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【摘要】随着社会经济的发展，我国施工单位建设项目管理取得了较为突出的进步，但项目管理仍然存在诸多问题。当前，我国建设企业的发展步伐越来越快，现有的建设项目管理逐渐暴露出了许多问题，严重阻碍了建设企业的进一步发展。规范施工作为施工单位建设项目管理中的重要组成部分，对于项目管理质量产生着不可忽视的影响。本文首先简单地介绍了建设项目管理，其次分析了建设项目管理中规范施工的作用，最后探讨了提高规范施工水平的措施，旨在为相关领域提供参考性意见，以促进施工项目管理水平的提升。
【关键词】规范施工；管理原则；项目管理；项目经理责任制
前言
我国建设工程项目管理走向法制化和规范化的标志是《建设工程项目管理规范》的实施，如何贯彻执行这一规范，需要相关人员了解和掌握建设项目的内在规范，运用先进的管理方法和技术手段，促进项目管理目标的实现。当前，我国施工项目管理主要存在以下几个问题：对于项目经理责任制、培训和资质管理的认识不够充分；忽视了项目管理的要求，组建项目部不合理；管理者出现以包代管的思想认知，弱化了企业管理；等等。
一、建设工程项目管理概述
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理的目的是为了成功地实现一系列目标，通过对其中的活动进行整体检测和管控，包括对项目活动的进展进行策划、进度计划和维护。有专家学者认为，项目管理的工作内容主要有五个，即领导、组织、用人、计划和控制。项目管理具有普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性的特征，有项目时间、时间、成本、质量、人力资源、沟通、采购、集成九大管理内容，因此，可以说，项目管理贯穿于项目施工的始终。《建设工程项目管理规范》中指出，项目管理的核心是建立以项目经理为责任主体的目标责任制，建立以施工项目为成本中心的核算制，确保企业与项目经理互利共赢，组大程度地提高企业的经济效益。
二、规范施工在施工单位建设项目管理中的作用
（一）营造一种轻松、和谐的管理氛围
在《建设工程项目管理规范》当中，提出“以人为本”的项目管理理念，规范施工要求施工单位要人性化管理，尊重各个利益群体的人，将硬性管理与软性管理相互结合，让所有人都配合管理者的管理工作。人性化管理体现在项目管理的各种关系之中，由于这是在规范施工的要求下所作出的管理策略调整，因此，可以说，规范施工有利于营造一种轻松、和谐的管理氛围，提高项目管理的有效性[1]。
（二）实现项目管理的既定目标
项目管理的目标是保证施工现场的秩序，促进工程效率和质量的提升，实现项目的经济效益和社会效益，规范施工有利于施工单位实现项目管理的既定目标。现代社会竞争日趋激烈，然而大多数施工单位在工程施工以及项目管理上耗费了过多的人力与物力资源，不利于施工单位市场竞争力和可持续发展能力的提高。规范施工可以降低施工单位的投入成本，促进施工单位市场竞争力的提高，使施工单位将节省的资金应用到新工艺技术的更新上，增强施工单位的可持续发展能力。
三、提高規范施工质量的措施
（一）严格落实项目经理责任制
施工项目经理责任制是一种追求经济效益和社会效益相互统一的管理制度，其中，项目经理是主体，对象是施工项目，依据是项目管理目标责任书，因此，施工单位需依据三个方面严格落实项目经理责任制[2]。一方面，施工单位与项目经理要明确进行施工管理的基本要求，明确自己的职责。项目经理进行项目管理的基本要求主要有以下三点：企业法定代表人领导项目经理，企业管理者、监理机构和发包人可以检查和监督项目经理；从开工到竣工验收阶段，项目经理都需要加强管理；项目经理对施工项目的管理必须要严格按照企业法定代表人授权的时间、内容和范围。另一方面，施工单位要制定完善的项目管理目标责任书，应当包括以下几个方面的内容：项目经理部与企业各业务部门之间的关系；项目管理应达到的质量、安全、成本目标和项目进度；项目经理部所需材料、作业队伍、机械设备的供应方式；企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
（二）遵循施工现场管理的基本原则
施工现场的管理是企业生产经营活动的基础，强化规范施工的作用必须要遵循施工现场管理的三项基本原则，即经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。经济效益原则要求施工现场管理要兼顾施工进度、质量和成本、市场，以最小的投入获得最大的经济效益。科学合理原则指的是施工现场的各项工作都应体现出科学性与合理性，促进施工现场管理朝着科学化的方向发展，满足现场施工的要求。施工现场管理的最基本的要求是标准化规范化的原则，要求施工现场必须要有秩序，充分提高施工现场的工作效率和管理效益。
（三）充分提高施工现场人员的综合素质
施工现场人员的综合素质直接影响到施工现场管理的效果，现代施工现场管理的情况越来越复杂，规章制度在现场施工管理中日益凸显出更加重要的作用[3]。现代项目工程的施工现场较为庞杂，工期也在慢慢缩短，对提高施工现场管理的组织协调能力提出了更高要求。因此，施工单位必须提高员工的工作积极性和责任感，尤其是加强现场管理主体的作用，为施工质量的提高奠定基础。
结束语
综上所述，规范施工在施工单位建设项目管理中发挥着非常重要的作用。从某种意义上说，施工现场管理规范程度不仅代表着施工单位的管理水平，也是施工单位在生产经营建设方面的综合表现[4]。因此，施工单位应当通过多种途径提高规范施工的质量，不断优化施工现场管理。在此基础，施工单位要应用《建设工程项目管理规范》约束自身的施工项目管理行为，提高自身的管理水平，增强企业的市场竞争力，实现企业的经济效益。
参考文献
[1]王振华.建设单位在建设项目管理中存在的问题及对策初探[J].中国建材科技，2012，（05）：111-113.
[2]黄小克.浅论建设项目管理中的协调工作[J].广东建材，2012，（10）：108-110.
[3]师磊.工程项目管理发展现状[J]. 建材世界，2010，（04）：94-97.
【关键词】规范施工；管理原则；项目管理；项目经理责任制
前言
我国建设工程项目管理走向法制化和规范化的标志是《建设工程项目管理规范》的实施，如何贯彻执行这一规范，需要相关人员了解和掌握建设项目的内在规范，运用先进的管理方法和技术手段，促进项目管理目标的实现。当前，我国施工项目管理主要存在以下几个问题：对于项目经理责任制、培训和资质管理的认识不够充分；忽视了项目管理的要求，组建项目部不合理；管理者出现以包代管的思想认知，弱化了企业管理；等等。
一、建设工程项目管理概述
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理的目的是为了成功地实现一系列目标，通过对其中的活动进行整体检测和管控，包括对项目活动的进展进行策划、进度计划和维护。有专家学者认为，项目管理的工作内容主要有五个，即领导、组织、用人、计划和控制。项目管理具有普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性的特征，有项目时间、时间、成本、质量、人力资源、沟通、采购、集成九大管理内容，因此，可以说，项目管理贯穿于项目施工的始终。《建设工程项目管理规范》中指出，项目管理的核心是建立以项目经理为责任主体的目标责任制，建立以施工项目为成本中心的核算制，确保企业与项目经理互利共赢，组大程度地提高企业的经济效益。
二、规范施工在施工单位建设项目管理中的作用
（一）营造一种轻松、和谐的管理氛围
在《建设工程项目管理规范》当中，提出“以人为本”的项目管理理念，规范施工要求施工单位要人性化管理，尊重各个利益群体的人，将硬性管理与软性管理相互结合，让所有人都配合管理者的管理工作。人性化管理体现在项目管理的各种关系之中，由于这是在规范施工的要求下所作出的管理策略调整，因此，可以说，规范施工有利于营造一种轻松、和谐的管理氛围，提高项目管理的有效性[1]。
（二）实现项目管理的既定目标
项目管理的目标是保证施工现场的秩序，促进工程效率和质量的提升，实现项目的经济效益和社会效益，规范施工有利于施工单位实现项目管理的既定目标。现代社会竞争日趋激烈，然而大多数施工单位在工程施工以及项目管理上耗费了过多的人力与物力资源，不利于施工单位市场竞争力和可持续发展能力的提高。规范施工可以降低施工单位的投入成本，促进施工单位市场竞争力的提高，使施工单位将节省的资金应用到新工艺技术的更新上，增强施工单位的可持续发展能力。
三、提高規范施工质量的措施
（一）严格落实项目经理责任制
施工项目经理责任制是一种追求经济效益和社会效益相互统一的管理制度，其中，项目经理是主体，对象是施工项目，依据是项目管理目标责任书，因此，施工单位需依据三个方面严格落实项目经理责任制[2]。一方面，施工单位与项目经理要明确进行施工管理的基本要求，明确自己的职责。项目经理进行项目管理的基本要求主要有以下三点：企业法定代表人领导项目经理，企业管理者、监理机构和发包人可以检查和监督项目经理；从开工到竣工验收阶段，项目经理都需要加强管理；项目经理对施工项目的管理必须要严格按照企业法定代表人授权的时间、内容和范围。另一方面，施工单位要制定完善的项目管理目标责任书，应当包括以下几个方面的内容：项目经理部与企业各业务部门之间的关系；项目管理应达到的质量、安全、成本目标和项目进度；项目经理部所需材料、作业队伍、机械设备的供应方式；企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
（二）遵循施工现场管理的基本原则
施工现场的管理是企业生产经营活动的基础，强化规范施工的作用必须要遵循施工现场管理的三项基本原则，即经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。经济效益原则要求施工现场管理要兼顾施工进度、质量和成本、市场，以最小的投入获得最大的经济效益。科学合理原则指的是施工现场的各项工作都应体现出科学性与合理性，促进施工现场管理朝着科学化的方向发展，满足现场施工的要求。施工现场管理的最基本的要求是标准化规范化的原则，要求施工现场必须要有秩序，充分提高施工现场的工作效率和管理效益。
（三）充分提高施工现场人员的综合素质
施工现场人员的综合素质直接影响到施工现场管理的效果，现代施工现场管理的情况越来越复杂，规章制度在现场施工管理中日益凸显出更加重要的作用[3]。现代项目工程的施工现场较为庞杂，工期也在慢慢缩短，对提高施工现场管理的组织协调能力提出了更高要求。因此，施工单位必须提高员工的工作积极性和责任感，尤其是加强现场管理主体的作用，为施工质量的提高奠定基础。
结束语
综上所述，规范施工在施工单位建设项目管理中发挥着非常重要的作用。从某种意义上说，施工现场管理规范程度不仅代表着施工单位的管理水平，也是施工单位在生产经营建设方面的综合表现[4]。因此，施工单位应当通过多种途径提高规范施工的质量，不断优化施工现场管理。在此基础，施工单位要应用《建设工程项目管理规范》约束自身的施工项目管理行为，提高自身的管理水平，增强企业的市场竞争力，实现企业的经济效益。
参考文献
[1]王振华.建设单位在建设项目管理中存在的问题及对策初探[J].中国建材科技，2012，（05）：111-113.
[2]黄小克.浅论建设项目管理中的协调工作[J].广东建材，2012，（10）：108-110.
[3]师磊.工程项目管理发展现状[J]. 建材世界，2010，（04）：94-97.