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摘 要：新经济背景强调生产各环节工作选择新的技术以及设备，运用这样的方法，将工作整体的效率进行提高，而这恰好为企业的改革给予了新方向。但是企业在财会管理这个工作环节，并没有得到较好的结果，主要的原因就是没有对管理进行创新，本文将先对新经济进行简述，然后思考在此背景之下，企业的财会管理还存有的问题以及创新方法，为企业做好会计各环节工作由此达到新经济的真正要求提供参考。
关键词：新经济 财会管理 创新
随着经济的不断提升，人们已经进入到新经济的时代之中，那么对于生产各环节来讲，必须做好相应改变，包括技术的水平和工作的方法，所以各企业必须提高信息化的水平，但是在财务管理相应工作之中，还存有较多的问题，会计报表之中会有失真的状况，这对于企业来讲有着非常严重的负性影响，企业负责方需仔细思考，推进财会管理达到创新的真正要求。
一、新经济的简述
在全球化这个背景之下，世界经济已经处在了“牵制”这个状况之中，一个国家如果在经济中一些环节有了缺欠，那么其他的国家也会被“牵制”。新经济强调的就是将科技以及机制联合在一起，由此将生产各环节选用的方法、思想等做一个改变，对于市场中的问题予以添补，避免经济中的各环节之中的缺欠。而对于企业来讲，会计工作必须要达到新经济中的各要求，因为会计工作是企业之中的关键，只有这个环节工作平稳进行，企业才可平稳地运营。
二、新经济的背景之下次财会管理还存有相应问题
在新经济这个背景之中，企业的会计相应工作已经发生了改变：一管理相应理论层面，新经济是在国外先开始存在的，所以國外的专家已经将管理相应理论给予了拓展，包括核算方法、核算的内容、谨慎准则等等，那么对于财会管理来将，管理需要遵循的准则、内容、评价的方法等理论也已拓展；二是因为新经济强调的是较高水平的技术，所以企业之中每一个环节的工作都已经有了改变，尤其是计算机、机械等设备，所以财会管理这个工作想要理想的结果，也必须选用对应的技术，做到智能相应要求。但是我国进入到新经济的时间还较短，再加上国家整体的技术在水平层面还较低，所以企业在进行财会管理的环节之中，还存有相应的问题：第一，有一些收入非常不理想的企业，他们的负责人还没有把握到财会管理的真正内容，在思想以及操作层面较落后，尤其是在会计各类软件的操作环节，工作人员并不能正确使用；第二，负责管理财会的各个人员在能力层面还有问题，有的人员还未在考试中得到资格证，甚至有一些人员未把握会计相应知识，且他们的品格也非常得差，可能会改变报表中的数字、贪污、私挪钱款等等；第三，财会管理必须要与其他的工作联合，包括财会的检查、计算等。
三、关于企业如何做好创新财会管理环节工作的几点思考
从上文中的叙述可考量到，在新经济这个背景之下，因技术以及思想层面的缺欠，企业的财会管理并未得到理想的结果，所以企业的负责人需要把握到新经济对于财会相应工作的真正要求，然后思考将其创新的方法，主要需从下面三个层面思考：
1.思想层面。第一，企业的负责人必须要先改变自己的思想，考量到新经济的真正要求，然后将这些内容都加入到企业的规定之中，将原有的会计思想改变，在财会管理整体环节工作之中加入新内容，包括对应的软件、计算方法等；第二，企业中的每一个人员都需要强调与客商之间的关系，及时与客商做好谈论，把握他们对于货品的真正要求，这是创新的基本思想；第三，企业需设立完备的方案，在这个过程过程之中，需强调谨慎这个原则，做好检查，由此及时考量到其中的一些错误或者是遗漏。这里需要强调一点，在网络之中操作的时候，需考量其是否安全，一般来讲，在打开会计软件前，要先对电脑进行体检，而且操作结束之后，马上保存。
2.设备以及人员层面。将财会管理的思想改变之后，企业还需对设备以及人员这两个层面给予思考，保证工作可以有较快的效率。一方面，在设备层面，企业需选用新型或者是功能层面水平较高的设备，包括电脑、需要的软件、系统等等，而且在安装的时候，必须达到规范这个要求；另一方面，在人员层面，财会管理需要的人员在能力、品格等层面都需有非常高的水平。一是在招聘时，考量人员的证书，用考试的方法进行选择，然后让检查他们的实际操作层面能力，包括会计的软件、计算等，由此建立专业的队伍，二是对所有人员予以培训，让他们明确新经济中的相应要求，并让他们学习各类别的软件，使得财会管理整体的效果、效率等都可以大程度提升。另外，对于现在的工作人员，可以让他们先学习如何运用软件。
3.管理层面。除了上面两个创新的方法之外，企业想要做好对财会管理整体工作的创新，还需注意到管理层面的问题。第一，企业的负责人需要对已经报交的报表予以检查，而且每一天都需检查一次；第二，财会部需要设立检查的人员，对财会整体工作给予管理；第三，企业需考量网络是否达到安全相应要求，包括软件以及系统。另外，各企业的负责人需将管理的真正要求、准则加入到规定中，为财会管理给予正确的方向，而且这样的做法，也可以推进企业良好运行。
四、结语
总之，在新经济的背景之下，企业必须要做好会计各个工作，并对其中的管理工作予以创新，由此推进企业可以良好发展。这里需要强调一点，各企业的负责人必须强调产业化层面的水平，将每一个环节工作都进行联合，使得会计整体工作的效率达到新经济相应要求。
参考文献：
[1]李闻一，刘东进.大土木行业财务管理模式创新与案例研讨—中交二航局财务共享中心服务的实践[J].财会月刊，2015，04：16-25.
[2]本刊编辑部.加快构建管理会计体系钢铁企业做什么？—对部分钢铁企业构建管理会计体系情况的调查与思考[J].冶金财会，2014，11：1+4-8.
[3]李沛林，罗伟华，蔡林娥.因地制宜灵活多样让管理会计在企业遍地开花—钢铁企业落实管理会计的调查与思考[J].冶金财会，2015，07：18-23.
关键词：新经济 财会管理 创新
随着经济的不断提升，人们已经进入到新经济的时代之中，那么对于生产各环节来讲，必须做好相应改变，包括技术的水平和工作的方法，所以各企业必须提高信息化的水平，但是在财务管理相应工作之中，还存有较多的问题，会计报表之中会有失真的状况，这对于企业来讲有着非常严重的负性影响，企业负责方需仔细思考，推进财会管理达到创新的真正要求。
一、新经济的简述
在全球化这个背景之下，世界经济已经处在了“牵制”这个状况之中，一个国家如果在经济中一些环节有了缺欠，那么其他的国家也会被“牵制”。新经济强调的就是将科技以及机制联合在一起，由此将生产各环节选用的方法、思想等做一个改变，对于市场中的问题予以添补，避免经济中的各环节之中的缺欠。而对于企业来讲，会计工作必须要达到新经济中的各要求，因为会计工作是企业之中的关键，只有这个环节工作平稳进行，企业才可平稳地运营。
二、新经济的背景之下次财会管理还存有相应问题
在新经济这个背景之中，企业的会计相应工作已经发生了改变：一管理相应理论层面，新经济是在国外先开始存在的，所以國外的专家已经将管理相应理论给予了拓展，包括核算方法、核算的内容、谨慎准则等等，那么对于财会管理来将，管理需要遵循的准则、内容、评价的方法等理论也已拓展；二是因为新经济强调的是较高水平的技术，所以企业之中每一个环节的工作都已经有了改变，尤其是计算机、机械等设备，所以财会管理这个工作想要理想的结果，也必须选用对应的技术，做到智能相应要求。但是我国进入到新经济的时间还较短，再加上国家整体的技术在水平层面还较低，所以企业在进行财会管理的环节之中，还存有相应的问题：第一，有一些收入非常不理想的企业，他们的负责人还没有把握到财会管理的真正内容，在思想以及操作层面较落后，尤其是在会计各类软件的操作环节，工作人员并不能正确使用；第二，负责管理财会的各个人员在能力层面还有问题，有的人员还未在考试中得到资格证，甚至有一些人员未把握会计相应知识，且他们的品格也非常得差，可能会改变报表中的数字、贪污、私挪钱款等等；第三，财会管理必须要与其他的工作联合，包括财会的检查、计算等。
三、关于企业如何做好创新财会管理环节工作的几点思考
从上文中的叙述可考量到，在新经济这个背景之下，因技术以及思想层面的缺欠，企业的财会管理并未得到理想的结果，所以企业的负责人需要把握到新经济对于财会相应工作的真正要求，然后思考将其创新的方法，主要需从下面三个层面思考：
1.思想层面。第一，企业的负责人必须要先改变自己的思想，考量到新经济的真正要求，然后将这些内容都加入到企业的规定之中，将原有的会计思想改变，在财会管理整体环节工作之中加入新内容，包括对应的软件、计算方法等；第二，企业中的每一个人员都需要强调与客商之间的关系，及时与客商做好谈论，把握他们对于货品的真正要求，这是创新的基本思想；第三，企业需设立完备的方案，在这个过程过程之中，需强调谨慎这个原则，做好检查，由此及时考量到其中的一些错误或者是遗漏。这里需要强调一点，在网络之中操作的时候，需考量其是否安全，一般来讲，在打开会计软件前，要先对电脑进行体检，而且操作结束之后，马上保存。
2.设备以及人员层面。将财会管理的思想改变之后，企业还需对设备以及人员这两个层面给予思考，保证工作可以有较快的效率。一方面，在设备层面，企业需选用新型或者是功能层面水平较高的设备，包括电脑、需要的软件、系统等等，而且在安装的时候，必须达到规范这个要求；另一方面，在人员层面，财会管理需要的人员在能力、品格等层面都需有非常高的水平。一是在招聘时，考量人员的证书，用考试的方法进行选择，然后让检查他们的实际操作层面能力，包括会计的软件、计算等，由此建立专业的队伍，二是对所有人员予以培训，让他们明确新经济中的相应要求，并让他们学习各类别的软件，使得财会管理整体的效果、效率等都可以大程度提升。另外，对于现在的工作人员，可以让他们先学习如何运用软件。
3.管理层面。除了上面两个创新的方法之外，企业想要做好对财会管理整体工作的创新，还需注意到管理层面的问题。第一，企业的负责人需要对已经报交的报表予以检查，而且每一天都需检查一次；第二，财会部需要设立检查的人员，对财会整体工作给予管理；第三，企业需考量网络是否达到安全相应要求，包括软件以及系统。另外，各企业的负责人需将管理的真正要求、准则加入到规定中，为财会管理给予正确的方向，而且这样的做法，也可以推进企业良好运行。
四、结语
总之，在新经济的背景之下，企业必须要做好会计各个工作，并对其中的管理工作予以创新，由此推进企业可以良好发展。这里需要强调一点，各企业的负责人必须强调产业化层面的水平，将每一个环节工作都进行联合，使得会计整体工作的效率达到新经济相应要求。
参考文献：
[1]李闻一，刘东进.大土木行业财务管理模式创新与案例研讨—中交二航局财务共享中心服务的实践[J].财会月刊，2015，04：16-25.
[2]本刊编辑部.加快构建管理会计体系钢铁企业做什么？—对部分钢铁企业构建管理会计体系情况的调查与思考[J].冶金财会，2014，11：1+4-8.
[3]李沛林，罗伟华，蔡林娥.因地制宜灵活多样让管理会计在企业遍地开花—钢铁企业落实管理会计的调查与思考[J].冶金财会，2015，07：18-23.