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[摘 要]建筑工程施工技术管理是建筑施工中的一项重要内容，技术管理水平的高低直接关系到建筑施工质量好坏。论文就建筑工程施工技术管理的作用和提高实施建筑工程技術管理的必要性进行了分析，提出了提升建筑工程施工技术管理水平的措施，以期对提高业内建筑工程施工技术管理水平提供依据和参考。
[关键词]新时期；城建工程；技术管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0248-01
1.技术管理是重中之重
建筑物的质量好不好，关键是看施工技术和管理技术，二者直接影响到企业的发展。
（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
（2）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型，样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、项目技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要
从以往的行情来看，施工竞争越来越激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地，如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建重型装配车间3000m2，参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙两家以接近的标的胜出，分别承担三标段的东、西侧。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。
从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓管理这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本超高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2.建筑施工的技术管理问题
现场施工管理是建筑施工技术管理中的基本问题。从技术上做好管理工作，一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要，首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺.技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。做好施工安全工作，安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
3.如何做好技术管理水平
3.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项分部施工技术要求施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量。
（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用在行业中占据优势地位。
3.2 认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查，验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度，
3.3 采取措施确保工程质量工作
建筑施工从设计到施工、竣工，周期较长，为了工程工序顺利进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括：一是要加强领导，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自抓好这项工作。二是要安排专职人员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。三是要有具体可行的质量措施。检查是目的，而目的是保证工程质量进度安全，因此要有具体措施才能达到最终目的。
3.4 不断加强对技术工作的管理
工作重点主要以下几点：
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程标准和规定，并针对企业特点，适时地制订修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
（3）实施行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行业务知识的培训与学习，提高他们业务知识水平，才能使管理水平更上一个台阶。
结语
建筑工程施工技术管理是保证建筑施工质量的关键，是提升建筑企业施工水平的保证，对于提升建筑企业市场竞争力有重要作用。我国建筑企业在建筑工程施工技术管理中还存在一些问题，要提高建筑工程施工技术管理水平就要对建筑施工的每个阶段的技术管理进行提升并且充分发挥信息技术在建筑技术管理中的作用。只有这样才能提升中国建筑企业技术管理层次，形成良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 刘觅.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技风，2010，（24）.
[关键词]新时期；城建工程；技术管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0248-01
1.技术管理是重中之重
建筑物的质量好不好，关键是看施工技术和管理技术，二者直接影响到企业的发展。
（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
（2）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型，样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、项目技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要
从以往的行情来看，施工竞争越来越激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地，如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建重型装配车间3000m2，参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙两家以接近的标的胜出，分别承担三标段的东、西侧。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。
从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓管理这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本超高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2.建筑施工的技术管理问题
现场施工管理是建筑施工技术管理中的基本问题。从技术上做好管理工作，一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要，首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺.技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。做好施工安全工作，安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
3.如何做好技术管理水平
3.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项分部施工技术要求施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量。
（3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
（4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用在行业中占据优势地位。
3.2 认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查，验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度，
3.3 采取措施确保工程质量工作
建筑施工从设计到施工、竣工，周期较长，为了工程工序顺利进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括：一是要加强领导，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自抓好这项工作。二是要安排专职人员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。三是要有具体可行的质量措施。检查是目的，而目的是保证工程质量进度安全，因此要有具体措施才能达到最终目的。
3.4 不断加强对技术工作的管理
工作重点主要以下几点：
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程标准和规定，并针对企业特点，适时地制订修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
（3）实施行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
（4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行业务知识的培训与学习，提高他们业务知识水平，才能使管理水平更上一个台阶。
结语
建筑工程施工技术管理是保证建筑施工质量的关键，是提升建筑企业施工水平的保证，对于提升建筑企业市场竞争力有重要作用。我国建筑企业在建筑工程施工技术管理中还存在一些问题，要提高建筑工程施工技术管理水平就要对建筑施工的每个阶段的技术管理进行提升并且充分发挥信息技术在建筑技术管理中的作用。只有这样才能提升中国建筑企业技术管理层次，形成良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 刘觅.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技风，2010，（24）.