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对于企业而言,研发是延续企业未来生存的技术导向,生产则是把技术导向转化为产品的一种表现形式,营销是将产品带给市场,同时又能将市场最新的动态回馈给研发,三者联合成一环,构成了整个企业的运营体系,任何一者都不能脱离其余两者独立存在。本文将从这三大领域入手,剖析本企业目前的现状与三者联合运营的障碍,并进一步探讨加强三者联合的解决方案。