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对于SP企业而言。近两年的日子并不好过。多数曾经风光一时的SP企业目前经营状况均不佳，曾经对SP企业热捧的风险投资现在也显得越来越冷淡。待全球金融危机爆发后，许多SP企业的情况更是每况愈下，他们不知道哪里才是出路。怎样才能突破重围以图行业复兴。然而就是在这种情况下，同为SP企业的空中网却异军突起，不仅获得了诺基亚旗下约680万美元的投资。同时还在2008年第4季度中实现了52万美元的净利润。
空中网在盈利并获得风险投资商的青睐时，其他SP企业不能只是临渊羡鱼，而应仔细分析—下空中网之所以能够取得这些成绩的原因。特色鲜明的内容、敏锐准确的定位都是空中网得以致胜的法宝。随着3G的起步，移动互联网必将快速发展，更多的机会将摆在SP企业面前，谁能够提供优质的内容、善于把握机会，谁就能迎来风险投资商的青睐。
危机中获青睐
2008年年底至2009年年初，在众多SP企业身处困境，举步维艰时，空中网却业绩不凡，不仅实现了盈利。而且还获得了数额不小的风险投资。2009年2月18日。空中网宣布已同诺基亚旗下风险投资部门诺基亚成长伙伴(Nokio Growth Parfners)签署了一份非约束性协议。将以“五年期可转换优先债券”形式获得诺基亚成长伙伴约680万美元的投资。此外，在今后5年内诺基亚成长伙伴还有权以每ADS(美国存托股)5美元的价格从空中网手中再购买200万股ADS。
2009年2月19日，空中网发布了截至2008年12月31日的2008财年第4季度和全年未经审计财报，报告显示空中网第4季度净利润为52万美元。虽然52万美元的盈利数额并不算大，但与2008年第3季度净亏损2157万美元相比，此次空中网可谓是扭转乾坤。如果仔细阅读其财报，还可以发现另外一个信息，虽然按照美国通用会计准则计算，空中网2008年净亏损为2066万美元。其中计入了2162万美元的商誉减损准备金，但是如果不按照美国通用会计准则计算，空中网2008年净利润则为391万美元。无论如何，空中网在外部环境较恶劣的情况下还能够取得盈利并获得诺基亚的风险投资的确不易，这也让不少SP企业羡慕不已。
差异化内容创新
要想搞清楚空中网制胜的法宝。或者想从空中网那里得到些启发的话，那么就必须关注其特色鲜明的服务内容与其敏锐准确的定位。研究空中网2008年第四季度财报不难发现，其第四季度总营收为2674万美元，其中无线增值服务营收为2325万美元，比上一季度增长5％；移动游戏服务营收为270万美元。同比增长307％：移动广告营收为79万美元，同比增长133％。
从这些数字中可以看到。虽然无线增值服务营收在总收入中所占的比例还很大。但其增长幅度已经远远低于移动游戏与移动广告营收。
众所周知，空中网无线增值，移动游戏与移动广告收入分别来自其SP业务、手机游戏及门户Kong.net。但空中网似乎更看重手机游戏。对此，空中网CEO王雷雷认为。“通过Kong net吸引大量用户的眼球。将其有效地转换成手机游戏的收入或传统增值服务的收入。手机游戏在2009年将成为企业收入增长的主要驱动力，并将占到整体收入的25％至30％。”
同时，艾瑞分析师马丽娜也认为。“空中网已经逐步摆脱了2007年因为运营商政策影响而导致的营收下滑，依靠手机游戏和无线广告等新业务的拉动创造了空中网历史上的第二个营收高点。虽然目前2G及2.5G无线增值服务仍为空中网主要营收来源，两者占据总体营收比例的85％以上，但手机游戏及无线广告在空中网的总体营收规模中所占的比重却呈逐步上升的态势。”
手机游戏业务是空中网最为看好的业务，那么其他SP企业还是应该着眼于差异化的内容创新。除手机游戏业务外，还有视频下载，音乐服务、GPS服务、地图服务等等。即使是手机游戏也应该适当注意队伍的建设，开发出有自己特色的游戏，或者与其他游戏开发商进行相应的合作分成。
总之。从对空中网的业绩分析来看，SP企业应该找准自己的定位。摆脱传统增值服务由于内容过于单一而造成的不利局面。向广大用户提供更具创意与特色的内容，这才是SP行业走向复兴的唯一出路。
需求潜力巨大
随着中国3G正式开始运营。除了各大电信运营商的广泛推广外，也相继带动了其他产业链的发展，SP企业就是产业链中的一环。首先，3G发展将为SP企业带来巨大的客户量。2009年，中国电信行业大幅下调各类附加费用，特别是上网流量费，这将促使越来越多的手机用户加入到手机上网的队伍中来。
中国互联网络信息中心(CNNIC)于2009年2月发布的《中国手机上网行为研究报告》显示，在我国6.4亿手机用户中，使用移动上网的用户超过1.176亿，这一数字接近两年前互联网网民的规模，手机互联网在规模上正紧追传统互联网。手机上网已逐渐成为一种主流的网络接八方式。同时，由于上网流量费用的降低，也使得越来越多的用户愿意花费更多的时间与费用来使用包括手机游戏在内的移动互联网应用。
激增的手机上网用户对内容的需求也同步增长。在手机上网用户数量不断增加的同时。自然而然地产生了更多的内容需求。对于SP企业而言，要找准自己的定位，抓住自己擅长的领域，采用自行制作或合作的模式。这样才能掌握到更多的内容资源。
对于由用户选择下载或点播的内容，应通过良好的创意与特色来增加用户的黏性。对于那些群发的内容，则应尽可能地把握用户的类别与需求。尽可能地投其所好，从而达到精准的内容投放。因为。有些信息不是没用而是没有找对投放的对象，除此之外，还应吸取许多SP企业因垃圾信息泛滥而引起用户不满的教训。做好信息内容的审核与过滤。
风险投资应该先知先觉，抓住具有潜力的SP企业。也许目前多数的SP企业由于运营艰难，很难显示出投资价值。但随着3G在中国的不断发展和移动互联网的不断普及，用户巨大的内容需求必然会使那些有特色的SP企业重新崛起。与此同时，风险投资商也要尽早寻找、识别那些有潜力的SP企业，力求做到提早向那些有潜力的SP企业进行投资。争取更早的投资回报。
总之，3G与移动互联网会为SP企业创造出更多的机遇，但要使SP行业走出困境并走向复兴，一方面尚需SP企业本身找准定位。提供符合手机用户需求的内容；另一方面还需要有眼光的风险投资商能够找准投资对象，并先行一步，在帮助SP行业复兴的同时实现与SP企业的双赢。
责任编辑 张 静
空中网在盈利并获得风险投资商的青睐时，其他SP企业不能只是临渊羡鱼，而应仔细分析—下空中网之所以能够取得这些成绩的原因。特色鲜明的内容、敏锐准确的定位都是空中网得以致胜的法宝。随着3G的起步，移动互联网必将快速发展，更多的机会将摆在SP企业面前，谁能够提供优质的内容、善于把握机会，谁就能迎来风险投资商的青睐。
危机中获青睐
2008年年底至2009年年初，在众多SP企业身处困境，举步维艰时，空中网却业绩不凡，不仅实现了盈利。而且还获得了数额不小的风险投资。2009年2月18日。空中网宣布已同诺基亚旗下风险投资部门诺基亚成长伙伴(Nokio Growth Parfners)签署了一份非约束性协议。将以“五年期可转换优先债券”形式获得诺基亚成长伙伴约680万美元的投资。此外，在今后5年内诺基亚成长伙伴还有权以每ADS(美国存托股)5美元的价格从空中网手中再购买200万股ADS。
2009年2月19日，空中网发布了截至2008年12月31日的2008财年第4季度和全年未经审计财报，报告显示空中网第4季度净利润为52万美元。虽然52万美元的盈利数额并不算大，但与2008年第3季度净亏损2157万美元相比，此次空中网可谓是扭转乾坤。如果仔细阅读其财报，还可以发现另外一个信息，虽然按照美国通用会计准则计算，空中网2008年净亏损为2066万美元。其中计入了2162万美元的商誉减损准备金，但是如果不按照美国通用会计准则计算，空中网2008年净利润则为391万美元。无论如何，空中网在外部环境较恶劣的情况下还能够取得盈利并获得诺基亚的风险投资的确不易，这也让不少SP企业羡慕不已。
差异化内容创新
要想搞清楚空中网制胜的法宝。或者想从空中网那里得到些启发的话，那么就必须关注其特色鲜明的服务内容与其敏锐准确的定位。研究空中网2008年第四季度财报不难发现，其第四季度总营收为2674万美元，其中无线增值服务营收为2325万美元，比上一季度增长5％；移动游戏服务营收为270万美元。同比增长307％：移动广告营收为79万美元，同比增长133％。
从这些数字中可以看到。虽然无线增值服务营收在总收入中所占的比例还很大。但其增长幅度已经远远低于移动游戏与移动广告营收。
众所周知，空中网无线增值，移动游戏与移动广告收入分别来自其SP业务、手机游戏及门户Kong.net。但空中网似乎更看重手机游戏。对此，空中网CEO王雷雷认为。“通过Kong net吸引大量用户的眼球。将其有效地转换成手机游戏的收入或传统增值服务的收入。手机游戏在2009年将成为企业收入增长的主要驱动力，并将占到整体收入的25％至30％。”
同时，艾瑞分析师马丽娜也认为。“空中网已经逐步摆脱了2007年因为运营商政策影响而导致的营收下滑，依靠手机游戏和无线广告等新业务的拉动创造了空中网历史上的第二个营收高点。虽然目前2G及2.5G无线增值服务仍为空中网主要营收来源，两者占据总体营收比例的85％以上，但手机游戏及无线广告在空中网的总体营收规模中所占的比重却呈逐步上升的态势。”
手机游戏业务是空中网最为看好的业务，那么其他SP企业还是应该着眼于差异化的内容创新。除手机游戏业务外，还有视频下载，音乐服务、GPS服务、地图服务等等。即使是手机游戏也应该适当注意队伍的建设，开发出有自己特色的游戏，或者与其他游戏开发商进行相应的合作分成。
总之。从对空中网的业绩分析来看，SP企业应该找准自己的定位。摆脱传统增值服务由于内容过于单一而造成的不利局面。向广大用户提供更具创意与特色的内容，这才是SP行业走向复兴的唯一出路。
需求潜力巨大
随着中国3G正式开始运营。除了各大电信运营商的广泛推广外，也相继带动了其他产业链的发展，SP企业就是产业链中的一环。首先，3G发展将为SP企业带来巨大的客户量。2009年，中国电信行业大幅下调各类附加费用，特别是上网流量费，这将促使越来越多的手机用户加入到手机上网的队伍中来。
中国互联网络信息中心(CNNIC)于2009年2月发布的《中国手机上网行为研究报告》显示，在我国6.4亿手机用户中，使用移动上网的用户超过1.176亿，这一数字接近两年前互联网网民的规模，手机互联网在规模上正紧追传统互联网。手机上网已逐渐成为一种主流的网络接八方式。同时，由于上网流量费用的降低，也使得越来越多的用户愿意花费更多的时间与费用来使用包括手机游戏在内的移动互联网应用。
激增的手机上网用户对内容的需求也同步增长。在手机上网用户数量不断增加的同时。自然而然地产生了更多的内容需求。对于SP企业而言，要找准自己的定位，抓住自己擅长的领域，采用自行制作或合作的模式。这样才能掌握到更多的内容资源。
对于由用户选择下载或点播的内容，应通过良好的创意与特色来增加用户的黏性。对于那些群发的内容，则应尽可能地把握用户的类别与需求。尽可能地投其所好，从而达到精准的内容投放。因为。有些信息不是没用而是没有找对投放的对象，除此之外，还应吸取许多SP企业因垃圾信息泛滥而引起用户不满的教训。做好信息内容的审核与过滤。
风险投资应该先知先觉，抓住具有潜力的SP企业。也许目前多数的SP企业由于运营艰难，很难显示出投资价值。但随着3G在中国的不断发展和移动互联网的不断普及，用户巨大的内容需求必然会使那些有特色的SP企业重新崛起。与此同时，风险投资商也要尽早寻找、识别那些有潜力的SP企业，力求做到提早向那些有潜力的SP企业进行投资。争取更早的投资回报。
总之，3G与移动互联网会为SP企业创造出更多的机遇，但要使SP行业走出困境并走向复兴，一方面尚需SP企业本身找准定位。提供符合手机用户需求的内容；另一方面还需要有眼光的风险投资商能够找准投资对象，并先行一步，在帮助SP行业复兴的同时实现与SP企业的双赢。
责任编辑 张 静