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评估在中国,多数集团企业或行业客户IT建设尚处于初级磨合阶段,大量流程应用需要进行升级设计或重建,因此企业在实施BPM项目时应明确评估采用何种BPM平台去满足自己的商业目标。在流程的生命周期内,有些BPM系统大多忽略了设计与运行的关系,并使这一过程复杂化,因此必须考虑这些工具是否支撑团队在数天内完成流程梳理、设计、运行,并根据实际需求随时做出调整的能力,继而再深入评估BPM工具的完整性,以满足未来三到五年企业对流程管控的需求。