一、模糊评价法的基本内容阐述
　　何谓模糊评价法？所谓模糊评价法，也被称为模糊判断，指的是在建立各级数学模型的基础上，运用扎德法则作模糊矩阵乘法，然后根据“最大隶属度原则”给出综合评价结论。模糊评价法的特点非常鲜明，如结果清晰、系统性强等，对于难以量化的问题以及非确定性问题能够有效解决。模糊评价法在应用的过程中，通常需要坚持一定的原则，同时还拥有五个步骤，需要一步一步的实施。第一步，确定模糊评价的指标集；第二步，确定指标等级的评价集；第三步，确定各层次考核指标的权重；第四步，建立模糊关系矩阵；第五步，定出每个指标对于各评价等级的隶属度，进而作出评判。
　　二、企业绩效考核相关内容论述
　　企业绩效考核，简言之就是对企业及其员工的在规定的时间内完成任务的情况。具体而言，企业绩效考核指的是通过对数理统计和运筹学等方法的应用，结合特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的顺序，通过定性定量的分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正、准确的综合判断。企业业绩考核无论是对企业，还是对市场以及政府，都有着十分重要的作用。对企业而言，一方面有利于正确引导企业经营行为，另一方面有利于增强企业的形象意识，提高竞争实力。对于政府而言，有利于政府转变职能，建立新型的政企关系。对于市场而言，有利于市场经济的稳定和发展，促进市场经济体系的进一步完善。
　　三、模糊评价法在企业绩效考核中的应用
　　（一）建立完善绩效考核指标体系
　　在进行绩效考核评价时，要慎重地选取恰當方法，正确把握关键考核指标，对每位员工进行合理的考核评价，使得人尽其才、才尽其用。因此建立一套科学、合理、操作性强的绩效考核评价体系显得尤为重要。对于销售人员我们可以建立一个两层次的评价指标体系，首先，对营销人员绩效的评价将从品德素养、工作实践、智力素质、推销技巧、销售量和信用六个方面进行考察，这样这六个方面就构成了在第一层中的六个指标，记为{x1，x2，x3，x4，x5，x6}，而每个指标又可继续向下分解为更细致的指标，这些指标就构成了第二指标层。
　　（二）定义考核指标等级的评价集
　　评价集是评价者对评价对象可能做出的各种评价结果组成的集合，其大小可根据实际情况及计算量的大小决定。根据信息及人的思维的特点，建立评价集G={G1很好，G 2好，G 3 一般，G4差}。
　　（三）确定各层次考核指标的权重
　　绩效考核指标权重的赋值方法有很多种，比如：主次指标排队分类法、对偶加权法、倍数加权法、层次分析加权法（AHP加权法）、专家调查加权法、德尔菲加权法等。
　　（四）建立模糊关系矩阵
　　假设有10位考评人根据考核信息表对营销人员进行绩效考核，其中某名员工工作绩效的六大方面考核结果的统计方法如下，对于每一项指标在每一等级上进行统计即得隶属度。如：有三位评委评语为很好，则该指标在很好级别上的隶属度为0.3。同理，其他三个等级的隶属度为：4人合0.4的好，3人合0.3的一般，0人合0的差。
　　（五）定出每个指标对于各评价等级的隶属度，进而作出评判
　　该环节是模糊评价法在企业绩效考核应用中的最后一个环节，是对企业绩效的最后判定。根据之前四个环节所获得的结果，对各个判定指标进行评价，从而得到最终的结论。
　　四、结语
　　总而言之，企业绩效考核的作用不言而喻，尤其是在当前市场经济环境下，企业实施科学的绩效考核对企业自身的发展具有十分重要的意义。对于企业而言，应当对模糊评价法保持高度的重视，积极地对模糊评论法进行学习，形成对模糊评价法的正确认识，进而更好地应用于企业绩效考核中，提高企业绩效考核的质量，使得企业绩效考核在市场经济的发展中发挥出更大的功能和作用，促进市场经济的健康快速发展。（作者单位为保利久联控股集团有限责任公司）