撑起来。中国塑料城是中塑在线的根据地，只有把中国塑料城的事情做好了，才能把中国塑料城的理念和运作模式发扬光大；只有得到社会的认可，才会得到回报。中塑在线一直把社会的认可和回报视为营利的方式，一直以来把社会的奖赏视为营利的方向。
华南有六大塑料市场，没有一个市场可以与余姚相提并论，很多人都一直不明白，为什么一个县级市可以成为一个屹立不倒的塑料巨无霸。
“主要是他们的互联网没有整合，我们把地面上的东西搬上了互联网，我们的网络又超前了一步，互联网的魅力对余姚塑料城的发展起到了决定性作用。”戴伟忠为记者解答了这个疑惑。
谁抢占了信息制高点，谁就取得了市场主动权。中国塑料城以信息手段引领传统塑料市场，抢占国内塑料流通领域的制高点，使中国塑料城改变了依赖于“老客户”做生意的传统经营模式，使全国各地的采购商通过中塑在线聚集中国塑料城，使得中国塑料城成为塑料原料的采购中心。
“网站为塑料城集聚了大量的商流、物流和信息流。”戴伟忠说，中国塑料城通过中塑在线把产品辐射到全国，架起无数条桥梁，让客商前来采购。
“中国塑料城的核心价值不在于物理空间，在网络。”戴伟忠告诉记者，塑料的采购都是标准的，有统一的牌号，货物包装也都是统一的，不需要验货，根本不用上门。很多外国人也通过网络找到了中国塑料城，中塑在线的产品信息也越来越多。
中国塑料城因中塑在线吸引了大批商家进驻，随着全球经济一体化，全球几乎所有的大石化产品都在余姚设立了办事处或代理点，很多人都跑到余姚来做生意，上海人也到余姚来开店。
中国塑料城也因此成为了国内重要的塑料原料集散地，面市塑料原料品种由1994年的200种，到2000年的1500种，再到目前的近18000余种，增长迅速。2007年，中国塑料城年销售量221.5万吨，销售额达284.55亿元，吞吐量大幅度上升。至2007年底，中国塑料城历年累计销售总额为1642亿元，销售总量达1629.4万吨。
戴伟忠说，这是一个奇迹，是有形市场与无形市场无缝结合的一个典范。
中塑在线要成为行业网站老大
随着市场的逐渐壮大，以前的模式已经满足不了市场的需求，戴伟忠考虑着如何进一步发展。
中塑在线根据五大通用塑料和工程塑料市场的市场结构，从中国塑料城经营大户中选取一定数量的报价比较稳定、具有代表性的公司报价作为中国塑料城价格行情的数据样本，并选取流通量较大、产品流通稳定的254个牌号每日进行采样跟踪，然后按经营户销售量大小设置权数，综合出厂价、生产情况、社会库存等其他因素得出中国塑料城每日价格行情。
中国塑料城每日价格行情成为众多国内外石化巨头在制定塑料原料的阶段性价格政策前首要参考的依据，同时也成为了其他市场价格走势的晴雨表。中塑在线每半年还对入选为样本的公司进行一次评估，及时替换样本。
“以一个地方为中心点辐射全国，这是一个错误的概念，与互联网是违背的。那么远的物流成本为什么要运来运去呢。”戴伟忠告诉记者，现在全国都在建塑料市场，这是一个势不可挡的趋势，余姚要做永远的老大会有一定的困难，但是中塑在线要做网站永远的老大。
戴伟忠告诉记者，中塑在线每年都要拿出一定比例的钱用于系统的开发。他带领的27人研发团队计划用两年半的时间，开发出一套以产业链打造、区域市场模块式结合、以物流半径为支点，让模块智能化的形成配送体系的系统。有了这套系统以后，中塑在线的发展将会进一步加速。
“企业的终极目标是最大最强，现在我是在沙漠上面打井，已经打到了油井最薄的一层，可能碰到岩石了，但是只要穿过岩石就可能会实现井喷。”戴伟忠说，互联网的最终结果是谁整合谁的问题。他的目标是通过资源整合，建立四大中心，成为世界上最大的塑料产业数据中心、价格行情发布中心、信息的发布中心、广告的发布中心，进而走向交易中心。
目前，中塑在线网站已拥有22万家行业企业数据库，10多万注册用户；上网的塑料原料品种近18000种，日更新报价信息近5万条；网站首页日访问量达11万，在国内外的第三方网站排名中位列同行业之首。
据不完全统计，通过中塑在线直接和间接促成的成交额累计近千亿元。2007年6月，经北京北方亚事资产评估有限责任公司评估，中塑在线网站、商标等无形资产价值超6亿元。中塑在线平台造就了“引领国内，影响海外”的行业知名品牌，成为实至名归的塑料行业门户。
戴伟忠表示，他有能力也有信心把中塑在线打造成为塑料行业一个大平台，进而成为整个产业链的盟主。