策划　本刊编辑部
　　即将过去的2009年，全球经济依然笼罩在金融危机的阴霾之下。相比较北美、欧洲与日本，在华的跨国公司相当幸运。几乎100％的安然无恙，虽然个别的公司或因自身原因败走麦城；或因其他原因遭遇坎坷，在世界经济整体低迷的大环境下，深究其原因，这些公司的经营历程，很值得人们去反思：随着中国市场经济体制的确立与日渐成熟，跨国公司是不是也应该随之调整其在华的经营战略与策略?
　　本期遴选了2009年几家在华有惊无险的跨国公司，从这些个案中，人们不难发现，在中国改革开放历经30年之后，跨国公司的在华路径已经在某些节点上出现了变轨，这些或明或暗的“变奏”，同时为在华的跨国公司敲响了警钟——尽管中国市场依然庞大和富有潜力，但是已经由初级、低端开始转型，劳动密集型不再是中国市场唯一的特性，来华跨国公司不可以再像30年那样粗放经营。在中国市场，跨国公司除了要注意本土化的问题，国际化的问题也已经凸现，因为现在的中国已经日益融入全球经济圈。