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摘要：本文主要是先对房屋建筑施工质量的概况进行讲述，然后又对质量管理中出现的一些问题作了分析，最后就是对如何加强房屋建筑施工质量应采取的有效措施做的总结。
关键词：房屋建筑；现场施工；质量管理
中圖分类号： F253 文献标识码： A
1、房屋建筑现场施工质量管理现状
随着最近几年我国人口的不断增加，人们的生活质量的明显改善，促使我国房地产的事业不断进步，然而在取得成就的同时也存在着很多问题，例如质量较差，价格偏高，施工时间较长等，所以在进行房地产建筑时要十分重视质量管理。质量管理的实施对建筑工程的质量、相关人员的生命安全以及国家房地产的兼职企业有着很大影响，甚至对其起着决定性作用。总而言之，质量管理和房地产的建筑施工有着密切的联系，因此建筑企业要加大对其物力、财力、时间等多方面的投入，以使施工能够顺利安全的完成。
2、房屋建筑施工质量管理的重要性
2.1、房屋建筑施工质量直接关系着人们的人身安全
建筑行业为了让人们住上舒适放心的房屋，无论是房屋的安全性、整体的美观效果还是设计感都必须达到建筑施工质量的管理标准。为了保障他人的生命安全以及加强个人的职业技能，施工人员在进行工作时要十分重视质量管理并且严格按要求进行。
2.2、房屋建筑施工质量影响着建筑企业的发展
房屋建筑施工管理主要有三个方面，即质量、进度和安全，它们是紧密联系、对立统一的，其中质量管理在整个房屋建筑施工中占据着重要地位。只有保证房屋建筑施工的质量，才能使整个项目工程顺利开展直到完成，才可以加大人们对建筑企业的认可，进而促使建筑企业在我国的国民经济中地位越来越高。
2.3、房屋建筑施工质量与国家经济的发展息息相关
建筑企业在我国的产业中影响重大，并且随着我国经济的不断壮大，人口数量的逐年增加，使社会对住房的需求也随之变大。因此必须使房屋建设的质量符合标准才能满足人们的需求，进而使建筑行业不断进步壮大，并且带动了相关行业的发展，因此为促进我国国民经济的发展提供了很大帮助。
3、房屋建筑现场施工质量管理过程中存在的问题
3.1、质量问题
施工过程中的质量把控主要体现在以下几个方面：首先是对于施工制度和操作规范要明确，在整个施工过程中要有一套施行标准，以便指导具体施工；其次是要做好监督检查工作，对于工程所设计的每一个节点，比如材料使用，设计方案落实度，工艺和技术的运用等都要进行监督，特别是在财务管理方面要建立严格的审查制度；再次是要有完善的验收制度。但是在实践中，施工单位所做的工作远远不够，制度不够健全，许多标准和规范得不到落实，偷工减料现象得不到很好的遏制，质量把关难以保证。
3.2、安全问题
实践过程中，很多企业为了尽快完成工程建设，在很多配套设施还没有建立的情况下就开始施工，或者是一味的追求利益，缩减了对安全防控的投入，使得事故隐患很难被及时发现，预防也就无从谈起。由于企业没有在施工之前做好对施工工人的安全教育工作和安全培训工作，直接导致工人在施工的过程中不能树立安全意识，缺乏良好的施工习惯，不安规范进行操作，导致事故的发生。
3.3、成本和造价问题
在过去很长的时间里，房屋建筑工程的建设往往能够创造很好的利润，在保障工程质量的基础上，企业很少考虑到成本问题，也缺乏控制意识。但是由于建筑行业的发展，市场竞争加剧，再加上物价上涨，使得很多企业在缺乏意识的情况下很容易出现造价和成本失控的情况。就目前的情况来看，很多企业内部的造价和成本控制制度是不够健全的，一方面是没有制定明确的规范来约束施工过程中每一个环节，另一方面没有设立专门的控制部门，将一般的财务管理理解成造价和成本控制，产生工作上的矛盾。
4、如何做好房屋建筑工程现场施管理
4.1、房屋建筑材料管理
建筑工程现场施工需要不同类型，不同材质的建筑材料，而这些建筑材料的质量是否达到标准对整个工程的影响是十分重大的，因此对于现场的工作来说，做好建筑材料的管理很关键。首先是要对于建筑材料的引进要严格把关，要在各原料供应商之间进行详细的比对，择优采购，并和具有良好信誉的厂商建立良好的合作关系，保障合格材料的供应；其次是要做好建筑材料的筛选和检验工作，对于一些质量不达标，过期或者受损的材料要及时的发现并淘汰；最后要严格按照规范对材料进行码放和储存。
4.2、建筑人员的管理
在建筑人员的管理上要做好两个方面的工作。第一，要优化员工的配置，保障员工的数量，在重要环节配置能力较强的人员，通过人员安排来提高施工效率；第二，强化员工素质，一方面要通过定期的培训提高施工人员的技能，对于新的工艺和设备要及时让他们了解和掌握，另一方面要加强安全教育和质量教育，让施工人员养成正确的意识，自觉按照规范进行操作，保障工程质量。
4.3、强化施工质量管理意识
强化施工质量管理意识能够使施工人员在施工过程中自觉的规范行为，积极配合施工质量管理工作，从根本上抓好质量管理工作过，需要从多个方面老开展，具体情况如下：（1）提升施工人员综合素养各项施工活动最终是由施工人员进行落实执行，施工人员的综合素养与工程的施工质量有着紧密的联系。在选拔施工人员是，施工管理人员需要严格审核施工人员的资历、施工技术、经验等，审核通过后才能从事相应的工作。积极组织施工人员进行培训学习，培训学习的内容不仅需要包括现代的各项施工技术、设备的使用、施工注意事项等，还需要强化思想教育，强化其责任意识，使得施工人员具有较高的思想觉悟及职业道德，对工作认真负责。（2）改进施工方式在选择施工工艺时，应选择较为先进的施工工艺，施工方案则需要达到施工的质量标准，且符合施工操作的相关规范。具有较强的实用性及可操作性。（3）合理编制施工组织房屋建筑工程包含的内容十分丰富，应结合实际的管理人员应结合实际的施工条件，分析合同的条款后，科学编制施工组织，合理资源配置，使得各项资源均能得到最大化的利用。
4.4、动态跟踪管理
工程的施工是一个动态的过程，在进行施工质量管理时也需要实施动态的跟踪管理，并将管理工作渗透到施工的各个环节中，包括施工准备工作、实质施工阶段、竣工验收，具体措施如下：（1）施工准备工作的控制与管理施工的准备工作直接关系到后期的施工情况，且包含的内容十分丰富，对于施工准备工作的质量控制与管理需要遵循细致、认真的原则。针对其中的一些问题需要实施事前控制，事前商议，妥善解决，才能保障后期的各项施工环节顺利的展开且有序进行。包括掌握施工现场的自然环境、地理条件、交通状况，认真核对实际图纸，如建筑分布、主体结构、给排水线路等。该项审核工作需要专业的人员配合进行，查漏补缺，如果有异议，可以及时提出来，共同商议，妥善解决。（2）实质施工过程管理施工中的每一个环节及各个工序均需要实施严格的管理与控制，包括施工工艺的选择、施工程序、材料的使用、工程测量、施工方案的制定等，并注意施工的安全管理，根绝按照安全管理规章制度进行操作，不留安全隐患。监理方应是较为专业的人员，能够识别施工中存在的问题，发现安全隐患，及时提出解决方案，优化施工质量。（3）竣工验收抽调专业人员构成验收团队，根据质量评定标准检测工程的质量，如果发现工程质量达不到标准，应要求建设单位及时整改，并监督及整改过程，直至验收合格。
总之，房屋建筑工程的质量好坏直接影响着人们的生命及财产安全，所以保证施工的质量，尽量满足人们的需求，坚持以人为本的原则，实现质量与效益双赢的目的，要想获得最大的效益，必须对质量进行严格的管理，坚持以质量管理为核心的理念。
参考文献
[1]李源民,杨金梅.房建工程施工质量管理与控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,12:156.
[2]杨永超.房建工程施工质量管理与控制对策研究[J].中国建筑金属结构,2013,04:100.
[3]王林.关于加强房屋建筑现场施工质量管理研究[J].科技信息,2013,23:359.
关键词：房屋建筑；现场施工；质量管理
中圖分类号： F253 文献标识码： A
1、房屋建筑现场施工质量管理现状
随着最近几年我国人口的不断增加，人们的生活质量的明显改善，促使我国房地产的事业不断进步，然而在取得成就的同时也存在着很多问题，例如质量较差，价格偏高，施工时间较长等，所以在进行房地产建筑时要十分重视质量管理。质量管理的实施对建筑工程的质量、相关人员的生命安全以及国家房地产的兼职企业有着很大影响，甚至对其起着决定性作用。总而言之，质量管理和房地产的建筑施工有着密切的联系，因此建筑企业要加大对其物力、财力、时间等多方面的投入，以使施工能够顺利安全的完成。
2、房屋建筑施工质量管理的重要性
2.1、房屋建筑施工质量直接关系着人们的人身安全
建筑行业为了让人们住上舒适放心的房屋，无论是房屋的安全性、整体的美观效果还是设计感都必须达到建筑施工质量的管理标准。为了保障他人的生命安全以及加强个人的职业技能，施工人员在进行工作时要十分重视质量管理并且严格按要求进行。
2.2、房屋建筑施工质量影响着建筑企业的发展
房屋建筑施工管理主要有三个方面，即质量、进度和安全，它们是紧密联系、对立统一的，其中质量管理在整个房屋建筑施工中占据着重要地位。只有保证房屋建筑施工的质量，才能使整个项目工程顺利开展直到完成，才可以加大人们对建筑企业的认可，进而促使建筑企业在我国的国民经济中地位越来越高。
2.3、房屋建筑施工质量与国家经济的发展息息相关
建筑企业在我国的产业中影响重大，并且随着我国经济的不断壮大，人口数量的逐年增加，使社会对住房的需求也随之变大。因此必须使房屋建设的质量符合标准才能满足人们的需求，进而使建筑行业不断进步壮大，并且带动了相关行业的发展，因此为促进我国国民经济的发展提供了很大帮助。
3、房屋建筑现场施工质量管理过程中存在的问题
3.1、质量问题
施工过程中的质量把控主要体现在以下几个方面：首先是对于施工制度和操作规范要明确，在整个施工过程中要有一套施行标准，以便指导具体施工；其次是要做好监督检查工作，对于工程所设计的每一个节点，比如材料使用，设计方案落实度，工艺和技术的运用等都要进行监督，特别是在财务管理方面要建立严格的审查制度；再次是要有完善的验收制度。但是在实践中，施工单位所做的工作远远不够，制度不够健全，许多标准和规范得不到落实，偷工减料现象得不到很好的遏制，质量把关难以保证。
3.2、安全问题
实践过程中，很多企业为了尽快完成工程建设，在很多配套设施还没有建立的情况下就开始施工，或者是一味的追求利益，缩减了对安全防控的投入，使得事故隐患很难被及时发现，预防也就无从谈起。由于企业没有在施工之前做好对施工工人的安全教育工作和安全培训工作，直接导致工人在施工的过程中不能树立安全意识，缺乏良好的施工习惯，不安规范进行操作，导致事故的发生。
3.3、成本和造价问题
在过去很长的时间里，房屋建筑工程的建设往往能够创造很好的利润，在保障工程质量的基础上，企业很少考虑到成本问题，也缺乏控制意识。但是由于建筑行业的发展，市场竞争加剧，再加上物价上涨，使得很多企业在缺乏意识的情况下很容易出现造价和成本失控的情况。就目前的情况来看，很多企业内部的造价和成本控制制度是不够健全的，一方面是没有制定明确的规范来约束施工过程中每一个环节，另一方面没有设立专门的控制部门，将一般的财务管理理解成造价和成本控制，产生工作上的矛盾。
4、如何做好房屋建筑工程现场施管理
4.1、房屋建筑材料管理
建筑工程现场施工需要不同类型，不同材质的建筑材料，而这些建筑材料的质量是否达到标准对整个工程的影响是十分重大的，因此对于现场的工作来说，做好建筑材料的管理很关键。首先是要对于建筑材料的引进要严格把关，要在各原料供应商之间进行详细的比对，择优采购，并和具有良好信誉的厂商建立良好的合作关系，保障合格材料的供应；其次是要做好建筑材料的筛选和检验工作，对于一些质量不达标，过期或者受损的材料要及时的发现并淘汰；最后要严格按照规范对材料进行码放和储存。
4.2、建筑人员的管理
在建筑人员的管理上要做好两个方面的工作。第一，要优化员工的配置，保障员工的数量，在重要环节配置能力较强的人员，通过人员安排来提高施工效率；第二，强化员工素质，一方面要通过定期的培训提高施工人员的技能，对于新的工艺和设备要及时让他们了解和掌握，另一方面要加强安全教育和质量教育，让施工人员养成正确的意识，自觉按照规范进行操作，保障工程质量。
4.3、强化施工质量管理意识
强化施工质量管理意识能够使施工人员在施工过程中自觉的规范行为，积极配合施工质量管理工作，从根本上抓好质量管理工作过，需要从多个方面老开展，具体情况如下：（1）提升施工人员综合素养各项施工活动最终是由施工人员进行落实执行，施工人员的综合素养与工程的施工质量有着紧密的联系。在选拔施工人员是，施工管理人员需要严格审核施工人员的资历、施工技术、经验等，审核通过后才能从事相应的工作。积极组织施工人员进行培训学习，培训学习的内容不仅需要包括现代的各项施工技术、设备的使用、施工注意事项等，还需要强化思想教育，强化其责任意识，使得施工人员具有较高的思想觉悟及职业道德，对工作认真负责。（2）改进施工方式在选择施工工艺时，应选择较为先进的施工工艺，施工方案则需要达到施工的质量标准，且符合施工操作的相关规范。具有较强的实用性及可操作性。（3）合理编制施工组织房屋建筑工程包含的内容十分丰富，应结合实际的管理人员应结合实际的施工条件，分析合同的条款后，科学编制施工组织，合理资源配置，使得各项资源均能得到最大化的利用。
4.4、动态跟踪管理
工程的施工是一个动态的过程，在进行施工质量管理时也需要实施动态的跟踪管理，并将管理工作渗透到施工的各个环节中，包括施工准备工作、实质施工阶段、竣工验收，具体措施如下：（1）施工准备工作的控制与管理施工的准备工作直接关系到后期的施工情况，且包含的内容十分丰富，对于施工准备工作的质量控制与管理需要遵循细致、认真的原则。针对其中的一些问题需要实施事前控制，事前商议，妥善解决，才能保障后期的各项施工环节顺利的展开且有序进行。包括掌握施工现场的自然环境、地理条件、交通状况，认真核对实际图纸，如建筑分布、主体结构、给排水线路等。该项审核工作需要专业的人员配合进行，查漏补缺，如果有异议，可以及时提出来，共同商议，妥善解决。（2）实质施工过程管理施工中的每一个环节及各个工序均需要实施严格的管理与控制，包括施工工艺的选择、施工程序、材料的使用、工程测量、施工方案的制定等，并注意施工的安全管理，根绝按照安全管理规章制度进行操作，不留安全隐患。监理方应是较为专业的人员，能够识别施工中存在的问题，发现安全隐患，及时提出解决方案，优化施工质量。（3）竣工验收抽调专业人员构成验收团队，根据质量评定标准检测工程的质量，如果发现工程质量达不到标准，应要求建设单位及时整改，并监督及整改过程，直至验收合格。
总之，房屋建筑工程的质量好坏直接影响着人们的生命及财产安全，所以保证施工的质量，尽量满足人们的需求，坚持以人为本的原则，实现质量与效益双赢的目的，要想获得最大的效益，必须对质量进行严格的管理，坚持以质量管理为核心的理念。
参考文献
[1]李源民,杨金梅.房建工程施工质量管理与控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,12:156.
[2]杨永超.房建工程施工质量管理与控制对策研究[J].中国建筑金属结构,2013,04:100.
[3]王林.关于加强房屋建筑现场施工质量管理研究[J].科技信息,2013,23:359.