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“80后”我们认识了李想、高燃和茅侃侃；“70年代”互联网活跃着丁磊、马化腾和李彦宏；那么“黄金四十岁”呢？数不胜数，但是史玉柱可能是最另类和颇具传奇的一个。
“史玉柱的加入不仅仅是搅局，更将是一场革命。”网游圈的一句戏言，2007年可能会在中国互联网滋长和蔓延，因为越来越多的人把目光投向了史玉柱的“征途网络”。
前天是《征途》给游戏玩家发“工资”，昨天是央视惊现“征途网络”广告，今天史玉柱大胆承诺“不是最好玩就赔人民币”。
当1亿多中国网民把注意力投向了史玉柱的“十大狂言”时,不少人开始质疑：这个在保健品行业天天忽悠“今年过节不收礼”的家伙，重返IT江湖，来折腾啥？
一个投资人 半个IT人
也许听说过史玉柱名字的人还不够多，但几乎所有中国人都知道脑白金和黄金搭档的广告。也许10亿中国人中不少人厌恶这两个保健品的宣传口号，但老百姓过年过节还是忍不住买几盒，“在亲戚朋友面前要个面子”。
结果可想而知，史玉柱“邪门”的保健品广告营销模式，深深影响了近10年中国保健品市场的发展，而他本人也换来了电视观众的唾骂和业界同行的三分敬佩。
“保健品业务我做得很好，脑白金10年销量还是遥遥领先，但是，这10年来我在健康产业没获过一个奖。”
1月11日，新浪网突然授予史玉柱“2006年度十大IT风云人物”，据了解，获奖理由是《征途》在中国网络游戏产业圈引起轩然大波，凭借着出色的市场宣传模式和游戏运营方式，终于脱颖而出，成为民族网游的代表与标杆。史玉柱亲临北京现场，动情地发表感言说：“今天获了这样一个IT奖挺意外的。”
如果回到20世纪90年代，史玉柱绝对是IT圈内的名人。
1994年史玉柱凭借“巨人汉卡”和“巨人大厦”的影响力，名副其实地荣登“中国十大改革风云人物”榜，并被《福布斯》列为中国内地富豪榜第八位。当时，30岁出头的史玉柱不知道“福兮祸之所伏”。
后来，号称中国第一高楼的“巨人大厦”由于资金和政策等原因被迫停工，面对珠海购楼花者和媒体记者的“地毯式轰炸”，中国第二大民营高科技企业巨人集团“瞬间倒下”，史玉柱的“百亿计划”也破灭，受此打击，他在“人间蒸发”了几年。
不知何故，史玉柱此后的10年都没有进入IT圈寻梦。他开始在浙江、上海等地卧薪尝胆，成立巨人投资公司。此后的几年，脑白金和黄金搭档红遍大江南北。在保健品行业大赚一笔的同时，史玉柱还投资了银行。“我不仅是四通的大股东，也是民生银行和华夏银行的大股东。”以当前的股价计算，史玉柱在两家银行的股份价值已经超过30亿元。
“他是一个很成功的投资人，但是他只能算半个IT人。”原新浪网市场部高级经理薄涛认为，史玉柱是以前IT圈的老人，现在他做网游却还是个新人，近期在互联网领域频频获奖可能打算重新扮演一个IT人。但征途网络公司传媒总监朱莉媛却向记者澄清，他们没有刻意制定计划重新包装史玉柱本人的角色类型。
令人爱恨交加的“邪神”
“尽管《征途》这款网络游戏在2006年饱受争议，但史玉柱出招的手法真是邪门！”搜狐网市场部高级经理刘鑫智向记者坦言，宣传和营销是互联网公司很关键的一块，《征途》在史玉柱手里一炮打响，不得不承认他在幕后所做的扎实工作。
其实不仅脑白金、黄金搭档和《征途》令业界难下定论，许多资深分析评论人士对史玉柱也是褒贬不一，特别是IT圈内的同行和敌人。
“提倡网游免费,对网易、盛大、九城等竞争对手而言是切中了他们的要害，但是史玉柱所谓的免费仅仅是玩游戏的时间，游戏的道具等方面还是收费的，用户每天挂在上面需要付更多的电费和上网费，最终史玉柱还是从玩家口袋里变相拿走了钞票。”一位曾经从事网络游戏的朋友这样告诉记者。
另外，一部分人对于《征途》的广告宣传也持反对态度。“在央视做广告明显是在打擦边球，史玉柱所谓的打破固有的宣传模式，说白了就是把脑白金给人‘洗脑’的一套嫁接到网游上来。”据记者了解，《征途》一直没有采用传统的形象代言人 网吧渠道模式，但同时在线人数却一再打破纪录，“同时在线人数达到75万人还是能够说明问题的。”这位朋友说。
“我很尊敬他。商业成功一般都具有很大的偶然性，但是史玉柱绝对是一个营销天才。因为商业成功也是需要脚踏实地的，不仅仅是评论人士所谓的‘怪招’，更多的是在细节上做了很多工作。”既是天使投资人也是互联网创业者的周鸿，向记者如此表达与史玉柱一样被人误解的感慨，“宣传炒作有没有效果，市场是最好的检验工具。”
在周鸿看来，“史玉柱是一个绝不轻言放弃，失败了也能东山再起的人”。这一点可以从“巨人大厦”到脑白金，再到《征途》的10年演变得到佐证。
记者获悉，为了保证不再因为一时的头脑发热而酿成大祸，史玉柱在巨人集团内部建立了7人决策委员会，投票决定提名的项目。因为和段永基、吴征的关系甚密，曾经有“一股一美金”接盘新浪的机会摆在史玉柱面前，他拒绝了；他也曾经“动心”杀入手机和汽车行业，但都被委员会否决了。
“给人匪夷所思、神鬼莫测的感觉，但出招就切中对手要害，类似于游戏中的‘邪神’吧。”一位和史玉柱交过手的业内人士如此评价说。
链接:2006年史玉柱十大“狂言”
最现实的狂言: 没有1亿元以上就不要投资网游。
最自负的狂言: 90%的游戏都是0分，《征途》能打80分。
最直接的狂言: 我对媒体敬而远之。
最郁闷的狂言: 你们可以自己进游戏点。
最笃定的狂言:对玩过《征途》离开的玩家，我一点都不担心,肯定会回来，他们玩了《征途》再去玩其他游戏一点都不习惯，走路都不知道怎么走了。
最诱人的狂言: 《征途》将批量制造百万富翁。
最贴心的狂言: 网游行业没有专家。谁是专家？只有玩家才是专家。
最负责的狂言: 拒绝18岁以下未成年人进入游戏。
最着急的狂言: 全是小作坊、小儿科。
最平实的狂言: 做任何项目都要有失败的打算。
“史玉柱的加入不仅仅是搅局，更将是一场革命。”网游圈的一句戏言，2007年可能会在中国互联网滋长和蔓延，因为越来越多的人把目光投向了史玉柱的“征途网络”。
前天是《征途》给游戏玩家发“工资”，昨天是央视惊现“征途网络”广告，今天史玉柱大胆承诺“不是最好玩就赔人民币”。
当1亿多中国网民把注意力投向了史玉柱的“十大狂言”时,不少人开始质疑：这个在保健品行业天天忽悠“今年过节不收礼”的家伙，重返IT江湖，来折腾啥？
一个投资人 半个IT人
也许听说过史玉柱名字的人还不够多，但几乎所有中国人都知道脑白金和黄金搭档的广告。也许10亿中国人中不少人厌恶这两个保健品的宣传口号，但老百姓过年过节还是忍不住买几盒，“在亲戚朋友面前要个面子”。
结果可想而知，史玉柱“邪门”的保健品广告营销模式，深深影响了近10年中国保健品市场的发展，而他本人也换来了电视观众的唾骂和业界同行的三分敬佩。
“保健品业务我做得很好，脑白金10年销量还是遥遥领先，但是，这10年来我在健康产业没获过一个奖。”
1月11日，新浪网突然授予史玉柱“2006年度十大IT风云人物”，据了解，获奖理由是《征途》在中国网络游戏产业圈引起轩然大波，凭借着出色的市场宣传模式和游戏运营方式，终于脱颖而出，成为民族网游的代表与标杆。史玉柱亲临北京现场，动情地发表感言说：“今天获了这样一个IT奖挺意外的。”
如果回到20世纪90年代，史玉柱绝对是IT圈内的名人。
1994年史玉柱凭借“巨人汉卡”和“巨人大厦”的影响力，名副其实地荣登“中国十大改革风云人物”榜，并被《福布斯》列为中国内地富豪榜第八位。当时，30岁出头的史玉柱不知道“福兮祸之所伏”。
后来，号称中国第一高楼的“巨人大厦”由于资金和政策等原因被迫停工，面对珠海购楼花者和媒体记者的“地毯式轰炸”，中国第二大民营高科技企业巨人集团“瞬间倒下”，史玉柱的“百亿计划”也破灭，受此打击，他在“人间蒸发”了几年。
不知何故，史玉柱此后的10年都没有进入IT圈寻梦。他开始在浙江、上海等地卧薪尝胆，成立巨人投资公司。此后的几年，脑白金和黄金搭档红遍大江南北。在保健品行业大赚一笔的同时，史玉柱还投资了银行。“我不仅是四通的大股东，也是民生银行和华夏银行的大股东。”以当前的股价计算，史玉柱在两家银行的股份价值已经超过30亿元。
“他是一个很成功的投资人，但是他只能算半个IT人。”原新浪网市场部高级经理薄涛认为，史玉柱是以前IT圈的老人，现在他做网游却还是个新人，近期在互联网领域频频获奖可能打算重新扮演一个IT人。但征途网络公司传媒总监朱莉媛却向记者澄清，他们没有刻意制定计划重新包装史玉柱本人的角色类型。
令人爱恨交加的“邪神”
“尽管《征途》这款网络游戏在2006年饱受争议，但史玉柱出招的手法真是邪门！”搜狐网市场部高级经理刘鑫智向记者坦言，宣传和营销是互联网公司很关键的一块，《征途》在史玉柱手里一炮打响，不得不承认他在幕后所做的扎实工作。
其实不仅脑白金、黄金搭档和《征途》令业界难下定论，许多资深分析评论人士对史玉柱也是褒贬不一，特别是IT圈内的同行和敌人。
“提倡网游免费,对网易、盛大、九城等竞争对手而言是切中了他们的要害，但是史玉柱所谓的免费仅仅是玩游戏的时间，游戏的道具等方面还是收费的，用户每天挂在上面需要付更多的电费和上网费，最终史玉柱还是从玩家口袋里变相拿走了钞票。”一位曾经从事网络游戏的朋友这样告诉记者。
另外，一部分人对于《征途》的广告宣传也持反对态度。“在央视做广告明显是在打擦边球，史玉柱所谓的打破固有的宣传模式，说白了就是把脑白金给人‘洗脑’的一套嫁接到网游上来。”据记者了解，《征途》一直没有采用传统的形象代言人 网吧渠道模式，但同时在线人数却一再打破纪录，“同时在线人数达到75万人还是能够说明问题的。”这位朋友说。
“我很尊敬他。商业成功一般都具有很大的偶然性，但是史玉柱绝对是一个营销天才。因为商业成功也是需要脚踏实地的，不仅仅是评论人士所谓的‘怪招’，更多的是在细节上做了很多工作。”既是天使投资人也是互联网创业者的周鸿，向记者如此表达与史玉柱一样被人误解的感慨，“宣传炒作有没有效果，市场是最好的检验工具。”
在周鸿看来，“史玉柱是一个绝不轻言放弃，失败了也能东山再起的人”。这一点可以从“巨人大厦”到脑白金，再到《征途》的10年演变得到佐证。
记者获悉，为了保证不再因为一时的头脑发热而酿成大祸，史玉柱在巨人集团内部建立了7人决策委员会，投票决定提名的项目。因为和段永基、吴征的关系甚密，曾经有“一股一美金”接盘新浪的机会摆在史玉柱面前，他拒绝了；他也曾经“动心”杀入手机和汽车行业，但都被委员会否决了。
“给人匪夷所思、神鬼莫测的感觉，但出招就切中对手要害，类似于游戏中的‘邪神’吧。”一位和史玉柱交过手的业内人士如此评价说。
链接:2006年史玉柱十大“狂言”
最现实的狂言: 没有1亿元以上就不要投资网游。
最自负的狂言: 90%的游戏都是0分，《征途》能打80分。
最直接的狂言: 我对媒体敬而远之。
最郁闷的狂言: 你们可以自己进游戏点。
最笃定的狂言:对玩过《征途》离开的玩家，我一点都不担心,肯定会回来，他们玩了《征途》再去玩其他游戏一点都不习惯，走路都不知道怎么走了。
最诱人的狂言: 《征途》将批量制造百万富翁。
最贴心的狂言: 网游行业没有专家。谁是专家？只有玩家才是专家。
最负责的狂言: 拒绝18岁以下未成年人进入游戏。
最着急的狂言: 全是小作坊、小儿科。
最平实的狂言: 做任何项目都要有失败的打算。