论文部分内容阅读
对于滕林季，更多的是以一个解说的身份为大家所熟知的。2005年的WEG，滕林季作为国内顶尖的魔兽解说身赴韩国，为大家带来了2005年第一季的WEG比赛解说。那一年的WEG让滕林季不仅感受到了韩国电竞浓厚的氛围，也了解到了韩国以电视转播为核心的专业电竞模式的成功。
此后的滕林季逐渐的退出了电竞解说的行业，而他的梦想。也不再是做一个好解说、好主持人，WEG对滕林季的触动，让他想办一个中国自己的电竞电视联赛。
从理想到理性
“我是一个高度理想化的人”滕林季笑着对我说，“2003至2006年，在我加入GTV做解说时正是电竞在中国发展最快速的时期，随后在2006年开始至今，我认为中国的电竞不但停滞不前，而且还有倒退的迹象。”
自2003年开始，还未毕业的滕林季就开始以兼职身份在GTV工作。作为中国电子竞技第一批组织者和参与者，滕林季对于电子竞技行业已经有了一定程度的认识，在GTV的召唤下，成为了一名非常优秀的魔兽解说。当时怀着满腔热血的滕林季与我们现在的大学毕业生没有什么不同，热情、有拼劲。“对待事业就像对待自己的生命一样”
而中国电竞在2003年后也进入了自己彻底的爆发期。2003年至2006年间，中国的电竞产业得到了飞速的发展，魔兽争霸等电竞项目逐渐被更多的人熟知，一些电竞明星们的打造也颇为成功。一时间，滕林季认为中国电竞跟自己的“理想化模式”越发接近了。
但随后的一场金融危机暴露了中国电竞的一些问题，短暂的泡沫经济瞬间瓦解，而电竞行业的从业者滕林季也感受到了前所未有的压力。他开始感受到，作为一个底层员工，自己似乎为中国电竞做不到什么实质性的改变。
滕林季经过了自己的努力和思考，自己的“理想化状态”也向着理性化靠拢。几年间，当他从一个普通的魔兽解说发展到现如今GTV游戏频道副总经理，拥有更多能力和力量的他也开始认真地考虑怎么样更理性的完成自己的梦想。
新电视联赛的起航
在谈到“电子竞技产业”这几个字的时候，就不免要说到一个国家：韩国。作为电子竞技产业的先驱者并且也是公认的电竞大国，韩国成熟的电竞产业似乎只能被其它国家所效仿，而从未被超越甚至接近过。
但滕林季不这么想，他认为，中国电竞所具备的潜力已经可以接近或许还具有超越韩国的资本。在自己近9年的电竞从业经验中，对韩国电竞商业模式进行了仔细研究的他得出了一些可喜的结论。
滕林季说：“当我在作为一个底层员工的时候，我们只是知道韩国的电竞产业就一个字：‘好’，但根本不知道好在哪里，也不知道要怎么跟韩国电竞靠近。但当我真正的通过走访韩国、研究韩国的电竞如比赛的运作模式才知道，中国的电竞已经具备成功的条件。”
紧接着滕林季举了几个例子：“比方说市场，中国是大于韩国的。在中国有大量的热爱游戏的年轻人，并且愿意为之付出热情。而在赞助商、投资商的问题上，相比于前些年，市场更加理性，我们的一些合作伙伴也成长起来了并且愿意为电竞所投资，再加上中国电竞从业者自身能力的提高，所以我认为，中国电竞产业具备超越韩国的能力。”
但是正如滕林季在本文开头所说，06年后，本应蒸蒸日上的中国电竞却出现了下滑，而滕林季认为，产业链的不完整和缺乏一个长期而稳定的电竞联赛，是阻碍中国电竞成长的最大障碍。
2010年，思考后的滕林季曾经发表博文《中国电竞如无革命性变化将没有未来》。在文中滕林季谈到：“联赛是电子竞技的出路，但现在我们没有足够的资金给选手高奖金，无法提供给选手一流的比赛和训练环境，这都是无奈，模式做出来的话这些问题都可以解决，如果不迈出这一步就永远不会有进步。”
那一年，滕林季主办的Alienware DotA职业电视联赛饱受争议，虽然有很多认同的声音，但一些选手、资方、观众也为比赛提了很多的意见和不满，最大的问题是当时的GTV已经没有资金再将这样的模式继续下去，滕林季在思考后做出的决定是：提高自己，蓄势待发。
2012年初，由腾讯主办，滕林季操手的CFPL《穿越火线》职业联盟电视联赛正式的登陆GTV，滕林季对我说：“奋斗了这么多年，终于可以触碰到自己的梦想了”。
符合中国特色的电视联赛
有了上一次的经历，这次的滕林季拥有了很多经验。不过滕林季对我说，这届CFPL依然是中国电视联赛的摸索者。
“中国电视电竞联赛，之前没有人曾走过，是一条新鲜开辟的道路”滕林季说，“我们只能参考韩国的模式，并且设想：如果之前中国电竞的比赛模式没有使得行业走向成功，那么电视联赛就有这样的可能。”
经过滕林季和他的团队多年的积累总结，他们为中国电视联赛设立了几个基本条件：
一 赛季应该拥有一套非常完整的体系。如：上赛季的成绩会同下赛季的联系，赛程要提前确定且有固定的规律、赛规要完善更、建立多级体系及选秀体系以保证选手面孔不断出新，保持观众新鲜感等等。
二 单一赛季的时长。滕林季和他的团队认为，单一赛季的时长起码要超过一个半月的标准，而且具有稳定且完整的的环节(依据上一条而视)，足够长的时间也就代表着可以制作出更优良的内容。
三 联赛的制作、组织、包装等都必须达到专业水准。
滕林季说：“电视电竞联赛的这三点看似简单，但在执行中却异常的困难。在我们的前面虽然有韩国这样一个模式的成功范例，但由于种种原因，韩国的电视联赛仅仅只能作为一个参考。”
1998年，韩国电视联赛在韩国政府的支持下迅速成长起来，其电竞比赛的内容制作从业者由于是传统媒体转型过来，非常职业，而他们的风格也同传统的电视联赛如足球、篮球等一脉相承。从这一点来看，面对“百度百科”都无法查到的中国电竞联赛的定义，滕林季需要为未被中国主流社会所接受的中国电竞联赛辟一条新的道路。
游戏风云虽然是GTV的竞争对手，不过滕林季却非常欣赏他们所举办的G联赛，并且在G联赛中得到了很多关于电视联赛的启发。
滕林季说：“G联赛虽然不是一个全线下的电视联赛，但他们却具有很多电视联赛的特质如上述所说的：拥有很完整的赛事体系、联赛制作包装质量都很高等等，从目前来看，G联赛无疑是成功的。但他们与韩国联赛不同的是，G联赛是一个线上和线下结合的比赛，这样就导致了并不是所有的比赛都非常精彩。GTV在思考后决定不做这样线上、下结合的赛事，因为我认为，同质化的比赛再加入电竞，对于中国电竞的行业没有任何益处。”
前景如何?看回报
2012年第一届CFPL单赛季总奖金高达100万人民币，而单赛季，光滕讯穿越火线的投入就高达数百万，这个规模已经达到了中国电竞史上在单项目赛事上的最大投入，但GTV的副总经理滕林季对本刊记者说：“除却滕讯大量的投入，我们本身在硬件设施和团队建设上的投资额度也非常之巨大。”
电视联赛，由于其要调动的资源非常多，所以和其余的比赛相比注定是一个高投资的联赛，在2011年10月份，GTV获得了数千万的投资，而与此同时，GTV与北京朝阳区政府进行了深入合作，正是得益于这些支持，CFPL才得以举办成功。
如此大规模的投资与投入、投资，滕林季和他的团队背负的压力也非常之大，不过他们依然对这届CFPL非常有信心，因为他认为，电视联赛成为中国电竞的顶级赛事是必然趋势。
2010年，滕林季撰写博文《中国电竞如无革命性变化将没有未来》，2012年，面对电竞行业的缩水，滕林季说“中国电竞要不然突破，要不然就只能是等待死亡。而我坚信电视联赛可以为中国电竞带来划时代的转折。”
此后的滕林季逐渐的退出了电竞解说的行业，而他的梦想。也不再是做一个好解说、好主持人，WEG对滕林季的触动，让他想办一个中国自己的电竞电视联赛。
从理想到理性
“我是一个高度理想化的人”滕林季笑着对我说，“2003至2006年，在我加入GTV做解说时正是电竞在中国发展最快速的时期，随后在2006年开始至今，我认为中国的电竞不但停滞不前，而且还有倒退的迹象。”
自2003年开始，还未毕业的滕林季就开始以兼职身份在GTV工作。作为中国电子竞技第一批组织者和参与者，滕林季对于电子竞技行业已经有了一定程度的认识，在GTV的召唤下，成为了一名非常优秀的魔兽解说。当时怀着满腔热血的滕林季与我们现在的大学毕业生没有什么不同，热情、有拼劲。“对待事业就像对待自己的生命一样”
而中国电竞在2003年后也进入了自己彻底的爆发期。2003年至2006年间，中国的电竞产业得到了飞速的发展，魔兽争霸等电竞项目逐渐被更多的人熟知，一些电竞明星们的打造也颇为成功。一时间，滕林季认为中国电竞跟自己的“理想化模式”越发接近了。
但随后的一场金融危机暴露了中国电竞的一些问题，短暂的泡沫经济瞬间瓦解，而电竞行业的从业者滕林季也感受到了前所未有的压力。他开始感受到，作为一个底层员工，自己似乎为中国电竞做不到什么实质性的改变。
滕林季经过了自己的努力和思考，自己的“理想化状态”也向着理性化靠拢。几年间，当他从一个普通的魔兽解说发展到现如今GTV游戏频道副总经理，拥有更多能力和力量的他也开始认真地考虑怎么样更理性的完成自己的梦想。
新电视联赛的起航
在谈到“电子竞技产业”这几个字的时候，就不免要说到一个国家：韩国。作为电子竞技产业的先驱者并且也是公认的电竞大国，韩国成熟的电竞产业似乎只能被其它国家所效仿，而从未被超越甚至接近过。
但滕林季不这么想，他认为，中国电竞所具备的潜力已经可以接近或许还具有超越韩国的资本。在自己近9年的电竞从业经验中，对韩国电竞商业模式进行了仔细研究的他得出了一些可喜的结论。
滕林季说：“当我在作为一个底层员工的时候，我们只是知道韩国的电竞产业就一个字：‘好’，但根本不知道好在哪里，也不知道要怎么跟韩国电竞靠近。但当我真正的通过走访韩国、研究韩国的电竞如比赛的运作模式才知道，中国的电竞已经具备成功的条件。”
紧接着滕林季举了几个例子：“比方说市场，中国是大于韩国的。在中国有大量的热爱游戏的年轻人，并且愿意为之付出热情。而在赞助商、投资商的问题上，相比于前些年，市场更加理性，我们的一些合作伙伴也成长起来了并且愿意为电竞所投资，再加上中国电竞从业者自身能力的提高，所以我认为，中国电竞产业具备超越韩国的能力。”
但是正如滕林季在本文开头所说，06年后，本应蒸蒸日上的中国电竞却出现了下滑，而滕林季认为，产业链的不完整和缺乏一个长期而稳定的电竞联赛，是阻碍中国电竞成长的最大障碍。
2010年，思考后的滕林季曾经发表博文《中国电竞如无革命性变化将没有未来》。在文中滕林季谈到：“联赛是电子竞技的出路，但现在我们没有足够的资金给选手高奖金，无法提供给选手一流的比赛和训练环境，这都是无奈，模式做出来的话这些问题都可以解决，如果不迈出这一步就永远不会有进步。”
那一年，滕林季主办的Alienware DotA职业电视联赛饱受争议，虽然有很多认同的声音，但一些选手、资方、观众也为比赛提了很多的意见和不满，最大的问题是当时的GTV已经没有资金再将这样的模式继续下去，滕林季在思考后做出的决定是：提高自己，蓄势待发。
2012年初，由腾讯主办，滕林季操手的CFPL《穿越火线》职业联盟电视联赛正式的登陆GTV，滕林季对我说：“奋斗了这么多年，终于可以触碰到自己的梦想了”。
符合中国特色的电视联赛
有了上一次的经历，这次的滕林季拥有了很多经验。不过滕林季对我说，这届CFPL依然是中国电视联赛的摸索者。
“中国电视电竞联赛，之前没有人曾走过，是一条新鲜开辟的道路”滕林季说，“我们只能参考韩国的模式，并且设想：如果之前中国电竞的比赛模式没有使得行业走向成功，那么电视联赛就有这样的可能。”
经过滕林季和他的团队多年的积累总结，他们为中国电视联赛设立了几个基本条件：
一 赛季应该拥有一套非常完整的体系。如：上赛季的成绩会同下赛季的联系，赛程要提前确定且有固定的规律、赛规要完善更、建立多级体系及选秀体系以保证选手面孔不断出新，保持观众新鲜感等等。
二 单一赛季的时长。滕林季和他的团队认为，单一赛季的时长起码要超过一个半月的标准，而且具有稳定且完整的的环节(依据上一条而视)，足够长的时间也就代表着可以制作出更优良的内容。
三 联赛的制作、组织、包装等都必须达到专业水准。
滕林季说：“电视电竞联赛的这三点看似简单，但在执行中却异常的困难。在我们的前面虽然有韩国这样一个模式的成功范例，但由于种种原因，韩国的电视联赛仅仅只能作为一个参考。”
1998年，韩国电视联赛在韩国政府的支持下迅速成长起来，其电竞比赛的内容制作从业者由于是传统媒体转型过来，非常职业，而他们的风格也同传统的电视联赛如足球、篮球等一脉相承。从这一点来看，面对“百度百科”都无法查到的中国电竞联赛的定义，滕林季需要为未被中国主流社会所接受的中国电竞联赛辟一条新的道路。
游戏风云虽然是GTV的竞争对手，不过滕林季却非常欣赏他们所举办的G联赛，并且在G联赛中得到了很多关于电视联赛的启发。
滕林季说：“G联赛虽然不是一个全线下的电视联赛，但他们却具有很多电视联赛的特质如上述所说的：拥有很完整的赛事体系、联赛制作包装质量都很高等等，从目前来看，G联赛无疑是成功的。但他们与韩国联赛不同的是，G联赛是一个线上和线下结合的比赛，这样就导致了并不是所有的比赛都非常精彩。GTV在思考后决定不做这样线上、下结合的赛事，因为我认为，同质化的比赛再加入电竞，对于中国电竞的行业没有任何益处。”
前景如何?看回报
2012年第一届CFPL单赛季总奖金高达100万人民币，而单赛季，光滕讯穿越火线的投入就高达数百万，这个规模已经达到了中国电竞史上在单项目赛事上的最大投入，但GTV的副总经理滕林季对本刊记者说：“除却滕讯大量的投入，我们本身在硬件设施和团队建设上的投资额度也非常之巨大。”
电视联赛，由于其要调动的资源非常多，所以和其余的比赛相比注定是一个高投资的联赛，在2011年10月份，GTV获得了数千万的投资，而与此同时，GTV与北京朝阳区政府进行了深入合作，正是得益于这些支持，CFPL才得以举办成功。
如此大规模的投资与投入、投资，滕林季和他的团队背负的压力也非常之大，不过他们依然对这届CFPL非常有信心，因为他认为，电视联赛成为中国电竞的顶级赛事是必然趋势。
2010年，滕林季撰写博文《中国电竞如无革命性变化将没有未来》，2012年，面对电竞行业的缩水，滕林季说“中国电竞要不然突破，要不然就只能是等待死亡。而我坚信电视联赛可以为中国电竞带来划时代的转折。”