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摘 要：政工工作是石化企业工作和建设过程中一个十分重要的组成部分，其工作水平的高低，直接决定着整个石化企业的前进方向。事实上，就政工工作的主体而言，其是整个企业的各个员工，但是其在进行实际的工作时，需要的是先进的政工工作理念和能力素质过硬的政工人才两者实现良好的结合。而这种结合体的默契度实际上又取决于相应政工工作人员对理念、方法的把握和自身素养的过硬，但这种要求自始至终归结起来就是其政工人才的培养。当然，就如今的企业政工人才培养而言，其总会因为受到多种因素的影响而暴露出许多问题，而这些问题又告诉我们要及时地采用相关措施加以应对。
关键词：石化企业；政工人才；问题；培养
一、石化企业政工工作的重要性
石化企业政工工作是一个企业建设和发展过程中一个十分重要的组成部分，其在提高企业内部整体凝聚力以及规范引导企业发展方向上有着尤为关键的作用。政工工作不仅是传达、贯彻、落实党和国家方针政策的主渠道，也是统一员工意志、塑造企业文化、形成共同理念的重要方式。如何能够凝聚企业员工，使其认可经营理念、认同企业文化并变为自觉行动，就需要在企业内部建立沟通联系机制，以形成上下之间良好的沟通环境。它直接为领导决策服务，同时也为正确决策，以及决策的实施奠定了基础。而当企业的发展规划或者重大决策制定出台之后，政工工作可以而且也应该通过各种形式和工作方法，及时组织进行宣传、贯彻和落实，使广大员工不仅了解企业的发展规划和重大决策，而且积极投身企业的生产、建设和经营工作之中，成为推动企业改革发展和各项决策措施实施的生力军。
二、石化企业政工人才培养工作中存在的问题
然而，纵使相关石化企业已经对政工人才培养工作的内涵及重要性给予了一定的重视，但是其在实际的进行过程中又会因为受到多种因素的影响而出现许多问题，总的来说，其主要表现在以下几个方面：
1、对政工工作价值的认识存在偏差
企业政工队伍建设从某种意义上讲取决于该企业党政主要领导特别是行政领导，取决于“一把手”思想政治素质的高低和对政工工作重要性及其价值的认知程度。不少企业行政领导往往认为党群工作如组织、宣传、工会、共青团和人武工作等是非生产、非经营性工作，思想政治工作做的是“无用功”，导致思想政治工作呈现出地位逐步下降，其作用不断弱化的趋势。
2、选配政工干部存在思想误区
首先，政工岗位通常被视为“闲置人员”的“收留所”，有的企业将一些有可能竞聘不上，资历又老的同志“照顾”到政工岗位工作，还有的将即将退休的老同志安排到政工岗位过渡，使得政工岗位成为“老龄岗”。
3、企业对政工人才再教育重视不够，投入不足
企业在对政工人才的培训方面，不够重视，投入的精力和经费往往不足。有的企业对专业技术人才培训十分大气，甚至不惜一掷千金；而对政工人才的培训却格外吝啬，能不投尽量不投，能少投尽量少投。
三、 加强石化企业政工人才培养的可行途径
当然，既然我们已经找出了其在进行政工人才培养上的不足，我们接下来便可以在此基础上提出相应对策，总的来说，我们可以从以下几个方面入手：
1、建立有利于人才发展的薪酬制度
在企业管理过程中，薪酬也是人才比较关心的一方面，较好的薪酬也是企业吸引人才和留住人才的有效手段之一。通过适当的薪酬水平、科学的薪酬发放制度，尤其是合理的薪酬结构等，可以充分调动人才工作的积极性，激发人才的工作动机和工作热情，从而为创新思想政治工作贡献力量。薪酬的高低在很大程度上决定着人才的流向。用贡献的统一标准，科学合理地评价不同岗位的贡献价值，建立有利于调动各方面、各种人才积极性和创造性的薪酬制度，将有利于培养和留住政工人才。如果岗位薪酬水平差异过大，又缺乏其他的补偿激励办法，就会影响后备人才的培养。
2、培育独特的企业文化，营造和谐的团队氛围
企业文化建设是现代企业管理的一个重要内容。国内外经验表明，成功的企业一般都具有优秀的企业文化，企业文化可以使人才树立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使人才产生一种自我约束和自我激励。如果缺乏鲜明的企业文化，没有共同认可的价值规范，人才离心离德，人才流失就难以避免。人的需要是复杂的，既有物质的、安全的等级较低层次的需要，也有社会交往、受人尊重的自我实现等较高层次的需要。相比而言，高素质的人才更注重较高层次的需要。
3、注重从内部选拔政工人才
领导岗位的职位空缺在企业发展中也是很关键的一项，也即领导的选拔，这时要考虑首先从内部选拔人才，是每一位人次都能感觉到自己的希望，也即努力的工作，不断的提高自身的能力就有机会担任更为重要的工作，就会有晋升的机会，从而从精神上鼓励人才的士气，调动他们的积极性，增加他们对工作的热情。如果企业过多地从外部来提拔人才，会让内部人才有挫败感，让他们觉得企业不够重视他们。当然，要在内部进行提拔时，必须要进行公平公正的考核选拔，但是，当内部提拔不能满足工作需要时，为了增加组织的新鲜血液，提高组织活力和创新精神，就应从外部提拔合适的人才。
结语：经过上文的分析和介绍，我们对石化企业政工工作的内涵、重要性以及其在实际培养工作中存在的问题等几个方面的问题有了一定的了解，从中我们可以深刻地认识到，作为一种可以有效提升石化企业整体内部凝聚力以及整体经济效益的政工工作来说，其能否一直处于一种较为稳定和健康的运行状态是十分关键和重要的。就如我们在文中所说到的那样，一个企业的政工工作有着自身十分丰富的内涵，而在这种内涵的要求之下，相应的企业政工人才培养就必须开展开来。但是这种开展在实际的进行过程中却并非易事，其总会因为受到多种因素的共同影响而出现许多问题，但这些问题是需要我们及时加以解决的。
参考文献：
[1]吕艳红.企业政工人才的培养途径探究[J].企业管理，2010年第3期
关键词：石化企业；政工人才；问题；培养
一、石化企业政工工作的重要性
石化企业政工工作是一个企业建设和发展过程中一个十分重要的组成部分，其在提高企业内部整体凝聚力以及规范引导企业发展方向上有着尤为关键的作用。政工工作不仅是传达、贯彻、落实党和国家方针政策的主渠道，也是统一员工意志、塑造企业文化、形成共同理念的重要方式。如何能够凝聚企业员工，使其认可经营理念、认同企业文化并变为自觉行动，就需要在企业内部建立沟通联系机制，以形成上下之间良好的沟通环境。它直接为领导决策服务，同时也为正确决策，以及决策的实施奠定了基础。而当企业的发展规划或者重大决策制定出台之后，政工工作可以而且也应该通过各种形式和工作方法，及时组织进行宣传、贯彻和落实，使广大员工不仅了解企业的发展规划和重大决策，而且积极投身企业的生产、建设和经营工作之中，成为推动企业改革发展和各项决策措施实施的生力军。
二、石化企业政工人才培养工作中存在的问题
然而，纵使相关石化企业已经对政工人才培养工作的内涵及重要性给予了一定的重视，但是其在实际的进行过程中又会因为受到多种因素的影响而出现许多问题，总的来说，其主要表现在以下几个方面：
1、对政工工作价值的认识存在偏差
企业政工队伍建设从某种意义上讲取决于该企业党政主要领导特别是行政领导，取决于“一把手”思想政治素质的高低和对政工工作重要性及其价值的认知程度。不少企业行政领导往往认为党群工作如组织、宣传、工会、共青团和人武工作等是非生产、非经营性工作，思想政治工作做的是“无用功”，导致思想政治工作呈现出地位逐步下降，其作用不断弱化的趋势。
2、选配政工干部存在思想误区
首先，政工岗位通常被视为“闲置人员”的“收留所”，有的企业将一些有可能竞聘不上，资历又老的同志“照顾”到政工岗位工作，还有的将即将退休的老同志安排到政工岗位过渡，使得政工岗位成为“老龄岗”。
3、企业对政工人才再教育重视不够，投入不足
企业在对政工人才的培训方面，不够重视，投入的精力和经费往往不足。有的企业对专业技术人才培训十分大气，甚至不惜一掷千金；而对政工人才的培训却格外吝啬，能不投尽量不投，能少投尽量少投。
三、 加强石化企业政工人才培养的可行途径
当然，既然我们已经找出了其在进行政工人才培养上的不足，我们接下来便可以在此基础上提出相应对策，总的来说，我们可以从以下几个方面入手：
1、建立有利于人才发展的薪酬制度
在企业管理过程中，薪酬也是人才比较关心的一方面，较好的薪酬也是企业吸引人才和留住人才的有效手段之一。通过适当的薪酬水平、科学的薪酬发放制度，尤其是合理的薪酬结构等，可以充分调动人才工作的积极性，激发人才的工作动机和工作热情，从而为创新思想政治工作贡献力量。薪酬的高低在很大程度上决定着人才的流向。用贡献的统一标准，科学合理地评价不同岗位的贡献价值，建立有利于调动各方面、各种人才积极性和创造性的薪酬制度，将有利于培养和留住政工人才。如果岗位薪酬水平差异过大，又缺乏其他的补偿激励办法，就会影响后备人才的培养。
2、培育独特的企业文化，营造和谐的团队氛围
企业文化建设是现代企业管理的一个重要内容。国内外经验表明，成功的企业一般都具有优秀的企业文化，企业文化可以使人才树立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使人才产生一种自我约束和自我激励。如果缺乏鲜明的企业文化，没有共同认可的价值规范，人才离心离德，人才流失就难以避免。人的需要是复杂的，既有物质的、安全的等级较低层次的需要，也有社会交往、受人尊重的自我实现等较高层次的需要。相比而言，高素质的人才更注重较高层次的需要。
3、注重从内部选拔政工人才
领导岗位的职位空缺在企业发展中也是很关键的一项，也即领导的选拔，这时要考虑首先从内部选拔人才，是每一位人次都能感觉到自己的希望，也即努力的工作，不断的提高自身的能力就有机会担任更为重要的工作，就会有晋升的机会，从而从精神上鼓励人才的士气，调动他们的积极性，增加他们对工作的热情。如果企业过多地从外部来提拔人才，会让内部人才有挫败感，让他们觉得企业不够重视他们。当然，要在内部进行提拔时，必须要进行公平公正的考核选拔，但是，当内部提拔不能满足工作需要时，为了增加组织的新鲜血液，提高组织活力和创新精神，就应从外部提拔合适的人才。
结语：经过上文的分析和介绍，我们对石化企业政工工作的内涵、重要性以及其在实际培养工作中存在的问题等几个方面的问题有了一定的了解，从中我们可以深刻地认识到，作为一种可以有效提升石化企业整体内部凝聚力以及整体经济效益的政工工作来说，其能否一直处于一种较为稳定和健康的运行状态是十分关键和重要的。就如我们在文中所说到的那样，一个企业的政工工作有着自身十分丰富的内涵，而在这种内涵的要求之下，相应的企业政工人才培养就必须开展开来。但是这种开展在实际的进行过程中却并非易事，其总会因为受到多种因素的共同影响而出现许多问题，但这些问题是需要我们及时加以解决的。
参考文献：
[1]吕艳红.企业政工人才的培养途径探究[J].企业管理，2010年第3期