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摘要：随着国内外市场竞争环境的发展变化，各行各业的竞争更加激烈，这对企业的经营管理水平提出了更高的要求。而企业在经营发展过程中会面临各种各样的风险，随着市场环境的变得日益复杂，企业面临的风险因素也在不断增多，风险发生的几率也在不断提高，如果企业的风险管控水平无法得到有效提升，就会对企业的长远发展产生不利影响。有鉴于此，企业必须加强风险因素分析，不断完善风险管控机制，提升风险管控能力，为企业的可持续发展提供支持。
关键词：经营风险;防范策略;管理措施;核心思路
在激烈的市场竞争环境中，政策法规的发展变化、企业经营管理能力的不足、外部环境的发展变化等都会给企业经营带来不同程度的影响，引发经营风险的发生，为了有效防范和管控风险，企业就需要从这些具体层面入手，通过不断完善经营管理机制，强化风险管控能力，降低经营风险发生的可能。
一、企业经营风险发生的原因分析
（一）风险管理意识淡薄
我国的经济发展速度较快，很多企业的领导和管理层风险管理意识淡薄，对风险管理重视不足，在经营发展过程中，没有建立健全的风险管理机构，导致经营管理过程中的各类风险无法被及时发现，也无法及时采取有效的风险管控措施，这就导致风险扩大，给企业经营管理活动的开展产生了不利影响。同时，很多企业的员工也缺乏较强的风险管理意识，对自身工作中存在的风险因素缺乏详细分析，也没有将风险防范和自身的工作联系在一起，这也是企业经营风险增加的重要原因。
（二）内部控制不到位
在企业风险防范中内部控制可以发挥积极作用，但是，很多企业的内部控制机制不健全，没有将内部控制贯穿到经营管理活动的各个方面，无法实现对各项具体活动的有效监督和管控，这就导致很多经营活动中存在的风险因素无法及时发现病变解决，这也会给风险管理工作带来不利影响。
（三）财务管理水平有待提升
在企业经营管理过程中，财务活动在其中发挥着重要作用，如果企业的财务管理水平较低，财务管理工作不到位，也会增加经营风险发生的几率，还会对企业的经营发展造成不利影响。企业在经营管理过程中如果没有确定科学合理的发展规划，盲目扩大企业规模或者进行不合理投资都会给企业带来经营风险，而这些活动又需要财务管理活动的支持，因此，财务管理水平对经营风险管理起着重要影响。同时，企业一旦发生经营风险，其利润就会大幅降低，这又会增加企业的财务风险，而财务风险的发生又会对经营活动产生不利影响，因此，企业必须将财务管理和经营风险管理结合在一起，为企业的稳定发展提供支持。
（四）信息化经营管理水平较低
当前，很多企业对信息化建设重视不足，也没有认识到信息化管理在企业中经营发展中发挥的重要作用，对信息技术在经营风险防范与管控方面的作用也缺乏充分认识，这就导致企业整体的信息化建设投入和信息化管理水平都比较低，这对企业的长远发展非常不利。同时，很多企业没有做好科学的信息管理系统建设规划工作，导致信息管理系统不完善，各部门的信息管理系统衔接不到位的问题大量存在，工作人员更没有积极利用信息技术，这对企业经营管理过程中的风险识别、评估、应对等工作的开展也造成了不利影响，分阻碍了经营风险管理水平的提升，影响了企业的稳定健康发展。
二、企业防范和管控经营风险具体策略
（一）增强风险管理意识
企业为了有效防范经营风险，提升风险管控能力，就需要在详细内外外实际情况的基础上，确定战略发展目标，并在战略目标指导下，不断提升经营管理能力，为企业的长远发展提供支持。通过对内外部环境的分析，企业领导和管理层应认识到企业在经营发展过程中面临的风险因素日益增多，如果不能加强风险管控，将对企业的长远发展产生不利影响。因此，企业领导与管理层应积极学习先进的管理理念，不断增强风险意识，了解经营风险的具体危害，根据实际情况，加强经营管理活动中的风险管控。同时，企业还需要积极利用各种宣传教育平台，加大宣传力度，让全体员工了解到经营风险的危害，以及经营风险与自身工作的密切联系，以此增强全体员工的风险管理意识，并通过专业的风险管理培训活动，不断增强员工的风险管理能力，使各工作环节的经营风险得到有效防范与管控。
（二）提升财务管理水平
企业的财务活动和经营管理活动之间具有紧密联系，因此，在防范和管控经营风险的过程中，企业需要采取各种有效措施，不断提升财务管理水平，将经营风险发生的几率降到最低。首先，企业需要建立完善的财务管理制度，明确财务管理部门的职责和权限，制定规范的财务管理工作流程，确保各项财务管理工作顺利开展。同时，企业需要不断健全财务管理组织机构，严格遵循不相容岗位分离原则，科学设置财务管理工作岗位，明确财务人员的基本职责，使财务人员互相监督、制约，将财务风险发生的降到最低，以此实现经营风险管控目标。其次，企业经营决策的制定需要参考财务数据，因此，财务管理部门不断提升财务管理水平，可以提升财务数据的真实性、全面性，为经营决策的制定和经营管理规划提供数据支持。此外，企业财务管理部门需要将财务内控和财务监督管理结合在一起，加强财务活动中的风险管控，不断降低财务风险的发生几率，从而实现经营风险管控目标。
（三）提升经营管理信息化水平
在信息化时代，企业的经营管理离不开互联网信息技术的支持，企业要想提升经营管理水平，就需要加大信息化建设投入，不断提升信息化经营管理水平，为经营管理活动的顺利开展提供支持。首先，企业领导和管理层应认识到信息化管理是企业经营管理工作发展的重要趋势，也是未来的时代发展特征，因此，企业领导应加大信息化建设投入，在企业发展战略的指导下，充分调研各部门的信息化建设需求，制定科学、完善的信息化建设规划，统一部署信息化建设工作的开展。其次，企业应在信息化建设规划指导下，建立完善的信息管理系统，并做好各信息系统之间的衔接工作，加强各部门、各环节的信息传递与共享，为经营风险防范与管控工作的开展提供全面、客觀的信息支持。企业尤其要做好财务管理信息系统和业务部门的信息管理系统的衔接工作，确保业务与财务信息能够快速传递与共享，促进财务与业务信息实现深度融合，为风险管理人员通过分析财务与业务信息，发现并防范各类风险提供支持。同时，企业还可以积极利用信息技术，建立健全的风险管理体系，运用信息管理系统提供的信息，开展风险识别、评估、预警等工作，为各部门风险防范与应对工作的开展提供支持，促进风险管理效率与效果不断提升。此外，企业还需要根据信息化管理需求，积极开展专业化的培训活动，加强对工作人员的信息技术培训，提高工作人员的信息操作能力和信息化管理水平，使工作人员能够积极地利用信息技术，在实际工作中有效落实经营风险防范与管控措施，在实际工作中开展经营风险管控工作，降低经营风险发生的几率，保证企业稳定健康发展。
结束语
为了有效提升经营风险防范和管控能力，企业需要在战略目标指导下，不断优化经营管理机制、完善经营管理制度，积极运用信息技术，构建健全的风险管理机制，加强经营管理过程中的各种风险因素分析，并根据具体风险采取针对性的防范和管控措施，将经营风险的发生几率降到最低，为企业的可持续发展提供支持。
参考文献：
[1]代东亮.企业经营风险的管理措施与防范策略核心思路分析[J].财经界，2020（6）.
[2]裴文君.企业内控管理与财务风险防范对策关键思路分析[J].科技经济导刊，2019（19）.
[3]高月.实施全面计划管理，控制企业经营风险[J].现代国企研究，2018（8）.
关键词：经营风险;防范策略;管理措施;核心思路
在激烈的市场竞争环境中，政策法规的发展变化、企业经营管理能力的不足、外部环境的发展变化等都会给企业经营带来不同程度的影响，引发经营风险的发生，为了有效防范和管控风险，企业就需要从这些具体层面入手，通过不断完善经营管理机制，强化风险管控能力，降低经营风险发生的可能。
一、企业经营风险发生的原因分析
（一）风险管理意识淡薄
我国的经济发展速度较快，很多企业的领导和管理层风险管理意识淡薄，对风险管理重视不足，在经营发展过程中，没有建立健全的风险管理机构，导致经营管理过程中的各类风险无法被及时发现，也无法及时采取有效的风险管控措施，这就导致风险扩大，给企业经营管理活动的开展产生了不利影响。同时，很多企业的员工也缺乏较强的风险管理意识，对自身工作中存在的风险因素缺乏详细分析，也没有将风险防范和自身的工作联系在一起，这也是企业经营风险增加的重要原因。
（二）内部控制不到位
在企业风险防范中内部控制可以发挥积极作用，但是，很多企业的内部控制机制不健全，没有将内部控制贯穿到经营管理活动的各个方面，无法实现对各项具体活动的有效监督和管控，这就导致很多经营活动中存在的风险因素无法及时发现病变解决，这也会给风险管理工作带来不利影响。
（三）财务管理水平有待提升
在企业经营管理过程中，财务活动在其中发挥着重要作用，如果企业的财务管理水平较低，财务管理工作不到位，也会增加经营风险发生的几率，还会对企业的经营发展造成不利影响。企业在经营管理过程中如果没有确定科学合理的发展规划，盲目扩大企业规模或者进行不合理投资都会给企业带来经营风险，而这些活动又需要财务管理活动的支持，因此，财务管理水平对经营风险管理起着重要影响。同时，企业一旦发生经营风险，其利润就会大幅降低，这又会增加企业的财务风险，而财务风险的发生又会对经营活动产生不利影响，因此，企业必须将财务管理和经营风险管理结合在一起，为企业的稳定发展提供支持。
（四）信息化经营管理水平较低
当前，很多企业对信息化建设重视不足，也没有认识到信息化管理在企业中经营发展中发挥的重要作用，对信息技术在经营风险防范与管控方面的作用也缺乏充分认识，这就导致企业整体的信息化建设投入和信息化管理水平都比较低，这对企业的长远发展非常不利。同时，很多企业没有做好科学的信息管理系统建设规划工作，导致信息管理系统不完善，各部门的信息管理系统衔接不到位的问题大量存在，工作人员更没有积极利用信息技术，这对企业经营管理过程中的风险识别、评估、应对等工作的开展也造成了不利影响，分阻碍了经营风险管理水平的提升，影响了企业的稳定健康发展。
二、企业防范和管控经营风险具体策略
（一）增强风险管理意识
企业为了有效防范经营风险，提升风险管控能力，就需要在详细内外外实际情况的基础上，确定战略发展目标，并在战略目标指导下，不断提升经营管理能力，为企业的长远发展提供支持。通过对内外部环境的分析，企业领导和管理层应认识到企业在经营发展过程中面临的风险因素日益增多，如果不能加强风险管控，将对企业的长远发展产生不利影响。因此，企业领导与管理层应积极学习先进的管理理念，不断增强风险意识，了解经营风险的具体危害，根据实际情况，加强经营管理活动中的风险管控。同时，企业还需要积极利用各种宣传教育平台，加大宣传力度，让全体员工了解到经营风险的危害，以及经营风险与自身工作的密切联系，以此增强全体员工的风险管理意识，并通过专业的风险管理培训活动，不断增强员工的风险管理能力，使各工作环节的经营风险得到有效防范与管控。
（二）提升财务管理水平
企业的财务活动和经营管理活动之间具有紧密联系，因此，在防范和管控经营风险的过程中，企业需要采取各种有效措施，不断提升财务管理水平，将经营风险发生的几率降到最低。首先，企业需要建立完善的财务管理制度，明确财务管理部门的职责和权限，制定规范的财务管理工作流程，确保各项财务管理工作顺利开展。同时，企业需要不断健全财务管理组织机构，严格遵循不相容岗位分离原则，科学设置财务管理工作岗位，明确财务人员的基本职责，使财务人员互相监督、制约，将财务风险发生的降到最低，以此实现经营风险管控目标。其次，企业经营决策的制定需要参考财务数据，因此，财务管理部门不断提升财务管理水平，可以提升财务数据的真实性、全面性，为经营决策的制定和经营管理规划提供数据支持。此外，企业财务管理部门需要将财务内控和财务监督管理结合在一起，加强财务活动中的风险管控，不断降低财务风险的发生几率，从而实现经营风险管控目标。
（三）提升经营管理信息化水平
在信息化时代，企业的经营管理离不开互联网信息技术的支持，企业要想提升经营管理水平，就需要加大信息化建设投入，不断提升信息化经营管理水平，为经营管理活动的顺利开展提供支持。首先，企业领导和管理层应认识到信息化管理是企业经营管理工作发展的重要趋势，也是未来的时代发展特征，因此，企业领导应加大信息化建设投入，在企业发展战略的指导下，充分调研各部门的信息化建设需求，制定科学、完善的信息化建设规划，统一部署信息化建设工作的开展。其次，企业应在信息化建设规划指导下，建立完善的信息管理系统，并做好各信息系统之间的衔接工作，加强各部门、各环节的信息传递与共享，为经营风险防范与管控工作的开展提供全面、客觀的信息支持。企业尤其要做好财务管理信息系统和业务部门的信息管理系统的衔接工作，确保业务与财务信息能够快速传递与共享，促进财务与业务信息实现深度融合，为风险管理人员通过分析财务与业务信息，发现并防范各类风险提供支持。同时，企业还可以积极利用信息技术，建立健全的风险管理体系，运用信息管理系统提供的信息，开展风险识别、评估、预警等工作，为各部门风险防范与应对工作的开展提供支持，促进风险管理效率与效果不断提升。此外，企业还需要根据信息化管理需求，积极开展专业化的培训活动，加强对工作人员的信息技术培训，提高工作人员的信息操作能力和信息化管理水平，使工作人员能够积极地利用信息技术，在实际工作中有效落实经营风险防范与管控措施，在实际工作中开展经营风险管控工作，降低经营风险发生的几率，保证企业稳定健康发展。
结束语
为了有效提升经营风险防范和管控能力，企业需要在战略目标指导下，不断优化经营管理机制、完善经营管理制度，积极运用信息技术，构建健全的风险管理机制，加强经营管理过程中的各种风险因素分析，并根据具体风险采取针对性的防范和管控措施，将经营风险的发生几率降到最低，为企业的可持续发展提供支持。
参考文献：
[1]代东亮.企业经营风险的管理措施与防范策略核心思路分析[J].财经界，2020（6）.
[2]裴文君.企业内控管理与财务风险防范对策关键思路分析[J].科技经济导刊，2019（19）.
[3]高月.实施全面计划管理，控制企业经营风险[J].现代国企研究，2018（8）.