供应链视角下房地产企业营运资金管理探析

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营运资金是企业日常经营活动中需要周转的现金流,是企业财务管理的重要组成部分,特别是对于资金需求量较大的房地产企业来说,营运资金管理质量是决定企业能否生存下去的重要条件.与以美国为代表的西方发达国家相比,我国在营运资金管理方面的研究尚处于初级阶段,特别是从供应链视角出发的研究数量相对较少.文章查阅相关文献,对供应链管理、营运资金管理的基本概念、内容进行简要阐述,以房地产企业为例,从开发、销售、回款、采购四个企业生产经营的基本环节出发,对基于供应链视角的房地产企业营运资金管理问题进行全面分析,最终得出相应的管
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新政府会计制度有效推动了医院预算会计工作的良好开展,对医院资金管理以及财务报表等工作也提出了更高的要求.医院应基于新政府会计制度,结合自身实际,开展管理会计绩效评价工作,促进自身良好发展.基于此,文章重点对新政府会计制度下医院管理会计绩效评价的相关内容进行探讨,希望能为相关人员提供参考和借鉴,使医院获得更好的经营管理效果,实现可持续发展.
政府采购是政府为人民服务的重要财政支出职能,随着政府职能的转变,政府采购也从传统的消费性采购向职能性采购方向转变.政府采购在教育、医疗、国防和公共基础建设方面扮演着越来越重要的角色.文章主要分析事业单位政府采购存在的专业人才匮乏、相关法律不完善、监督管理不健全和采购行为不规范等问题,为事业单位政府采购管理提出改进的对策建议.
“全面建成小康社会,残疾人一个也不能少.”习近平总书记格外关心残疾特殊困难群体,全国8500万残疾人要以平等、参与、共享的全新姿态,迈步小康生活.但残疾人如何才能生活得幸福,首要任务就是康复.加大残疾人康复项目投入力度,全面帮助残疾人解决社会保障和就业问题.残疾人康复有助于他们快速融入社会,因此残疾人康复资金注入量也在逐年增加,并出现了独立的残疾人康复资金管理部门,但是结合以往的残疾人康复资金使用情况来看,仍有较大缺口,同时也存在部分资金使用效率低的问题.为了将残疾人康复资金落到实处,必须严格做好残疾人康
高校在国家文化大发展中处于重要战略地位,为促进我国实现建设社会主义现代化文化强国的远景目标,尽快完善高校全面预算管理体系至关重要.文章通过对高校实施全面预算管理的深入研究,简要阐述高校实施全面预算管理的必要性,提出高校在实施全面预算管理中存在的重点问题,并给出相应的解决方法及措施,为高校全面预算管理的优化升级提供些许思路建议,进一步推动高校全面预算管理日趋完善.
对于现代企业而言,通过有效的资产重组,可以对各种资源进行很好的整合与管理,优化资源配置,为企业发展提供充足的资金,提高企业的市场竞争力,降低企业的成本,实现稳步长远发展.但是当前企业资产重组过程中依然面临着诸多问题和阻碍,这就要求企业应充分、准确地认识财务管理在资产重组中的作用,切实做好财务管理工作,以此确保资产重组的质量,确保资产重组的作用得到全面发挥.文章对企业资产重组的相关概念进行简单阐述,并分析企业资产重组中财务管理产生的影响,并提出有效策略.
财政资金绩效监管以提高财政资金使用效率为目标,以优化资源配置为手段,促进各事业单位及社会组织健康有序发展,最终发挥好政府服务职能,推动社会建设.文章阐述财政资金绩效监管的意义,分析财政资金绩效监管的侧重点及方式,列举财政资金绩效监管工作的优化策略,从而为关注这一话题的人们提供参考.
近年来,随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,以及国有资产监管体制改革的进一步深化,国有企业效益不断提升,我国国有经济进入了新的快速发展阶段.同时,我们也要认识到当前世界形势复杂多变,国际国内竞争日趋激烈,企业组织结构、经营内容及管理方式愈趋复杂,对于国有企业保证内部控制有效性的要求越来越高、越来越细.基于上述背景,文章对国有企业的定义、特点和对国有企业内部控制体系组成进行研究,并提出相关策略,希望文章的简述可以为国有企业经济的健康可持续发展提供一点建议.
随着事业单位相关政策的不断出台,及其改革的不断深化,再加上事业单位社会公益服务性质的逐渐强化,其资金的使用效率备受关注,社会对事业单位资金公开透明化的要求也越来越高.而预算管理作为事业单位财务管理,甚至内部管理的重要组成部分,应该得到足够的重视.虽然事业单位的预算管理工作逐渐成熟,但是其在向全面预算管理转型的过程中,仍然存在一些问题.因此,文章主要从概念理解、预算编制、预算执行、管理团队以及其结果应用这五个方面,对事业单位全面预算管理的现存问题展开进一步的分析,并尝试提出相应的解决措施.
随着医疗体制改革的深化,医院采购项目日趋多元化,除了医疗用品外还要独立采购后勤物资,还涉及基建改造项目、信息系统项目和科研项目等,海量且复杂的经济合同为医院管理带来了新挑战,医院应该重视经济合同管理,只有这样才能确保各类采购活动正常进行,确保医院和供应商的利益不受损害.文章以医院经济合同管理为研究对象,分析医院经济合同管理的内容、风险和管理现状,发现现阶段医院在经济合同管理方面存在的管理意识不到位、管理制度不完善和组织架构不完善等问题,并针对这些问题提出改进建议,旨在提高医院经济合同管理水平.
面对“看病难”“看病贵”等问题,国家进一步加强了医疗管控,推进了医疗改革.对于公立医院而言,这直接削减了其收入,医院面临着入不敷出的困境.医院亟待提高成本管理水平,优化资金和资源配置,保证医院经营的可持续性.基于此,文章就新时期公立医院如何提高成本核算和管理效率,降低医院资金压力等进行研究,提出完善医院成本管理体系的建议,以期为公立医院进一步提高投入产出比提供参考和借鉴.