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[摘 要]在经济全球化和贸易全球化的推动下，我国通信工程在社会发展中的地位愈来愈重要，同时21世纪信息化时代的到来及科学技术水平的不断提高也给通信工程带来了全方面的发展机遇，故通信工程在通信行业中的发展也具有较大的发展机会。通信工程建设的质量不但与通信行业的发展息息相关，而且紧密联系着我国信息化的工程进步，所以提高通信工程建设的质量，并对其进行全过程管理有着巨大的影响力和作用。文章就通信工程建设全过程管理的重要性，对其构成的主要因素进行分析，最后对加强通信工程建设全过程管理的有效措施提出具体的阐述。
[关键词]通信工程；全过程管理；有效措施
中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0113-01
1 通信工程项目的概述
1.1 其项目的特点
通信工程项目所涉及的内容复杂、范围较广、区域跨度较大。施工现场可能是室外、室内。整个工程是由许多方面组成，所以要对各个方面的因素进行考虑。
1.2 工程中气象的变化
通常，通信的施工工作容易被气象环境所影响，恶劣的环境会直接阻碍正常的施工，例如大风、暴雨、高温等气候现象。
1.3 施工工作中的交流对象
由于通信工程涉及的范围较广，整个工程项目中的交流对象会比较的复杂，一般就需要对个人、企业、政府进行沟通，例如绿化局、公路的管理部门、规划局等，在对其进行协商的时候就会遇到一些困难，就将对通信工程的进度造成影响。
1.4 工程中存在的风险
在通信的工程建设当中，有时需要爬杆或者是其他的高空作业形式，都具有危险性。另外，在施工材料的运输和装卸途中，就会有安全风险存在，这都是要引起注重和采取保护措施的。并且根据自身工作的特点，还应具有应急性和时效性这些特点。
2 影响通信工程建设全过程管理的主要因素
2.1 人员：通信工程建设的主体主要是管理人员，同时还有工程建设中的参与者、施工者、劳动者和操作者，所以其自身素养、综合水平的高低与通信工程建设的质量高低息息相关。而就我国现阶段通信工程建设的现状来看，大多数的管理人员缺乏了全过程管理的意识，并未按照规定的标准与程序来进行管理工作。
2.2 施工材料和施工设备：通信工程建设中所使用的施工材料和施工设备好坏直接决定了通信工程建设的质量，特别是施工材料，如果使用的施工材料达不到原有的性能及使用寿命，则不但会对通信工程项目的性能发挥产生一定阻碍，而且会严重浪费施工的经济成本，大力提高了全过程管理工作的难度。
2.3 外界条件：外界条件，主要是指施工的外部条件会对通信工程建设产生一定的影响，并在全过程管理中质量因素方面有着较大的作用。在一般情况下，通信工程主要有覆盖面积广、环境复杂且施工难度大的特点，所以对于外界条件中偶然发生的事件难以控制，如施工材料在质量上与规格上存在差异性、施工人员未按照规定程序进行操作、设备仪器发生故障或者建设过程中发生人身意外等。
2.4 施工质量：通信工程的建设具有较大的复杂性，而施工质量是通信工程建设的主体依据，如果施工质量达不到该通信工程的要求，不但会阻碍到通信工程建设的时间，而且会损耗一定的施工成本和劳动力，所以施工质量极大程度上会对通信工程建设全过程管理工作产生一定的影响。
3 对通信工程项目的管理
3.1 对工程整体进行规划，注重施工重点
通信工程的施工项目会涉及到许多方面，在对其的管理就要做好相应的整体规划，思想和行动都要重视工程，对之间有联系的施工项目进行集中管理，而提高施工的效率。还要分清管理过程中的主次，注重对重点的管理，以及加强薄弱环节的管理，对资源和设备进行合理的利用。
3.2 制定合理的管理制度，与相关部门做好沟通
建立健全管理制度是保证工作顺利进行的前提，对工程质量的管理，要结合实际的施工情况，根据施工单位技术优势和特点，对项目的管理进行责任划分，针对不同的的阶段要施行不同的管理。要明确每个工程部门的管理要求，使其按照正常的程序进行规范操作，确保各部门的沟通，做好分配工作，确保项目的施工质量，以及还能够及时的完成管理对接。
3.3 施工风险的管理
在工程的准备阶段，需要对工程项目的施工现场环境以及可行性做全面且细致的调查，调查每个施工项目，为评估风险提供依据，若存在较大的风险，需各方做好协商之后再确定，结合做出的评估结果，来设计风险的预防和处理方案，以降低风险在项目中的发生率。对于风险的常规管理可以使用转移的方法，利用合理的措施使合同责任和风险分流，降低所要承担的风险和责任。对已经确定下来的风险，就要按照科学的方案进行处理以及监控。对各个方面的因素进行总结，建立出一套科学合理的风险管理制度，以将风险造成的影响降到最低。
3.4 加强管理人员的管理意识、培养高素质人才
因为人员的专业知识与管理认知会对通信工程建设的全过程管理产生一定的影响，所以必须加强管理人员的管理意识和适当培养管理方面的高素质人才，有以下几个做法：（1）提高全过程管理人员的思想和政治意识。在通信工程项目正式建设之前，可以对全过程管理人员组织多次的思想政治教育活动。（2）增加全过程管理人员在专业知识方面的训练及活动，使其充分理解并有效运用全过程管理的方法和综合手段，避免意外情况的发生。（3）在建设期间定期组织管理人员参加建设全过程管理工作的讨论活动，并根据通信工程建设的实施情况，要求管理人员多提出宝贵的意见或者有效的对策，最终达到提高通信工程建设全过程管理的目标。
3.5 提高施工材料和设备质量
为了提高通信工程建设的质量，有效增加通信信路的使用时间，故必须在通信工程建设过程中提高施工材料和施工设备的质量。（1）根据建设当地的实际情况，对所需设备及所用设备的价格、规格和性能等各种参数做出详细的分析并管理，已达到建设的目标。（2）管理人员要仔细检查好建设材料的性能问题及使用寿命，对比好各项材料与设备的参数数据、规格数据，并针对将进入到施工现场的材料与设备检查是否具备正规的出厂厂家和出厂合格证。除此之外，还要对相关的使用材料進行必要的实验，来保障建设材料和设备的各项参数、性能能达到建设的目标与要求。
3.6 加强工程质量的控制
加强工程质量的控制，主要是针对质量、成本和进度方面。通信工程的管理人员应当要提高通信工程建设全过程中的工程质量监控和控制，特别是对施工材料和施工设备等问题进行严格把关，最大程度上地避免有不良物品或者质量不合格的材料、设备进入施工现场，最终被运用到工程建设中。其次，还要在经济成本方面进行严格控制，工程管理人员应制定好科学性、规范性和合理性的成本控制方案与施工设计方案，以来减少施工材料的浪费，并确保好通信工程的建设能够在规定的时间内达到最好的质量。
结束语
为了我国的通信建设符合当代社会的发展要求，通信工程项目就引进了相应的项目管理理论和实践措施。要对通信工程中各种影响因素等方面进行具体的分析，以根据实际状况来找出最合理的解决措施和管理方案。对于工程的工程项目进行有效地管理，就是对通信工程建设质量的提高，从而确保其在行业中的竞争优势。
参考文献
[1] 孙旭东.通信工程建设项目的安全管理问题探讨[J].中国新通信，2016，18（21）：6-7.
[2] 张波.浅析光缆工程建设的过程管理[J].通讯世界，2016，（13）：106-107.
[3] 高华田.通信运营商的网络工程建设成本控制研究[D].东南大学，2016.
[关键词]通信工程；全过程管理；有效措施
中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0113-01
1 通信工程项目的概述
1.1 其项目的特点
通信工程项目所涉及的内容复杂、范围较广、区域跨度较大。施工现场可能是室外、室内。整个工程是由许多方面组成，所以要对各个方面的因素进行考虑。
1.2 工程中气象的变化
通常，通信的施工工作容易被气象环境所影响，恶劣的环境会直接阻碍正常的施工，例如大风、暴雨、高温等气候现象。
1.3 施工工作中的交流对象
由于通信工程涉及的范围较广，整个工程项目中的交流对象会比较的复杂，一般就需要对个人、企业、政府进行沟通，例如绿化局、公路的管理部门、规划局等，在对其进行协商的时候就会遇到一些困难，就将对通信工程的进度造成影响。
1.4 工程中存在的风险
在通信的工程建设当中，有时需要爬杆或者是其他的高空作业形式，都具有危险性。另外，在施工材料的运输和装卸途中，就会有安全风险存在，这都是要引起注重和采取保护措施的。并且根据自身工作的特点，还应具有应急性和时效性这些特点。
2 影响通信工程建设全过程管理的主要因素
2.1 人员：通信工程建设的主体主要是管理人员，同时还有工程建设中的参与者、施工者、劳动者和操作者，所以其自身素养、综合水平的高低与通信工程建设的质量高低息息相关。而就我国现阶段通信工程建设的现状来看，大多数的管理人员缺乏了全过程管理的意识，并未按照规定的标准与程序来进行管理工作。
2.2 施工材料和施工设备：通信工程建设中所使用的施工材料和施工设备好坏直接决定了通信工程建设的质量，特别是施工材料，如果使用的施工材料达不到原有的性能及使用寿命，则不但会对通信工程项目的性能发挥产生一定阻碍，而且会严重浪费施工的经济成本，大力提高了全过程管理工作的难度。
2.3 外界条件：外界条件，主要是指施工的外部条件会对通信工程建设产生一定的影响，并在全过程管理中质量因素方面有着较大的作用。在一般情况下，通信工程主要有覆盖面积广、环境复杂且施工难度大的特点，所以对于外界条件中偶然发生的事件难以控制，如施工材料在质量上与规格上存在差异性、施工人员未按照规定程序进行操作、设备仪器发生故障或者建设过程中发生人身意外等。
2.4 施工质量：通信工程的建设具有较大的复杂性，而施工质量是通信工程建设的主体依据，如果施工质量达不到该通信工程的要求，不但会阻碍到通信工程建设的时间，而且会损耗一定的施工成本和劳动力，所以施工质量极大程度上会对通信工程建设全过程管理工作产生一定的影响。
3 对通信工程项目的管理
3.1 对工程整体进行规划，注重施工重点
通信工程的施工项目会涉及到许多方面，在对其的管理就要做好相应的整体规划，思想和行动都要重视工程，对之间有联系的施工项目进行集中管理，而提高施工的效率。还要分清管理过程中的主次，注重对重点的管理，以及加强薄弱环节的管理，对资源和设备进行合理的利用。
3.2 制定合理的管理制度，与相关部门做好沟通
建立健全管理制度是保证工作顺利进行的前提，对工程质量的管理，要结合实际的施工情况，根据施工单位技术优势和特点，对项目的管理进行责任划分，针对不同的的阶段要施行不同的管理。要明确每个工程部门的管理要求，使其按照正常的程序进行规范操作，确保各部门的沟通，做好分配工作，确保项目的施工质量，以及还能够及时的完成管理对接。
3.3 施工风险的管理
在工程的准备阶段，需要对工程项目的施工现场环境以及可行性做全面且细致的调查，调查每个施工项目，为评估风险提供依据，若存在较大的风险，需各方做好协商之后再确定，结合做出的评估结果，来设计风险的预防和处理方案，以降低风险在项目中的发生率。对于风险的常规管理可以使用转移的方法，利用合理的措施使合同责任和风险分流，降低所要承担的风险和责任。对已经确定下来的风险，就要按照科学的方案进行处理以及监控。对各个方面的因素进行总结，建立出一套科学合理的风险管理制度，以将风险造成的影响降到最低。
3.4 加强管理人员的管理意识、培养高素质人才
因为人员的专业知识与管理认知会对通信工程建设的全过程管理产生一定的影响，所以必须加强管理人员的管理意识和适当培养管理方面的高素质人才，有以下几个做法：（1）提高全过程管理人员的思想和政治意识。在通信工程项目正式建设之前，可以对全过程管理人员组织多次的思想政治教育活动。（2）增加全过程管理人员在专业知识方面的训练及活动，使其充分理解并有效运用全过程管理的方法和综合手段，避免意外情况的发生。（3）在建设期间定期组织管理人员参加建设全过程管理工作的讨论活动，并根据通信工程建设的实施情况，要求管理人员多提出宝贵的意见或者有效的对策，最终达到提高通信工程建设全过程管理的目标。
3.5 提高施工材料和设备质量
为了提高通信工程建设的质量，有效增加通信信路的使用时间，故必须在通信工程建设过程中提高施工材料和施工设备的质量。（1）根据建设当地的实际情况，对所需设备及所用设备的价格、规格和性能等各种参数做出详细的分析并管理，已达到建设的目标。（2）管理人员要仔细检查好建设材料的性能问题及使用寿命，对比好各项材料与设备的参数数据、规格数据，并针对将进入到施工现场的材料与设备检查是否具备正规的出厂厂家和出厂合格证。除此之外，还要对相关的使用材料進行必要的实验，来保障建设材料和设备的各项参数、性能能达到建设的目标与要求。
3.6 加强工程质量的控制
加强工程质量的控制，主要是针对质量、成本和进度方面。通信工程的管理人员应当要提高通信工程建设全过程中的工程质量监控和控制，特别是对施工材料和施工设备等问题进行严格把关，最大程度上地避免有不良物品或者质量不合格的材料、设备进入施工现场，最终被运用到工程建设中。其次，还要在经济成本方面进行严格控制，工程管理人员应制定好科学性、规范性和合理性的成本控制方案与施工设计方案，以来减少施工材料的浪费，并确保好通信工程的建设能够在规定的时间内达到最好的质量。
结束语
为了我国的通信建设符合当代社会的发展要求，通信工程项目就引进了相应的项目管理理论和实践措施。要对通信工程中各种影响因素等方面进行具体的分析，以根据实际状况来找出最合理的解决措施和管理方案。对于工程的工程项目进行有效地管理，就是对通信工程建设质量的提高，从而确保其在行业中的竞争优势。
参考文献
[1] 孙旭东.通信工程建设项目的安全管理问题探讨[J].中国新通信，2016，18（21）：6-7.
[2] 张波.浅析光缆工程建设的过程管理[J].通讯世界，2016，（13）：106-107.
[3] 高华田.通信运营商的网络工程建设成本控制研究[D].东南大学，2016.