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[摘 要]建设工程是我国关乎民生大计的重要工程之一，其工程管理质量与施工质量是项目的核心内容。提高建设工程的管理质量及施工质量，可有效提高建设单位的市场竞争力，并促进企业的健康发展。因此，建设单位要采取有效措施，提高建设工程管理质量。
[关键词]建设工程；管理质量；分析
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0098-01
前言
我国社会经济的不断发展，促使建设项目逐渐增多，并且项目规模在逐渐扩大，同时，在建设项目施工中，建设单位还应考虑对环境的保护。建设项目细节的处理、施工现场的管理及施工设备的合理利用等，是建设工程项目管理质量得以提高的前提条件。
1 建设工程管理现状
我国建设工程虽然有相应的施工质量及管理质量体系，但在实际操作中，质量管理仍然存在一些问题：第一，建设单位并没有落实管理质量体系。多数建设单位只是在形式上遵守管理质量体系，并没有在实际施工中运用管理体系使施工质量得到提高，造成管理质量体系与实际不相符。第二，管理制度不健全。我国建设单位的成立是为促进建设行业的持续发展，而在建设单位的高层领导中，领导者不重视管理制度的完善与实施，导致我国建设单位通过管理体系提高施工质量的目标无法实现。第三，建设单位缺少对施工过程的实时监控，管理体系的作用没有得到充分发挥。管理体系包含施工质量管理、施工现场管理等，整个管理过程非常复杂，对施工出现的问题很难及时处理，主要原因是建设单位管理制度落实不到位，没有对施工过程进行实时监控。第四，建设单位采用的管理方式较为落后，信息制度不完善。建设单位的管理工作内容繁多，信息量较大，管理工作很难开展，对于工作中出现的问题不能及时解决，不仅影响建设工程的质量，甚至对建设单位造成极大的影响。管理方式的落后，使建设单位对施工中数据的管理及分析受到限制，严重影响建设工程项目的质量。
影响建设工程项目管理质量的原因有很多，本文中简单介绍其中比较常见的几种因素。在建设工程管理工作中，管理的质量对工程综合质量有着最直接的影响，因此，建设单位要重视提高工程项目管理工作的质量，以保证工程质量得到提高。
2 提高建设工程管理质量措施
对上述提出的工程管理中出现的问题，建设单位采取有效措施，提高工程项目管理质量，具体的实施措施：提高工程管理人员的综合素质、提高建设工程设计图纸的质量、强化建设工程的验收工作、为施工人员创建良好的施工环境等。
2.1 提高管理人员的综合素质
在建设工程施工管理中，管理人员的综合素质对工程质量有直接影响。因此，建设单位要重视对管理人员的培养，提高管理人员的综合素质，进而提高工程管理质量及施工质量。建设单位对管理人员的培养，主要表现在培养其过硬的专业素质、培养其创新意识及工作积极性等方面，在管理人员心中树立“坚持以施工质量为工作核心”的理念，使建设工程管理人员的素质全方面的提高。
2.2 提高图纸质量
建设工程的图纸设计需要许多专业人员共同合作来完成，避免设计过程中出现布局不准确、建设材料选择不科学及建设项目结构选择不合理等问题。因此，建设单位在管理工作中，首要任务是对建设图纸的设计实施科学合理的管理。在图纸设计结束之后，建设单位应另外寻找口碑较好、专业能力较高的审图机构或人员，对图纸重新进行审核，保证设计图纸的质量，从而提高按照图纸制定的管理方案的准确性，避免因图纸出现工程返工现象。返工不仅对管理工作造成严重影响，对建设单位也有着重大影响，提高建设成本，降低建设单位经济效益及市场竞争力，因此，要保证图纸的质量，进而提高管理工作的质量。
2.3 强化建設工程的验收工作
建设工程施工质量及管理质量控制的关键性工作是工程验收。建设单位应建立健全工程验收标准，并坚决执行该标准，确保验收工作的顺利进行。首先，建设单位要与政府建设部门协同工作，实施工程验收。建设单位应联合政府建设部门、设计部门等科学合理的进行验收，并对验收过程做详细记录，对工程项目中的原材料、技术支持、建设设备等认真核对信息，使工程项目质量有据可依。
2.4 创建良好的施工环境
环境因素是影响建设工程管理质量的原因之一，环境因素主要包含有施工现场的天气情况、工程建设项目及所需原材料仓库的通风情况等。天气情况的不稳定直接影响工程工作正常进行，由于天气原因引起的误工等情况，严重影响工程进度。工程进度受到影响，需要管理人员对施工项目的整体施工进度重新作出调整，严重影响工程管理工作的顺利进行，使工程管理工作的质量受到影响。因此，建设单位要努力为施工人员创建良好的工作环境，保证管理工作的质量不受影响。
此外，建设单位应创建文明的施工环境。在施工现场，保证施工原材料的摆放科学合理，确保工程通道的畅通并保证施工现场环境的整洁，为施工人员创建一个干净、卫生的施工环境，提高施工人员工作积极性的同时，保证工程顺利进行，进而使工程质量能够有效提高。
3 总结
建设工程的快速发展，影响其质量的因素也会随之改变，对管理的要求也在不断提高。建设单位在工程施工管理中，应采取动态的管理模式，即根据工程的实际情况调整管理方式，以此提高工程管理质量，进而促进工程整体质量提高。因此，建设单位应运用有效措施，提高工程管理的质量。
[关键词]建设工程；管理质量；分析
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0098-01
前言
我国社会经济的不断发展，促使建设项目逐渐增多，并且项目规模在逐渐扩大，同时，在建设项目施工中，建设单位还应考虑对环境的保护。建设项目细节的处理、施工现场的管理及施工设备的合理利用等，是建设工程项目管理质量得以提高的前提条件。
1 建设工程管理现状
我国建设工程虽然有相应的施工质量及管理质量体系，但在实际操作中，质量管理仍然存在一些问题：第一，建设单位并没有落实管理质量体系。多数建设单位只是在形式上遵守管理质量体系，并没有在实际施工中运用管理体系使施工质量得到提高，造成管理质量体系与实际不相符。第二，管理制度不健全。我国建设单位的成立是为促进建设行业的持续发展，而在建设单位的高层领导中，领导者不重视管理制度的完善与实施，导致我国建设单位通过管理体系提高施工质量的目标无法实现。第三，建设单位缺少对施工过程的实时监控，管理体系的作用没有得到充分发挥。管理体系包含施工质量管理、施工现场管理等，整个管理过程非常复杂，对施工出现的问题很难及时处理，主要原因是建设单位管理制度落实不到位，没有对施工过程进行实时监控。第四，建设单位采用的管理方式较为落后，信息制度不完善。建设单位的管理工作内容繁多，信息量较大，管理工作很难开展，对于工作中出现的问题不能及时解决，不仅影响建设工程的质量，甚至对建设单位造成极大的影响。管理方式的落后，使建设单位对施工中数据的管理及分析受到限制，严重影响建设工程项目的质量。
影响建设工程项目管理质量的原因有很多，本文中简单介绍其中比较常见的几种因素。在建设工程管理工作中，管理的质量对工程综合质量有着最直接的影响，因此，建设单位要重视提高工程项目管理工作的质量，以保证工程质量得到提高。
2 提高建设工程管理质量措施
对上述提出的工程管理中出现的问题，建设单位采取有效措施，提高工程项目管理质量，具体的实施措施：提高工程管理人员的综合素质、提高建设工程设计图纸的质量、强化建设工程的验收工作、为施工人员创建良好的施工环境等。
2.1 提高管理人员的综合素质
在建设工程施工管理中，管理人员的综合素质对工程质量有直接影响。因此，建设单位要重视对管理人员的培养，提高管理人员的综合素质，进而提高工程管理质量及施工质量。建设单位对管理人员的培养，主要表现在培养其过硬的专业素质、培养其创新意识及工作积极性等方面，在管理人员心中树立“坚持以施工质量为工作核心”的理念，使建设工程管理人员的素质全方面的提高。
2.2 提高图纸质量
建设工程的图纸设计需要许多专业人员共同合作来完成，避免设计过程中出现布局不准确、建设材料选择不科学及建设项目结构选择不合理等问题。因此，建设单位在管理工作中，首要任务是对建设图纸的设计实施科学合理的管理。在图纸设计结束之后，建设单位应另外寻找口碑较好、专业能力较高的审图机构或人员，对图纸重新进行审核，保证设计图纸的质量，从而提高按照图纸制定的管理方案的准确性，避免因图纸出现工程返工现象。返工不仅对管理工作造成严重影响，对建设单位也有着重大影响，提高建设成本，降低建设单位经济效益及市场竞争力，因此，要保证图纸的质量，进而提高管理工作的质量。
2.3 强化建設工程的验收工作
建设工程施工质量及管理质量控制的关键性工作是工程验收。建设单位应建立健全工程验收标准，并坚决执行该标准，确保验收工作的顺利进行。首先，建设单位要与政府建设部门协同工作，实施工程验收。建设单位应联合政府建设部门、设计部门等科学合理的进行验收，并对验收过程做详细记录，对工程项目中的原材料、技术支持、建设设备等认真核对信息，使工程项目质量有据可依。
2.4 创建良好的施工环境
环境因素是影响建设工程管理质量的原因之一，环境因素主要包含有施工现场的天气情况、工程建设项目及所需原材料仓库的通风情况等。天气情况的不稳定直接影响工程工作正常进行，由于天气原因引起的误工等情况，严重影响工程进度。工程进度受到影响，需要管理人员对施工项目的整体施工进度重新作出调整，严重影响工程管理工作的顺利进行，使工程管理工作的质量受到影响。因此，建设单位要努力为施工人员创建良好的工作环境，保证管理工作的质量不受影响。
此外，建设单位应创建文明的施工环境。在施工现场，保证施工原材料的摆放科学合理，确保工程通道的畅通并保证施工现场环境的整洁，为施工人员创建一个干净、卫生的施工环境，提高施工人员工作积极性的同时，保证工程顺利进行，进而使工程质量能够有效提高。
3 总结
建设工程的快速发展，影响其质量的因素也会随之改变，对管理的要求也在不断提高。建设单位在工程施工管理中，应采取动态的管理模式，即根据工程的实际情况调整管理方式，以此提高工程管理质量，进而促进工程整体质量提高。因此，建设单位应运用有效措施，提高工程管理的质量。