今年Cadence公司成立20周年。20年前，Cadence由两家公司一ECAD和SDA合并而成，如今其已成长为规模最大的EDA(电子设计自动化)工具供应商。公司在中国有四个目标：节能、创新、和谐、共赢。
　　在7月15日的CDNLive!(Cadence Designer Network，Cadence的全球性会议)北京站，Cadence全球副总裁兼亚太区总裁居龙先生向本刊介绍了如何与中国IC企业共赢的想法。
　　目前IC设计的重心开始从硅谷往亚太转移，例如外包给印度和中国的一些企业。中国的应用、制造／生产和国外差别不太大，但IC设计是较为薄弱的一环，和国外相比差距一到两代左右，目前中国的主流是0.13μm和90nm。不过设计很难一步就赶上，因为需要一个人才培养的过程，不像引进设备那么快。
　　中国有四、五百家IC设计企业，但关键不在数量，而是公司里是否有一流的人才、先进的技术、自己的IP(知识产权)，能否切入到某一个市场。人才不仅有是设计人才，还有管理人才和行销人才。设计人才不仅要做芯片设计，还要会做系统设计，后者尤为重要。在管理上，国内公司也还是比较薄弱的，因为经验不够。Cadence力图为IC企业做好培训、技术支持和设计服务，因为EDA工具很难用，一股超级用户可以用到70％～80％的功能，普通用户只用到50％。为了培养未来人才，Cadence还在在学校开展大学计划，CRL(Cadence研究实验室)项目扩展到了中国。
　　一个有趣的问题：国内企业怎样和国外厂商加强合作，即如何自主创新?自己从头开始，这绝对赶不上。本土性具有中国特色的设计方法也不太好，因为设计是一个全球的产业，如果你不能和欧美或者中国台湾、印度、韩国竞争，就不可能自己开发出一套创新方案。国内企业和中国台湾企业的合作较为关键，因为台湾的半导体产业比大陆进步，设计也比较理性，如果能够很好地利用台湾公司的技术和人才，可把其知识产业提升起来。
　　半导体产业没有EDA工具业无法发展起来。但是EDA产业在整个半导体业的比重在下降，以前半导体产业1000亿美元时，EDA产业占4％；现在半导体产值达到了2500亿美元，EDA业为50亿美元，下降到了2％。可见，EDA公司带来的价值正在巨大提升，可谓“芯片技术兴产业，EDA工具成推手”。
　　中国有巨大的市场驱动力，国内IC设计公司现在处于一个关键时期，IC企业一定要抓住这个契机，利用EDA工具发挥其聪明才智和创新能力，争取进入到国际舞台。