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摘 要：财务管理是企业管理工作中的重点内容，国有企业不断寻求有效措施加强财务管理的改进优化，业财融合这一模式将财务工作与企业的业务活动相结合，加快了财务管理的转型，财务管理由原来的核算型转向管理型。业财融合模式提出之后，得到了多个方面的关注，其能有效提升财务管理水平，加快财务管理的改革创新。大多数国有企业都开始重视财务管理中的业财融合，积极解决业财融合中存在的问题。本文针对国有企业业财融合的重要性，业财融合中存在的问题及其推进业财融合的措施进行研究讨论。
关键词：国有企业;财务管理;业财融合
一、国有企业业财融合的重要性
（一）提高企业资源利用率
国有企业的最终经营目标是实现价值最大化，而财务管理对企业的经济业务进行控制管理，则可以有效提升企业的价值。财务管理需要渗透到业务部门的材料购置，假使财务部门与业务部门之间沟通不顺畅，使得财务部门无法管理控制企业的业务活动，企业管理人员也不能通过财务部门所提供的数据明确业务开展所需的资金、资产、人员以及业务经营过程中的风险，向经济业务盲目投入资金，反而达不到预期的经济效益。但是国有企业通过业财融合，加强财务部门与业务部门之间的沟通，则可以有效帮助企业实现价值最大化的经营目标，全面提升企业的资源利用率。
（二）提高决策的准确性
财务部门所提供的数据信息通常对企业决策的制定是有参考价值的，能够通过详尽的财务数据使企业管理层充分了解企业的财务现状，制定出更科学合理的发展决策。通过利用业财融合模式，加快了业务部门和财务部门的融合交流，使得财务部门所提供的数据更加细致，进而提升企业决策的准确性。
（三）降低企业的经营风险
随着经济体制的不断改革，市场环境也在不断的变化，国有企业面临的市场竞争日益加剧，伴随而来的风险问题也越来越多。在以往的财务管理模式中，业务部门与财务部门只重视各自的工作，部门之间的交流较少，对于系统性风险的防范能力较弱。然而业财融合可以将财务和业务部门有效联合起来，共同防范企业经营过程中的系统风险，确保企业的健康发展。
（四）加快信息一体化
业财融合对国有企业的财务管理工作以及相关人员的能力提出了更高的要求，财务人员不仅要负责日常的财务工作，还需要参与企业的业务互动中，根据业务部门反馈的相关信息，改进财务决策，提升企业的管理水平。业财融合可以使企业内部的财务信息得到充分有效的利用，业务活动中的各项经济支出趋于透明化，避免企业在开展业务活动过程中产生不必要的资金支出。
二、国有企业推进业财融合存在的问题
（一）思想观念落后
国有企业的管理人员在传统的管理思想的影响下，认为各部門相互独立能够高效的完成企业经营目标，部门之间相互融合反而会给企业的经营带来不利的影响，这已经形成了一种固有思维，很难在短期内改正。业务部门与财务部门之间相互独立，对于各自所承担的职能未能清晰了解，财务部门认为自身所负责的工作只是对财务部门进行管理，完成账务核算工作。长此以往，部门之间的沟通交流越来越少，各司其职，财务与业务之间的联系逐渐断裂，一旦在经营过程中需要业务部门和财务部门双方共同解决的问题时，容易出现相互推卸责任的情况。管理观念的落后，导致财务人员无法获得企业的详细业务信息，对于企业的决策制定有很大的不利影响，影响业财融合工作的展开。
（二）业财融合人才短缺
现阶段大部分国有企业的财务人员都属于核算型财务人员，而业务型财务管理人员较少。核算型财务人员的工作主要涉及账目核算、制作财务报表、记账等，尚未渗透到企业的业务活动中，深入了解具体的业务开展情况，对业务活动中涉及到的产品成本、销售管理成本等数据不能准确核实，无法准确对比业务活动的实际资金支出与预算内容的差距，企业的业务活动缺少财务部门的支持。目前国有企业的财务人员大部分都只熟悉财务领域的工作，复合型人才较少，特别是业财融合型人才。
（三）绩效考核不合理
国有企业展开绩效考核工作的目的就是为了能够总结之前的工作成果，改进其中出现的问题，并且总结经验，确保在之后的工作中避免犯同样的错误。但是国有企业的绩效考核标准制定的较为笼统，而且考核缺乏系统性、全面性，对于财务管理考核只针对财务部门及财务人员;其他参与财务工作的人员未能被纳入考核范围，比如业务部门参与财务管理工作，却忽略对其的绩效考核，导致其参与财务工作的积极性降低，反而会影响企业业财融合工作。
三、推进国有企业业财融合的措施
（一）改进思想观念
国有企业的管理层要积极改进传统的管理观念，快速实现财务管理转型，使企业能够加快实现经营目标。国有企业的传统财务管理模式要逐渐向业务财务模式转变，企业员工要正视财务管理转型的重要性。企业将业财融合理念融入企业文化中，确保这一理念能够深入人心，企业全体员工都能积极参与其中。企业管理层需要知道财务部门和业务部门，加强部门之间的沟通交流，改变以往部门互相独立的工作状态，使两个部门对彼此的工作更加了解，互相配合高效地完成工作。财务人员应积极学习理解国有企业的管理体制和运行机制，谋划和推动国有企业创新发展与转型升级，积极发挥财务管理在公司运营中的核心作用;更好地融入业务经营，确保在业务投入、业务发展、企业内外发展环境建设等方面;相互配合，互为补充，形成合力、共谋发展。
（二）重视人才培养
国有企业要重视复合型人才的培养，为财务管理的转型提供专业的业财融合人才。在企业内部要加大对业财融合的宣传力度，发挥主观能动性，通过专业的培训指导企业员工能够熟悉与财务管理有关的知识方法，以便于更好的参与财务管理。而且企业也要重视财务人员的转型，财务人员要积极了解业务部门的工作，从传统的核算型财务人员转向业务型财务人员。企业要根据自身的特点性质，积极引进专业的业财融合人才，组建专业团队，共同推进业财融合的发展。
（三）重视业财融合的全面考核
国有企业应该根据自身的实际经营情况，制定完善的考核制度，制度内容中要体现业财融合，重视业财融合绩效考核。相关考核标准的制定要尽可能的清晰明确，使员工能够直接理解标准内容，进而严格按照标准要求展开工作。在绩效考核环节，要采取部门单独考核和业财融合考核结合的方式，部门考核则针对部门职能工作的完成情况，业财融合考核则是对于员工在业财融合工作中的参与程度等方面进行考核。国有企业必须完善绩效考核制度和激励机制，不断强化激励机制的及时性和灵活性;通过推行基于平衡计分卡、KPI管理等先进的绩效考核手段，在考核中真实反映工作绩效，在收入中充分体现考核结果，加强绩效考核对员工的约束力;及时发现业财融合过程中存在的问题，反馈给相关部门或人员进行解决，减少阻碍推进业财融合干扰因素。
（四）加强信息化建设
业财融合不仅需要专业人才的支持，还需要借助先进的信息技术，高效的信息系统能够为企业各个部门之间的交流沟通提供良好的平台。国有企业要基于企业当前的实际经营管理情况开发或购置信息系统，财务部门与业务部门以及其他部门能够实现无障碍沟通，实现内部信息共享。业务部门可以借助信息系统将业务活动开展中所产生的财务数据反馈给财务部门，财务部门处理分析之后，再将结果返回给业务部门，协助业务部门开展工作。最重要的是，国有企业要做好系统的更新以及安全防护工作，避免因为系统漏洞影响业财融合工作，根据岗位职能严格设置信息查询权限，杜绝信息泄露的情况出现。
四、结束语
总而言之，国有企业的业财融合对于企业的经营发展来讲是利大于弊的。业财融合对企业的经营发展有较为重要的作用，企业应当提高对其的重视程度，推动内部管理再上新台阶。针对业财融合过程中出现的问题及时采取有效措施进行解决，全面发挥业财融合的作用，服务国有企业战略决策增加企业价值，促进国有企业健康持续发展。
参考文献：
[1]魏薇.新形势下国有企业财务管理中的业财融合问题探析[J].当代会计，2019（3）.
[2]卢仙明.证券公司业财融合财务管理模式的实践与探讨[J].西部财会，2019（5）.
关键词：国有企业;财务管理;业财融合
一、国有企业业财融合的重要性
（一）提高企业资源利用率
国有企业的最终经营目标是实现价值最大化，而财务管理对企业的经济业务进行控制管理，则可以有效提升企业的价值。财务管理需要渗透到业务部门的材料购置，假使财务部门与业务部门之间沟通不顺畅，使得财务部门无法管理控制企业的业务活动，企业管理人员也不能通过财务部门所提供的数据明确业务开展所需的资金、资产、人员以及业务经营过程中的风险，向经济业务盲目投入资金，反而达不到预期的经济效益。但是国有企业通过业财融合，加强财务部门与业务部门之间的沟通，则可以有效帮助企业实现价值最大化的经营目标，全面提升企业的资源利用率。
（二）提高决策的准确性
财务部门所提供的数据信息通常对企业决策的制定是有参考价值的，能够通过详尽的财务数据使企业管理层充分了解企业的财务现状，制定出更科学合理的发展决策。通过利用业财融合模式，加快了业务部门和财务部门的融合交流，使得财务部门所提供的数据更加细致，进而提升企业决策的准确性。
（三）降低企业的经营风险
随着经济体制的不断改革，市场环境也在不断的变化，国有企业面临的市场竞争日益加剧，伴随而来的风险问题也越来越多。在以往的财务管理模式中，业务部门与财务部门只重视各自的工作，部门之间的交流较少，对于系统性风险的防范能力较弱。然而业财融合可以将财务和业务部门有效联合起来，共同防范企业经营过程中的系统风险，确保企业的健康发展。
（四）加快信息一体化
业财融合对国有企业的财务管理工作以及相关人员的能力提出了更高的要求，财务人员不仅要负责日常的财务工作，还需要参与企业的业务互动中，根据业务部门反馈的相关信息，改进财务决策，提升企业的管理水平。业财融合可以使企业内部的财务信息得到充分有效的利用，业务活动中的各项经济支出趋于透明化，避免企业在开展业务活动过程中产生不必要的资金支出。
二、国有企业推进业财融合存在的问题
（一）思想观念落后
国有企业的管理人员在传统的管理思想的影响下，认为各部門相互独立能够高效的完成企业经营目标，部门之间相互融合反而会给企业的经营带来不利的影响，这已经形成了一种固有思维，很难在短期内改正。业务部门与财务部门之间相互独立，对于各自所承担的职能未能清晰了解，财务部门认为自身所负责的工作只是对财务部门进行管理，完成账务核算工作。长此以往，部门之间的沟通交流越来越少，各司其职，财务与业务之间的联系逐渐断裂，一旦在经营过程中需要业务部门和财务部门双方共同解决的问题时，容易出现相互推卸责任的情况。管理观念的落后，导致财务人员无法获得企业的详细业务信息，对于企业的决策制定有很大的不利影响，影响业财融合工作的展开。
（二）业财融合人才短缺
现阶段大部分国有企业的财务人员都属于核算型财务人员，而业务型财务管理人员较少。核算型财务人员的工作主要涉及账目核算、制作财务报表、记账等，尚未渗透到企业的业务活动中，深入了解具体的业务开展情况，对业务活动中涉及到的产品成本、销售管理成本等数据不能准确核实，无法准确对比业务活动的实际资金支出与预算内容的差距，企业的业务活动缺少财务部门的支持。目前国有企业的财务人员大部分都只熟悉财务领域的工作，复合型人才较少，特别是业财融合型人才。
（三）绩效考核不合理
国有企业展开绩效考核工作的目的就是为了能够总结之前的工作成果，改进其中出现的问题，并且总结经验，确保在之后的工作中避免犯同样的错误。但是国有企业的绩效考核标准制定的较为笼统，而且考核缺乏系统性、全面性，对于财务管理考核只针对财务部门及财务人员;其他参与财务工作的人员未能被纳入考核范围，比如业务部门参与财务管理工作，却忽略对其的绩效考核，导致其参与财务工作的积极性降低，反而会影响企业业财融合工作。
三、推进国有企业业财融合的措施
（一）改进思想观念
国有企业的管理层要积极改进传统的管理观念，快速实现财务管理转型，使企业能够加快实现经营目标。国有企业的传统财务管理模式要逐渐向业务财务模式转变，企业员工要正视财务管理转型的重要性。企业将业财融合理念融入企业文化中，确保这一理念能够深入人心，企业全体员工都能积极参与其中。企业管理层需要知道财务部门和业务部门，加强部门之间的沟通交流，改变以往部门互相独立的工作状态，使两个部门对彼此的工作更加了解，互相配合高效地完成工作。财务人员应积极学习理解国有企业的管理体制和运行机制，谋划和推动国有企业创新发展与转型升级，积极发挥财务管理在公司运营中的核心作用;更好地融入业务经营，确保在业务投入、业务发展、企业内外发展环境建设等方面;相互配合，互为补充，形成合力、共谋发展。
（二）重视人才培养
国有企业要重视复合型人才的培养，为财务管理的转型提供专业的业财融合人才。在企业内部要加大对业财融合的宣传力度，发挥主观能动性，通过专业的培训指导企业员工能够熟悉与财务管理有关的知识方法，以便于更好的参与财务管理。而且企业也要重视财务人员的转型，财务人员要积极了解业务部门的工作，从传统的核算型财务人员转向业务型财务人员。企业要根据自身的特点性质，积极引进专业的业财融合人才，组建专业团队，共同推进业财融合的发展。
（三）重视业财融合的全面考核
国有企业应该根据自身的实际经营情况，制定完善的考核制度，制度内容中要体现业财融合，重视业财融合绩效考核。相关考核标准的制定要尽可能的清晰明确，使员工能够直接理解标准内容，进而严格按照标准要求展开工作。在绩效考核环节，要采取部门单独考核和业财融合考核结合的方式，部门考核则针对部门职能工作的完成情况，业财融合考核则是对于员工在业财融合工作中的参与程度等方面进行考核。国有企业必须完善绩效考核制度和激励机制，不断强化激励机制的及时性和灵活性;通过推行基于平衡计分卡、KPI管理等先进的绩效考核手段，在考核中真实反映工作绩效，在收入中充分体现考核结果，加强绩效考核对员工的约束力;及时发现业财融合过程中存在的问题，反馈给相关部门或人员进行解决，减少阻碍推进业财融合干扰因素。
（四）加强信息化建设
业财融合不仅需要专业人才的支持，还需要借助先进的信息技术，高效的信息系统能够为企业各个部门之间的交流沟通提供良好的平台。国有企业要基于企业当前的实际经营管理情况开发或购置信息系统，财务部门与业务部门以及其他部门能够实现无障碍沟通，实现内部信息共享。业务部门可以借助信息系统将业务活动开展中所产生的财务数据反馈给财务部门，财务部门处理分析之后，再将结果返回给业务部门，协助业务部门开展工作。最重要的是，国有企业要做好系统的更新以及安全防护工作，避免因为系统漏洞影响业财融合工作，根据岗位职能严格设置信息查询权限，杜绝信息泄露的情况出现。
四、结束语
总而言之，国有企业的业财融合对于企业的经营发展来讲是利大于弊的。业财融合对企业的经营发展有较为重要的作用，企业应当提高对其的重视程度，推动内部管理再上新台阶。针对业财融合过程中出现的问题及时采取有效措施进行解决，全面发挥业财融合的作用，服务国有企业战略决策增加企业价值，促进国有企业健康持续发展。
参考文献：
[1]魏薇.新形势下国有企业财务管理中的业财融合问题探析[J].当代会计，2019（3）.
[2]卢仙明.证券公司业财融合财务管理模式的实践与探讨[J].西部财会，2019（5）.