“万物之始，大道至简，衍化至繁”，出自老子的《道德经》，它不但被哲学流派诸子百家所重视，也被宗教流派道教等所使用。“大道至简”是说大道理（基本原理、方法和规律）往往是极其简单的。越是复杂的问题越有一个简单的解；越是大的道理越是简单而朴素的！所以，古人才说“真传一句话，假传万卷书；大道至简，悟在天成”。这启示我们：复杂的事情简单去做，简单的事情重复去做，重复的事情用心去做，长期坚持，自然功成。
　　大道至简 知易行难
　　一位很有智慧的人曾总结道：“工程师，则是让复杂的事情简单化”。其实我们在很多不熟知的领域，都渴望有工程师，包括企业管理。世上的事情难就难在简单，而简单不是敷衍了事，也不是单纯幼稚，而是最高级别的智慧，是成熟睿智的表现，简单就是聪明，是厚积薄发的力量。学会了简单，其实真不简单。企业家和各级管理者们都在寻求各种各样管理的大道与方法，企图找到一个能轻松地解决各种管理问题、保证企业恒久发展的秘诀。其实，企业的管理大道并不复杂，差不多是众所周知的。有个很经典的成功案例就是当年李兴平的hao123网址导航，就是简单的几个html页面，给别的网站做一些链接成导航，却帮助了很多初级网民，获得了巨大的成功，被百度以3 000万的价格收购。hao123网址导航就非常简单，简单到一个初中生都能做出来，但是令很多大的门户站都望尘莫及，这就是大道至简。最成功的事情可能就是在你身边你却并没有留意的最简单的事情！
　　大道至简，简单并非是贫乏，看起来简单，但本质的来源却错综复杂。它要求我们能洞察事物的本质和相互关系，并在博采众长、融会贯通的基础上去粗取精，剔除那些无效的、可有可无的、非本质的东西，抓住要害和根本，融合成少而精的东西，是一个整合创新的过程，是化繁为简后的一种觉醒。所以，“大道至简，知易行难”。一个企业要实现现代管理，必须要加强基础性的管理工作，让管理组织系统化、管理方法定量化、管理手段自动化。安全管理方法，简单、可行、有效的就是最好的。这些看起来很简单朴实的管理之道，只要管理者去认真持久地执行，就是推动企业持续健康发展的动力。
　　领导为先 简约为“尚”
　　企业要发展，管理是关键。简约管理是全球顶级CEO的成功之道。大道至简意味着“少而精”，博采众长，融会贯通。所谓“为学日增，为道日减”就是这个道理。
　　简约管理不仅仅是一种管理方法，更重要的是一种思维方式。这种思维方式带给大家的既是思维的革命，也是管理的革命，可以让管理者从繁琐、复杂的工作和生活中解脱出来。为此，企业领导应主力倡导。“管得越少，成效越好”，这是“全球第一CEO”杰克·韦尔奇的一句名言。韦尔奇说：“事必躬亲，只會累坏自己。习惯于相信自己，放心不下他人，经常粗鲁地干预别人的工作过程，这是许多管理者的通病。这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时，部下就会越来越束手束脚，养成依赖、封闭的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。”所以，作为管理者无须事必躬亲，要信任部下，学会放权，让你的部下充分发挥其主动性和创造性。
　　简约管理的核心竞争力在于：管用、好用、一用就有效。企业管理所要解决的根本问题是有效，有效直至高效地解决问题。因此，要在简约管理思维的指导下，利用科学的方法，将工作主题核心以外的枝节因素尽可能地剔除掉，使复杂的问题简单化，简单的问题条理化，条理化的问题更简化，从而简化人际关系，优化工作流程，提高工作效率，创造更佳效益。