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摘要： 竞争促发展、竞争促效益，在这个以竞争为主题的年代，各大企业争相角逐、力求突进，施工企业作为工程建设的主体，必须从管理出发，深化体系、制度、机制的改革，确保企业管理水平符合新时期标准。文章总结了影响施工企业管理的几项因素，并就施工企业提升管理水平给出相关建议。
关键词： 施工企业；管理；因素；对策
【中图分类号】c29 【文献标识码】B【文章编号】2236-1879（2017）21-0254-02
前言
基于工程项目的性质，施工企业所采取的管理措施也往往具有一定特点。施工企业管理的经济性，突出体现在各大项目建设之中，每个工程所处地点及其配套工程要素都是有所差异的，根据实际需要，增派相应的人力物力用于施工建设，并制定合乎工程需求的管理体系和相关制度，确保管理工作有的放矢，进而达到效益目的。
一、施工企业管理的制约因素
（一）素质因素。
工程项目耗时长、耗能高，施工地点不固定，项目分散性较强，无论是管理人员还是施工人员，都必须掌握一定的技能技术水平，同时个人身心素质也要达到规定要求，能够尽快适应不同建设项目的不同环境。从目前情况看，施工人员呈现出素质参差不齐、安全意识不到位、管理手段不齐全等问题，个人文化素养较低，缺乏正规学习培训，在具体施工中容易出现野蛮行为、违规操作等现象，加剧了施工管理的难度[1]。
（二）材料设备因素。
材料和设备往往在工程项目建设中要占据较大的成本比例，材料设备的管理质量，将直接决定施工建设质量。部分施工企业过于追求眼前利益，希望以较少的成本投入换取较大利润，节省材料投入成本，严重影响到施工乃至整个工程质量。设备在建设周期的维护保养是否到位，影响设备的使用寿命，直接关系到工程项目能否按期交付。
（三）安全因素。
工程项目不仅内容量大，其危险性也是比较突出的。比如，机械化设备的使用就具有较强的危险性，需要操作人员慎之又慎、仔细处理方可避免人身安全受到威胁。再者，随着城市化进程的加快，各大高层建筑拔地而起，高空作业的危险系数相对更高，需要管理人员时刻注意强调施工安全，并做好相关安全措施[2]。
（四）工艺因素。
为了迎合新时期工程项目的种种要求，施工工艺也成为了施工企业管理的一项重点内容。工程项目涉及多种工艺技术，每种技术又有着自身的优势与劣势，考虑到工程建设的最终目的，既要保证施工企业获得经济效益，又要确保工程质量达标，同时还需要分析哪种工艺手段能够最大程度确保人身安全。通过层层比较，最终敲定理想方案，而这一过程就需要企业方面下足功夫，加大管理的精细程度与力度。
二、提高施工企业管理水平的相关对策
（一）加强现代化管理意识。
所谓现代化管理，一是要紧跟市场脚步，洞察市场先机。结合国家相关政策，加快企业内部管理建设，以用户、市场为建设前提，对企业现行的管理体制进行整改完善，明确一段时期以来的经营目的与战略构想，并随时做出有效调整。同时，要树立競争理念、强调公平运作，通过比较、发现不足、加以改善，使企业自身实力逐渐提升，从而为谋取效益奠定良好的思想基础。
二是要构建企业内部信息化管理体系。加强网络技术普及力度，更新办公设备，建立信息动态监测系统，时刻关注市场的变化与浮动，实现企业内部与外部、企业自身与市场的紧密结合，将互联网快捷、便利、涉及范围广这一优势体现出来。再者，完善数据信息分享功能，做到企业各部门信息互通、即时交流，以网络化、智能化管理模式促进企业决策水平上升。
（二）实行工程项目分化管理。
执行企业管理与施工管理分治、班组内部管理施工项目这一策略，具体来说，在工程准备阶段，就项目特点招聘主要负责人，明确负责人的管理范畴，即施工到竣工包括项目验收的内容及流程。对于项目负责人的选用方式，主要有自我推荐、领导任派、民主推举以及岗位应聘等，通过知识考查、技能实践等方式考核负责人整体素质。此外，确保施工建设方向、质量、内容满足合同标准，加强对工程成本、安全、工期等要素的管理[3]。
（三）明确职责、紧抓质量。
施工企业要明确工程建设的主要目的和法律依据，能够做到依法管理、依法治企、从严治企，使之成为企业长治久安的重要理念。工程建设期推动责任制度，由项目负责人牵头组织、全员签订施工项目质量保证协议书，确保工事责任密切落实到个人，实现管理与负责的有效融合。此外，从整体工程及分部项目出发，明确争优创优的具体目标，并配备优质管理、优质施工的规划制度，能够做到责任制精化、细化实施。
（四）重视工程成本的有效控制。
结合本工程与企业自身实际情况，对项目进行评价估算，合理明确该工程的具体成本指标，各项目要建立成本责任制，具备口头协议、合同签订、三方证明等保障措施，当项目成本与要求不符时可追究责任主体。同时，加强对材料、设备及相关人力物力要素分配，整改各施工项目计划中不合理之处，重视开发成本管理资源、精简冗余经费支出，尽量将人物耗控制在最合理范围内，确保工程效益最大化[4]。
再者，企业方面要加强财务管理，对于工程资金的使用及流出要严格监控，完善财政计划和财务制度，企业自我收支资金也要控制在可承受范围内。重视回收工程清算款项，做到不欠债、不拖债、不压债。作为项目负责人要把好每一个资金“窗口”，特别是资金额度较大的费用支出必须严格由本人受理，避免死账、假账等现象丛生。
（五）强化安全管理、切实保障人身安全。
企业要搭建人性化管理模式，强化安全施工教育、明确安全生产标准，施工建设要素多、内容多，任何误操作都可能直接引发安全事故。企业要将安全管理、安全生产落实于常态化管理项目，做到事前预防、事中控制、事后完善。加大安全管理投入力度，设置专人专办制，机构管理者结合企业具体要求明确行为制度及奖惩方式，定期安排工程人员参与安全学习培训讲座。此外，各项目负责人应加强日常现场勘察力度，将危险隐患扼制于源头。
三、结束语：
综上所述，企业管理是一个企业综合实力的象征，管理不是
一种手段、一种形式，更是一种企业文化和风气，要注重人性化管理，时刻进行安全生产教育，做好生产要素的合理分配使用，构建现代化、信息化运作体系，确保施工企业在新时期环境下做实做强。
参考文献
[1]付建，陈先梅.建筑施工企业管理信息化技术的应用探究[J].工程技术：引文版，2016（8）：00197-00197.
[2]郑尚会.基于施工企业管理会计制度，加强管理会计机制实施[J].华东科技：学术版，2015（12）：42-42.
[3]尹补明.浅谈建筑施工企业管理创新[J].东方企业文化，2015（9）.
[4]李昌元，熊明祥，蒋磊，等.关于工程施工企业管理的思考[J].经营管理者，2017（5）.
关键词： 施工企业；管理；因素；对策
【中图分类号】c29 【文献标识码】B【文章编号】2236-1879（2017）21-0254-02
前言
基于工程项目的性质，施工企业所采取的管理措施也往往具有一定特点。施工企业管理的经济性，突出体现在各大项目建设之中，每个工程所处地点及其配套工程要素都是有所差异的，根据实际需要，增派相应的人力物力用于施工建设，并制定合乎工程需求的管理体系和相关制度，确保管理工作有的放矢，进而达到效益目的。
一、施工企业管理的制约因素
（一）素质因素。
工程项目耗时长、耗能高，施工地点不固定，项目分散性较强，无论是管理人员还是施工人员，都必须掌握一定的技能技术水平，同时个人身心素质也要达到规定要求，能够尽快适应不同建设项目的不同环境。从目前情况看，施工人员呈现出素质参差不齐、安全意识不到位、管理手段不齐全等问题，个人文化素养较低，缺乏正规学习培训，在具体施工中容易出现野蛮行为、违规操作等现象，加剧了施工管理的难度[1]。
（二）材料设备因素。
材料和设备往往在工程项目建设中要占据较大的成本比例，材料设备的管理质量，将直接决定施工建设质量。部分施工企业过于追求眼前利益，希望以较少的成本投入换取较大利润，节省材料投入成本，严重影响到施工乃至整个工程质量。设备在建设周期的维护保养是否到位，影响设备的使用寿命，直接关系到工程项目能否按期交付。
（三）安全因素。
工程项目不仅内容量大，其危险性也是比较突出的。比如，机械化设备的使用就具有较强的危险性，需要操作人员慎之又慎、仔细处理方可避免人身安全受到威胁。再者，随着城市化进程的加快，各大高层建筑拔地而起，高空作业的危险系数相对更高，需要管理人员时刻注意强调施工安全，并做好相关安全措施[2]。
（四）工艺因素。
为了迎合新时期工程项目的种种要求，施工工艺也成为了施工企业管理的一项重点内容。工程项目涉及多种工艺技术，每种技术又有着自身的优势与劣势，考虑到工程建设的最终目的，既要保证施工企业获得经济效益，又要确保工程质量达标，同时还需要分析哪种工艺手段能够最大程度确保人身安全。通过层层比较，最终敲定理想方案，而这一过程就需要企业方面下足功夫，加大管理的精细程度与力度。
二、提高施工企业管理水平的相关对策
（一）加强现代化管理意识。
所谓现代化管理，一是要紧跟市场脚步，洞察市场先机。结合国家相关政策，加快企业内部管理建设，以用户、市场为建设前提，对企业现行的管理体制进行整改完善，明确一段时期以来的经营目的与战略构想，并随时做出有效调整。同时，要树立競争理念、强调公平运作，通过比较、发现不足、加以改善，使企业自身实力逐渐提升，从而为谋取效益奠定良好的思想基础。
二是要构建企业内部信息化管理体系。加强网络技术普及力度，更新办公设备，建立信息动态监测系统，时刻关注市场的变化与浮动，实现企业内部与外部、企业自身与市场的紧密结合，将互联网快捷、便利、涉及范围广这一优势体现出来。再者，完善数据信息分享功能，做到企业各部门信息互通、即时交流，以网络化、智能化管理模式促进企业决策水平上升。
（二）实行工程项目分化管理。
执行企业管理与施工管理分治、班组内部管理施工项目这一策略，具体来说，在工程准备阶段，就项目特点招聘主要负责人，明确负责人的管理范畴，即施工到竣工包括项目验收的内容及流程。对于项目负责人的选用方式，主要有自我推荐、领导任派、民主推举以及岗位应聘等，通过知识考查、技能实践等方式考核负责人整体素质。此外，确保施工建设方向、质量、内容满足合同标准，加强对工程成本、安全、工期等要素的管理[3]。
（三）明确职责、紧抓质量。
施工企业要明确工程建设的主要目的和法律依据，能够做到依法管理、依法治企、从严治企，使之成为企业长治久安的重要理念。工程建设期推动责任制度，由项目负责人牵头组织、全员签订施工项目质量保证协议书，确保工事责任密切落实到个人，实现管理与负责的有效融合。此外，从整体工程及分部项目出发，明确争优创优的具体目标，并配备优质管理、优质施工的规划制度，能够做到责任制精化、细化实施。
（四）重视工程成本的有效控制。
结合本工程与企业自身实际情况，对项目进行评价估算，合理明确该工程的具体成本指标，各项目要建立成本责任制，具备口头协议、合同签订、三方证明等保障措施，当项目成本与要求不符时可追究责任主体。同时，加强对材料、设备及相关人力物力要素分配，整改各施工项目计划中不合理之处，重视开发成本管理资源、精简冗余经费支出，尽量将人物耗控制在最合理范围内，确保工程效益最大化[4]。
再者，企业方面要加强财务管理，对于工程资金的使用及流出要严格监控，完善财政计划和财务制度，企业自我收支资金也要控制在可承受范围内。重视回收工程清算款项，做到不欠债、不拖债、不压债。作为项目负责人要把好每一个资金“窗口”，特别是资金额度较大的费用支出必须严格由本人受理，避免死账、假账等现象丛生。
（五）强化安全管理、切实保障人身安全。
企业要搭建人性化管理模式，强化安全施工教育、明确安全生产标准，施工建设要素多、内容多，任何误操作都可能直接引发安全事故。企业要将安全管理、安全生产落实于常态化管理项目，做到事前预防、事中控制、事后完善。加大安全管理投入力度，设置专人专办制，机构管理者结合企业具体要求明确行为制度及奖惩方式，定期安排工程人员参与安全学习培训讲座。此外，各项目负责人应加强日常现场勘察力度，将危险隐患扼制于源头。
三、结束语：
综上所述，企业管理是一个企业综合实力的象征，管理不是
一种手段、一种形式，更是一种企业文化和风气，要注重人性化管理，时刻进行安全生产教育，做好生产要素的合理分配使用，构建现代化、信息化运作体系，确保施工企业在新时期环境下做实做强。
参考文献
[1]付建，陈先梅.建筑施工企业管理信息化技术的应用探究[J].工程技术：引文版，2016（8）：00197-00197.
[2]郑尚会.基于施工企业管理会计制度，加强管理会计机制实施[J].华东科技：学术版，2015（12）：42-42.
[3]尹补明.浅谈建筑施工企业管理创新[J].东方企业文化，2015（9）.
[4]李昌元，熊明祥，蒋磊，等.关于工程施工企业管理的思考[J].经营管理者，2017（5）.